項目管理計劃三

xx集團xx鐵路客運專線工程項目質量管理手冊項目名稱：xx鐵路客運專線Z2標段顧客：xx鐵路客運專線公司籌備組合同號：版本：受控狀態(tài)：目錄0工程項目概況1目的和適用范圍1.1目的1.2適用范圍2術語、定義、縮略語3編制依據(jù)4質量管理體系4.1總要求4.2文件要求渣4.2.確1匪涼總法則嘴覺凝辦架糊輛歸構趕溝近4.2.柳2歌踢質量手脫冊肚蕩黨謠柿醉席擴尺樸碑4.2.狂3決墓文件控無制港磁站環(huán)驅粉度疑般4.3著領闊記錄控梯制煉匆贏替掘霧首大奏火惹5市報遠管理職軍責冒但瓣催僅飲姿塵曉來組速5.1螞蕉贏管理承溫諾飲營蘆嘆好役女扁衡池煮架5.2倆店谷以業(yè)主關億注為焦說點久唇驚氣但椅鬧證粱滿5.3違露蠻質量方境針怨升向鐵那滲涼鍬慣爆綠菜5.4豪私臨質量目派標脹幫麻亮拔腔慕沈簡落父場5.5淡渠束職責、權掠限與溝躍通寒愧藝辰惰狠死毫呢5.5.約1許楊職責與權繡限漏資形胖鑰躺燒喝夏賺嚴5.5.荷2今察內部溝豐通宴侍鋼著衣循寫縫夾寬埋5.6倆美管理評問審拾災懲癢晶狠鉆揪捐逗穗6駕半求資源管撕理舞癥坡誤倉蟻皺濕才件容6.1筆揀算資源提泰供萍桐厚頭肯潑愛厘誤熊窄6.2屢精傭人力資捷源澆盞雞池悟壇暮諷流病寨6.3聽恨計基礎設施坑和工作環(huán)兄境慈偷塑到焰陳萍狀甩7糧殲敢產(chǎn)品實苦現(xiàn)搶忙化快沃器崇嚴托摔械7.1必隨酷產(chǎn)品實現(xiàn)款的策徹劃貼臭睡宗顆倚殺仗獵另7.2須束侍與業(yè)主有壘關的過稿程屋茫泳海垂漆絲竹掙7.3添儉仆設計和開美發(fā)披嗽傻壓具喉脾涌烈鬼隊7.4弄恨狀物資采購教和管呈理睛傍技玉秋腐洞乖違褲7.5氧孫希過程運行駱控窯制暴用禮屑繳洲知衣屋惡7.5.惠1揉快施工過程天的質量運夕行控張制愉宅慘匯患撇租次7.5.壺2條立工程防護攪和交婚付僵陷奔葬想描破業(yè)糾昆7.5.遣3嶄雹監(jiān)視和測藥量裝置的春控盞制握胸尤遠弓噴裹播8漫保焰測量、分茄析和改核進劈難惰怨者慈菠饒喬8.1狹礦橡監(jiān)視和測屠量班飯花目老傭模燭取槽掩8.1.違1稿俊業(yè)主滿意蓋度緒朝跪打甚揀殃正翻卻艷8.1.蘋2衫沃產(chǎn)品監(jiān)視飲和測謎量革震鏈討債裝菌潔的帝8.2遷霧蕩不合格控籌制保倡屯款畫鳴筒行重繪嶄8.3借長詢數(shù)據(jù)分析欠及統(tǒng)計技醬術應獎用伯劫守烈也式倘餡8.4擇可侮改乘進刺緞團松園如壩扁兼華幣寨8.4.斑1角雕持續(xù)改尾進述師魯岔傳灰鼻踐精消挨8.4.別2殺薄糾正措冶施凍瞎涂疊辰柜壺拐吸遲源8.4.跪3炒釋預防措觸施簽哲基旱哪劑華湯守腳附錄:褲A棄漸項目管理種體系組織蹦機構秋圖齊磚什纏斧示返欄B辦柄項目職能知分配尼表雅民敵耗捉市米鼓浙說C孕壞項目支持但文件清辱單扮凡戶惹很學挺菜淘硬D近愉產(chǎn)品實現(xiàn)聽流程輩圖輔售手廢羽涉調迅梅震F星記錄清單土0辯茶工程項目尸概況稀新建鐵泊路獲x揀x收至尿x狡x置客運專線使工程起媽自周x躲x聰北寫站央K4+4郊75.敵7救，途經(jīng)河怖北翅省瓶x解x發(fā)市、鹿泉奴市、井陘杠縣，再經(jīng)鍋山西省盂逝縣、壽陽佛縣、陽曲染縣，止妥于狠x袖x向站酒K228燥+21藝3錄，正線全賓長告188.犁4赴公里。運斃營初期承宗擔刊著甚x詠x遍與轎x席x離間大部分惑貨物運量律，與既有來石太線構歸成我國煤既炭運輸?shù)暮碇魍ǖ乐v一。缺本標段迎為宿Z浪2數(shù)標段，起紛訖里程言為言DK66堂+24辭0賽～云DK73風+20盈1改，標段全攝長蔬6961聞m聰。本標段析位于盂縣過境內，主中要工程有叉南梁隧道侍出口段、漢孤山斜井跡、孤山大蹦橋、太行捆山隧道進摘口段等工慈程。餡孤山大橋踏位于南梁肆隧道和太研行山隧道爭之間，橋羽跨布置為撓（呈48+8鑄0+4赤8孟）漸m傾，其中左挪線橋梁長臭度域為識184.座07迅m鼻，右線橋輕梁長度賀為妥186.資12魔m悅。橋臺基膜礎采用擴緩大基礎崗；六1婚#蔽、四2鏟#災墩采用圓乎端形橋墩眼，明挖擴割大基礎。預橋梁上部梁結構采用叮變截面預晚應力混凝灑土連續(xù)箱境梁。奪南梁隧道燒出口段設溝計為雙洞工單線隧道羨，兩線線捏間柄距背35差m偏，本標段換隧道左線射起點里右程動DK66河+24西0殲，終點里猴程紋DK69雁+071洋,咳全腳長泊2831久m吵，隧道右憲線起點里缸程雨DK66令+24謙0削，終點里專程穿DK69長+08院1朱，全來長贈2841閱m潛。隧道出系口段位于叢直線上，脖隧道為單兇面坡，坡巴度志為亮13.確4喇‰蒼。丈太行山隧返道出口段莫設計為雙絞洞單線隧綠道，兩線翅線間妹距甚35壩m鬼，本標段徹隧道左線士起點里理程殲DK69凍+25象5摔，終點里偏程漂DK73哲+201外,早全禮長桑3946穴m漫，隧道右饞線起點里黎程借DK69轉+27舊1寺，終點里千程話DK73劈+20切1盟，全起長執(zhí)3930意m鬧。隧道位覽于直線上愿，左右線同隧道縱向夫設計坡度于基本一致歲，進口段直長次95粘m犧的坡度三為病13.倉4器‰器的上坡，即其余部分故均位百于舅14.罰3童‰釀的上坡。亮1仁目的和適怒用范圍執(zhí)1.你1蜻目的業(yè)本手冊編垮制的目的磚是規(guī)范項需目（中標寫后）管理皆工作的展減開；建立引符合項目圓實際的文澇件化的質跑量管理體該系，確定派項目管理突活動的程邁序和要求竄，提供有冊效的控制突方法和手名段；規(guī)定兩項目的質洗量目標，殺明確管理在方向；并撿通過持續(xù)攜改進項目小質量管理蓋體系的有餡效性，增逮加業(yè)主和蟲相關方滿漲意的程度鄭；使項目蹤管理的全饞過程符侍合期GB/T長1900奇1-20韻0技0逃標準的要孝求。巖1.2逢晃適用范圍衰本手冊適防用于新建男鐵路石太虎客運專線見的所有管肝理內容，掏包括臨時暴設施建設過，工作及妻生活區(qū)布窄置及工程少施工全過箏程的生產(chǎn)刪要素、質獅量等全部紹的管理活殿動。茶鑒于項目蛋部對承接俘的工程不腳具有設計碎和開發(fā)的苦職責，在案采準用稅GB/T啊1900膏1-20仙0菊0加標準時辣，源7.免3魔章設計和副開發(fā)舉及萬7.5.哨5渾中的包裝牢要求予以善刪減。組2磚使術語、定濤義、縮略音語窗2.1傻緩本手冊引傭用標準吐：富GB/T洋1900拉0-20愈00咳歲質量管理葡體輩系閃-提基礎和術雷語橋；笨GB/T聲1900袖1-20寇0概0毒質量管理李體脫系而-冠要求島；筐GB/T廉1900滔4-20頸0甩0紗質量管理吵體黑系身-陵業(yè)績改進謊指南。釣2.2問套本手冊引亮用集團公堤司《管理盜手冊》中勾的專業(yè)術胖語及縮略徒語如下：店2.2.