國際工程聯(lián)營體的風(fēng)險(xiǎn)層次分析與評價(jià)論文

第頁共頁國際工程聯(lián)營體的風(fēng)險(xiǎn)層次分析^p與評價(jià)論文國際工程聯(lián)營體的風(fēng)險(xiǎn)層次分析^p與評價(jià)論文內(nèi)容提要：面對日益劇烈的全球化競爭，與國外工程承包企業(yè)組建國際工程聯(lián)營體已成為我國工程承包企業(yè)承攬國際工程工程的一種戰(zhàn)略選擇。本文在對國際工程聯(lián)營體面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展識別并分類的根底上，運(yùn)用層次分析^p法構(gòu)建了國際工程聯(lián)菅體風(fēng)險(xiǎn)因素的層次遞階構(gòu)造，計(jì)算獲得了各風(fēng)險(xiǎn)因素的相對重要性排序，為工程管理者進(jìn)展決策提供了根據(jù)，并相應(yīng)提出了國際工程聯(lián)營體施行風(fēng)險(xiǎn)管理的措施與建議?！娟P(guān)鍵詞】：^p:國際工程聯(lián)營體風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)層次分析^p法隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的飛速開展，并在我國“走出去”政策的促進(jìn)與支持下，越來越多的中國承包企業(yè)跨出國門，積極承攬工程工程，廣泛參與到國際工程市場的競爭中去。根據(jù)中國對外承包工程商會(huì)的最新數(shù)據(jù)，2023年我國對外承包工程新簽合同額1046億美元，同比增長34.8％，其中很多工程都是以國際工程聯(lián)營體的方式施行的。面對規(guī)模日漸龐大、技術(shù)漸趨復(fù)雜的國際工程工程和日益劇烈的全球化競爭，單純依靠自己的資、技術(shù)與才能，工程承包企業(yè)較難獲取國際工程，有時(shí)即使承攬了工程也會(huì)在施行過程中遇到很多問題。此時(shí)，與國外工程承包企業(yè)共同組建國際工程聯(lián)營體不失為一種明智且有效的戰(zhàn)略選擇。國際工程聯(lián)營體(Interna-tionalConstructionJointVen-ture，ICJV)是指在國際工程承包市場中，兩家或兩家以上來自不同國家的工程承包企業(yè)為了承攬某一特定工程工程，分別投入各自的優(yōu)勢資，共同組成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略型承包結(jié)合體。組建成國際工程聯(lián)營體ICJV后，不僅有利于增強(qiáng)工程承包企業(yè)的融資才能，進(jìn)步其專業(yè)技術(shù)程度，增加整體競爭實(shí)力從而有利于獲取工程、施行工程、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和盈利，而且可以學(xué)習(xí)國際大承包商的先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)歷，有時(shí)還能充分利用當(dāng)?shù)爻邪痰膬?yōu)勢(如熟悉當(dāng)?shù)厥袌鰴C(jī)制等)，為工程施行創(chuàng)造有利環(huán)境和條件，甚至在某些情況下組建國際工程聯(lián)營體更是獲取市場準(zhǔn)入的必要條件或優(yōu)先條件。一、國際工程聯(lián)營體的風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀由于國際工程聯(lián)營體承當(dāng)?shù)膰H工程往往具有規(guī)模大、復(fù)雜程度高、技術(shù)難度大等特點(diǎn)，再加上國際工程所處的外部環(huán)境，如政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)及自然等的動(dòng)態(tài)性和不確定程度高，聯(lián)營體在經(jīng)營管理過程中面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)。假如國際工程聯(lián)營體在施行工程時(shí)，不注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作，那么不僅難以實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目的，甚至還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)聯(lián)營體經(jīng)營的失敗。以往對國際工程聯(lián)營體風(fēng)險(xiǎn)管理的研究已經(jīng)識別出了多種風(fēng)險(xiǎn)因素，并相應(yīng)為工程工程管理人員提出了許多中肯的風(fēng)險(xiǎn)管理的建議和意見，但是這些研究多從定性的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)在工程施行過程中進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理，較少采用定量方法對各種風(fēng)險(xiǎn)因素給特定工程工程造成影響的程度做出準(zhǔn)確計(jì)量。