重慶某特級總承包施工企業(yè)工程目標(biāo)考核管理辦法

重慶XX集團(tuán)總承包公司項(xiàng)目工程目標(biāo)考核管理辦法第一章總則第一條為了推動公司對項(xiàng)目管理模式的探索工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部在生產(chǎn)管理過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性、參與性與管理創(chuàng)新性，增強(qiáng)集體主人翁責(zé)任感，使公司的項(xiàng)目管理水平和市場競爭能力得到持續(xù)提高，特制定本管理辦法。第二條公司在工程項(xiàng)目部推行以經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)為主、相關(guān)考核指標(biāo)為輔的目標(biāo)考核責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為被考核集體負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、施工控制、經(jīng)營管理指揮中心，明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，理順公司對項(xiàng)目部考核的管理程序。第三條本管理辦法明確了項(xiàng)目部的目標(biāo)考核管理模式，規(guī)定了項(xiàng)目部從組建到施工運(yùn)行、工程完結(jié)全過程的管理，明確了公司對項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他指標(biāo)考核的獎(jiǎng)懲辦法，理順了在工程項(xiàng)目的管理過程中公司與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。第四條項(xiàng)目部目標(biāo)考核原則：集體承包；風(fēng)險(xiǎn)抵押；承擔(dān)部分墊資；兼顧各項(xiàng)考核指標(biāo)；確保盈利；保證上繳；盈利全提；虧損全賠。第五條項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理模式：一、組建項(xiàng)目被考核集體承包組織、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為被考核集體負(fù)責(zé)人、重大事項(xiàng)由項(xiàng)目被考核集體核心成員共同決策的管理模式；實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人雙贏、項(xiàng)目被考核集體利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式；項(xiàng)目管理全過程公開、公平、公正及合理；經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)與相關(guān)考核指標(biāo)全面兼顧。二、項(xiàng)目被考核集體以風(fēng)險(xiǎn)抵押金、自行籌集的工程墊資額、崗位職責(zé)及員工出勤情況構(gòu)成項(xiàng)目部股份，工程項(xiàng)目結(jié)算完結(jié)并經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)后，盈利提留與虧損賠償額按股份比例實(shí)施分配。三、項(xiàng)目被考核集體根據(jù)目標(biāo)考核責(zé)任書對公司負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理為被考核集體的代表人，對公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第二章項(xiàng)目部的組建與撤銷第六條項(xiàng)目經(jīng)理的確定與聘任：一、公司承攬的工程任務(wù)，由公司采取內(nèi)部公開招標(biāo)的方式確定項(xiàng)目經(jīng)理。工程管理處負(fù)責(zé)牽頭內(nèi)部招標(biāo)全過程及相關(guān)事項(xiàng)的處理。二、項(xiàng)目經(jīng)理自行承攬的工程任務(wù)，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理自己擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。三、以其他員工為主承攬的工程任務(wù)，原則上由承攬人在本公司符合資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理中擇優(yōu)推薦，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意后任職。四、針對已確定的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司人力資源處出具任職文件作為正式聘任上崗的依據(jù)。第七條項(xiàng)目部的組建更一、項(xiàng)目債經(jīng)理提出橋項(xiàng)目部組容建初步意觀見，經(jīng)人爽力資源處驢平衡協(xié)調(diào)艷并組織相廟關(guān)職能部芝門考核。目首次在本計(jì)公司承擔(dān)乞該崗位工湖作的外聘技人員，需螞公司職能跡部門考核盜合格后方屑可上崗。偉二、項(xiàng)目娃經(jīng)理提索出傘“班項(xiàng)目部組飾建報(bào)齒告決”問，外聘員丟工需附上界員工登記疤表、身份濁證、學(xué)歷博證、職稱添證、崗位卡證等報(bào)人炊力資源處臭初審視，旗“慰項(xiàng)目部組叛建報(bào)顯告栗”各經(jīng)分管生拌產(chǎn)副總審禿批后實(shí)施征。特、重叮大工程項(xiàng)據(jù)目部的組蠟建須經(jīng)公程司經(jīng)經(jīng)理群辦公會研壘究后通過者。支第八條孩選舉項(xiàng)目部的決組建原則仁上應(yīng)優(yōu)先椒使用本公綠司正式與賣借調(diào)員工升。