戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略演示文稿

戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略演示文稿目前一頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)優(yōu)選戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略目前二頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)主要內(nèi)容何謂戰(zhàn)略人力資源管理？戰(zhàn)略人力資源管理的重要性外部環(huán)境的變化對(duì)HRM的挑戰(zhàn) 人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃目前三頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)1.何謂戰(zhàn)略人力資源管理？外部環(huán)境的變化對(duì)HRM的挑戰(zhàn)人力資源管理理論發(fā)展演變?nèi)肆Y源管理實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的演變戰(zhàn)略人力資源管理“流程”體系模型戰(zhàn)略人力資源管理“人體”體系模型戰(zhàn)略人力資源管理各模塊的對(duì)接關(guān)系目前四頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)

日新月異的商務(wù)環(huán)境一體化經(jīng)濟(jì)@和e的時(shí)代電子商務(wù)先鋒知識(shí)經(jīng)濟(jì)因特網(wǎng)經(jīng)濟(jì)電子商務(wù)精通者信息精英注意力經(jīng)濟(jì)目前五頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)工作場所的改變無國界的工作場所，通過網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的組織（虛擬員工與虛擬經(jīng)理）團(tuán)隊(duì)，工作組，資源利用，互相學(xué)習(xí)的組織知識(shí)資產(chǎn)，人員資產(chǎn)管理共享服務(wù)中心，戰(zhàn)略性利用外部資源數(shù)據(jù)，信息和知識(shí)的區(qū)別，知識(shí)管理VirtualHR目前六頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)變化中的人力資源管理關(guān)注知識(shí)性員工，進(jìn)行知識(shí)管理建立新型員工關(guān)系，滿足員工需求圍繞價(jià)值鏈，擴(kuò)展人力資源管理范圍吸引與留住優(yōu)秀人才，幫助員工發(fā)展利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬化人力資源管理開發(fā)企業(yè)能力，倡導(dǎo)人本管理的價(jià)值觀重視全球化的企業(yè)人力資源管理目前七頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變行政職能----事務(wù)性工作----被動(dòng)的業(yè)務(wù)職能----企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)----半被動(dòng)的參謀職能----咨詢和參謀----半主動(dòng)的戰(zhàn)略職能----戰(zhàn)略伙伴關(guān)系----主動(dòng)的目前八頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源服務(wù)的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略家員工的支持者改變的代理者企業(yè)的顧問HRM：卓越績效中心HRM：事務(wù)處理中心HRM：公司業(yè)務(wù)伙伴事務(wù)處理招聘與上崗培訓(xùn)與開發(fā)總體報(bào)酬績效評(píng)價(jià)創(chuàng)新優(yōu)化目前九頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)對(duì)員工的認(rèn)識(shí)（價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變）員工=成本員工=資產(chǎn)員工=資本低績效平均績效高績效目前十頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力為成本/人力為資源被動(dòng)反應(yīng)/主動(dòng)開發(fā)執(zhí)行層/決策層以事為核心/以人為中心，注重人事相宜事務(wù)性策略性人力資源管理與人事管理的差異目前十一頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事檔案管理(數(shù)據(jù)存儲(chǔ)）事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ)為其他部門服務(wù)交易處理知識(shí)管理知識(shí)遞送知識(shí)與戰(zhàn)略分析1990198019602000目前十二頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)生理的需要安全的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要受人尊敬的需要感情的需要（人際關(guān)系學(xué)說）

復(fù)雜人假設(shè)（權(quán)變管理理論）以工作的合理安排滿足其需求以社會(huì)承認(rèn)滿足其需求以金錢滿足其需求經(jīng)濟(jì)人假設(shè)（X理論）

社會(huì)人假設(shè)（參與管理理論）自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)（Y理論）人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)目前十三頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)