二、國際工程聯(lián)營體風(fēng)險(xiǎn)識別與分類按照不同的分類方法，國際工程聯(lián)營體的風(fēng)險(xiǎn)可以劃分成不同的種類。根據(jù)Bing(1999)的研究，按照風(fēng)險(xiǎn)的來，將國際工程聯(lián)營體的風(fēng)險(xiǎn)劃分為三類：一是聯(lián)營體內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，這是聯(lián)營體所特有的風(fēng)險(xiǎn)，是因聯(lián)營體內(nèi)部各成員公司間發(fā)生矛盾而產(chǎn)生的，如選擇了錯(cuò)誤的合作伙伴，內(nèi)部管理混亂，責(zé)權(quán)利界定不明等；二是工程特定的風(fēng)險(xiǎn)，這是由工程本身的特點(diǎn)所造成的，如工程過于復(fù)雜造成工期延誤或本錢超支，或較高的融資本錢導(dǎo)致施工費(fèi)用拖欠，以及已完工程未到達(dá)設(shè)計(jì)要求等；三是聯(lián)營體外部的風(fēng)險(xiǎn)，是指聯(lián)營體所處的外部環(huán)境所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要受政治及司法環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)條件、社會(huì)條件及特殊自然條件的影響。Shen等人(2023)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)涉及的不同內(nèi)容，將國際工程聯(lián)營體的風(fēng)險(xiǎn)劃分為五種，依次是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步劃分出58個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。Gale與Luo(2023)根據(jù)聯(lián)營體的生命周期，將國際工程聯(lián)營體的風(fēng)險(xiǎn)劃分為三個(gè)階段，即啟動(dòng)階段的風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)營階段的風(fēng)險(xiǎn)和工程完畢聯(lián)營體解散階段的風(fēng)險(xiǎn)。本文使用的風(fēng)險(xiǎn)分類方法根本沿用Bing(1999)的分類法，略有改動(dòng)，并借助層次分析^p法(AnalyicalHierarchyProcess，AHP)，對國際工程聯(lián)營體經(jīng)營管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展識別，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的層次遞階構(gòu)造，給出各風(fēng)險(xiǎn)因素的相對重要性排序，為工程管理人員施行管理和進(jìn)展決策提供根據(jù)。三、國際工程聯(lián)營體的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型在Bing劃分的三類國際過程聯(lián)營體的風(fēng)險(xiǎn)根底上，對每一類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展更詳細(xì)的劃分。聯(lián)營體內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分為與合作伙伴的關(guān)系、合作伙伴的資質(zhì)背景兩個(gè)子類；工程特定的風(fēng)險(xiǎn)包括工程的特點(diǎn)和工程的配套資兩個(gè)子類；聯(lián)營體外部的風(fēng)險(xiǎn)那么分為政府因素和市場條件兩個(gè)子類。其中，每個(gè)子類均包括多種風(fēng)險(xiǎn)因素，最終共可分解出25種風(fēng)險(xiǎn)因素。對這25種風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)用層次分析^p法(AnalyticalHierarchyProcess，AHP)可構(gòu)建國際工程聯(lián)營體風(fēng)險(xiǎn)的層次遞階構(gòu)造，如圖1所示。在圖1中，對聯(lián)營體風(fēng)險(xiǎn)的整體評價(jià)處于目的層，Bing識別出的三大類風(fēng)險(xiǎn)處于約束層，每一大類下的風(fēng)險(xiǎn)子類作為準(zhǔn)那么層，更詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)因素處于方案層。建立了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的層次遞階構(gòu)造后，即可由工程經(jīng)理或有關(guān)專家憑借自身的經(jīng)歷和直覺，對每一層的元素進(jìn)展兩兩比對，構(gòu)造判斷矩陣，進(jìn)而計(jì)算出各層元素相對于上層指標(biāo)的權(quán)重和相對重要性排序。針對圖1所示的層次構(gòu)造，可構(gòu)造10個(gè)判斷矩陣，如表1所示。表1的每一矩陣中的字母A及A-1、A-1-1等分別代表圖1中所示的各種風(fēng)險(xiǎn)類別，各矩陣中的詳細(xì)數(shù)據(jù)來于Sung-LinHsueh等人所做的調(diào)查問卷的結(jié)果。