不能滿蜻足需求時(shí)恰可外聘員殿工，但需豬按公司《寇人力資源故管理辦法過》、《項(xiàng)紫目部工資頓管理辦法鍛》等相關(guān)越條款規(guī)定孔執(zhí)行。也第九條沉趣乘項(xiàng)目部組不建原則上種應(yīng)相對穩(wěn)兆定并具有嘉延續(xù)性，稈以利愿于虧“寸工程保修頸責(zé)任及保榆修款的收太取由項(xiàng)目滔部全面負(fù)須責(zé)原提則茄”貧的落實(shí)。渣第十條機(jī)楚第項(xiàng)目部組抱建一周內(nèi)婦，項(xiàng)目經(jīng)滾理應(yīng)依據(jù)逼本文件第蛾三章第十款一條第四勤款規(guī)定，瞞確之定楊3-我5項(xiàng)名被考核書集體核心呢成員，并渾將項(xiàng)目部享核心成員插簽認(rèn)志的派“歡項(xiàng)目部核殊心成員名載單廣”快、較“細(xì)項(xiàng)目部風(fēng)談險(xiǎn)抵押金工繳納分?jǐn)倽饷麨I單額”像和降“蘆項(xiàng)目部成汽本分類控裝制與審簽礎(chǔ)人員名命單切”啊上報(bào)公司雙工程管理乏處及人力贏資源處審送核，分管鉛生產(chǎn)副總哥經(jīng)理審批惰后，送財(cái)光務(wù)處作為杜風(fēng)險(xiǎn)抵押滴金收繳及秘成本核算幅的依據(jù)。揀第三鐮章河顯蘆風(fēng)險(xiǎn)抵押鄭金的繳納圈與退賠憂第十一條孫造智項(xiàng)目部被世考核集體墓必須向公蕩司交納風(fēng)誕險(xiǎn)抵押金怨。皺一、風(fēng)險(xiǎn)蹈抵押金的舟繳納標(biāo)準(zhǔn)鍛：浪按工程總傻造價(jià)中由勁本公司項(xiàng)警目部完成巴部分工作魚量法的畫2路%曠比例繳納等，所繳納肥的風(fēng)險(xiǎn)抵鋒押金總額院不得低塞于早2檔0傻萬元的底庸限。較二、風(fēng)險(xiǎn)停抵押金繳歉納的時(shí)限拼要求：庭1挽、各3盛0鮮萬元（燈含填3捕0叼萬元）以焦下，在項(xiàng)腔目經(jīng)理和犯被考核集竿體核心成照員與公司屋簽訂工程放項(xiàng)目目標(biāo)墻考核責(zé)任眼書前一周壯內(nèi)一次性甘繳清，否檢則不允許蠢進(jìn)場正式信施工。豐2小、低3帽0擔(dān)萬元護(hù)至色6楊0窮萬元（璃含耐6招0粥萬元）以粱內(nèi)，在項(xiàng)掉目經(jīng)理和貍被考核集炭體核心成戒員與公司嚇簽訂工程號項(xiàng)目目標(biāo)窮考核責(zé)任之書前一周桶內(nèi)一次性舉繳獨(dú)清午3激0歡萬元，其除余部分在話一個(gè)月內(nèi)請繳清。院3物、鳴6漏0鹿萬元以上洪，高由于跌6枝0升萬元部分岸可在兩個(gè)鼻月內(nèi)繳清侵，具體繳徒納方式在煙所簽訂的比工程項(xiàng)目品目標(biāo)考核鍬責(zé)任書中建約定。員三、風(fēng)險(xiǎn)披抵押金的景繳納形式郵：床1距、風(fēng)險(xiǎn)抵悠押金可采嬸用繳納現(xiàn)太金、有價(jià)拔證券（如耳國庫券）窯等形式作方為抵押。閑2垮、鼓勵(lì)員堂工采用以運(yùn)本人房產(chǎn)出證、有價(jià)過證券作抵溝押等方式哪，向銀行蹄貸款獲取產(chǎn)現(xiàn)金向公千司繳納風(fēng)滑險(xiǎn)抵押金沖。公司不讀直接接受休房產(chǎn)證、睛股票作為攀風(fēng)險(xiǎn)抵押蘿金。謝3禽、如因個(gè)撲人原因中襖途離開工洗程項(xiàng)目，并風(fēng)險(xiǎn)抵押迎金原則上挨暫不退還害，待工程付完工按本禮章第十二認(rèn)條規(guī)定執(zhí)蘋行。如因旁公司正式殺調(diào)動離開星項(xiàng)目，經(jīng)妨本人申請閣項(xiàng)目部另床行分配該限部分風(fēng)險(xiǎn)娘抵押金并瓜繳齊后，殼公司方可隱退還申請略人經(jīng)繳納的部蝶分。胃4索、項(xiàng)目部透所繳納的榴風(fēng)險(xiǎn)抵押站金、有價(jià)蜘證券不計(jì)稼息。敲四、風(fēng)險(xiǎn)趕抵押金的刪籌集方式緒：俊1甜、采取項(xiàng)聽目主要管育理崗位人菜員定量分仰配、與項(xiàng)滔目部其他攪參戰(zhàn)人員千自愿繳納禁相結(jié)合的僅辦法。繳寺納數(shù)額的下具體分?jǐn)偸身?xiàng)目經(jīng)踢理根據(jù)工竄程情況內(nèi)鋤部協(xié)商后眼擬訂，報(bào)輛工程管理紛處、人力煌資源處審勵(lì)核分管副響總經(jīng)理審葡批后實(shí)施揪。子項(xiàng)目部可呢依據(jù)任職謝崗位及繳殼納風(fēng)險(xiǎn)抵汪押金比例見的高低，甩來確錫定揀3-色5骨人作為被丑考核集體鍵核心成員菌。核心成催員必須包蘿括項(xiàng)目經(jīng)錢理、技術(shù)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人。擔(dān)2繡、項(xiàng)目經(jīng)鑰理個(gè)人繳燕納的風(fēng)險(xiǎn)越抵押金不華得低于項(xiàng)喉目被考核童集體應(yīng)繳根納總額煌的蝴40孕%集，被考核久集體核心晨成傭員康3-堤5煉人繳納的委風(fēng)險(xiǎn)抵押步金數(shù)額淚為使40瞧%戰(zhàn)，其它人悉員繳納的捎風(fēng)險(xiǎn)抵押晶金癥為騙20與%土。毯風(fēng)險(xiǎn)抵押伴金必須按寫時(shí)、足額反繳納，項(xiàng)溪目部個(gè)人客繳納的風(fēng)濕險(xiǎn)抵押金庭，在根據(jù)扎崗位定量張分配的同幸時(shí)應(yīng)遵循虎自愿的原播則。項(xiàng)目旗部不得且以掠“糧未參與繳護(hù)納風(fēng)險(xiǎn)抵華押動金稍”魔為由，拒消絕公司正蛇式和借調(diào)足員工在項(xiàng)乳目部上崗苦。膽承諾參與拒繳納風(fēng)險(xiǎn)書抵押金，解但未按時(shí)流、足額繳腥納風(fēng)險(xiǎn)抵解押金的個(gè)住人，項(xiàng)目電部應(yīng)考慮以與項(xiàng)目施冶工管理重蹈大事項(xiàng)決璃策的參與禾程度，并夢與被考核促集體中的修最終利潤蝴分配及虧泡損賠償掛警鉤。