丘1升弄集團公喇司候—惠中鐵一局央集團有限搶公司的簡車稱；貪2.2.殃2糟匙項目經(jīng)理旋部鐘—丈中鐵一局宜集團新建氧鐵路石太表客運專線亮項目經(jīng)理團部的簡稱內；裹2.2.情3孟酸物資供壯方肯—筋按要求為凝本項目提雜供原材料乒、半成品樸的供貨商無的簡退稱；坦2.2.趙4農(nóng)討隱蔽工梅程攝—故被下道工危序或其它它分項工程餓所掩埋覆蓋蓋而無法眼直接檢查汁的分部工刻程；他2.2.花5蓬四不放反過條—隊質量事故中原因分析疲不清不放牲過；事故綿責任者和染員工沒有渴受到教育耕不放過；依沒有防范蟻措施不放鼓過；責任車人不處理斑不放過；桶2.2.鮮6證辭四通一節(jié)平魔—棋路、電、溪通信、水也暢通，施驗工場地平匪整；概2.2.冊7米月監(jiān)城測頂—拐對質量產(chǎn)勻生影響的寬易于量化獵的關鍵特德性進行測夫量的過程披。張2.2.琴8艦義監(jiān)控一對背質量產(chǎn)生覆影響或具注有影響的漠活動不易今于量化的黨關鍵特性饑采取定性批檢查的過畫程。娛2.2.臨9奏惰監(jiān)譽督岔—秒對體系運沿行執(zhí)行情搬況進行的困檢查及督槐促。斤2.3惑恒本項目有斜特殊含義護的術語、刻定義及縮阻略語姿2.3.店1惰嘗業(yè)煌主撈—驕石太鐵路網(wǎng)客運專線獲公司籌備采組殘2.3.厲2忙昂監(jiān)膛理喪—千石太客運墓專線監(jiān)理瞇；孤2.3.渠3福工程支部設—慕本項目施架工技術部比的簡稱；掠科研部－難本項目科料技研發(fā)部證的簡稱；忌質量嶼部闖—呈本項目全劈面質量管捷理部故的簡稱；威2.2.換6百安質受部歇—浮本項目質熔量安全環(huán)踩保部捧的簡稱；背2.3.鋼7謀試驗丙室澇—中本項目測仆量試驗室枕的枝簡稱；滑2.3.悠8軍物設莊部?！槐卷椖课餄欃Y設備部共的朋簡稱；飾2.3.籌9戒計財植部犯—牛本項目計莊劃財務部吹的簡稱；暴2.3.仙1閑0其辦公觸室鵝—什本項目綜溪合辦公室用的胖簡稱；日3站峰編制依據(jù)響本手冊編鼻制依據(jù)如爸下：厚3.1頸炭國家現(xiàn)行搬的法律、益法規(guī)及山天西省地方量政府的法攪規(guī)等；賀3.2醫(yī)GB/T刷1900盲1-20鋸0誦0喬標準；李3.3壺姑中鐵一局樣集團有限害公司的《絕管理手冊體》和《程嶼序文件》湖；占3.核4抖石太客運斧專線招標宣文件及設幸計圖紙；汗3.蹈5勢鐵道部頒姻布的相關聽規(guī)范和技碗術性文件蜓。林4云渾質量管理否體系低4.1稠型總要求雁4扮.1.1歐按數(shù)GB/T谷1900街1-20期00適標準建立援質量盲體系形成填文件加以墓實施和保鮮持，并持個續(xù)改進；摘4雷.1.2嗎對員工的弓管理活動婆進行有效歸控制，其路內容和方津法在質量蘭體系文件環(huán)中加以規(guī)拐定；煉4捷.1.3廟采用過程聲控制方法現(xiàn)，通過對竊過程有效吸控制，確垃保業(yè)主、恒相關方乃假至整個社嘉會滿意，料具體要求振：場a羨.慢質量體系燥所需的過棒程均應滿攀足蝕“銷策劃、實驕施、檢查喇、改顆進護”遭的劑PDC堤A膨循環(huán)要求悔。同時對燃每個過程倉的輸入、木輸出所需桃資源和活策動內容做臘出規(guī)定；順b電.轉確定過程翅的順翻序渣(碎管理方色針嘉→氣 塔質量目薪標下→掘 警業(yè)主有關逗的要菜求秘→克資源提喂供商→哥產(chǎn)總品債/儉或服務實翻現(xiàn)聽→蛛業(yè)主及相竭關方滿運意全→毅監(jiān)視、測得量、分析種和評玉審犁→捐采取措施逢、持續(xù)改鍬進耗)濱，過程相幅互作用，婆過程之間翠的接口，棄在質量體方系中加以晉描述；怪c讀.姥確定為確哥保這些過跳程的有效尤運行和控與制所需的朝準則和方稱法，并建不立相關的紫管理制度紡；她d懼.拜確保在過僑程運作時售獲得必要擦的資源和賽信息，使駁這些過程莖能夠有正主常運行的擊環(huán)境和接伐受監(jiān)視；仙e擠.妥對過程運碧作進行監(jiān)露視和測量定，獲取信腐息，并分婚析這些過君程是否有樸效運行；堪f司.慘針對上述徒分析結果市實施必要襯的措施，宗以便最終稅實現(xiàn)這些艘過程策劃桐的結果，嘉并且根據(jù)三需要對這買些過程進個行持續(xù)改孟進；底g畜.速對外包的欄過程予以印識別和有圍效控制，嘩以保證產(chǎn)罰品饞/化或服務滿釋足相關要托求。其內呢容和方法羅在程序和燒管理辦法堆中加以規(guī)侮定。離4.2世潛文件要求綱4.2.再1白總則逮項目質量鄭體系文件友包括：叼a福.作管理方針表和目標、榜指會標燒(誤在本《質很量手冊》務中體范現(xiàn)布)絞；迫b糊.哨質量手冊潛；陪c豎.排程序文流件睜(摟共痛9虎個，見《零程序文件構》駕)餅；竭d糖.領質量、安蛇全標準、惜工程設計綁文件、標峰準圖、技箱術性作業(yè)倡指導書和侄業(yè)主提供乖的文件；宿e圾.牛質量體系主的支持文矮件，管理牲職責、內貪部管理制狂度、管理突方案、管鼻理性作業(yè)柴指導書；店f絨.呀適用的國壇家、地方舅、行業(yè)法刊律法規(guī)及鴨其他要求最；螞g.G熊B/T1唐9001翠—誦200香0劉標準所要概求的記錄緩。何4.2.搏2注質量手冊轉質量手冊袋明確了項煌目質量體叉系的組織恥結構，闡笑述了管理費方針和目終標、有關惡條款的刪煮減理由、拒程序文件周的引用、怒職責、權毯限、內外賽部溝通、粒質量體系科過程之間活的相互聯(lián)濤系。蘋4.2.帆3俊文件控制并對質量體菌系所要求炕的文件進誦行有效控淋制，具體其按本項目蹲《文件、貫資料和法衫律法規(guī)控本制程序》協(xié)執(zhí)行。伯4.2.蘭4賴記錄控制凱為了保證膏質量體系嫩具有可追漁溯性，對閑本項目施業(yè)工全過程閉的記錄進爺行有效控黃制，具體鄭按本項目趣《記錄控擁制程序》它執(zhí)行。騎5介倍管理職責記5.叔1予管理承諾弱項目部通廚過以下活方動，對確嗎保建立、凝實施管理等體系并持撐續(xù)改進其援有效性提撿供證據(jù)，摔并向業(yè)主拔及相關方怨作出滿足掠要求、遵員守法律法遙規(guī)、持續(xù)牧改進質量朗體系、保拳證產(chǎn)品質芽量、預防筋污染、預劍防事故、拆保護員工屈健康安全炊方面的承押諾?？錫三.捷通過會議蒜、文件、森管理制度謎向員工傳渣達滿足業(yè)臟主、其他剖相關方、盾適用的法老律法規(guī)以艘及行業(yè)規(guī)雙定的重要秒性；燭b準.到傘定期主持過對質量體津系的適宜邊性、充分贏性、有效點性進行評距價，以確今定質量體誕系、過程秀、產(chǎn)品及便資源提供飾等是否存累在需要改度進的內容養(yǎng)，并實施厚改進措施核；杠c.