另外，每個(gè)矩陣的最后一行表示的是該元素相對于上層指標(biāo)的重要性權(quán)重。表1各判斷矩陣中的相對重要性權(quán)重指標(biāo)可進(jìn)展匯總計(jì)算，如表2所示。表2帶*的工程為相對重要性所占比重較大的十種風(fēng)險(xiǎn)因素，分別是：工程工期、聯(lián)營體協(xié)議、工程合同、會(huì)談難易度、良好的關(guān)系、政策變化、現(xiàn)金流的要求、當(dāng)前施行的工程、遵守法律法規(guī)和公正性。四、國際工程聯(lián)營體風(fēng)險(xiǎn)管理措施與建議從表2中相對重要性比重較大的十種風(fēng)險(xiǎn)因素可以看出，聯(lián)營合作伙伴、聯(lián)營體協(xié)議、工程合同以及良好的公共關(guān)系等是國際工程聯(lián)營體的主要風(fēng)險(xiǎn)，國際工程聯(lián)營體應(yīng)當(dāng)予以重視并及時(shí)采取措施防范和躲避。對于我國工程承包企業(yè)與國外承包公司組建的任何聯(lián)營體，無論是在國內(nèi)還是在國外承攬國際工程工程，我國工程承包企業(yè)都必須在選擇合作伙伴、投標(biāo)、簽約及工程施行的全過程中認(rèn)真研究相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)以減少損失。國際工程聯(lián)營體施行風(fēng)險(xiǎn)管理的措施可以從以下五個(gè)方面進(jìn)展考慮。(一)慎重選擇合作伙伴聯(lián)營伙伴的選擇是建立聯(lián)營體的根底，選擇恰當(dāng)?shù)暮献鲗ο笫锹?lián)營體順利開展的前提條件。一方面，應(yīng)當(dāng)考慮對方的信譽(yù)、經(jīng)歷及財(cái)務(wù)、設(shè)施、人員及融資等實(shí)力，事先調(diào)查其優(yōu)勢和缺乏，力求與己方達(dá)成互補(bǔ)性；另一方面，還要考慮其與____的關(guān)系及其在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的.影響，以便利用其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)疏通和解決工程施行過程中遇到的各種問題。另外，由于來自不同國家的工程承包企業(yè)有著不同的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、社會(huì)傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣，選擇與己方經(jīng)營理念相契合，或者對外來企業(yè)文化持理解態(tài)度的聯(lián)營伙伴，對于整個(gè)聯(lián)營體的順利經(jīng)營、流暢運(yùn)作也是一份強(qiáng)有力的保障。(二)簽訂權(quán)責(zé)利明晰的聯(lián)營體協(xié)議在簽訂國際工程的聯(lián)營體協(xié)議時(shí)，盡量采用英語作為書面語言，做到內(nèi)容完好、定義準(zhǔn)確、措辭嚴(yán)謹(jǐn)，按照整體風(fēng)險(xiǎn)最小化原那么明晰劃定合作各方的權(quán)責(zé)利，并在此根底上，強(qiáng)調(diào)各人員和各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與綜合；以聯(lián)營體這一系統(tǒng)的高效率作為主要目的，從而減少不確定性，最大限度地發(fā)揮各參與方進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性。(三)簽訂公平的工程合同工程合同是連接業(yè)主和聯(lián)營體的法律紐帶，應(yīng)本著公平合理的原那么劃分聯(lián)營體和業(yè)主之間的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，尤其需要對容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的工程合同的支付、調(diào)價(jià)、變更、索賠、不可抗力等條款做出明確規(guī)定。(四)選擇恰當(dāng)?shù)姆职蹋┙o商為了彌補(bǔ)聯(lián)營體合作伙伴的缺乏，選擇適宜的分包商／供給商來承當(dāng)局部工程不失為一種可行有效的方法。國際工程聯(lián)營體在選擇分包商／供給商時(shí)，同樣需要確保其具備足夠的實(shí)力，包括財(cái)力、物力、人力和經(jīng)歷，并在分包合同中明確聯(lián)營體及分包商／供給商各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。(五)維持良好的公共關(guān)系國際工程聯(lián)營體除了需要維持好內(nèi)部各成員間的關(guān)系外，更重要的還要營造并維持好與____機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)團(tuán)體、社會(huì)組織的公共關(guān)系，建立良好的關(guān)系，使聯(lián)營體“外鄉(xiāng)化”，得到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的信任、認(rèn)可和支持。另國際經(jīng)濟(jì)合作2023年第3期外，建立各種渠道與工程的利益相關(guān)方