人力資源規(guī)劃與資訊系統(tǒng)

第二章

人力資源規(guī)劃

與資訊系統(tǒng)共25頁(yè)1*第一頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRM英文名句Whencomputertechnologiesareusedtogather,analyze,anddistributeinformationaboutthepeopleinanorganization,theresultingsystemsarereferredtoasHRIS.Jackson&Schuler共25頁(yè)2*第二頁(yè)，共二十七頁(yè)。學(xué)習(xí)目標(biāo)

1/2闡述人力資源規(guī)劃對(duì)組織的策略義涵。人力資源規(guī)劃應(yīng)考慮的大環(huán)境與組織內(nèi)部因素。如何運(yùn)用數(shù)理模型預(yù)估人力資源需求？可以運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)路的人力資源管理活動(dòng)。共25頁(yè)3*第三頁(yè)，共二十七頁(yè)。學(xué)習(xí)目標(biāo)2/2人力資源資訊系統(tǒng)（HRIS）是MIS的次系統(tǒng)，HRIS可以分為哪些模組？舉例說(shuō)明可用以估算人力資源績(jī)效的指標(biāo)，以提供管理決策依據(jù)。如何引進(jìn)、執(zhí)行與評(píng)估人力資源資訊系統(tǒng)？如何落實(shí)人力資源資訊系統(tǒng)的資料保密共25頁(yè)4*第四頁(yè)，共二十七頁(yè)。預(yù)覽精要1/2人力資源系統(tǒng)（HRIS）是管理資訊系統(tǒng)（MIS）的一個(gè)子系統(tǒng)，可用以預(yù)估人力資源需求，提升獵人、選人、育人、用人、留人的效率。傳統(tǒng)的人力資源部門，花費(fèi)許多時(shí)間和人力，處理行政事務(wù)；HRIS可以使行政無(wú)紙化、電腦化、網(wǎng)路化，又稱之為「數(shù)位人資」，可以協(xié)助決策者做出正確的判斷。

共25頁(yè)5*第五頁(yè)，共二十七頁(yè)。預(yù)覽精要2/2數(shù)位化的人力資源管理，產(chǎn)生了e-resume、e-recruit、e-training。不用櫥櫃收集、篩濾、儲(chǔ)存履歷表。教育訓(xùn)練數(shù)位化，節(jié)省龐大的講師、講義與旅費(fèi)開(kāi)支，省下主管的時(shí)間，而且不論員工在世界的哪個(gè)角落，都可以接受同樣的訓(xùn)練課程。共25頁(yè)6*第六頁(yè)，共二十七頁(yè)。人力資源規(guī)劃要有宏觀與前瞻，不只是回應(yīng)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題共25頁(yè)7*第七頁(yè)，共二十七頁(yè)。人力資源預(yù)估供給面人力才庫(kù)技能檔案需求面銷售變化生產(chǎn)技術(shù)改變組織重整共25頁(yè)8*第八頁(yè)，共二十七頁(yè)。人力資源預(yù)估統(tǒng)計(jì)模型時(shí)間序列分析迴歸分析人員比率學(xué)習(xí)曲線對(duì)數(shù)法每人平均生產(chǎn)力指數(shù)馬可夫矩陣共25頁(yè)9*第九頁(yè)，共二十七頁(yè)。網(wǎng)路時(shí)代的HRIS舉凡招募、甄選、教育訓(xùn)練、薪資福利，都可以透過(guò)人力資源資訊系統(tǒng)處理。企業(yè)內(nèi)外的人資活動(dòng)連成一體，「作業(yè)平臺(tái)」取代了「辦公室」，從HRsoftwaresolution步入web-basedHRsystem。共25頁(yè)10*第十頁(yè)，共二十七頁(yè)。Internet的人資應(yīng)用查詢?nèi)耸路顚で笸獠繉＜覅f(xié)助職缺張貼於人力銀行連結(jié)外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)訓(xùn)練查詢薪資調(diào)查、失業(yè)率調(diào)查共25頁(yè)11*第十一頁(yè)，共二十七頁(yè)。Intranet的人資應(yīng)用1/2員工名錄電子化組織圖職缺上網(wǎng)薪資單上網(wǎng)員工手冊(cè)數(shù)位化共25頁(yè)12*第十二頁(yè)，共二十七頁(yè)。Intranet的人資應(yīng)用2/2內(nèi)部通訊數(shù)位化網(wǎng)上更正網(wǎng)上註冊(cè)上網(wǎng)查假績(jī)效考核數(shù)位化繼任人選數(shù)位化共25頁(yè)13*第十三頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRIS的人資應(yīng)用1/3文書(shū)應(yīng)用招募與甄選人力風(fēng)險(xiǎn)管理訓(xùn)練管理共25頁(yè)14*第十四頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRIS的人資應(yīng)用2/3財(cái)務(wù)規(guī)劃離職率分析訓(xùn)練安排接班計(jì)畫(huà)共25頁(yè)15*第十五頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRIS的人資應(yīng)用3/3彈性福利符合政府規(guī)定出勤記錄與分析人資規(guī)劃意外防範(fàn)共25頁(yè)16*第十六頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRM的績(jī)效指標(biāo)1/2