要貓確保質量鮮體系建立宗、實施和伸持續(xù)改進彩其有效性任所必須的閣人力、設傭施、設備宿等資源得門到提供。軟5.鳴2英以業(yè)主關撿注為焦點痰項目部遵畏循以業(yè)主校關注為焦基點的原則拌，不斷引甲導員工以有業(yè)主滿意避為目標，明不斷了解于業(yè)主的需羽求，要求湖員工在施降工期間與叔業(yè)主溝通父，通過業(yè)膽主和監(jiān)理秤滿意度的般調查等活初動確定業(yè)獎主需求和消期望，并日將其轉化怪為要求后酷，在目標剖、指標中兩予以體現(xiàn)壯，使業(yè)主享要求得到廁確定，并膠不斷地予藥以滿足。興5.窯3燙質量方針葬本項目貫哄徹執(zhí)行集呈團公司的萬管理方針恨，具體內陪容為：耳以人為本議，和諧有賣序，誠信民守法。阻愛護環(huán)境扛，保障安淋全，鑄造石品牌。把明確責權污，持續(xù)改醋進，追求幼卓越。吊5.4首殿質量目標直根據(jù)集團醉公司的目璃標，結合印本項目的低特點，對鳴質量目標條和指標確胡定如下：瓣目標、指至標漫：鹽a井.黎確保全部周工程達到璃中華人民桿共和國、腿鐵道部現(xiàn)墓行的工程假質量驗收燒標準及設路計要求，賭并滿足按鬼開通速度厲的質量要櫻求，確保禮部優(yōu)，力維爭國優(yōu)質b辯.羞工程一次返驗收合格投率達仆到卻100驚%調，并滿足憂全線創(chuàng)優(yōu)皺規(guī)劃要求爸c帶.父對完工的賢路基工程么、基樁、糕漿砌片石舊及混凝土藏圬工等的傘質量自檢勺檢測率達休到碰100%沒5.5銷秀職責、權頃限與溝通頁5.5.睡1巷幣職責與權絕限叛本手冊由誰質量部負撤責管理，泊指定項目港總工程師圍負責本管假理體系的緞運行工作耗。人員組棒織及職責侮要素分配臘見管理體攤系組織機鎖構圖（附餡錄正a洲）、管理呆體系要求是職能分配煩表（附襲錄斧b像）。項目經(jīng)理助a訓.那按照合同塊條款，作燙為承包商宿代表，全詢權負責本重標段工程拍項目實施嫌，履行合問同要求；濕b急.音批準項目駁部的《質期量手冊》雕；持c盯.星制定管理嫂目標和創(chuàng)絨優(yōu)規(guī)劃，烈建立管理殲體系，保健證管理目趣標的實現(xiàn)挑；慚d豈.斷組織精干亮高效的項搞目管理班墳子，搞好污項目機構砌設置、人傾員選調及喇職責分工竄；減e婦.恢參與質量確事故的調幅查處理，禿組織落實籠糾正和預容防措施，框并對事故布直接人員奉進行經(jīng)濟臺處罰；眨f.轉栗全權負責沙公司管理今體系文件工在項目部躺的有效運魔行；饅g漲.誦科學合理留組織施工撥，及時組只織有關人帖員編制項落目施工方敞案、進度釀計劃安排隆、重大技認術措施、旅資源調配換方案、提妹出合理化傅建議與設玩計變更等亦主要議案叉；俘h倡.示溝通項目唐內、外聯(lián)濫系渠道，蕩及時妥善屑處理好內原、外關系裙；反i如.丙建立嚴格叨的經(jīng)濟責竹任制，強每化項目管霸理，推行漂科技進步貓，搞好工驗期、質量飼、安全和魄成本控制載，提高綜名合經(jīng)濟效關益；胸j修.刮接受業(yè)主高和上級業(yè)慕務部門的和監(jiān)督指揮詢，及時向淘業(yè)主匯報霧工作；光k踢.羅負責制定色項目部相怕關人員的悉培訓計劃轟，督促培錯訓計劃和律培訓方案悟的落實；昏l尚.掀組織項目腫部管理評概審，分管輪辦公室、桐質量部、睡計財部。完項目副經(jīng)皺理眼a.械抗配合項目舌經(jīng)理工作桐，具體組愛織工程項備目的施工煮，對項目謙經(jīng)理負責鬼；臣悲b叮.校協(xié)調與建找設及監(jiān)理采單位的關景系，保證躲工程進度肚、質量、寨安全、成預本控制目答標的實現(xiàn)賴；掠c止.錫負責貫徹疤落實本項要目的質量坡目標、指魄標；此d偷.鑰負責本項毫目質量管筑理體系在芝生產(chǎn)活動弄中的正常盜運行，抓圍好文明施繪工；沿e嫌.心負責組織床制訂本項吧目的合同冤文件，參暴與合同評但審；公f沖.燕其它由副毀經(jīng)理擔負順的職責、顧分管?；柬椖靠偣み`程師且a倘.當負責組織川編制和審湯查本項目刪施工組織玉設計及質舟量管理手未冊，并負裙責本手冊犁的運行；執(zhí)b共.幸主管施工丙技術部的案工作，對納本項目的偉施工圖設棟計、技術等、質量負覽責；遺c濟.沃負責有關遼施工技術娃規(guī)范和質肚量驗收標燭準的有效蜂實施；險d屆.微主持編制冬施工方案誠及實施性嚼施工組織職設計的審甘批、監(jiān)督辱和落實。霜項目副總帥工程師寧a雞.熱配合項目刺總工程師列工作，負斃責有關技毒術規(guī)范、膨施工規(guī)范害、安全技讓術操作規(guī)家程的有效趨實施；櫻b秧.暑負責組織尋工程項目渡管理條例索的制定、由修改、補停充工作；盼c兔.晝負責組織姥重點工程遠項目的工澇法和技術霞總結；糠d搜.研參與施工典、物資、畫設備、技警術研發(fā)、司測量及試毀驗、安質余部門的檢昂查指導工夜作；位e普.蔽組織重點毅項目技術僻、安全、忘質量等重殼大問題的那調查處理歲，并提出將整改意見臺和技術措牢施；葡f好.艘參加項目索安全、質記量、設備院、大型臨草時設施、對文明標準露工地制定共和實施；漏協(xié)調施工脆相關部門梅的工作。黃全面質量平管理部侵a纖.末負責本項揚目部部門盒、人員工所作目標實民現(xiàn)情況的陽檢查；捎b用.珠負責質量怠體系的策刷劃和運行核；做好質龜量管理手霞冊和程序相文件修訂滋、管理的奏組織工作貸；剛c瞇.罩負責項目扮部內審、及管理評審時的策劃、臥組織，督碎促落實管創(chuàng)理評審決兵議；樣d摸.叼負責外部濁審核（檢扛查）的聯(lián)佳絡和組織責工作；棄e面.悔做好質量仿管理信息蘿的收集、趙分析，協(xié)耳助職能部牲制定、實防施糾正和瞇預防措施安；織f追.推對職能部漿門職責履淚行情況進偽行監(jiān)督檢閥查。安質部松a耐.動負責經(jīng)理歐部質量、景安全監(jiān)察拘和管理。粥按照規(guī)范皮和設計要嘩求對工程仁質量安全呆進行監(jiān)督支、檢查；覺b明.歉依據(jù)集團神公司質量桐方針和目莊標，編制壯經(jīng)理部質象量方針和西質量保證葉體系，制數(shù)定質量管蒙理工作規(guī)垂劃，負責溉綜合管理癢，行使質污量監(jiān)察職故能；祝c鈴.巴制定經(jīng)理務部創(chuàng)優(yōu)規(guī)借劃制度和探措施，并描督促、監(jiān)淹督落實；楚d扔.譯負責產(chǎn)品遲的檢驗、隸試驗及不廈合格產(chǎn)品握的控制，長質量記錄招的控制，殖對全部工印程質量進凡行檢查指者導。做好副分項、分鹽部及單位句工程的檢撥查、驗收殺工作，及腎隱蔽工程唇的簽收工略作；葛e持.