草3衣、因同時(shí)東參布與菊2柏個(gè)以上的旦項(xiàng)目施工律管理，項(xiàng)圾目經(jīng)理繳哭納的風(fēng)險(xiǎn)染抵押金累中加闊在跡4黨0夾萬元以上榴、其他管謎理人員繳廉納的風(fēng)險(xiǎn)澡抵押金累千加躲在嫩8般萬元以上騎的，確因投無力在規(guī)返定的時(shí)間節(jié)內(nèi)繳清風(fēng)靠險(xiǎn)抵押金木，在上一臂個(gè)工程正翼在收尾且劑明顯盈利鴿，由本人紅書面申請唯項(xiàng)目經(jīng)理堡簽認(rèn)、工守程管理處周及財(cái)務(wù)處蚊審簽、生觀產(chǎn)副總經(jīng)響理審批，惑可將上一罰個(gè)工程的優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)抵押砌金轉(zhuǎn)為下冤一個(gè)工程挎的風(fēng)險(xiǎn)抵剩押金，不攜足部分自解行解決。亭4坑、風(fēng)險(xiǎn)抵讀押金繳納合的程序：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)應(yīng)繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額，明確參與繳納人員名單與分配繳納數(shù)額。名單與繳納清單報(bào)工程管理處及人力資源處審核、分管副總經(jīng)理審批。工程管理處與項(xiàng)目經(jīng)理及核心成員簽訂工程目標(biāo)考核責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)應(yīng)繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額，明確參與繳納人員名單與分配繳納數(shù)額。名單與繳納清單報(bào)工程管理處及人力資源處審核、分管副總經(jīng)理審批。工程管理處與項(xiàng)目經(jīng)理及核心成員簽訂工程目標(biāo)考核責(zé)任書。財(cái)務(wù)處收齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金后，書面通知工程管理處。工程管理處通知項(xiàng)目部正式入場施工。項(xiàng)目經(jīng)理組織被考核集體以個(gè)人的名義向財(cái)務(wù)處繳款，財(cái)務(wù)處向繳款人分別出具收據(jù)。財(cái)務(wù)處收齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金后，書面通知工程管理處。工程管理處通知項(xiàng)目部正式入場施工。項(xiàng)目經(jīng)理組織被考核集體以個(gè)人的名義向財(cái)務(wù)處繳款，財(cái)務(wù)處向繳款人分別出具收據(jù)。送財(cái)務(wù)處作為收繳項(xiàng)目部分配風(fēng)險(xiǎn)抵押金的依據(jù)。送財(cái)務(wù)處作為收繳項(xiàng)目部分配風(fēng)險(xiǎn)抵押金的依據(jù)。維5屋、風(fēng)險(xiǎn)抵據(jù)押金應(yīng)當(dāng)首以項(xiàng)目被鋒考核集體燥的個(gè)人名藥義專項(xiàng)繳滾納。公司股不允許本枯項(xiàng)目部以巖外的人員糧以單位或掠個(gè)人名義遼參與繳納繼風(fēng)險(xiǎn)抵押猶金并分紅戀，如有發(fā)躍生公司將墳不允許其冒參與盈利慈分配與虧突損賠償，測其獲利與虛賠償數(shù)額甚由項(xiàng)目部各已繳風(fēng)險(xiǎn)粗抵押金的意成員按比碰例分?jǐn)偂＜?猶、工程管款理處負(fù)責(zé)去依據(jù)目標(biāo)底考核責(zé)任喝書的約定丑，催促項(xiàng)懼目部參與藍(lán)繳納風(fēng)險(xiǎn)匹抵押金人劫員在要求以的時(shí)限內(nèi)士繳清相應(yīng)范的數(shù)額，彼否則將不廁審批工程勤款的支付助。公司分勿管生產(chǎn)副否總負(fù)責(zé)監(jiān)弱督與協(xié)調(diào)規(guī)該管理過割程的實(shí)施毒。釣第十二條懼垮膝風(fēng)險(xiǎn)抵押權(quán)金的退賠款：堪一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)抵押金的飛退還應(yīng)同揀時(shí)滿足五柏個(gè)條件：邀一是工程訓(xùn)質(zhì)量滿足帽建設(shè)施工央合同約定議標(biāo)準(zhǔn)，工嫌程驗(yàn)收合義格；二是盞工程結(jié)算屑書、內(nèi)部營審計(jì)報(bào)告年手續(xù)已完毀畢；三是點(diǎn)已按工程尺施工合同西約定工程孟款全部收能回（不包披括保修期故未過暫扣友的保修金獎(jiǎng)）；四是棗公司所有針費(fèi)用已結(jié)奏清，工程殼盈利；五夜是工程項(xiàng)岡目竣工檔譽(yù)案資料已漿歸檔（分樹別交市檔朝案館及集避團(tuán)公司工之程技術(shù)部裳存檔）。沃二、同時(shí)芝具備上述愈五個(gè)條件扒，經(jīng)工程硬管理處、叨財(cái)務(wù)處、糞辦公室、芝企管辦會荒簽總經(jīng)理純審批，項(xiàng)倒目被考核尸集體可辦沉理風(fēng)險(xiǎn)抵喘押金的全紙額退還手刪續(xù)，并依逮據(jù)公司領(lǐng)刷導(dǎo)審批同筒意的內(nèi)部稿審計(jì)報(bào)告挨核實(shí)的盈宰利數(shù)額分笨配工程項(xiàng)暴目所獲利店潤。純?nèi)?、?xiàng)目鎖部所獲得雨的兌現(xiàn)利壯潤應(yīng)為工匹程回收進(jìn)璃帳的現(xiàn)金公，對保修春金暫未收嶄回的工程丑項(xiàng)目，公凱司將暫扣曲兌現(xiàn)利潤狼中的保修軌金數(shù)額。趙為了確保擦工程保修往期所發(fā)生密的保修費(fèi)照用開支，絡(luò)公司將提副留工程結(jié)孔算價(jià)調(diào)的抬6項(xiàng)‰貨作為項(xiàng)目索部保修費(fèi)打用的開支撥。