馬斯洛的需求層次麥戈理格的X理論與Y理論郝茲伯格的雙因素理論公平理論期望理論文化管理學(xué)派————人的行為、人的觀念、群體價(jià)值觀、群體風(fēng)氣的培育這些人力資源內(nèi)在素質(zhì)的管理比量的管理更為重要。人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)目前十四頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)HR的工作層次業(yè)務(wù)伙伴咨詢、顧問行政事務(wù)目前十五頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)顧問角色政策制訂者用科學(xué)的理性的方式測試和定性方式測評(píng)公司里的人和事（執(zhí)行者/評(píng)估者）提供服務(wù)者與授權(quán)者監(jiān)督審核者創(chuàng)新者HRM工作者職能的體現(xiàn)目前十六頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)計(jì)劃招聘評(píng)估與報(bào)酬培訓(xùn)與發(fā)展建立并保持良好的（溝通）關(guān)系人力資源管理五種職能目前十七頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能力企業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略員工職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)能力部門能力個(gè)人能力企業(yè)使命、目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)組織層次部門層次個(gè)人層次組織績效目前十八頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)自我實(shí)現(xiàn)尊重社交安全生存基本需要自我實(shí)現(xiàn)、自我成長、成就感自尊、社會(huì)地位、認(rèn)可度社會(huì)交往、歸屬感人身和職業(yè)安全、身體健康衣食住行等生存基本需要的物質(zhì)條件學(xué)習(xí)和發(fā)展、成長機(jī)會(huì)激勵(lì)計(jì)劃、績效管理、企業(yè)知名度員工關(guān)系、企業(yè)文化、溝通職業(yè)健康安全、薪酬福利行政管理、薪酬福利員工需求人力資源管理吸引最優(yōu)秀的人才留住最優(yōu)秀的人才開發(fā)和發(fā)展最優(yōu)秀的人才企業(yè)的需求目前十九頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)績效發(fā)展要求

核心價(jià)值觀

員工發(fā)展要求企業(yè)使命與追求形成人力資源戰(zhàn)略員工怎么做？從理念層面要求員工和企業(yè)如何做企業(yè)該怎么做？企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)員工發(fā)展方向、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)客戶滿意實(shí)現(xiàn)員工滿意招聘甄選培訓(xùn)開發(fā)人才規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃績效管理薪酬管理管理理念戰(zhàn)略人力資源管理“流程”體系模型目前二十頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源需求規(guī)劃組織架構(gòu)與崗位設(shè)置合理的人才培訓(xùn)系統(tǒng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系

規(guī)范的人才測評(píng)與招聘系統(tǒng)

切實(shí)可行的績效管理系統(tǒng)基于績效結(jié)果和行為的薪酬體系強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化與合理的激勵(lì)體系良好的制度體系、規(guī)范的人力資源管理流程以及基本的人事信息管理體系戰(zhàn)略人力資源管理“人體”體系模型目前二十一頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)依據(jù)人力資源規(guī)劃確定培訓(xùn)計(jì)劃組織設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)、工作分析人力資源規(guī)劃體系人力資源戰(zhàn)略體系招聘、甄選（內(nèi)部晉升、外部招聘）基礎(chǔ)人力資源需求員工素質(zhì)評(píng)價(jià)（高績效的素質(zhì)模型）職業(yè)生涯發(fā)展與管理（職業(yè)生涯演進(jìn)系統(tǒng)）員工素質(zhì)需求員工職業(yè)需求績效管理（部門和團(tuán)隊(duì)KPI、員工個(gè)人KPI）產(chǎn)生績效的素質(zhì)能力依據(jù)產(chǎn)生績效的職業(yè)行為依據(jù)薪酬變動(dòng)的依據(jù)薪酬管理（薪酬制度、核算，資本化薪酬，人力成本分析與控制）培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)價(jià)反饋培訓(xùn)實(shí)施績效持續(xù)改進(jìn)的源泉依據(jù)績效確定培訓(xùn)需求計(jì)劃依據(jù)素質(zhì)確定培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)戰(zhàn)略確定培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)整體戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理各模塊的對(duì)接關(guān)系目前二十二頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)2人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、目標(biāo)、作用人力資源戰(zhàn)略的程序、制定方法以及類型人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配目前二十三頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略的概念人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境迅速變化的需要和人力資源開發(fā)與管理自身不斷發(fā)展的需要，而制定的人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性的長遠(yuǎn)規(guī)劃，它是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。目前二十四頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略的全局性戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)全過程的管理戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)全體人員的管理人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性人力資源戰(zhàn)略的根本性（以人為本）目前二十五頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略的作用推動(dòng)企業(yè)人力資本的擴(kuò)展指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高獲取企業(yè)維持競爭優(yōu)勢(shì)目前二十六頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)建立積極的人力資源開發(fā)機(jī)制建立有效的人力資源管理機(jī)制目前二十七頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略的程序戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略制定：設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)建立實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施：人力資源開發(fā)人力資源管理戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略效果評(píng)價(jià)實(shí)施過程反饋目前二十八頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略的制定方法