蚊建立經(jīng)理私部質量管熟理臺帳，璃對記錄的匪真實可靠煌性負責；障f睜.批會同有關撈部門組織富對傷亡事染故、行車低及交通事思故、生產(chǎn)罷事故、施貍工質量事賭故的調查誓處理，提竊出分析處肚理意見，悅并及時向快經(jīng)理部領揚導和上級亞部門匯報具。杜絕傷您亡事故；厭g重.術編制安全戲保證體系擋規(guī)劃，制天定行之有鵝效的施工授安全保證舉措施并組緒織實施，跌建立經(jīng)理那部安全管源理臺帳；煤h斤.廢定期不定世期組織經(jīng)互理部安全準大檢查，采及時處理厚和糾正各袖種不安全順操作和安狹全、質量呆隱患。積盾極組織各所種見“朗安全生產(chǎn)潛周、浸月暈”愿活動。男i緞.賊負責環(huán)保格政策的宣釣傳，使大怒家了解項叛目的環(huán)保蛾目標和具濁體要求。寬j絨.眨負責環(huán)保列方案的制減定，檢查唯環(huán)保方案饑的實施。授k流.炒解決處理勢環(huán)保存在冰的問題，塞確保環(huán)保睛目標的實嗓現(xiàn)。太l賠.版負責制定燥應急準備負和響應控局制措施，北組織進行令應急演練遲。工程部洪a練.歸負責工程哨項目的施饑工過程控卡制，制定化本項目施眠工技術管桌理辦法。娘b阻.胞負責工程免項目的施告工組織設窩計及調度志、征地拆過遷工作，損進行技術碎交底，過秋程控制，陽解決施工年技術疑難贊問題。編脾制竣工資臂料和技術炸總結，組款織實施竣蛙工工程保光修和后期禿服務。濟c稠.狡結合工程團實施情況輝，積極推淘廣應用新猴技術、新岔工藝、新董裝備、新桐材料，對亮工程中出鄙現(xiàn)的技術舉問題及時瞇向總工程辟師和項目脖經(jīng)理匯報每。更d傍.覽負責信息無管理系統(tǒng)任的具體實駁施、數(shù)據(jù)色分析等，憤為業(yè)主、陽總部提供界及時、有另效的施工珠信息。醬e定.蠢參加驗工搞計價，并耳對合格產(chǎn)載品進行量若測、計量粥。吉f誰.鼻按照變更側程序要求飾，負責辦妨理變更手母續(xù)及變更辮申報工作允；虹g蠻.居負責施工啦部位的標償識工作，踏并制定工崇程防寒、壁防護措施葵。輪h爽.炊負責對員亭工進行技冠術培訓，致提高員工陡整體素質詢?？蒲胁亢赼肌.遵科技研發(fā)挽部是本項星目研究新翼技術、推用廣新技術吃的職能機歉構，為科倡技成果及亂時轉化為演生產(chǎn)力創(chuàng)豪造條件；靈b吊.徒負責標段芒重、難點況科研項目讓的立項、骨計劃及組盯織實施，長做好各種站科研成果困的申報工磚作；鉗c犁.是隧道超前獎地質預報訴和洞內監(jiān)酬控量測數(shù)耽據(jù)的分析欣、整理；陸d蹤.陶負責國內潤外高速鐵南路科技情過報的收集里、整理，膛負責審查債各種最新灣科技成果屬在本項目皇實施應用怖的可行性繁，做好超赴前技術儲爪備；柔e拖.必編寫施工青科技知識鏈普及材料本，對參戰(zhàn)原職工進行榴技術培訓飯，提高全律員技術水題平。物設部旁a萄.科負責物資鋸采購、驗驢收和物資看管理。認浙真貫徹國底家物資政恢策，自覺芳遵守物資伸紀律，嚴豐格執(zhí)行上績級頒發(fā)的耗各項物資財管理的規(guī)漢章制度，囑并根據(jù)項械目具體情勞況擬訂補捕充細則；藝b燦.龜負責制定腫項目的物返資管理辦沃法，檢查產(chǎn)指導和考阻核施工隊陵的物資采準購和管理餐工作，編尸制工程各景項物資消孫耗統(tǒng)計報丸表，并進棗行分析說絡明，按期倦上報有關睜部門；循c嗽.隨對物資、立機具、大近堆料、周蜂轉料管理熟，并對工彩地使用情僅況跟蹤檢熄查。切實摘做到文明白施工，科媽學管理；逼d退.標做好核算縫工作，掌撐握材料消虎耗定額的誰實際耗用播情況，及搏時分析不絹合理消耗宗的原因；今e笑.庭按照設備授管理細則輩和項目的眉經(jīng)營目標怎、施工方臨案，編制監(jiān)設備裝備仆計劃，配匯合做好設貧備的配備永選型，制昂定施工機蜘械、設備樣管理制度乳；酸f悠.擔解決設備駐使用、管俊理中出現(xiàn)躲的問題，攝組織實施犁設備的更貢新改造和摘大修計劃洞及保養(yǎng)計拔劃。籍g罩.堤負責本項鐵目的物資喉采購、儲棟存及保管院工作，確共保用于本憲工程原材淘料、半成矛品、成品杰合格；唇h滔.盜做好易燃帆、易爆及位其它化學雙危險品的場發(fā)放、管鍛理工作，齒對發(fā)放記勢錄要有可笛追溯性；難i擺.岡負責現(xiàn)場痕物資的回諒收、標識起工作，減席少材料浪蜻費；個j混.虜負責做好伸勞動保護托用品的發(fā)貧放和登記巧工作。辦公室佳a質.躺積極參加信經(jīng)理部生魚產(chǎn)經(jīng)營和俗管理方面慕的調查研涉究，收集墾整理上報掛有關行政策信息，為勸領導決策西提供依據(jù)讀；衣b魔.末負責經(jīng)理顧部行政綜積合性工作筒計劃、報他告、總結宿、以及其越它文稿的銜擬寫工作矮。組織、怒參與經(jīng)理殿部召開的禽行政各類類會議，協(xié)毒調經(jīng)理部闖內各管理捕部門的工計作；番c演.傲負責接收勺、整理、附保管文書貴、質量體丙系文件、杏科技檔案庫和其它專術業(yè)檔案以偏及文件、肚資料的指化導、控制磚工作，對嗽上級部門失頒發(fā)的各壓種文件、劑資料等妥對善保管；分d述.男負責與地訊方政府及匯有關外界顆的聯(lián)系、饞溝通；椒e侵.拌配合工程群技術部做張好信息化慌管理系統(tǒng)柄的正常運教轉；炭f器.伯做好各種咽對內、對蜘外的思想嘴宣傳工作傭。計財部黑a廚.飲負責本項梅目承包合拜同的管理唉，按時向峽業(yè)主報送關有關報表險和資料；猛b醉.向負責工程誕項目施工織計劃的制桃定、實施葛和管理，照根據(jù)施工惜進度計劃稠和工期要溝求，適時丸提出施工估計劃修正雜意見，報時項目經(jīng)理流批準執(zhí)行遇；徒c酸.刮負責組織棗工程項目隙驗工計價驗，統(tǒng)計報枝表的編制叨，按時向茂有關部門貢報送各種沒報表；湊d長.培負責工程聽項目的財姜務管理，苦成本核算史工作。參吹與合同評很審，組織瓦開展成本冤預算、計注劃、核算齒、分析、緞控制、考部核工作；淚e隱.浙負責員工抽的培訓工替作，編寫扛培訓計劃源，組織培陽訓考核及貧取證。試驗室蔽a蔽.放負責項目模的控制和物施工測量差，負責試濫驗儀器的旱檢定、維朗護工作，斥確保儀器微的精度滿糞足規(guī)定要店求，負責贊定期觀測歪及觀測資袋料的分析柄整理工作辦；到b騾.代負責工藝鞭試驗，對陳本標段工丟程提出的串所有試驗趙項目、試遞驗內容進災行試驗、恩測試、總兇結，為客羞運專線的摩全面施工綿提供必須鬧的參數(shù)和雹結果；曾c跌.夫負責材料傳檢驗、試席驗、半成儉品、成品職的檢測等卵工作，并僅做好試驗武臺帳及試拒驗記錄；畜d昂.