2023年度項(xiàng)目工作年度總結(jié)報(bào)告

2023年度項(xiàng)目工作年度總結(jié)報(bào)告

職場(chǎng)人在寫(xiě)年度總結(jié)的時(shí)候，頭腦要冷靜，需要有條理性，一份優(yōu)質(zhì)的年度總結(jié)是會(huì)讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈佑袆?dòng)力的，今日就為您帶來(lái)了工程工作年度總結(jié)報(bào)告5篇，信任肯定會(huì)對(duì)你有所幫忙。

工程工作年度總結(jié)報(bào)告篇1

本人擔(dān)當(dāng)工程工程部安全員，在任職期間仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，仔細(xì)抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)工程部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力，營(yíng)造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的.各項(xiàng)工作的安全順當(dāng)進(jìn)展。工作狀況如下：

一、建立完善制度措施

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制

由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)厲追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。建立一套工程部安罰體系，對(duì)于在施工過(guò)程中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)展懲罰。

2、完善各類預(yù)案

參加工程部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)預(yù)案》、《應(yīng)急事故預(yù)案》。就臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故特地進(jìn)展演練，熟識(shí)應(yīng)急救援方案。

3、簽訂責(zé)任書(shū)

工程部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來(lái)工程部報(bào)到的第一時(shí)間就到安全部承受教育，在安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)上簽字，并重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識(shí)。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行安全一票拒絕制度。

二、積極開(kāi)展三級(jí)教育，加強(qiáng)工人的安全意識(shí)

1、施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人間續(xù)進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟識(shí)本工程安全治理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;工程部把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素養(yǎng)和安全治理的必修內(nèi)容，整個(gè)工程安規(guī)考試應(yīng)考率為100%，及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)前“三級(jí)”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。

2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對(duì)工人班組綻開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì)，對(duì)關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對(duì)其進(jìn)展溝通，做好預(yù)防措施。

3、對(duì)電氣焊工加強(qiáng)治理，所使用操作證必需年檢合格方能上崗，動(dòng)火時(shí)要開(kāi)動(dòng)火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

4、維護(hù)電工所使用操作證必需年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾力度

每個(gè)星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對(duì)檢查出來(lái)的隱患要求立刻停工整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，排查安全隱患，發(fā)覺(jué)隱患馬上整改。從7月份開(kāi)工以來(lái)共發(fā)出隱患整改通知書(shū)8份，安全懲罰通知書(shū)6份，整改各類隱患41處，嚴(yán)格掌握施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，順當(dāng)完成公司安全指標(biāo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)治理

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示牌，安全宣傳標(biāo)語(yǔ)20塊，各項(xiàng)安全標(biāo)示牌20多塊加強(qiáng)安全學(xué)問(wèn)宣傳，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)。

2、依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)必需配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必需戴好安全帽，高空作業(yè)必需系好安全帶。各職能施工員要做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，工程部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，依據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)展施工。

3、著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的氧氣、乙炔進(jìn)展隱患排查，但凡不符合氧氣、乙炔使用標(biāo)準(zhǔn)的馬上進(jìn)展處理、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，特地定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開(kāi)放置，并且在乙炔鋼筋籠上預(yù)備兩瓶滅火器。

4、加強(qiáng)消防治理工作，對(duì)重點(diǎn)部位，安排專人負(fù)責(zé)，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開(kāi)展消防安全學(xué)問(wèn)的宣傳，全面增加廣闊施工人員的消防安全意識(shí)和消防法制觀念。

5、加強(qiáng)庫(kù)房治理，對(duì)材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過(guò)60w，并配備滅火器。

工程工作年度總結(jié)報(bào)告篇2

20xx年是xx城市工程開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工程部全體員工齊心協(xié)力，堅(jiān)韌拼搏，克制了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)泰集團(tuán)進(jìn)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)展了有益探究，積存了勝利閱歷?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開(kāi)局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對(duì)具體，比擬扎實(shí)。我們實(shí)地考察了、等三十多個(gè)名盤(pán)，搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，屢次論證。對(duì)工程周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)全部樓盤(pán)，尤其是xx工程進(jìn)展了具體調(diào)研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內(nèi)的全程籌劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤(pán)和xx集團(tuán)示范工程。在住宅開(kāi)發(fā)上注意品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費(fèi)者青睞的主要緣由。

二、逆市熱銷，順當(dāng)開(kāi)盤(pán)

x月x日，xx城市一期順當(dāng)開(kāi)盤(pán)。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來(lái)到國(guó)際酒店排隊(duì)買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)頭，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金多萬(wàn)元，在樓市低迷的氣氛里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和劇烈反響。

順當(dāng)開(kāi)盤(pán)后，銷售部全體置業(yè)參謀們?cè)诮?jīng)理田妮帶著下，實(shí)行“雙節(jié)優(yōu)待”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化溝通活動(dòng)。來(lái)自大洋此岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)展了廣泛溝通，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶多批：實(shí)際回收資金多萬(wàn)元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤(pán)；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是xx集團(tuán)進(jìn)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤(pán)金獎(jiǎng)。