－－雙向計(jì)劃過程自上而下的規(guī)劃自下而上的規(guī)劃目的提供戰(zhàn)略框架設(shè)計(jì)具體行動(dòng)方法由公司層流向部門層部門向上提交，有公司審議時(shí)間范圍長期短期環(huán)境分析為企業(yè)戰(zhàn)略所作的環(huán)境評(píng)價(jià)的部分或是獨(dú)立工作鑒別戰(zhàn)略趨勢(shì)與問題框架中的問題含義分析由高層管理人員和人力資源管理人員對(duì)計(jì)劃的人力資源含義做出評(píng)價(jià)由管理人員和人力資源職能人員對(duì)計(jì)劃的人力資源含義做出評(píng)價(jià)完整的規(guī)劃企業(yè)計(jì)劃過程的一部分，或闡明與人有關(guān)問題的單獨(dú)人力資源規(guī)劃對(duì)特殊問題或有關(guān)主題的分析、預(yù)測和規(guī)劃評(píng)價(jià)與控制跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋監(jiān)測與報(bào)告解決問題的進(jìn)展目前二十九頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略的制定方法

－－并列關(guān)聯(lián)過程人力資源戰(zhàn)略制定于實(shí)施并列關(guān)聯(lián)的過程環(huán)境評(píng)價(jià)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施整體過程：人力資源被作為環(huán)境評(píng)價(jià)的組成部分并列過程：平行而互相影響的環(huán)境評(píng)價(jià)；人力資源問題影響整個(gè)評(píng)價(jià)過程單獨(dú)過程：環(huán)境評(píng)價(jià)針對(duì)人力資源；評(píng)價(jià)以往企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源問題的重視程度企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋所有職能領(lǐng)域，包括人力資源人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一起制定人力資源戰(zhàn)略被制定為一個(gè)單獨(dú)的職能計(jì)劃人力資源管理：組織、努力、績效管理結(jié)合在一起目前三十頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略的常見類型按人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)效分累積型人力資源戰(zhàn)略效用型人力資源戰(zhàn)略協(xié)助型人力資源戰(zhàn)略按企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理中的作用分投資戰(zhàn)略吸引戰(zhàn)略參與戰(zhàn)略按企業(yè)變革程度及管理方式的不同來分家長式人力資源戰(zhàn)略發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略目前三十一頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

－－與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配

企業(yè)戰(zhàn)略

一般組織特征

人力資源戰(zhàn)略

低成本戰(zhàn)略持續(xù)的資本投資嚴(yán)密的監(jiān)督員工經(jīng)常、詳細(xì)的成本控制低成本的配置系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任方便制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有效率的生產(chǎn)明確的工作說明書詳盡的工作規(guī)則強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資格證明和技能強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪酬用績效評(píng)估作為控制機(jī)制

差異化戰(zhàn)略營銷能力強(qiáng)重視產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)基本研究能力強(qiáng)公司以品質(zhì)或科技的領(lǐng)導(dǎo)著稱公司的環(huán)境可吸引高水平人才強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性工作類別廣松散的工作規(guī)劃外部招聘基于團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬有績效評(píng)估作為員工發(fā)展的工具

專門化戰(zhàn)略結(jié)合了前兩項(xiàng)戰(zhàn)略，具有特定的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合上述兩種人力資源戰(zhàn)略目前三十二頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

－－與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略單一產(chǎn)品式發(fā)展戰(zhàn)略集權(quán)型人力資源戰(zhàn)略。在選聘和績效考評(píng)上，較多從職能作用上且依靠各級(jí)主管的主觀判斷。在薪酬上，采用自上而下的獨(dú)裁式分配方式。在員工的培訓(xùn)和發(fā)展方面以單一的職能技術(shù)為主縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略。人員選聘及績效考核多依靠客觀標(biāo)準(zhǔn)，立足于事實(shí)和具體數(shù)據(jù)，獎(jiǎng)酬的依據(jù)主要是工作業(yè)績和發(fā)展橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展型的人力資源戰(zhàn)略。在人員選聘上，較多運(yùn)用系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)；績效考核上，主要看員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，主客觀標(biāo)準(zhǔn)并用；獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ)主要是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)的投資貢獻(xiàn)；員工的培訓(xùn)和發(fā)展往往是跨職能、跨部門，甚至跨業(yè)務(wù)單元的系統(tǒng)化開發(fā)目前三十三頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化、

企業(yè)戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先經(jīng)營戰(zhàn)略官僚式企業(yè)文化誘引式人力資源戰(zhàn)略獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展式企業(yè)文化投資式人力資源戰(zhàn)略高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略家族式企業(yè)文化參與式人力資源戰(zhàn)略目前三十四頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)主要業(yè)務(wù)