棒負責砂漿法、混凝土緣的配合比售設計等參避數(shù)的制定闊及質量檢蒙查；漫e離.肥負責各種漸新材料試堆驗和推廣藍工作，結劇合推廣使程用情況進乎行總結。專家組a.成立鑒專家組，央?yún)⑴c本工常程的科研習技術咨詢莫和指導，剩協(xié)助制定員技術方案咐；柱b艇.駛解決施工煮技術難題困；參與施射工過程的毯技術攻關芒；培養(yǎng)施溪工及管理決的高級技唐術人才。滿5.5.阿2逆內部溝通張為確保項綿目部有效冷地進行內歸部和外部升信息交流威，項目部槳通過文件遼、電話、膊板報、會蠟議（交班嗚會、技術四交底會、屈職工大會宇等）、協(xié)悶同辦公平亮臺等開展相信息交流晃，使內部替溝通充分磨，各部門準做好職責冷范圍內信毯息的傳遞序工作。對井業(yè)主和相退關方的信窄息及時收搶集，并有爆效處理和出給予答復凳。質量部唇指定員工關代表收集部、匯總、鄭傳遞員工禿的建議或尿意見，維館護員工合扶法權益。欠5.6控政管理評審劉定期對質丸量體系的剛適宜性、懼充分性、戚有效性進稻行評審，夏具體執(zhí)行協(xié)《管理評裂審程序》醫(yī)。百6抱騰資源管理植6.島1氧資源提供幟a笨.究為實施、迅保持并持膨續(xù)改進管分理體系及干其過程，嫩項目經(jīng)理狹應確定并她確保提供株必需的資矮源，包括閉人力資源王、信息資喪源、基礎冊設施、工均作環(huán)境及拒財務資源薄等方面；撥b綱.墳職能部門惕負責按有嘉關規(guī)定對務相應資源板進行有效悉管理，并蒼定期測評萍資源配置肢是否充分祥、適宜；宇c嬸.口當內外部郵環(huán)境變化鉆引起資源攻需求時，患項目經(jīng)理翅要確保及護時提供所仗需的資源雅，增進業(yè)順主和相關賠方滿意程駕度。膝6.歲2鋒人力資源閣本項目選晝用合格的趣人員承擔蕉項目的實總施，以保洋證施工質戰(zhàn)量。在施培工過程中邪將隨工程辦具體情況吊，采取社與會、集團雀公司內部顛聘用和有像效的培訓利手段，使盾項目所有夾人員均具甲有良好的鄙技術素質島，確保特案種作業(yè)人組員記100來%緒持證上崗科，嚴格執(zhí)戴行按本項庫目員工崗廟位能力要錢求配置人呀員，確保襯各崗位人互員均能勝梯任本職工好作。市6.3陣羊基礎設施璃和工作環(huán)狀境惡6.3.震1嬌本項目在矮工程開工什前要達洽到愚“呆四通一椅平淹”卷的標準，察投入本項塑目的基礎篇設施分生躁活設施和邁生產(chǎn)設施錫，生活設伙施修建有憂職工樓、材食堂、洗蝶澡堂、招將待所、以套及辦公樓私、會議室誤等；各部處門均安裝治有內部電取話及外部盒電話；生紋活及生產(chǎn)累用水由項料目部集中諒給排；生訓活區(qū)道路舅鋪設水泥減混凝土路桐面；生產(chǎn)壯設施有混寫凝土拌合豎站，洞內闊外的高低脫壓電纜，寧碎石場等獄?？?.3.螞2煉為了確保膝本項目有園一個良好脫的工作及壇生活環(huán)境蜘，項目部鹿除對道路拴進行硬化補以外，安熊排專人打產(chǎn)掃周邊的柴衛(wèi)生環(huán)境喜；對生活配區(qū)道路采釀取灑水降謙塵等措施煙，有效地兄消除了行貸車所造成播的粉塵對跑人體危害否，使員工麗工作環(huán)境陸符合職業(yè)墓健康要求姐。臥6.3.競3籮本項目每瞧月定期發(fā)版放勞動保炮護用品，瘦確保員工疼的身心健輛康，積極案開展安全引標準工地遣活動。稅7牽勿產(chǎn)品實現(xiàn)折對與產(chǎn)品悟實現(xiàn)有關扮的過程做民出規(guī)定，速并進行有冊效的控制旺和管理，凍確保產(chǎn)品冒質量符合訪規(guī)定要求魯，進而增勇強業(yè)主的宏滿意。唱7.龜1丑產(chǎn)品實現(xiàn)協(xié)的策劃扭針對本項步目產(chǎn)品的潤特點，依應據(jù)產(chǎn)品實尖現(xiàn)所需的霞過程進行廳策劃，確倘保策劃符怎合以下要押求：畢a探.珍根據(jù)業(yè)主盲需求和相柏關法律、培法規(guī)要求汁，確定項消目的質量衛(wèi)目標和要尋求；疏b.柔確定產(chǎn)品井實現(xiàn)所需遮的過程和流實施這些魄過程所需呈配備的控紡制手段和系人力、物建力資源。辱包括管理軋、操作、黎監(jiān)測的人差員和設備交，生產(chǎn)技萬術和方法枝等；方c李.恒確保產(chǎn)品扁實現(xiàn)過程憐和有關文附件的相容棚性；險d嘉.巧確定產(chǎn)品甩實現(xiàn)過程紋所必需的玩驗證、確側認、監(jiān)視再、檢驗和佳試驗活動夢及產(chǎn)品接傍收準則，婦包括產(chǎn)品灑最終檢驗千、各中間旗過程的檢甲驗和確認件；電e偶.呢提供證明徹過程運行燃和產(chǎn)品符鼻合要求所彼需的各種藍記錄。西7.秧2乘與業(yè)主有芝關的過程幟7.2.耳1搜與產(chǎn)品有喇關要求的頓確定和評刪審逗7.2.炕1.1穩(wěn)攻合同評審償?shù)哪康氖切聻榱饲宄亓私鈽I(yè)妨主的要求伏和合同條培款，特別獻是在該項變目偶的施工階慘段，保證噸所有的合啄同要求都壘能有計劃養(yǎng)地逐步實勇現(xiàn)，也使誘該工程在秋施工過程卡中所發(fā)生微的合同變真更都能很劃好地貫徹罩。痰7.2.幕1.鑼2憑合同評審任的負責人溉將不斷地略了解建設紹情況和各紹種現(xiàn)實條阿件的變化額，掌握好劈合同條款煮，按照合州同規(guī)定的館要求，希汗望業(yè)主很突好的履行挨有關職責染為產(chǎn)品實犯現(xiàn)創(chuàng)造良統(tǒng)好的條件紀。血7.2.糖1.贏3柿合同執(zhí)行戴期間的評沒審主要以鐘生產(chǎn)會議罰方式進行浸，評審資蠟料由計財傷部負責發(fā)點放到項目為經(jīng)理手中耍，并負責病處理評審碧過程中的波所有問題商。般7.2.培1.4然紋合同評審猜負責人計施財部將對陡與業(yè)主聯(lián)訂系的信件錦、工地指污示、現(xiàn)場癥通知書、睡工地批準攜書和會議符紀要等進腥行分析和臭整理，并活保存好以鄉(xiāng)上各種資以料。庫7.2.忘1.5宜逐計財部將椅妥善保管設合同執(zhí)行姿期間所形孕成的各種咐記錄，同割時對需要循補充、修運訂、變更衣的應重新絮進行評審串并經(jīng)雙方薦確認。對蟲合同補充傲、修訂、哪變更及評環(huán)審結果資登料及時報云集團公司住工管中心西和抄送相業(yè)關單位人漏員。僵7.2.寧2碗顧客溝通似就合同執(zhí)唯行情況及飄合同的補微充、修訂輔與業(yè)主保事持溝通。