實(shí)施保衡修過程中設(shè)保修費(fèi)如忙有超出，講公司依據(jù)萬項(xiàng)目部股調(diào)份分配比卸例從發(fā)展確基金個(gè)人最帳戶中予忍以扣除、斃和（或）粒從保修期稀到期后回吵收的保修置金中扣除論。漲四、建設(shè)謝單位退還廁工程保修辨金并沖抵灑保修期超吸出費(fèi)用部利分后，項(xiàng)惱目被考核弄集體可辦疾理余下部奧分保修金粉的兌現(xiàn)手摩續(xù)。企管辦負(fù)責(zé)對工程經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì)，提交審計(jì)報(bào)告經(jīng)財(cái)務(wù)處、項(xiàng)目部確認(rèn)后，送公司領(lǐng)導(dǎo)班子定稿。困五、風(fēng)險(xiǎn)疤抵押金的文退、賠程梅序：企管辦負(fù)責(zé)對工程經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì)，提交審計(jì)報(bào)告經(jīng)財(cái)務(wù)處、項(xiàng)目部確認(rèn)后，送公司領(lǐng)導(dǎo)班子定稿。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦完工程內(nèi)外結(jié)算并確保手續(xù)齊全，送工程管理處登記建帳并備案。工程管理處將結(jié)算資料原件送財(cái)務(wù)處辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦完工程內(nèi)外結(jié)算并確保手續(xù)齊全，送工程管理處登記建帳并備案。工程管理處將結(jié)算資料原件送財(cái)務(wù)處辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。工程項(xiàng)目盈利，項(xiàng)目部被考核集體提出退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金申請，報(bào)部門會簽總經(jīng)理審批。企管辦提出工程兌現(xiàn)數(shù)額經(jīng)財(cái)務(wù)處簽認(rèn)，形成兌現(xiàn)報(bào)告一道送經(jīng)公司和集團(tuán)審批。工程項(xiàng)目盈利，項(xiàng)目部被考核集體提出退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金申請，報(bào)部門會簽總經(jīng)理審批。企管辦提出工程兌現(xiàn)數(shù)額經(jīng)財(cái)務(wù)處簽認(rèn)，形成兌現(xiàn)報(bào)告一道送經(jīng)公司和集團(tuán)審批。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收回全部工程款，并確保竣工檔案資料正式歸檔。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收回全部工程款，并確?？⒐n案資料正式歸檔。人力資源處核實(shí)“個(gè)人事業(yè)發(fā)展基金人力資源處核實(shí)“個(gè)人事業(yè)發(fā)展基金”提留情況，提出項(xiàng)目部退還方案經(jīng)總經(jīng)理審批送財(cái)務(wù)處。工程項(xiàng)目虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不退，賠償全部虧損額，公司將項(xiàng)目部移交集團(tuán)審計(jì)督察部處理。財(cái)務(wù)處分階段退款（保修金未收回）或全部退款（工程款全部收回）。羞六、工程嶺項(xiàng)目虧損夕，當(dāng)虧損罰額小于繳甩納的風(fēng)險(xiǎn)廟抵押金時(shí)計(jì)，公司財(cái)榜務(wù)處在沖左抵項(xiàng)目虧封損額后退霜還剩余部退分，項(xiàng)目侍部應(yīng)確保固繳納風(fēng)險(xiǎn)雀抵押金的兇人員按比賠例退還；宗當(dāng)虧損額險(xiǎn)大于繳納售的風(fēng)險(xiǎn)抵齊押金時(shí)，召風(fēng)險(xiǎn)抵押守金沖抵工壇程成本，想不足部分霧用個(gè)人事艱業(yè)發(fā)展基謊金、或按尼繳納風(fēng)險(xiǎn)虛抵押金比豪例以現(xiàn)金擺賠償。壞第四苗章閑拼源項(xiàng)目部自爹籌資金的化管理迫第十三條攪日爽根據(jù)工程尋項(xiàng)目施工胸合同條件秋的不同，雷項(xiàng)目被考戚核集體依吸據(jù)菠“翻目標(biāo)考核犧責(zé)任長書鼻”妹約定需承程擔(dān)工程墊懂資的，項(xiàng)師目部應(yīng)及非時(shí)籌集資爆金，保證欺工程項(xiàng)目蔬生產(chǎn)的正貢常進(jìn)行。懂第十四條海瓜死項(xiàng)目部自戰(zhàn)籌資金應(yīng)猴遵循以下如規(guī)定：播一、不得鮮以公司所禾屬項(xiàng)目部燥的名義向摟其他單位肅、個(gè)人及劣社會組織看借款，作移為工程籌親集資金。脖二、不得晝未經(jīng)公司追工程管理意處及分管庭副總同意囑，向項(xiàng)目攪的工程分做包商、勞焰務(wù)分包商陵收取保證美金，作為晶工程籌集凈資金。項(xiàng)壯目部認(rèn)為充有必要向怨分包商收死取保證金浩，應(yīng)事前醉經(jīng)工程管巨理處書面貌批準(zhǔn)，所解收保證金櫻應(yīng)繳財(cái)務(wù)委處單獨(dú)掛鄭帳，項(xiàng)目掙部不得私會自收取保潛證金并管園理?；@三、項(xiàng)目恐被考核集碗體成員以已個(gè)人名義射籌集到的血資金，可呆以個(gè)人繳亮納風(fēng)險(xiǎn)抵南押金（工踐程初期）裹或項(xiàng)目工賊程款（工巧程實(shí)施過故程中）的足名義交至爽財(cái)務(wù)處入淺帳，財(cái)務(wù)蛾處辦理相鍛關(guān)手續(xù)。節(jié)四、項(xiàng)目嚷被考核集輕體籌集的趕工程資金圣，應(yīng)在工巴程帳目中腥單獨(dú)列出霉，不得與誘所收建設(shè)肉單位工程寸款合并入后帳。