2023年建筑工程部門年終總結(jié)（5篇）

2023建筑工程部門年終總結(jié)（5篇）

建筑工程部門年終總結(jié)1

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx工程從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼構(gòu)造總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過程中，也深刻熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的缺乏，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)展的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常消失的問題：

1、材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3、做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）。

鑒于以上，我盼望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)治理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣。

在根底施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)治理者要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的預(yù)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身治理閱歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有許多地方需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠熟悉做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，xx預(yù)留倉庫工程中途施工過程中消失的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下全都的努力下實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者準(zhǔn)時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工人最終的安康恢復(fù)供應(yīng)了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)展保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx工程，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感內(nèi)疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)視其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)治理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、本錢掌握和工程預(yù)付款

1.本錢掌握

1）材料掌握：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量規(guī)劃，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有具體的記錄。在保證材料正常供給的狀況下，杜絕鋪張。

2）采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況而定）。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建立單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當(dāng)進(jìn)展也受到肯定影響，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場(chǎng)治理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)夫工安安全全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和優(yōu)點(diǎn)，熟悉差距，承受閱歷，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改良施工方法，這是日后工作的珍貴財(cái)寶。日后漸漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化治理，增加團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

建筑工程部門年終總結(jié)2

我是在20xx年12月20日來到303工程部的，就在那一天，我正式與303結(jié)了緣。之前也在其他的工程工作過，在那時(shí)候就聽說303的治理模式跟其他工程不一樣，在經(jīng)過幾番周折之后，我也來到了這么一個(gè)布滿生氣和活力的工程工作，我感到特別的快樂和榮幸。剛剛來到這里的時(shí)候，給我的第一印象就是嚴(yán)，太嚴(yán)了，有點(diǎn)喘不過氣來的那種感覺，可是就是這個(gè)大家庭的踏實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫響B(tài)度，業(yè)務(wù)清楚的治理體系，齊抓共管的合作模式讓我在這里受益匪淺。

我來到這里就是盼望有自己的平臺(tái)，不甘心做一個(gè)碌碌無為的人。在剛剛開頭的時(shí)候，其實(shí)想法很簡潔，每次發(fā)工資，看到其他的同事拿著高工資的時(shí)候，我心里就很難過，雖然我也知道有些過程是必需走的，我始終在偷偷的告知自己，要想脫翼而出，就必需快速的成長。要想收獲別人得不到的，就必需拿出百分之二百的付出。寒風(fēng)中的保爾是我挑戰(zhàn)的典范，他讓我理解怎樣才能把生鐵錘練成鋼（這也是我送給今日在座的一線的技術(shù)員的一句話，眼前的苦，只能是我們的磨刀石，而不是我們退縮的理由，假如我們不經(jīng)受現(xiàn)在經(jīng)受的這些，我們不會(huì)知道我們會(huì)有多么大的潛力，也不會(huì)讓別人知道，我們并非只是溫室中的一朵花朵，當(dāng)你走過這段路之后，你回頭再看看，你會(huì)覺得你的回憶是多么的美妙，多么的充實(shí)，由于你們也曾這樣的付出過）！

始終秉著“給我一次時(shí)機(jī)，還你非常精彩”的工作信念。在給父母打電話的時(shí)候，爸媽常常勸說我，在外工作肯定要細(xì)心，踏實(shí)，盡量別給別人添麻煩。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)找我談話說要從小港調(diào)我來湖島的時(shí)候，我就給領(lǐng)導(dǎo)承諾過，我盡我最大的努力不給您丟臉。以前始終認(rèn)為技術(shù)主管是多么輕松地一件事情，但是今年來到湖島世家的時(shí)間里，我清晰地熟悉到，要成為一名合格的技術(shù)主管是多么的不簡單，就像老板說我是一個(gè)班長一樣，我能夠熟悉到自己肩膀上的責(zé)任和使命。作為一個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要有謀略。不僅熟識(shí)自己專業(yè)的工作，還需要其他專業(yè)的學(xué)問；不僅要有超群的組織治理水平，而且還需要良好的人際溝通力量。

