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《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

講課人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理第三節(jié)2.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理創(chuàng)業(yè)公司是在高度不確定的情形下，進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新的一個機(jī)構(gòu)?！毒鎰?chuàng)業(yè)》“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)變化多壓力大資源少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理思路提升洞察的敏銳度精準(zhǔn)投放資源精英團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的原則計劃管理的改善原則目標(biāo)管理的28原則流程管理的動態(tài)原則知識管理的戰(zhàn)略原則

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