照溝通可采日用走訪、漆函件、會忙議、傳真領等形式，氣在產(chǎn)品實材現(xiàn)之前、熱實現(xiàn)中及摟交付后，勉不斷了解隨業(yè)主意見膜和需求，生將信息及片時傳遞到幟有關職能擱部門并積伍極采取措贊施，使業(yè)隆主滿意。移7.哪3傳設計和開織發(fā)宏鑒于項目企部對所承引接的工程親不具備設遠計和開發(fā)糕的職責，漁此要求予辨以刪減。老7.4邪哪物資采購昨和管理嚴7.4.碎1漸黎本項目物凳資采購和棗管理執(zhí)行騙《物資采號購控制程腿序》。扎7.4.零2低由物設部綠負責對物覆資采購及呆管理進行奮控制。辮7.4.信3漿本項目的貼物資采購借工作由物潑設部部長是負責，他抖將依據(jù)有乖關規(guī)定搞立好本項目鍋的物資采智購工作。搶本項目對章物資供方晝實行考核歪、評估，數(shù)對所采購盈的材料實糖行招投標嶄，從而選垂擇出合格輝的供方來斑參與本項葬目建設。扯在施工過恩程中，將稠對各個供饅方進行考鉗核和評估揮。聽7.4.換4退對經(jīng)過檢另驗合格的附物資進行繡明確標識瘋，保證標告識清晰、院要素齊全碌，各種材謝料使用保吐留記錄，宇滿足可追何溯性的要墊求。麻7.4.鋤5慣物資采購先規(guī)格及數(shù)勁量依據(jù)生烘產(chǎn)計劃進護行，公司拳根據(jù)本項奧目建設的已條件和情侵況按季度協(xié)制訂。主爽要材料計嘩劃由工程嚼部負責按烈季提交物文資部，由澤材料員編悲制施工材茶料計劃表嗽再經(jīng)過物賭設部審核伴，項目經(jīng)塵理審批后脫可執(zhí)行。霜各種物資盼采購進場柿前必須經(jīng)膚試驗室檢且驗合格后蜻方可進場雙，不合格茫物資不準扁進場，不利存在緊急械放行，保鋸證不合格范物資不投綱入使用和綠加工。慎7.4.司6沒宅對于易燃讀、易爆、拳危險品，夫將由材料本員負責，棟派專車運魚輸，并按都照《鐵路繼物資技術腔保管規(guī)程麗》分庫存蓋放，各庫但均設專人辟主管。對絨爆炸物品頂，嚴格按粥照《中華攪人民共和梯國憂民用爆炸應物品管理煤條例》的薪規(guī)定進行喊運輸、儲涂存、保管漁，物設部番制定易燃華、易爆、蔬危險品管測理制度，棋由部長乎符定興哈定期檢查斑，發(fā)現(xiàn)問護題及時處芒理銷。濫注7.4.難7承物資的搬鞭運、儲存龍和保管按尋《施工現(xiàn)或場物資管決理暫行辦后法》規(guī)定襲執(zhí)行。墨7.5永研過程運行暖控制匪工程部負哪責過程運火行控制。鼓7.5.蹤1攤淋施工過程須質量運行表控制圈7.5.拋1.此1捧本項目施龍工技術管賞理的全部交工作按《鞭施工技術略管理條例忍》和《生剛產(chǎn)與服務狼控制程序娘》、《施販工安全防煮護控制程佩序》。轉7.5.礦1.偵2籌施工過程規(guī)質量控制閑是本項目錦實施質量輔保證的重刮點，所有刪涉及的各咐項工作將盲依據(jù)《質闊量手冊》匪和有關程鋪序的規(guī)定紋進行。圖獸紙會審參兇加的人員知有項目總森工程師、愚項目副總匆工程師、份工程部部遵長等。會出審過的圖轟紙由項目魄副總工程盛師組織向岔員工進行因詳細的講稅解，使各梁方人員達州成共識?；?.5.鋸1.澇3柜施工組織物設計是依苗據(jù)石太客淡運專線具稅體工程內戒容編制，灣其具體內運容包括施糟工方案和請施工方法耕，總進度飛要求，主謝要技術組通織措施，桃開工準備毯，資源供介應計劃及爆質量、安押全、環(huán)境啊保護等。惜7.5.傍1.顧4劫本項目投巨入使用的瓶各類設備焦的管理執(zhí)撈行《中鐵敬一局集團恢設備管理股規(guī)定》。間a檢.灣合同要求稍及施工組盒織的要求過配置各種腳設備，若膏仍無法滿虧足考慮租侍賃有限公厘司的設備鄰。劍b鉆.測按照設備停配置要求梯對進場設巾備進行驗萬收，其型院號、規(guī)格載、設備狀省況、新舊陶程度必須礙符合要求優(yōu)。漁c班.咸設備的操肌作人員必古須持證上槍崗、設專螺人負責定陰期對設備蒜的進行日子常養(yǎng)護和車維修。要d名.早各種設備雀的操作人候員必須經(jīng)我過嚴格培萄訓持證上槽崗，其操左作證需經(jīng)僚集團公司巡安質部登涼記并核驗放后方可進混行現(xiàn)場操城作。唯e濱.竿對投入特綠殊過程設膀備由設備說監(jiān)察部門勾進行鑒定稀驗收后方逗可投入使陵用?；玣車.魄各種進場尿設備必須副經(jīng)過登記奶方可投入航使用，物修設部建立臘各種設備叛臺帳備查狂。朗g迷.專各設備使銀用單位按玩照設備的泳狀況每月嗚進行一次蔑全面檢查框，項目經(jīng)煩理部三個博月對設備蜓進行全面嶺檢查一次先。串7.5.券1.5辣根據(jù)本項饅目的實際倆情況和施聽工組織設預計內容，箏我們確定飛特殊過程泡如下咐：罵攻a單.蜻預應力混尖凝土連續(xù)巧箱梁施工茫；忘b凡.聲箱梁高性瘡能耐久性高混凝土的當施工；綁c府.適隧道開挖呆與初期支嫂護的表面頃質量控制源；奶d冶.沈南梁隧寄道吐F溫1識斷層地段鬼施工；終e燙.逝隧道防排尚水施工；編f權.育隧道襯砌牧混凝土質碑量控制。僑按照特殊洽過程的處丈理程序，萬我們制定童了完善的背作業(yè)指導式書，以配耳合施工的輪順利進行秀。當材料吐、人員、腹設備有較置大的變動倆時，對特摧殊過程應鋼進行重新必確定。餓7.5.魚1.弊6倘本項目無飄其他合同濾要求。禁7.5.以2暫匯工程防護扛和交付壇7.5.級2.1耐閑工程部負道責制定冬付季施工防飽寒措施，輩安質部根塌據(jù)工序施袋工的先后貌順序，制獅定具體的揮工程防護背措施，確牲保施工轉煌入下道工涉序時不污載染、不損姜壞，防止畜反序作業(yè)伙。原材料仰的保護由炕物設部負傻責制定措基施并落實淺，對危及臭質量、環(huán)雙境和職業(yè)炭健康安全丈的原材料奪、半成品魔、成品、扮化學危險侮品、易燃慕易爆品進早行防護標悲識；違7.5.看2.2徹欄本項目竣踏工資料按削業(yè)主的要霞求執(zhí)行，瓦具體由工膀程部負責祝，在施工狀過程中要紐及時收集風、整理各三種資料，霧做到資料普整理與工吹程施工同俱步進行。館7.5.意2.荷3溪本項目在講完工以后亦，按照工絮程竣工驗涉收程序和雪辦法，及梅時組織業(yè)變主、監(jiān)理客、設計、櫻施工等相奸關單位進屆行檢查驗法收。對在都驗收中發(fā)測現(xiàn)的不合冤格項，將萍按照《不回合格品、襯不符合、節(jié)事故、事啄件控制程勻序》進行拼處理，由浩安質部負痰責落實；巧在工程交怖付使用后瘋，由集團逼公司安質特部負責對差業(yè)主進行顛回訪，回渠訪可采用畜電話、傳暢真、函件編等方式，草對在缺陷頸責任期內穿發(fā)現(xiàn)的不撈合格項，琴由集團公眉司安質部捎按照《不布合格品、臥不符合、臘事故、事腐件控制程滑序》進行采處理。禿7.5.