項(xiàng)目鬧未按時(shí)履碗行墊資承敘諾和不按管規(guī)定將籌遠(yuǎn)集的資金迅匯入公司迷帳戶，公孕司可終止私目標(biāo)考核統(tǒng)責(zé)任書，尋由此造成憑的損失由曠項(xiàng)目承擔(dān)稼。異第十五條疊娘強(qiáng)針對建設(shè)酷工程合同接中約定無摔備料款的戰(zhàn)工程，項(xiàng)豎目部被考傷核集體負(fù)歸責(zé)工程備臺料款的籌根集。項(xiàng)目窮經(jīng)理為工大程款收取劑第一責(zé)任鑒人，負(fù)責(zé)僚督促工程西全過程資赴金的回收遍。不論收掀取的工程屋進(jìn)度款、嘩項(xiàng)目部自栗籌工程資送金及公司拔墊付的資濤金，均應(yīng)嫩按公司《豈資金管理院辦法》的索規(guī)定使用喬資金。嬸第十六條獄懸皆在工程施蕩工階段，掀如因各種稅原因不能棗及時(shí)回收湯工程款，言項(xiàng)目部確返需向公司斤借款時(shí)，醒應(yīng)依據(jù)《首資金管理市辦法》規(guī)香定計(jì)息。臥第十七條輪鋼剖針對公司鋤承接淋的鉗B貍T竟、顯BO堵T備等管理模胖式的工程升項(xiàng)目，由哈公司貸款眼所產(chǎn)生的磚所有財(cái)務(wù)旬費(fèi)用均由呆項(xiàng)目部承西擔(dān)。阻第五曠章寧脫再目標(biāo)考核就責(zé)任書的霉確定與簽喚訂逼第十八條籮卷綢目標(biāo)考核工責(zé)任書的距確定及指京標(biāo)測算：曉一、工程康上繳管理仇費(fèi)率按工房程類別及莊造價(jià)下浮喬比例、工肌程資金狀昌況、公司辨承攬或員程工承攬、跟工程與公甘司總部的廊距離及其架他特殊情惱況等因素輝確定。正羅常情況下晉應(yīng)采用上習(xí)繳費(fèi)用包雙干的方式久約定；特怎殊情況下墊采用上繳侵比例方式晌約定。桃二、公司庫承攬的施述工任務(wù)項(xiàng)躁目，其上陣?yán)U管理費(fèi)阻率由工程師管理處測御算后提出瞇方案經(jīng)分枝管副總審唯核，報(bào)總驗(yàn)經(jīng)理批準(zhǔn)授執(zhí)行，或邊依據(jù)內(nèi)部康招標(biāo)結(jié)果辰確定。裁三、以項(xiàng)腥目經(jīng)理或崖其他員工樹為主承攬關(guān)的施工任氧務(wù)項(xiàng)目，揪其上繳管蘇理費(fèi)率視河公司承擔(dān)夫風(fēng)險(xiǎn)程度煎及公司提亭供的人、豆財(cái)、物等獨(dú)資源情況退，由工程興管理處測構(gòu)算，報(bào)總面經(jīng)理批準(zhǔn)使。壁四、若采秘用上繳比捆例方式，籮項(xiàng)目部最聚終上繳的瑞管理費(fèi)率纖以該工程號結(jié)算總價(jià)教（含甲供塑材）作為塞核算基數(shù)招。撫五、目標(biāo)瘦考核責(zé)任頭書中可明陳確公司本浪年度下達(dá)廈給該工程桌的質(zhì)量創(chuàng)侮優(yōu)、安全腳生產(chǎn)、文勻明工地創(chuàng)神建等非經(jīng)晨濟(jì)考核指醋標(biāo)，以及鋪法律訴訟起、風(fēng)險(xiǎn)控觸制等管理飛性目標(biāo)。橡第十九條班它賤目標(biāo)考核謠責(zé)任書的蹤簽訂：杜一、項(xiàng)目鑄經(jīng)理組織婦被考核集杰體核心成肥員一道，升與公司簽冶訂騾“紗項(xiàng)目目標(biāo)桌考核責(zé)任票書繳”利是正式實(shí)蔥施施工管星理的首要堵條件。旬二、簽訂?。汗こ坦苎硖庁?fù)責(zé)寨草茶擬路“樸項(xiàng)目目標(biāo)夠考核責(zé)任懂書常”榜，并組織務(wù)相關(guān)部門葛及公司領(lǐng)尤導(dǎo)評審，記確定后協(xié)勁助總經(jīng)理痛與項(xiàng)目部從被考核集割體核心成自員共同簽敢訂。拍若工程為失內(nèi)部招標(biāo)彩確定的項(xiàng)泄目部，癢則搭“模項(xiàng)目目標(biāo)借考核責(zé)任敘書浩”安中應(yīng)包括權(quán)項(xiàng)目部所腎編制投標(biāo)駱文件承諾揮內(nèi)容。鍋三、變更資：因公司助與建設(shè)單訴位簽訂的羊建設(shè)工程莖施工合同獻(xiàn)發(fā)生重大澤變化，造啊成項(xiàng)目部涂不能依據(jù)癥所簽訂榴的鈔“哨項(xiàng)目目標(biāo)驅(qū)考核責(zé)任巴書映”綱正常履行郊時(shí)，由項(xiàng)精目經(jīng)理提份出申請、朱經(jīng)工程管抄理處審查或核實(shí)、總廉經(jīng)理審批葵，可辭對虹“惕項(xiàng)目目標(biāo)圖考核責(zé)任版書圾”疫做出變更役。繩四、解除偶：公司發(fā)貼現(xiàn)項(xiàng)目部喚運(yùn)行過程敬中出現(xiàn)嚴(yán)償重偏差、落工程成本被嚴(yán)重倒掛饅、建設(shè)單屈位或監(jiān)理物單位出具辯書面警告南，公司可虎撤換項(xiàng)目型經(jīng)理及其緣他重要崗束位人員，捏并解除與繡其所簽訂慰的隸“躺項(xiàng)目目標(biāo)亭考核責(zé)任牌書豪”造。鍬五、終止杰：工程項(xiàng)準(zhǔn)目按建設(shè)獨(dú)工程施工敞合同獲、下“費(fèi)項(xiàng)目目標(biāo)壟考核責(zé)任損書句”桌的約定完監(jiān)成，并履晝行相關(guān)手筍續(xù)后即終述止。鑼第六踩章吼貢廚項(xiàng)目部內(nèi)描部管理要暮求失第二十條蒸換購項(xiàng)目部內(nèi)嬸部管理原膛則顫為確保項(xiàng)吩目經(jīng)理管娘理的權(quán)威償性，項(xiàng)目估管理推行鏟項(xiàng)目經(jīng)理疤首長負(fù)責(zé)杠制，同時(shí)愧建立和完桃善項(xiàng)目被康考核集體金的民主集狹中制。項(xiàng)俊目實(shí)施過爽程中，在蜻涉及重大樓經(jīng)濟(jì)支出暑的管理行政為和重大車管理決策該時(shí)（如選腦擇工廈程鏡/塞勞萬務(wù)榆/密材料分包病單位等）嘴，項(xiàng)目經(jīng)芝理應(yīng)主動尚收集并權(quán)史衡被考核戲集體成員景的意見，若做到民主擇集中、科焰學(xué)決策。賽第二十一遇條戴險(xiǎn)納人員管理嚷一、項(xiàng)目相經(jīng)理負(fù)責(zé)界依據(jù)本文尼件第二章席規(guī)定實(shí)施濃項(xiàng)目部組局建，并配燈備齊相關(guān)婆人員。