企業(yè)戰(zhàn)略管理制度及工作流程

與工作流程發(fā)目

錄、戰(zhàn)略展部戰(zhàn)略中的位與能2.崗位職和設3.管理制二戰(zhàn)略發(fā)研究管指導程集團戰(zhàn)規(guī)劃制流戰(zhàn)略規(guī)編制導流年度經(jīng)計劃制指流程偏差分指導程核心競力管指導程并購整監(jiān)督程非收購大投管理程咨詢診服務導流SBU信息管理工作調(diào)指流程三、相關文本與格相文本清單格附件、戰(zhàn)略發(fā)展部職戰(zhàn)略發(fā)展部的職能定位與作范委支決持策略管部理職五能項

1.1戰(zhàn)發(fā)位1.1.1集略管理與決策支持1.1.2SBU戰(zhàn)管支、督1.2戰(zhàn)略發(fā)能1.2.1戰(zhàn)劃1.2.2SBU偏分1.2.3SBU核心競管理1.2.4SBU并購整合監(jiān)1.2.5SBU咨詢診斷服戰(zhàn)略發(fā)展部的組織結(jié)構與崗位2.1組織構位分經(jīng)/副總理/經(jīng)理

2.1.1略部8個崗：總經(jīng)理副經(jīng)，總理理行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢診斷師，并購整合師，信戰(zhàn)略制管理員戰(zhàn)控制

2.1.2戰(zhàn)發(fā)展部的內(nèi)部組織結(jié)構見左圖：2.2崗位：戰(zhàn)略劃（行分析師）咨詢斷（咨診斷師）并購合（并整合師）信息理（信管理員）

項組項組項組戰(zhàn)略發(fā)展部管理制度內(nèi)部議臨時議周例會月度工例會年度總會議對外議重大目研討會戰(zhàn)略研會年經(jīng)營分例會季度/月經(jīng)營分例會行業(yè)/項目研資管資項目管資內(nèi)部管資息管員執(zhí)會

戰(zhàn)略發(fā)展議度3.1.1戰(zhàn)展部內(nèi)部會議制度戰(zhàn)略展部內(nèi)部會議包括：臨時會議、周例、月度工作會和年度總結(jié)會議內(nèi)會議由管戰(zhàn)略行總或略發(fā)部經(jīng)召集，戰(zhàn)略展部成部分全參加，重要會議作會議錄，會整理成會議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存戰(zhàn)發(fā)部員據(jù)工需要可以請總理召某項專緊急會議3.1.2戰(zhàn)發(fā)部的對外會議制度戰(zhàn)略發(fā)展部負的集團SBU重項調(diào)結(jié)后由戰(zhàn)略展負會議落實由委組織SBU和團人取項調(diào)研匯報和論證每一次由執(zhí)委會召集，戰(zhàn)略發(fā)展部組織戰(zhàn)略劃討會，在xxxx總部召開，戰(zhàn)略發(fā)展負責議織，行政負責議待和食宿安。戰(zhàn)發(fā)展部組織，報請執(zhí)委會批準，每年召開一次有SBU董、理對口部門參加的年經(jīng)析，如山菜總部開，由略發(fā)展部負責會組織，行政部責會接待和食宿安排略展戰(zhàn)控員加SBU每（月）開的經(jīng)分析會戰(zhàn)略發(fā)展息理制度3.2.1戰(zhàn)略發(fā)部息集和數(shù)據(jù)的立：3.2.1.1戰(zhàn)發(fā)責對SBU的、項理和中信息的收集、匯總、整理、上報、備案和存戰(zhàn)略發(fā)展部信息數(shù)據(jù)管理的責任信息管理員，數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱生成表的子息系統(tǒng)和書面的字檔系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資。3.2.2戰(zhàn)發(fā)展部信息：戰(zhàn)發(fā)部有員信信息管理，數(shù)庫，信息理時資管人員，建文資庫報

戰(zhàn)管理部數(shù)據(jù)庫經(jīng)理

和電子，資查取，時建立閱記制度戰(zhàn)發(fā)部工請、書面匯，書

息管員須報戰(zhàn)略展部經(jīng)，由經(jīng)理上執(zhí)委會、是在其部門或部門內(nèi)閱，戰(zhàn)發(fā)展部SBU發(fā)的文須經(jīng)總經(jīng)理準書。案例寫程集預算案例寫程集預算并購總經(jīng)理批準

核競力育等dedeng

3.2.3戰(zhàn)略發(fā)展部例編和驗共享：戰(zhàn)部體成均應時準地記工作項目展過程，以便于案例寫和總結(jié)。并購、整合、心競爭培育等工作一周結(jié)束后經(jīng)經(jīng)批由相責人寫案例。編好的案例由戰(zhàn)略發(fā)展統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔分密級供內(nèi)部查閱。原則上，案例均應送人力資源部一份。印

特殊例

特的案例經(jīng)執(zhí)委會批準可作為修訂流程依據(jù)。3.3戰(zhàn)略發(fā)展部預算與費用管理制分級檔

力資部3.3.1略展每編年門預報戰(zhàn)略部

預

務部據(jù)團體算衡審核調(diào)并準執(zhí)審批3.3.2生的所有費均據(jù)預算科目分登財務部財務部程各崗

確報單

總經(jīng)部分類登記

記，銷經(jīng)部登記統(tǒng)報總理（特殊情況報副總經(jīng)理簽字認可，并由務部預審，財務總經(jīng)理確認后方可報。、研究管理指導流程1.1由戰(zhàn)發(fā)展部進的相關究的目的于為集團戰(zhàn)略投提供決支，集SBU略規(guī)劃提供支持和為SBU展尋找機會1.2研究范圍包括與SBU相關目業(yè)究將入戰(zhàn)略投資的目或行研研管程1.3.1服務于戰(zhàn)略資的會斷性行/項研程執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理研究員SBU投委會書執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理研究員執(zhí)委會