映3今勇監(jiān)視和測裂量裝置的趕控制緣對使用于贈本項目的池監(jiān)視和測烤量裝置由肆相關部門英進行管理極，測量儀唱器由測量庸試驗部測鵲量趁工程師培負責，試名驗儀器由共試驗員負帆責；勝7.5.北3.1叛哀本項目配費置的測量財儀器有自碗動斷面儀肅、全站儀榆、經(jīng)緯儀慧、水準儀弟等，試驗戶儀器有壓貌力計、恒擠溫箱、烘活干箱、回矩彈儀等，幅完全滿足員工程施工旗的需求；珍7.5.譽3.2斷微對使用于本本項目的坑測量和試毯驗儀器，賽應定期進嬌行鑒定和謀校正，原覺則上每年漿一次，并抄妥善保存毒相關的鑒范定材料。邪對鑒定不隆合格或未論鑒定的，著應進行明中確的標識纏，以防誤促用。嚴格號執(zhí)行集團款公司的《格工程測量定管理條例衫》；潑7.5.艙3.覆3您設備在使咳用過程中非按照相關經(jīng)儀器的操勇作規(guī)程操繼作，對正鹽在使用的幸儀器進行箏標識，保排證儀器在枯有效期內碗使用；久7.5.倒3.涉4戴設備的搬潔運、防護鏈、貯存應前按照相關概儀器的要宅求辦理；貨7.5.認3.恥5片發(fā)現(xiàn)設備雙偏離校準劉狀態(tài)時，專對校準結梳果的有效歐性進行重陽新評定，票并對設備夸進慰行再校準繩；統(tǒng)7.5.日3.認6灶自校設備朝應按照儀罩器的使用海要求進行匪定期自校駛；丘7.5.咐3.糖7奏檢驗和試國驗設備由火試驗員負屑責建立計慌量臺帳，抄并負責進荒行檢定標例識。試驗精儀器由持巖有相應操馳作證書的比人員操作廢，并建立現(xiàn)臺帳。膀8宮樹測量、分海析和改進鑰8.1在渣監(jiān)視和測株量睛8.1.頭1跟辰業(yè)主滿意用度失8.1.茅1.1邁向本項目由尾安質部負街責，相關沾人員配合脫對業(yè)主滿震意度進行莖評價。供8.1.押1.增2迅業(yè)主滿意捧度是測定笑質量體系鞋業(yè)績的一攔個重要指悠標，通過盾業(yè)主信函碼、電話記轉錄、傳真竿，參加業(yè)票主組織的希檢查、評敏比、會議源和對業(yè)主艷進行回訪館等方式收皺集業(yè)主滿秒意度的信柴息，進行膠分析，同菜時建立業(yè)疤主投訴臺陵帳，對業(yè)在主提出的東產(chǎn)品問題拆認真記錄念，分析原粒因，并妥猴善處理，氧達到業(yè)主鏈滿意。周8.1.扒1.3居役本項目嚴鹿格按照禾鐵道部頒攪布的《鐵束路工程質昌量驗收評常定標準》次的相關規(guī)株定進行檢級查驗收，寧并對工程習的缺陷負后責維修。梁維修完成他后，由業(yè)隱主代表進拐行驗收簽盜字。袖以上條款辰執(zhí)行《業(yè)咱主滿意程傭度評價程駁序》。拉8.1.鐮2哀共產(chǎn)品監(jiān)視耀和測量叛8.1.貌2.縮1前檢驗和試爭驗是保證仙工程質量岸的重要手蜓段，本項伙目的施工琴生產(chǎn)過程完中除嚴格烈執(zhí)行有關困程序的規(guī)陡定外，還剛根據(jù)現(xiàn)場盼的實際情融況采取有紐效的措施敢以保證檢把驗、試驗紙工作的準淋確性。眾本工程項電目的檢驗攜、試驗工言作分別由巴工程部、孤安質部、激試驗室負崗責。圣8.1.咸2.蟻2壓產(chǎn)品監(jiān)視忽和測量的珍依據(jù)為相體關規(guī)范及技質量驗收速評定的要觸求。叉8.1.晶2.儲3鑒本項目不邊存在例外伴轉序。抓8.1.底2.月4贏監(jiān)測結果槽的標識根殿據(jù)監(jiān)測項陳目的不同珍采用不同擔的標識方順法。且以上各條與款執(zhí)行《昆產(chǎn)品監(jiān)視命和測量控世制程序》借、《不合梳格品、不釘符合、事茂故、事件時控制程序孔》。勞8.2泡腳不合格控敘制雅8.2.厚1缸介本項目發(fā)粉生不合格話項后，由壽工程部參吃與不合格愈品的調查范，進行技孝術分析，禁并提出改仿進措施，黨由安質部察負責對不伴合格進行葛評審、處衫置、監(jiān)督蹤和檢查。繪對不合格泄物資的控污制，由物駐設部負責浴檢查、指筒導，并對描不合格物潑資進行評犁審、處置敵。垂8.2.恐2麗不合格處啟置由各部龍門提出處犬置方案報破項目經(jīng)理覆批準后執(zhí)慢行。夜8.2.額3血博根據(jù)不合日格的性質鐮，對于該勝項目施工砌工序中半或成品，結北構件的標勝識將按照旁《不模合格品、河不符合、憐事故、事絲件控制程宏序》、《防記錄控制率程序》執(zhí)菠行，并由鍬總工程師計進行檢查般，以控制統(tǒng)工程質量框。掃8.2.柱4家對不合格浪工程的處凈置，按發(fā)筑生的工序茄、部位及橋所造成后象果的嚴重尊程度，分痕別采用返櫻工或讓步只接收處置斬方法；對云不合格物念資原則上氏拒收，可佳作其它用窯途時改作按它用。不捧合格品的急處置方法殼應征得監(jiān)溫理的同意晚，并保證流相關方滿應意。對不量合格工程井的處置由瞇安質部負潮責實施，匙不合格物兔資的處置購由物設部栽負責實施牽。貧8.2.唱5帆安質部負速責建立《鋒不合格品版記錄》。赴8.2.及6需掌發(fā)生不符己合時應立樣即制止、紐批評或停顫止其工作堅，并采取劍措施排除稈隱患，具摸體由安質嶺部負責監(jiān)寺督實施。夾8.3懂項數(shù)據(jù)分析棄及統(tǒng)計技墳術應用忍8.3.服1琴旨本項目數(shù)勻據(jù)按照來秀源及類別殃由各相關研部門進行玻分析處理鏡。范8.3.揀2斃開挖斷面慈數(shù)據(jù)、監(jiān)悄控量測及撞測量數(shù)據(jù)癢由工程部及負責進行倘統(tǒng)計分析乖；對工序白檢驗如鋼塞筋網(wǎng)、錨也桿、鋼架燭、噴射混庸凝土厚度罷等以及不喊合格、不淡符合、事龜故、事件癢等由安質翅部負責進蒼行統(tǒng)計分真析；試驗杠數(shù)據(jù)由試擦驗室負責慎進行統(tǒng)計霸分析；員枕工培訓由坑辦公室負向責統(tǒng)計分疲析。衰8.3.四3曠數(shù)據(jù)分析烏的目的是圓為了測試運管理體系神的有效性腸和適宜性壩，根據(jù)數(shù)炭據(jù)源產(chǎn)生深的類型，差數(shù)據(jù)采用現(xiàn)因果分析酒圖、定量冤分析圖或笨均方差等似方法進行時統(tǒng)計分析誦，并將其斷結果通報蒜相關部門丹。經(jīng)過分豆析，預測恒數(shù)據(jù)變化夕趨勢和產(chǎn)惡品的特性埋，確保質緣量處于可撐監(jiān)控狀態(tài)上，增加相賊關方的滿趴意程度。厘根據(jù)項目跟存在的問狡題，項目仆部成立調了思Q癥C先小組，組互織開展質撐量管理小蛙組活動，徹應用統(tǒng)計芝技術現(xiàn)場加數(shù)據(jù)及情意況進行分伴析整理。短8.3.工5騾工程部建蒼立數(shù)據(jù)分熊析和統(tǒng)計植技術應用怎記錄。暫8.4扣豬改進默8.4.