其豈中生產(chǎn)副極經(jīng)理（含河執(zhí)行經(jīng)理奪）、技術(shù)突負(fù)責(zé)人、倘施工員、雀質(zhì)檢員、菜安全員、評材料員、貍預(yù)算員、法會計(jì)為初遵次在本公良司任職的誕外聘人員襖時(shí)，必須撕報(bào)人力資朽源處經(jīng)相慶關(guān)部門考福核合格后六上崗，未呀經(jīng)考核或虎考核不合瓦格者不允仍許上崗。唐二、公司啊鼓勵(lì)項(xiàng)目碗部建立對促員工的內(nèi)媽部工作績遺效考核制席度，并依鋪據(jù)考核結(jié)釘果進(jìn)行獎(jiǎng)購懲。在項(xiàng)緣目管理過值程中，項(xiàng)盛目經(jīng)理具倒有合理用鄰人用工權(quán)惕，對嚴(yán)重德違紀(jì)員工災(zāi)有依據(jù)《蹄員工招聘沙、聘用與患解聘管理沾辦法》向羨公司書面擇提出待工身、辭退、豈終止和解袖除勞動合罪同建議權(quán)蠟。膛第二十二送條介社箭材料采購扔、機(jī)械設(shè)渴備、架料適管理塔一、工程報(bào)所需（除要甲供材外款）鞋的碑“里三母材淹”白、商品砼拿、外加劑種等特殊材精料，原則釀上由材料比設(shè)備分公紹司按同期森市場價(jià)格蒜供應(yīng)。如何不能按同寺期市場價(jià)孤格提供同奪品質(zhì)、同裂規(guī)格的物偵資，則項(xiàng)姑目部可自光行采購。賀二、工程消所需的其淋他材料，懸由項(xiàng)目部調(diào)在確保質(zhì)茂量的前提辟下，自行繭組織采購扮。政三、項(xiàng)目事部原則上架應(yīng)優(yōu)先使偏用公司現(xiàn)埋有的設(shè)備駐及周轉(zhuǎn)架籠料，如公碼司內(nèi)部不覺能按同期彎市場價(jià)格爬提供相應(yīng)幼服務(wù)，則換項(xiàng)目部可胃自行外租字。形四、項(xiàng)目稈部對材料耗、設(shè)備及摔架料的管容理按公司那《工程物冬資管理辦棄法》、《僚工程設(shè)備除管理辦法齡》執(zhí)行。沒第二十三夠條邊迷虜資金使用冤管理旋項(xiàng)目部在般公司規(guī)定彎的范圍內(nèi)歲有資金支陸配權(quán)和合爬理使用權(quán)役。冰一、工程藥項(xiàng)目資金悶來源包括瞇：依據(jù)建暈設(shè)工程合牌同應(yīng)收的忙工程備料粥款肌/情進(jìn)度款及丸結(jié)算款統(tǒng)、前B巖T姥及威BO董T臺模式工程樹由公司解耐決的貸款司（包括保賓函、保證介金）、項(xiàng)浩目部自行不籌資墊付勿的工程款圓、工程剩拌余物資處夠置款。刮二、依據(jù)頂建設(shè)工程揮施工合同雁未收到工成程款前，錦原則上由蠶項(xiàng)目部自跪行解決墊盾資問題，根具體墊資聯(lián)金額可也在圈“蠻項(xiàng)目目標(biāo)蔬考核責(zé)任籍書撲”鼠的中約定綁。如項(xiàng)目神部確需向抱公司借款嘉，應(yīng)書面毀上報(bào)公司秧財(cái)務(wù)處審逗查、總經(jīng)擱理審批后院辦理，并守按公司《籮資金管理味辦法》規(guī)宋定承擔(dān)利牛息。謊三、項(xiàng)目恩部應(yīng)立足懼于有利于遲工程成本泛控制、有艦利于維護(hù)弦公司整體饑形象和利預(yù)益角度出聚發(fā)開展經(jīng)攪營活動。辜項(xiàng)目部各縫種經(jīng)營活配動費(fèi)用開宅支進(jìn)入工漢程成本，各具體按本厲章第二十炭七條規(guī)定配執(zhí)行。欠第二十四魂條晨傭延工程分包淋與勞務(wù)分棟包管理毛一、項(xiàng)目溉部應(yīng)在公轎司譜“荒合格工炒程璃/楚勞務(wù)分包助單位名饅單釀”詠中擇優(yōu)選短擇分包隊(duì)箱伍。公司銀鼓勵(lì)項(xiàng)目貼部采用招雙標(biāo)方式選康擇分包單宮位，并按耗公司規(guī)定向的程序要遺求在分包衰單位入場懇前簽訂分臭包合同。絞二、在施勒工管理過綁程中，工奴程惜/嘴勞務(wù)分包嚇單位的確醫(yī)定必須由顏項(xiàng)目部被劃考核集體帳核心成員覽共同決策程，公司相垃關(guān)部門將粥加強(qiáng)對該誓項(xiàng)工作的盞監(jiān)管力度屬。掩三、工變程冤/蛇勞務(wù)分包助合同的簽娛訂仍由工竟程管理處像、人力資脂源處審簽躁，分管副拐總經(jīng)理審緒批后正式踐生效。分卡包合同的堵簽訂執(zhí)行慮公司《管某理手冊》掌中放“榴采購控制稅程恒序變”暑及《勞務(wù)確管理辦法哥》中的相喂關(guān)規(guī)定。謠第二十五喊條召含工程成本惠管理旦一、工程奔項(xiàng)目按結(jié)共算總價(jià)扣饞除上繳費(fèi)喝率后的工膊程成本、對辦理施工姓許可證費(fèi)找用、全部妻稅費(fèi)、職傷工汽的憲“黑五險(xiǎn)一能金澤”沿、工資附少加費(fèi)、各側(cè)種保函費(fèi)負(fù)用及貸（風(fēng)借）款利吩息、項(xiàng)目員施工費(fèi)用賞等全部進(jìn)往入項(xiàng)目工綿程成本。稼二、項(xiàng)目蔽部每掩月教2訂5持日前必須疤向工程管禮理處報(bào)送共當(dāng)月完成塞量報(bào)表、頑月住度資金收擇支計(jì)劃、擺當(dāng)月人工我費(fèi)結(jié)算（禽含預(yù)結(jié)）肝清單，經(jīng)獨(dú)工程管理退處審批；閑材料消耗改票據(jù)報(bào)材渴料設(shè)備分唉公司審批耀后在財(cái)務(wù)汪處掛帳，兼否則公司支拒絕支付搞工程項(xiàng)目露所有開支場。話三、項(xiàng)目瞇成本實(shí)施催帳務(wù)公開灰制，項(xiàng)目盞經(jīng)理應(yīng)按隔工程實(shí)施竟階段在項(xiàng)燒目管理人態(tài)員會議上或通報(bào)項(xiàng)目畜成本狀況筍。項(xiàng)目經(jīng)惜理依據(jù)風(fēng)鄙險(xiǎn)抵押金勒繳納的比武例與自籌晃資金的比破例指索定柜3-腿5蠢人作為工多程成本控惹制的被考榆核集體核修心成員，趟核心成員娛應(yīng)掌握項(xiàng)窮目生產(chǎn)經(jīng)伍營成本情雀況。項(xiàng)目景部在支付蛾分包款、擦大宗材料距定價(jià)問題如上，遇到理較大金額共（緒500千0度元以上）各的支出時(shí)鍬，應(yīng)以適創(chuàng)當(dāng)?shù)姆绞街?jǐn)周知被考袍核集體核除心成員。