三、主體施工，進(jìn)展順當(dāng)

xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月堅(jiān)韌拼搏，克制種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)寒冷、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，最終在x月x日榮耀封頂。年底順當(dāng)完成砌體施工，x月x日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程制造了有利條件。

xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。估計(jì)今年x月正式開(kāi)工建立。

四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)

在工程部條件較差的狀況下，做好人員穩(wěn)定工作非常重要。穩(wěn)定人員是做好工程部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。2月21日工程部各部門(mén)正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)工程人員的積極性和工作熱忱，工程部領(lǐng)導(dǎo)常常深入基層，了解狀況，關(guān)懷員工，幫忙員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和制造性。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與進(jìn)展》為主題的青年員工座談會(huì)。工程總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。工程部還明確了各部門(mén)工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能穿插，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善，漸漸提升，使工程部各項(xiàng)工作得以順當(dāng)進(jìn)展。

五、展望20xx年工程部重點(diǎn)做好以下工作：

1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱忱，全力做好20xx年工程部各項(xiàng)工作。

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確保客戶提前一個(gè)月入住。

3、完成地下車庫(kù)及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上。

4、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開(kāi)盤(pán)，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。

工程工作年度總結(jié)報(bào)告篇3

光陰似箭，一轉(zhuǎn)瞬，2022年就這么過(guò)去了。在這一個(gè)蓬勃進(jìn)展的一年，我作為一個(gè)平凡的治理人員，見(jiàn)證了我們公司的輝煌進(jìn)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，布滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增加了好多的學(xué)問(wèn)，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的根本的職責(zé)，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。下面是我的詳細(xì)陳述：

一、從進(jìn)入____工程指揮部開(kāi)頭，我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識(shí)了公司的治理模式和程序。4月1號(hào)開(kāi)頭，指揮部安排我進(jìn)入自建工程10#摟a座擔(dān)當(dāng)綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是工程大、工期緊、施工隊(duì)伍人員缺乏及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)展了評(píng)估，協(xié)作總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況有針對(duì)性的進(jìn)展了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克制進(jìn)展了周密的部署。并每天組織施工方治理人員召開(kāi)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的治理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)治理人員的職責(zé)和主抓工程，詳細(xì)到每天工程部和施工方治理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)展分工。并其次天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)狀況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。

三、在安全治理上協(xié)作公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)展檢查，對(duì)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立刻要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)視施工方安全治理人員在崗狀況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特別工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量治理方面進(jìn)展具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)展勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)展再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力氣雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)展自檢后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并立刻責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)展最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)展下一道工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度規(guī)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度規(guī)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度規(guī)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)展嚴(yán)峻的懲罰，并催促其實(shí)行措施進(jìn)展補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度規(guī)劃連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們實(shí)行先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)展核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)展人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種催促其盡快配置，發(fā)覺(jué)某個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)展突擊，以保證在人員流淌時(shí)和消失意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展?fàn)顩r，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)展責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)展檢查。并安排特地的保潔員進(jìn)展公共區(qū)域的每天定時(shí)清掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈美觀。

七、縱觀在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在許多缺乏需要改良，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心承受。施工隊(duì)伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，常常消失不能按規(guī)劃澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。

3、馬虎，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條信任會(huì)在新的一年里得到改良，有信念在____年中克制新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的____人。為_(kāi)___的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于____集團(tuán)，屬于每一個(gè)____人。

八、對(duì)公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線治理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比方象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)安康的體魄。

工程工作年度總結(jié)報(bào)告篇4

本人現(xiàn)任__公司工程經(jīng)理，在日常工作中，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。始終奮戰(zhàn)在施工第一線，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成的工作進(jìn)展總結(jié)。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平

自已在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)治理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭(zhēng)創(chuàng)工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必需的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了必需的奉獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。共性是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我一向堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對(duì)施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)規(guī)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無(wú)論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實(shí)工程上分片包打。

四、嚴(yán)細(xì)本錢(qián)治理，提高工程效益

針對(duì)工程本錢(qián)，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒(méi)有了效益，工程就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓工程本錢(qián)治理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓工程本錢(qián)分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢(qián)員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程本錢(qián)分析會(huì)。并要求本錢(qián)員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào)，做到規(guī)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢(qián)核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢(qián)。同時(shí)，在本錢(qián)分析上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢(qián)提前預(yù)控，對(duì)易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢(qián)治理問(wèn)題毀滅在萌芽。

二是提高工程核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來(lái)不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢(qián)治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。共性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的治理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢(qián)治理措施，使我們工程施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

工程工作年度總結(jié)報(bào)告篇5

做一名合格的安全員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，20xx年在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我特