今年這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，同事們的合作幫忙下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。我知道我還有許多的缺乏，許多的地方做的不夠好，在接下來的工作中，我盼望能跟在座的各位相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的缺乏，使我們能夠把我們的抱負(fù)之路走的更好，更順。其實(shí)就像大家一樣，我們現(xiàn)在所經(jīng)受的都是無法言喻的辛酸，在這里面所遇到的，得到的都不是幾句話就能概括的，但我信任，拿出年輕人全部的魄力，你的收獲將超出你的想象。

空談?wù)`事、實(shí)干興邦。面對(duì)20xx年的高度，做到“兵草未動(dòng)、糧草先行”，加大學(xué)習(xí)的力度，做好工序前的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及組織工作；堅(jiān)持好的工作做法，彌補(bǔ)工作中的缺乏；嚴(yán)格堅(jiān)守工程綜合治理規(guī)定，公司制度。我信任，在工程領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在工程全部治理人員的熱忱支持下，肯定能讓公司的業(yè)績更上一層樓。

建筑工程部門年終總結(jié)3

自從畢業(yè)參與試驗(yàn)檢測(cè)工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我關(guān)心備至，在他們的關(guān)懷與幫忙下根本把握了各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，在這一年里，體會(huì)頗深，有失誤、也有收獲。有失敗也有勝利，從勝利中吸取閱歷，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地實(shí)踐。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

不管是試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)展的常規(guī)檢測(cè)試驗(yàn)還是在室外進(jìn)展的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)，都有了一個(gè)也許的熟悉并對(duì)多數(shù)的試驗(yàn)都根本把握。雖說根本都是按部就班的過程但要到達(dá)至臻完善還需不懈努力刻苦鉆研。在試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理和檢測(cè)報(bào)告方面，還需下狠功夫吃透原理以便處理起來更加得心應(yīng)手。

二、感想及體會(huì)

1、態(tài)度打算一切

在工作中要喜愛自己的本職工作，肯定要一絲不茍，能夠認(rèn)真正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然初入職場(chǎng)，難免消失一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也可以讓我在工作中更快的成長起來使我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

崗位的日常工作比擬繁瑣單一，幾天下來會(huì)比擬枯燥，這就需要我們肯定要勤于思索，改良工作方法，提高工作效率，合理削減工作時(shí)間。同時(shí)一些標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)操作步驟一般檢測(cè)人員不易把握，我們應(yīng)努力鉆研改善步驟提高可操作性等。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必需要對(duì)職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的`寫上了字跡。離開學(xué)校，單位是我的其次課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已熟識(shí)各項(xiàng)檢測(cè)工作。

三、自身的缺乏

1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完本錢職工作。

2、在于別人打交道中由于共性緣由，不夠主動(dòng)。為了以后能更好的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通溝通。盼望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的學(xué)問。

自從走出校門之后，踏入社會(huì)這個(gè)舞臺(tái)，首先讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很生疏，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來說，什么都有困難，經(jīng)過這幾個(gè)月的洗禮讓我成長了不少。

20xx年的完畢，20xx年的到來，是開端也是完畢，呈現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也清楚感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將連續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)時(shí)機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培，我會(huì)和公司一起成長。

建筑工程部門年終總結(jié)4

冬末春初，萬物復(fù)蘇。集團(tuán)公司金沙分公司又迎來了一個(gè)嶄新的開頭。金沙縣建立投資大廈工程工程部全體職工通過兩個(gè)多月的艱辛努力，馬上完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份合格的答卷。

（一）工程施工狀況：

金沙縣建立投資大廈工程于今年10月開工的工程，本工程建筑面積為100311.33，由重慶建安建立（集團(tuán)）有限公司承建，重慶市建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，貴州省地礦局其次工程勘察院勘察，貴州化興建立監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作地基根底的開挖。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1、工程質(zhì)量：

