2023年度質(zhì)量月演講稿菁選篇

2023年度質(zhì)量月演講稿,菁選2篇【范文】

質(zhì)量月精彩的演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好！

質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命?！百|(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)沒了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不行回避。

大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光芒的XX年的歷程，今日，我作為102車間的一員，讓我有種建立信譽(yù)企業(yè)劇烈的使命感與責(zé)任感！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)微小環(huán)節(jié)都需要員工仔細(xì)敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，假如技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量消失問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無論多么詳細(xì)而繁鎖的“小事，我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)究竟！由于我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去！

固然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，提倡團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增加內(nèi)部分散力！為提高技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)新員工，我們?cè)谏a(chǎn)中實(shí)行一師帶一徒形式進(jìn)展培訓(xùn)，并受到良好的效益。

我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司。車間。班組始終在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，固然成績的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱忱，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們信任在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員工團(tuán)結(jié)全都的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量月精彩的演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好！

質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強(qiáng)國是我們每個(gè)人的責(zé)任，對(duì)于質(zhì)量與責(zé)任，效益，我有以下熟悉：

我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不一樣的零部件協(xié)作而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感?；蛟S工作時(shí)我們經(jīng)常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又經(jīng)常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了閱歷主義錯(cuò)誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不便利也不愿溝通工作技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)勁……凡此種種都是責(zé)任心缺乏造成的。企業(yè)的進(jìn)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要根據(jù)公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供給商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必需要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工詳細(xì)的工作職責(zé)之中，鼓勵(lì)大家從微小的工作做起，從自己做起。比方加工一件齒輪看似簡(jiǎn)潔，但也要經(jīng)受車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大局部質(zhì)量治理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，治理與自己無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是特別必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把簡(jiǎn)單的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序相互檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比方磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍舊屢禁不止?；蛟S由于中間工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多實(shí)行預(yù)防措施？假如每個(gè)環(huán)節(jié)的參加者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像疼惜自己眼睛一樣愛惜產(chǎn)品，那么，*時(shí)簡(jiǎn)單疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避開的。

三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。始終以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤熟悉，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生沖突，他們是相輔相成、相互制約、相互進(jìn)展的沖突結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，削減了返工，就節(jié)約了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)約的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)當(dāng)