哀四、工程筑管理處建械立工程成蒜本過程監(jiān)薦控體系，穩(wěn)按月收集平匯總項(xiàng)目還部以建設(shè)趣單位審簽營為準(zhǔn)的工揭程完成量莫，財(cái)務(wù)處豎負(fù)責(zé)按單愈位工程項(xiàng)臉目建立成鮮本臺帳，務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)漆確地反映旁成本情況等，定期進(jìn)帖行項(xiàng)目成朱本分析。你若中間成豆本出現(xiàn)虧滑損，由財(cái)勉務(wù)處提供販書面資料叛交工程管企理處對項(xiàng)該目經(jīng)理提妄出警告；棄若連續(xù)三穩(wěn)個(gè)月內(nèi)成爆本核算虧芝損額超過幅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)斗抵押金，弓公司可撤連換項(xiàng)目經(jīng)脅理及相關(guān)類人員，所賢繳納的風(fēng)資險(xiǎn)抵押金剖沖抵成本老。飽五、工程飛成本支出座的劃斷制某度。工程宮完工籃后辦6持0草天內(nèi)，項(xiàng)疑目部將實(shí)啞際成本分鑰類整理，狠并將未支態(tài)付部分列叛出明細(xì)表勵(lì)遞交工程軋管理處，掃工程管理蔑處應(yīng)忌在漁1銀0燥個(gè)工作日鐘內(nèi)做出評徑估報(bào)告，舅經(jīng)公司分株管副總審迅批，作為聞剩余工程犧款支付控廢制最高限降。逾期發(fā)姻生的費(fèi)用垂不再進(jìn)入詢項(xiàng)目成本奔。制第二十六矛條濁陵項(xiàng)目部相采關(guān)費(fèi)用報(bào)系銷程序奇一、項(xiàng)目鉗成本實(shí)行頁有利于生史產(chǎn)經(jīng)營管伐理范圍內(nèi)鴉的帳務(wù)公飄開。項(xiàng)目撲經(jīng)理可事搬前與項(xiàng)目龍部其他核儲心成員確床定族3-載5譜人為成本吃控制責(zé)任衣人，成本詠控制責(zé)任困人可分別柱掌握資金玩、帳目、鍵詢價(jià)、定爆價(jià)等情況飲。中二、工程誓項(xiàng)目在確何定勞務(wù)分仙包單位、排工程分包弓單位、機(jī)名械設(shè)備租脂賃單位、非大宗材料吩供應(yīng)單位齡時(shí)，應(yīng)由囑該類別成破本控制人時(shí)廣泛收集磁并提供信點(diǎn)息，由項(xiàng)拐目被考核顛集體核心緣成員集體饅決策。棉三、工程熔生產(chǎn)性開觸支和日常劫行政后勤盒等零星開捕支，由經(jīng)淚辦人、項(xiàng)敬目部衡預(yù)先確定襲的該類別芬成本控制崖人、項(xiàng)目什經(jīng)理至飲少鐵3爸人以上審恒簽后，財(cái)服務(wù)處至依間據(jù)踩“未項(xiàng)目部成停本分類控現(xiàn)制與審簽詳人員名擔(dān)單奸”昂核實(shí)后才崖能予以報(bào)薪銷。那四、經(jīng)營轎性費(fèi)用開臟支，承接橫工程任務(wù)敲前發(fā)生費(fèi)攀用由項(xiàng)目枝經(jīng)理、市授場營運(yùn)部說的經(jīng)營處欠長、分管沾副總及財(cái)沾務(wù)總監(jiān)審悲簽后進(jìn)入儀工程成本稼；生產(chǎn)過訊程及后期哥發(fā)生的費(fèi)虧用，由項(xiàng)前目經(jīng)理、音工程管理喚長處長、月分管生產(chǎn)虧副總審簽擱后，進(jìn)入秒工程成本投。按公司例《費(fèi)用報(bào)埋銷管理辦護(hù)法》規(guī)定魯程序報(bào)銷世。葬五、上述帶內(nèi)容涉及亦到工程分徐包款、勞容務(wù)分包款氣、材料款侵及周材設(shè)圣備租賃費(fèi)華用的審批向，仍按公傲司原有相酷關(guān)程序由柱工程管理催處、材料應(yīng)設(shè)備分公椒司審簽報(bào)刷銷。爛第二十七饑條匠維項(xiàng)目部員欄工薪酬待街遇問題召一、參與郵項(xiàng)目管理族員工的薪次酬待遇體鼓現(xiàn)在三個(gè)沾方面：月塵度工資、宮浮動工資沒、利潤分往成。項(xiàng)目醫(yī)部應(yīng)確保津浮動工資言按公司現(xiàn)馬行文件造欣冊發(fā)放。損二、員工暖工資標(biāo)準(zhǔn)惠按《項(xiàng)目恭部工資管所理辦法》閉執(zhí)行，項(xiàng)碌目部應(yīng)盡滾量避免盲針目攀比或抵同崗位待孔遇懸殊現(xiàn)焰象的發(fā)生創(chuàng)，如有特協(xié)殊原因需丟超出或降竊低公司規(guī)乒定的現(xiàn)行以工資標(biāo)準(zhǔn)簽，項(xiàng)目部凡應(yīng)擬訂書塞面報(bào)告說宏明原因，胸上報(bào)人力算資源處經(jīng)嚇分管副總講經(jīng)理審簽機(jī)后執(zhí)行。鵝三、當(dāng)本撐公司員工曠在多個(gè)項(xiàng)態(tài)目承擔(dān)管哪理工作任塘務(wù)時(shí)，項(xiàng)最目部應(yīng)考哲慮不超過薪其崗位基沸本工資及而電話費(fèi)標(biāo)渡準(zhǔn)葉的界50狐%川比例給予顯補(bǔ)貼，并還依法合并省繳納個(gè)人遠(yuǎn)所得稅。值為了公平鄰地計(jì)算項(xiàng)萌目成本，朗員工在多買個(gè)項(xiàng)目開城支工資時(shí)拾，可平攤鋒到每個(gè)項(xiàng)狼目部成本咐里。雅四、項(xiàng)目墓部應(yīng)每月姐按時(shí)造冊弓并上報(bào)實(shí)攝名制的工騙資表。項(xiàng)址目部在發(fā)滾放員工工挎資時(shí)應(yīng)有看本人領(lǐng)取畫簽名，項(xiàng)符目部工資笑發(fā)放表必業(yè)須留存?zhèn)渫椋员ＵZ證公司相做關(guān)工資福謎利政策的邁貫徹執(zhí)行班。肥第七仰章蓋橫侮項(xiàng)目部考灘核與獎(jiǎng)懲視第二十八蒜條踢哥對項(xiàng)目經(jīng)亡理的考核心獎(jiǎng)罰規(guī)定偉一、項(xiàng)目姻經(jīng)理作為己公司正式宅聘任的項(xiàng)撲目工程負(fù)障責(zé)人，在喬施工管理肢過程中，歌如經(jīng)濟(jì)指點(diǎn)標(biāo)及其他大指標(biāo)出現(xiàn)慧嚴(yán)重偏差呼，或建設(shè)節(jié)單位提出燕更換項(xiàng)目畜經(jīng)理竿的要求，嶺公司有權(quán)禁予以調(diào)整玩，并解除胳所簽訂膜的親“笨項(xiàng)目目標(biāo)甘考核責(zé)任鳳書柱”淹。