金沙縣建立投資大廈的施工質(zhì)量是一個(gè)強(qiáng)抓的重點(diǎn)，工程部全體成員也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強(qiáng)治理，在工程經(jīng)理的帶著下，全體治理人員共同努力下，在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)展試驗(yàn)，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2、安全生產(chǎn)：

20xx年金沙縣建立投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故掌握在0‰。20xx年10月以來為了保證安全生產(chǎn)，工程部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增加安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然始終以來沒有消失安全事故，但安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還未完全標(biāo)準(zhǔn)，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些缺乏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺安全隱患整改不準(zhǔn)時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改良的，要把安全教育工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化。

3、文明施工：

工程工程文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年10月份以來，金沙縣建立投資大廈工程部先后接待了建立部領(lǐng)導(dǎo)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的屢次現(xiàn)場(chǎng)視察，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，借鑒好的閱歷，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問題：

1、挖孔樁地質(zhì)狀況簡單，溶洞較多，影響工程整體施工進(jìn)度。

2、挖孔樁勞務(wù)班組素養(yǎng)有待提高，人員的組織不到位，勞務(wù)治理混亂。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié)、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氣氛。在實(shí)際工作中大力推動(dòng)落實(shí)，工程部干部職工常常溝通，了解職工狀況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符準(zhǔn)時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，一心撲在工程上，才會(huì)有更好的新景象，結(jié)合勝利與失敗的閱歷攀登頂峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會(huì)在各工程部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來年的施工建立中，我們?cè)诒ＷC安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌雄偉建筑”。

建筑工程部門年終總結(jié)5

回憶一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫忙，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三局部，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、工程部工作成績匯報(bào)

1、工程：工程自20xx年月日開頭地源熱泵施工，至20xx年月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元；20xx年，《施工許可證》辦理完畢，于月日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至±；整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20xx年月日，經(jīng)過屢次爭(zhēng)論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，月日，勝利舉辦區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組活動(dòng)觀摩會(huì)，受到區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)全都好評(píng)，已經(jīng)推舉市委組織部。

2、工程：20xx年月日進(jìn)場(chǎng)，克制汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運(yùn)施工、根底換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。月日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，院完成最終精裝修方案

二、工作目標(biāo)

1、工程：辦公樓主體封頂規(guī)劃于20xx年完成完成，酒店局部完成至28層。確保市標(biāo)準(zhǔn)化工地，規(guī)劃主體施工至5—6層時(shí)，會(huì)同區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)。

2、工程：獨(dú)棟商務(wù)樓規(guī)劃于20xx年月日投入使用，主樓局部規(guī)劃于20xx年月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

3、工程：工程是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開頭開工，規(guī)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確保市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三、工作得失

公司已經(jīng)走過9年進(jìn)展，已經(jīng)從最初的原始積存到不斷壯大完善，從最初的人情治理走向制度治理和企業(yè)文化影響，推動(dòng)企業(yè)跳動(dòng)式進(jìn)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)治理上不斷摸索更新的工程治理方法，獵取了珍貴的得失閱歷和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：

工程治理是一個(gè)系統(tǒng)治理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等細(xì)心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責(zé)不明確，誰都管誰都不管都管不好，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)視誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度治理。工程部與其他部門還有原則性的工作安排未完善，工程部不能僅僅成為治理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的工程部門。

2、工作連接不夠，造成工作被動(dòng)：

工程部負(fù)責(zé)制和工程負(fù)責(zé)制始終存在爭(zhēng)議，帶來的治理還需要完善。導(dǎo)致工作連接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問，而詳細(xì)到做事，如何匯報(bào)，如何討論，如何確定，如何專業(yè)協(xié)作上，還不能很好連接。工作方式和相互協(xié)作上依舊需要提升。

3、執(zhí)行力度缺乏，落實(shí)不到位：

好的治理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報(bào)，這是做工程建立和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間，積極參加例會(huì)。屢次要求簽證的準(zhǔn)時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金規(guī)劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，工程對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4、反應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，工作拖拉：

責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情治理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反應(yīng)，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

5、工程部相對(duì)年輕，困難依舊較大。

今年是工程部人員流淌和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司