發(fā)展戰(zhàn)略保持一致理想的業(yè)務(wù)目標(biāo)支持業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)的能力業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的需求企業(yè)文化員工對(duì)公司的需求人力資源戰(zhàn)略人力資源政策管理實(shí)踐員工關(guān)系目前三十五頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)公司宗旨戰(zhàn)略政治因素HR管理組織結(jié)構(gòu)文化因素經(jīng)濟(jì)因素人力資源戰(zhàn)略的決定因素目前三十六頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)管理的具體實(shí)踐公司戰(zhàn)略選擇注重發(fā)展還是選擇公司的業(yè)務(wù)類型公司績效小組績效還是個(gè)人績效HRM戰(zhàn)略背景目前三十七頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施

環(huán)境分析人力資源戰(zhàn)略工作分析與設(shè)計(jì)招募與甄選培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金與福利勞動(dòng)關(guān)系與員工關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)競爭優(yōu)勢(shì)制定實(shí)施實(shí)現(xiàn)獲取目前三十八頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)3人力資源規(guī)劃目前三十九頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)流程圖確定組織使命組織內(nèi)外部環(huán)境分析設(shè)定組織戰(zhàn)略目標(biāo)組織戰(zhàn)略形成人力資源需求預(yù)測1、統(tǒng)計(jì)方法（趨勢(shì)分析、回歸分析比率分析）；2、判斷法（頭腦風(fēng)暴法、估計(jì)法）；供給>需求？對(duì)外招聘或內(nèi)部晉升、職業(yè)生涯演進(jìn)系統(tǒng)、初步計(jì)劃給定離職率、晉升率、人員更新率等指標(biāo)在編在崗員工個(gè)人信息和職位信息各崗位、各部門人員供給狀況各崗位、各部門人員需求及素質(zhì)要求各崗位人力資源供給預(yù)測（離職率預(yù)測、晉升率）N裁員計(jì)劃Y企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供高、中、低三中方案企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目前四十頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源規(guī)劃的重要性可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)；人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)目標(biāo)等緊密相聯(lián)；人力資源規(guī)劃可以幫助和指導(dǎo)人力資源管理的具體實(shí)施；人力資源規(guī)劃的預(yù)警性作用：主動(dòng)預(yù)警、而非被動(dòng)反應(yīng)；目前四十一頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)依賴對(duì)員工滿意程度測試、組織管理水平評(píng)估等來確定人力資源管理規(guī)劃何種工作對(duì)公司的成功密切相關(guān)何種方法能產(chǎn)生好的結(jié)果人力資源部門對(duì)公司利潤的影響目前四十二頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源規(guī)劃定義人力資源規(guī)劃是指，從人力資源的“質(zhì)”和“量”入手，評(píng)估目前人力資源的質(zhì)量是否能夠因應(yīng)未來發(fā)展變化的需要；首先需預(yù)測未來對(duì)人力資源質(zhì)和量的需求，由未來需求與目前人力資源質(zhì)量的比較，來分析出其中的差距，并實(shí)施各項(xiàng)因應(yīng)計(jì)劃，達(dá)成未來人力資源質(zhì)量需求與供給一致的管理過程目前四十三頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源規(guī)劃的目的

明確達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)需要投入多少人力成本

目前人力資源的質(zhì)和量能否滿足公司未來發(fā)展的需要

為企業(yè)的人員招聘、培養(yǎng)、人員調(diào)整等人力資源活動(dòng)，提供準(zhǔn)確信息和依據(jù)

引導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展

在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定人力資源策略和工作計(jì)劃目前四十四頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

人員編制計(jì)劃

工資福利計(jì)劃

量方案質(zhì)方案

人力資源策略與工作計(jì)劃

管理人員差異分析

潛力人員名單

潛力人員發(fā)展計(jì)劃

接班人計(jì)劃目前四十五頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)（質(zhì)）公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)組織架構(gòu)潛力人員人才庫管理人員差異分析潛力人員發(fā)展計(jì)劃接班人計(jì)劃

人力資源戰(zhàn)略人力資源工作計(jì)劃目前四十六頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的屬性1、企業(yè)人力資源規(guī)劃定位企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個(gè)公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問題：企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？人員配置、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊(duì)建設(shè)等的重點(diǎn)與時(shí)間表。近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點(diǎn)，應(yīng)該為長期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？目前四十七頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)2、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系