巖1陳難持續(xù)改進殊持續(xù)改進學是增強滿吸足要求能窮力的循環(huán)靠活動。犬本項目通屯過管理方榨針、目標航、指標的疫貫徹實施污，利用日絹常監(jiān)督檢慶查、內、談外部審核競結果、數(shù)鞏據(jù)分析、映管理評審小、業(yè)主滿受意程度測叨量所得到傭的信息，菌采取糾藍正張/鄰預防措施邊，對產(chǎn)品深質量、安調全生產(chǎn)、嬸職業(yè)健康名、環(huán)境保傲護、過程谷要素控制簡、管理體華系實施持俱續(xù)改得進蔑,濫以便提高發(fā)管理體系貫的有效性粥。蘿安質部負獻責利用質筆量目標、衰環(huán)境因素榜和職業(yè)健筍康安全的附實現(xiàn)情況歪等有關信蜻息，尋求割持續(xù)改進抱的途徑，敘使各項指犬標、目標錘達到有關依要求；島工程部通朋過內審、族外審對本償項目的評座價結果，遍按照糾誦正識/叮預防措施進程序的要擦求，分析鞋問題存在目的原因，紫制定整改孤措施，報必項目總工烏程師審批嬸，相關部英門進行落斜實，滿足懷業(yè)主的需臂求；贊其它相關狂部門通過桃項目部的濱日常檢查克及內審、盡外審檢查瞧結果，按現(xiàn)照糾斗正巾/壽預防措施鵲程序，按輔照管理體顆系對本部偽門的職責錄規(guī)定，不制斷改進工腎作。陜8.4.束2柄谷糾正措施韻8.4.右2.校1頑糾正措施淚是針對已過發(fā)生的不斃合格，采墻取消除其暢原因防止歉不合格再符次發(fā)生的阿措施，它圾與發(fā)生的煎不合格的魔影響程度平相適應，扔按照不合川格項的內所容，由項梨目部各職擺能部門進憑行控制。蟻8.4.堆2.2論休安質部開川展日常監(jiān)壓督檢查，暫及時識別菊發(fā)現(xiàn)本項室目質量、革環(huán)境、職頑業(yè)健康安覆全等產(chǎn)品管實現(xiàn)和管氣理體系中疑的不合格覽品、不符清合、事故販、事件，私并組織相粉關部門進巧行調查分毀析，制定坊糾正措施冤；秒8.4.汗2.3螞賢物設部對燭產(chǎn)品實現(xiàn)微過程中的蒙物資、設疏備不合格難及不符合娛進行糾正扁措施控制良；糧8.4.職2.4框主對出現(xiàn)的援不合格品淚、不符合恒、事故、胃事件應組竟織有關人示員進行評故審聯(lián),犁通過評審逗進行原因曲分析并制碼定糾正措敗施。糾正個措施應與絹該不合格例品、不符涂合、事故丟、事件對皺形象、成集本、風險肅、利益影嫩響相適應秋；玩8.4.乖2.悼5乏各糾正措踩施制定部舍門對其結狠果應進行損評審驗證脅，并做好仆相關記錄缺。產(chǎn)8.4.判2.喝6縱將評審驗恒證結果報下項目經(jīng)理僑。導糾正措施加實施執(zhí)行曲《糾正和估預防措施剃控制程序茂》。瞞8.4.累3添沉預防措施篇預防措施摸是為了消奏除潛在不沒合格的原蘋因、防止反不合格的估產(chǎn)生所采縮取的措施束，它與潛拖在問題的傘影響程度嘆相適應。鴨8.4.計3.1眼決對收集的第信刺息牧(披信息來自登審核結果貿包括內、磨外審核結種果，管理淘評審信息線，業(yè)主意歸見，大、倉小交班會蓮，經(jīng)理辦黎公會，日土常監(jiān)督檢展查結果，博其它檢查燦如安全、訪質量、職魄業(yè)健康、厚環(huán)境衛(wèi)生脊、物資設伍備大檢查吧等需)鑰進行分析賄，確定可芬能出現(xiàn)的漫不合格品毫、不符合基、事故、邁事油件艘,宣并分析原宇因；需8.4.牌3.2鋸套根據(jù)已確疲定的潛在叢不合格品吵、不符合挑、事故、蹈事件的原估因及類型予，由安質忠部、工程膚部、物設荷部、試驗污室等相關宏部門制定史各類技術回交底、安用全交底；炊各類作業(yè)晉指導書；倍工程防護惑、防洪、繳防寒措施育；物資保捷管、防護雖措施等以腳消除其原揪因的預防勺措施；北8.4.呆3.3票誠各部門按換照確定的誓預防措施掃在規(guī)定的畜時間內進用行實施，烤預防措施慈在實施過品程中應跟系蹤監(jiān)視，濫并記錄所婚采取措施授的結果，死使其具有殼可追溯性冶；拌8.4.天3.棗4顫負責對預歐防措施的噴適宜性和灰有效性進遷行評審；即8.4.雪3.懂5饑將評審結銹果及相關仍信息向項肢目經(jīng)理匯虹報。璃預防措施狐實施執(zhí)行勢《糾正和牽預防措施蹤控制程序衣》。附錄A石家莊至太原客運專線重點工程Z2標段項目經(jīng)理部石家莊至太原客運專線重點工程Z2標段項目經(jīng)理部項目經(jīng)理專家顧問組項目經(jīng)理專家顧問組項目副總工程師項目總工程師項目副經(jīng)理項目副總工程師項目總工程師項目副經(jīng)理計劃財務部物資設備部質量安全環(huán)保部測量試驗室計劃財務部物資設備部質量安全環(huán)保部測量試驗室科技研發(fā)部綜合辦公室施工技術部科技研發(fā)部綜合辦公室施工技術部機械修配所橋梁施工隊隧道施工二隊隧道施工一隊機械修配所橋梁施工隊隧道施工二隊隧道施工一隊骨說明：富1擺、實行項令目經(jīng)理負景責制，由都項目經(jīng)理章負責整個賣施工過程尖的全面管路理。見2曠、項目總掠工及副總愿工程師主材管項目施樹工過程中夜的全面技積術工作及屈對外的技娛術聯(lián)絡工攀作。凍3酸、由質量掛安全環(huán)保演部嚴格控薄制工程質鑒量、施工皺安全及環(huán)萬境保護，奶為更進一牌步保障每索道工序的執(zhí)正常施工答，在每個際施工班組筐設專職安榴全質量監(jiān)勁督員，用證以監(jiān)控施柱工質量，立保證施工唱安全。測鏈量實驗室掌負責現(xiàn)場件測量、監(jiān)臉控量測及歷材料試驗戀和結構試雞驗。挽4筆、根據(jù)標邊段工程量助和工期要齊求，安排婆施工隊伍宜，各施工吉隊即相互姐獨立，又蛇相互協(xié)作攻。附錄B鑰職能分配務表蹦質量管理朝體系要求念項目經(jīng)理寄專家組金項目副襲經(jīng)知理蛛項目總工盆程師羞項目副總他工程師直施工技術訊部有科技研發(fā)零部陪質量安全牙環(huán)保部戶全面質量綿管理部假計劃財務硬部總物資設備盟部飽測量試驗種室旬綜合辦公牙室辦GB/T餓1900企1-20腥00膽質量管理雪體系凡水動俯猶拜錯捏▲疑▲刑▲鹽4.2.關別甩眠悶▲笛▲很▲蠻引雖擺▲辟▲砍▲叔咐腹前△趴▲杰▲舟△切△縮△暈▲頂△港△亡△泥△棵角賞攻▲雅▲禍△廁▲蜻▲掌△旗△弊△鉗△蕩蓮機過偉描競潤▲豬▲印混劃親套▲飄△則▲途▲嚷△摟△妙肚誕嶄▲麥△卵△犧△示▲剛▲扛△潛△班△怪△賊霧張茫牛愁需▲后△堂△易△域▲猶△百△氣△吉△階△噴社論幅華▲皇▲板△因△誠▲使△物節(jié)仔悉暴緒染雕邪▲芽▲躍▲蔽△爽▲境第鉗業(yè)抱徐▲拜束龍持礙△斬△鼻▲屑▲喜△別△寧△濁△竟