薪資福利佔(zhàn)營(yíng)運(yùn)支出的比率＝薪資與福利支出／營(yíng)運(yùn)支出雇用成本＝廣告費(fèi)＋介紹費(fèi)＋獵人頭費(fèi)＋招募人員薪資福利及差旅費(fèi)＋新人搬家費(fèi)訓(xùn)練的投資效益自願(yuàn)離職率

＝自願(yuàn)離職數(shù)／總員工數(shù)

共25頁(yè)17*第十七頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRM的績(jī)效指標(biāo)2/2離職成本＝解職成本＋雇用成本＋空缺成本＋學(xué)習(xí)曲線損失填補(bǔ)職缺所需時(shí)間人力資本投資報(bào)酬率人力附加價(jià)值＝[營(yíng)業(yè)收入－（營(yíng)運(yùn)支出－薪資福利）]／薪資福利

退休準(zhǔn)備金共25頁(yè)18*第十八頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRIS的引進(jìn)與執(zhí)行1/3提議階段可行性研究高階支持組專案團(tuán)隊(duì)細(xì)部規(guī)範(fàn)共25頁(yè)19*第十九頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRIS的引進(jìn)與執(zhí)行2/3採(cǎi)購(gòu)考量訓(xùn)練裁剪修改收集資料測(cè)試系統(tǒng)

共25頁(yè)20*第二十頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRIS的引進(jìn)與執(zhí)行3/3起跑階段新舊並行諮詢維修評(píng)估共25頁(yè)21*第二十一頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRIS的系統(tǒng)評(píng)估1/2比較登錄時(shí)間與產(chǎn)出價(jià)值測(cè)量資料輸入與回應(yīng)的時(shí)間具備及時(shí)、線上和更新能力必須與薪資系統(tǒng)相結(jié)合共25頁(yè)22*第二十二頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRIS的系統(tǒng)評(píng)估2/2是否具備特定管理功能報(bào)表能夠產(chǎn)生解決特定問(wèn)題的專案報(bào)告衡量節(jié)省的費(fèi)用與支出的關(guān)係共25頁(yè)23*第二十三頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRIS的安全措施1/2人資部門做好資料安全措施對(duì)所有新進(jìn)員工進(jìn)行背景調(diào)查在講習(xí)會(huì)裡闡述資料安全議題進(jìn)行資料安全教育建立行為準(zhǔn)則共25頁(yè)24*第二十四頁(yè)，共二十七頁(yè)。HRIS的安全措施2/2處理敏感資料的員工，遵守保密原則機(jī)密性人事檔案加密，對(duì)使用者設(shè)限以跨部門團(tuán)隊(duì)的方式推動(dòng)資料安全簡(jiǎn)單防範(fàn)措施，如加鎖、簽名、碎紙機(jī)與安全或稽核部門合作進(jìn)行不定期抽檢共25頁(yè)25*第二十五頁(yè)，共二十七頁(yè)。本章結(jié)束敬請(qǐng)指教！共25頁(yè)26*第二十六頁(yè)，共二十七頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)第二章

人力資源規(guī)劃

與資訊系統(tǒng)。第二章人力資源規(guī)劃與資訊系統(tǒng)。第二章人力資源規(guī)劃與資訊系統(tǒng)。Jackson&Schuler。學(xué)習(xí)目標(biāo)2/2。人力資源資訊系統(tǒng)（HRIS）是MIS的次系統(tǒng)，HRIS可以分為哪些模組。舉例說(shuō)明可用以估算人力資源績(jī)效的指標(biāo)，以提供管理決策依據(jù)。預(yù)覽精要2/2。Internet的人資應(yīng)用。查詢薪資調(diào)查、失業(yè)率調(diào)查。HRIS