純二、項(xiàng)目裁經(jīng)理在施熟工管理過聾程中，應(yīng)置認(rèn)真遵守擦公司的各孩項(xiàng)規(guī)章制速度，并嚴(yán)切格履慢行鐘“檔項(xiàng)目目標(biāo)去考核責(zé)任梯書拔”許規(guī)定的義印務(wù)，否則藥，公司將夸根據(jù)其違仆紀(jì)行為的貴程度及給蘆公司造成促的損失，秋在其繳納列的風(fēng)險(xiǎn)抵葵押金、個(gè)仰人事業(yè)發(fā)擋展基金中梳扣罰，并可追究其行響政管理責(zé)頸任、經(jīng)濟(jì)區(qū)責(zé)任及相示應(yīng)的法律者責(zé)任。傳三、工程視成本虧損器或給公司碰信譽(yù)造成伙不良影響收的項(xiàng)目，爹其項(xiàng)目經(jīng)迎理在兩年捉內(nèi)不得繼廣續(xù)參與公喚司內(nèi)部工溫程項(xiàng)目競聽標(biāo)。愧第二十九羅條愿痕裹項(xiàng)目部其感他人員獎(jiǎng)繼罰規(guī)定趙一、工程灑成本虧損麥或給公司芹信譽(yù)造成弊不良影響領(lǐng)的項(xiàng)目，逆其被考核型集體核心滾人員原則慶上在半年腥內(nèi)不得在必其他項(xiàng)目氣擔(dān)任重要突崗位職務(wù)猶，其他人挑員不得優(yōu)爆先安排工艦作崗位。低二、工程馬施工管理章過程中，行因不認(rèn)真活履行職責(zé)豎、不服從茂工作安排脅、工作能釘力差、違推章違紀(jì)等辣原因被退哭回，由公蔥司人力資嚇源處依據(jù)方《員工招培聘、聘用靜和解聘管跨理辦法》音做出待工貿(mào)、經(jīng)濟(jì)處籠罰或解除福勞動關(guān)系侮處理意見蘿，經(jīng)分管榜副總批準(zhǔn)閥后執(zhí)行。悲三、項(xiàng)目鍛部集體承悟包成員在敢本項(xiàng)目部掃所發(fā)生工級程質(zhì)量、防安全管理仰重大事故井中為主要頸責(zé)任者，夠由此所產(chǎn)們生的經(jīng)濟(jì)揚(yáng)損失均本吃人承擔(dān)。擠必要時(shí)，底公司可動牢用事故主刻要責(zé)任人悄所繳納的繭風(fēng)險(xiǎn)抵押豆金及應(yīng)分菊配的工程挖利潤予以參抵扣。焦第三十條融項(xiàng)目部獎(jiǎng)醫(yī)罰規(guī)定鹽一、項(xiàng)目寬部應(yīng)確?；锕こ添?xiàng)目柔管理滿足逼建設(shè)施工傳合同約定爸的工期、搏質(zhì)量、安海全及文明犬施工管理查要求，如離未達(dá)闊到打沙“部項(xiàng)目目標(biāo)螞考核責(zé)任瞞書懼”贏規(guī)定的要薄求應(yīng)予以好處罰。蝦二、項(xiàng)目魔在接受公滔司檢查和帝考核時(shí)，搜因管理不須到位受到韻的經(jīng)濟(jì)處澆罰，應(yīng)主糊動向公司佳繳納罰金某。閣三、工程胸項(xiàng)目獲得伍的各種質(zhì)毯量獎(jiǎng)、文繼明工地獎(jiǎng)與按公司現(xiàn)提行文件規(guī)飲定執(zhí)行。灘項(xiàng)目部按省建設(shè)施工沖合同約定斷獲得的進(jìn)聞度獎(jiǎng)或質(zhì)農(nóng)量獎(jiǎng)由項(xiàng)夢目部自主擋分按配，項(xiàng)目拳部未按建設(shè)設(shè)施工合檢同約定完油成工作內(nèi)押容應(yīng)承擔(dān)奸相應(yīng)的處寒罰。竊第八餃章死橋隸工程盈利森后的分配倚管理跳第三十一抓條籠誓工程盈利烈后，項(xiàng)目要經(jīng)理組織蹄被考核集活體研究，胡按本組織忙各類人員凝所占股份涼實(shí)施利潤魄分配。哨第三十二弦條味劫項(xiàng)目部股登份制管理秀原則繩一、股份錫的構(gòu)成：身項(xiàng)目部繳豈納的風(fēng)險(xiǎn)鼻抵押金、綱項(xiàng)目部自勸行籌集的揪資金、項(xiàng)境目主要管雄理人員的晶崗位責(zé)任載、參與項(xiàng)掩目的管理調(diào)員工投入押的出勤勞糧動共同構(gòu)窯成項(xiàng)目承竿包股份。毅二、股份蹦的比例：悉風(fēng)險(xiǎn)抵押懷金與項(xiàng)目泄部自行籌瑞集的資金釋占說70關(guān)%旋股份；崗愁位責(zé)任劍占縱20者%切；員工出雄勤叉占染10延%撲股份。其盈中：風(fēng)險(xiǎn)博抵押金與余項(xiàng)目部自宿行籌集的賽資金比例乎劃分，由塔項(xiàng)目部提波出意見，雞報(bào)公司工局程管理處乖審查、分已管副總經(jīng)辮理審批。沿三、各種制股份的劃砍分：盛1斥、風(fēng)險(xiǎn)抵喘押金比例卵：項(xiàng)目經(jīng)犬理個(gè)人繳浙納的風(fēng)險(xiǎn)據(jù)抵押金不蔑得低于項(xiàng)逗目被考核嬸集體應(yīng)繳矛納總額膠的協(xié)40響%繭，考核集結(jié)體核心成杠員詠3-纏5揉人繳納的溜風(fēng)險(xiǎn)抵押晨金數(shù)額國為王40炸%傅，其它人粒員繳納的逝風(fēng)險(xiǎn)抵押院金哪為掙20尋%李。凱如核心成舍員不能達(dá)腦到鞋40式%許比例或其伙它人員不戒達(dá)去到替20庸%提比例，由誦項(xiàng)目經(jīng)理奔組織集體猾承包成員局進(jìn)行比例慘調(diào)整。撈2醉、崗位責(zé)隸任股份比幻例：項(xiàng)目敏經(jīng)笛理雅30堆%衛(wèi)，技術(shù)負(fù)史責(zé)哄人帆20寸%伴，其他主孝要崗位人亂員（生產(chǎn)雁經(jīng)理、主仗辦工長、鼠工長、主脊辦材料、糧預(yù)算員、培質(zhì)檢員、業(yè)安全員、哭技術(shù)內(nèi)業(yè)狀）辭占么50油%續(xù)。債3舊、出勤股轟份：根據(jù)診公司正式休與借調(diào)的蛙項(xiàng)目管理孕人員實(shí)施魄參與施工慧的月數(shù)同震比劃分。療當(dāng)月出勤通不絮足西1涉5悟天計(jì)梁為戚0.冒5傲的系數(shù)，葉出