企業(yè)規(guī)劃過程人力資源規(guī)劃過程制定戰(zhàn)略計(jì)劃（長期）公司的宗旨、環(huán)境分析，實(shí)力與約束目標(biāo)：戰(zhàn)略：制定經(jīng)營計(jì)劃（中長期）計(jì)劃方案所需資源組織策略新項(xiàng)目開發(fā)收購和放棄計(jì)劃編制預(yù)算（年度）單位與個(gè)人工作目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制問題分析企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給分析支持要點(diǎn)分析預(yù)測需求員工數(shù)量員工結(jié)構(gòu)組織構(gòu)架分析工作設(shè)計(jì)可供給資源需求資源制定行動(dòng)方案招聘活動(dòng)人員重新配置組織整合培訓(xùn)與職業(yè)技能提升人事政策落實(shí)目前四十八頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)1、人力資源的“金字塔”規(guī)劃法遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略分析核心業(yè)務(wù)競爭力與競爭對(duì)手人力資源競爭力分析組織效能分析與關(guān)鍵流程效能分析關(guān)鍵崗位與職位族需求分析人力資源策略整合人力資源管理與開發(fā)流程分析人力資源結(jié)構(gòu)分析需求與供給模擬把握遠(yuǎn)景目標(biāo)的要點(diǎn)，為決策層提供人力資源支持要點(diǎn)的設(shè)想，并符合文化的遺緒以培養(yǎng)員工可診視的職志為人力資源遠(yuǎn)景目標(biāo)，以不斷提升員工的受雇能力為人力資源效能開發(fā)的切入點(diǎn)。與競爭對(duì)手相比，核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析公司人力資源的競爭要點(diǎn)與時(shí)間區(qū)間公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？公司的關(guān)鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？關(guān)鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施？新政策的要點(diǎn)與時(shí)間表人力資源結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略？供給與需求是否平衡？總體競爭力是否得到保障？目前四十九頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)以及環(huán)境的變化，科學(xué)地預(yù)測、分析企業(yè)在未來環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，人力資源規(guī)劃目前人力資源狀況的評(píng)估企業(yè)的目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃目前五十頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)崗位職務(wù)規(guī)劃崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題人員補(bǔ)充規(guī)劃人員補(bǔ)充規(guī)劃是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充教育培訓(xùn)規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級(jí)合格人員人力分配規(guī)劃等人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員公司人力規(guī)劃目前五十一頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)主要內(nèi)容1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素7、人力資源規(guī)劃的類別8、人力資源規(guī)劃編制程序9、人力資源供求預(yù)測體系10、人力資源供給預(yù)測模型11、人力資源需要預(yù)測模型目前五十二頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用

行政管理聯(lián)系單向聯(lián)系雙向聯(lián)系綜合聯(lián)系

戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃目前五十三頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？何種人才會(huì)創(chuàng)造或打破關(guān)鍵企業(yè)流程？目前五十四頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素

重點(diǎn)：優(yōu)先考慮2－3項(xiàng)關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措適配：確保人力資源實(shí)踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)調(diào)一致直線所有權(quán)：高級(jí)直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者有條不紊的分析過程目前五十五頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)人力資源規(guī)劃的類別

總規(guī)劃補(bǔ)充規(guī)劃使用規(guī)劃接替及押升規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃評(píng)估及激勵(lì)規(guī)劃勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃退休解聘規(guī)劃目前五十六頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→供需預(yù)測→供需平衡→執(zhí)行評(píng)估目前五十七頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組織市場組合競爭重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境人口、交通、文化教育、法律、人力競爭擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況，流動(dòng)比率人力資源供、求預(yù)測各類人才需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測計(jì)劃及平衡總計(jì)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的銜接平衡計(jì)劃的評(píng)價(jià)、調(diào)整執(zhí)行中的監(jiān)督、分析目前五十八頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)企業(yè)HR供求預(yù)測體系企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略引起的現(xiàn)有崗位引起的供給環(huán)境引起的注意預(yù)測要求:數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量目前五十九頁\總數(shù)六十七頁\編于十四點(diǎn)由未來目標(biāo)決定的任務(wù)預(yù)測未來工藝技術(shù)變動(dòng)及生產(chǎn)率預(yù)測各類人力需求預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間）各類人力數(shù)量變動(dòng)預(yù)測各類人員能力適應(yīng)性

預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人力供給預(yù)測各類人力社會(huì)供給能力預(yù)測人力資源市場競