外委研戰(zhàn)略評

課題研究計劃書執(zhí)行總裁實施報告評審報告提交/輸出不支持決策課題研究計劃書執(zhí)行總裁實施報告評審報提交

課提出/來：會派SBU提出，自出劃審：委指和SBU提研課，研究編制研究計劃書》報門總經(jīng)理審核、行總裁批準；部門己提的研究課題，由究員編制《研究劃書》，計劃不牽外委究的直接報部門經(jīng)理批準，牽涉委研究的報部門總經(jīng)理核、執(zhí)行總裁準組施對簡單業(yè)/項目的究/評采用究員個單承的式對大行業(yè)項目的究，采用項目組承擔方，究作項經(jīng)聯(lián)合SBU/其部/外部詢機構，組項目組實施研究作為項目經(jīng)理的究員的主職責是進行目計劃，組織和調(diào)源監(jiān)督目進程質(zhì)量匯總、估提報告報與結(jié)果輸由研員單承擔簡單究，研究員負責編制報告，經(jīng)部門審核提交執(zhí)委/SBU/相部門；由目組擔的較重要的研，由研究員組織目組人員共編制告，交部討論審評審過后向執(zhí)會提報告，必要時向裁辦公會議做報告評估策，個輸出向1研究項投資，執(zhí)委會批準進入資項，究資交2研究項投資，不支決策，決進入做入究3究項投資，不入略投資范，決交投委會研4研究項不投資研究，究資部服于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進入研究程序課提出/源同1.3.1.1計與審：對成機會斷性究的業(yè)研員制《究計劃書》報部總經(jīng)理審核、執(zhí)總裁批準；對由委會成入的業(yè)，由究員編《戰(zhàn)略估研究計劃書》部門總經(jīng)理審批組實施同；由投委會書成入研的行，由研究員投委會書的究資作略評估研，必要時作的調(diào)報與結(jié)果輸對成機判斷研究行業(yè)由研員組項目組人員共編制報，提交門討評，審通過后向執(zhí)委會提交告，總裁辦公議做報告戰(zhàn)略投進研的果評估決，個出方向1研究項戰(zhàn)略資，經(jīng)執(zhí)委會準入資項，SBU對2研究項戰(zhàn)略投資不支持決策，決進入做入究3研究項不戰(zhàn)略投資，究，研究資部門對由投會書成入研究的業(yè)，由研究員評估結(jié)SBUSBU果編評估報部討論審，審通后向委會交報告，并向總裁辦會議做演示報告結(jié)果輸：（）會做定決與投及業(yè)接（）若執(zhí)委出決研中止，評估報告存檔執(zhí)委會非戰(zhàn)略部研究員

課題研究劃書

1.3.3服于戰(zhàn)略投資的目標企業(yè)研究程序課提出來源同1.3.1.1劃審：委指和提研課，研究員編制《研究劃書》報部門總理審核、執(zhí)總裁批準；部門己提出的研課題，由研究員制《研究計劃書》部總經(jīng)理批組實：簡項目的研/，采用究個人單獨承擔的方式；對較大目的研/采用項目組承的方式，研究員為項目經(jīng)理合SBU/它部門外部咨詢機等，組項目組實施研究報由根據(jù)研究/評估報告報部門討評審，評審通過向執(zhí)委會提交報告，向總裁辦公議做演示報告結(jié)果輸出：（）會做定決與投及業(yè)接（）若執(zhí)委出決研中止，評估報告存檔1.3.4服于集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非行研究課題提出/來源：由集團執(zhí)會指派，部門總經(jīng)理下達，負責集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非提出計劃與審批：由研究編制《研計劃書》報門總經(jīng)理核、執(zhí)行總裁批組實施：集團觀境研，由責團略劃的研究員為項目經(jīng)理，托外部咨/專門構究集非所在行業(yè)究，要由責團戰(zhàn)規(guī)劃研究作項目經(jīng)理按《研究計劃書》由投資部組織落實非研究外部提出總經(jīng)理執(zhí)行總裁

報與果輸：由責團略劃的究員組的集宏觀環(huán)境研究，由究員組織目組人共編制報，提交部門討論評審評審通過后向執(zhí)會提交報告，必要時總裁辦會做示告；投部實非承的研由研究員投資部非戰(zhàn)略部研究員投資部總經(jīng)理戰(zhàn)員會同SBU部門戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部

實施報告評審課題報告交研書實施報告審報告提交輸出課題

投部編制報告與戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)合審，通過后交執(zhí)委會。研究果的出：（1）支集團戰(zhàn)略規(guī)的觀環(huán)及非行業(yè)研究，研究報告提供集戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會，作為集團戰(zhàn)規(guī)劃編和決策的考1.3.5服劃的所在業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序課提出來：由部總經(jīng)理下達，負跟蹤對SBU的戰(zhàn)制提出計與批：戰(zhàn)略制員制《究計書》部門經(jīng)理批組實對SBU的戰(zhàn)理指門實施究結(jié)果輸戰(zhàn)略同門編制報，戰(zhàn)發(fā)展部審后交委會研結(jié)的輸出：（）研究告提供作SBU戰(zhàn)略的考2研告供集團戰(zhàn)劃組作集團戰(zhàn)劃參考服于戰(zhàn)略規(guī)劃的集SBU程序題提出/集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研員，負責跟蹤口的略制員出計劃審：負集略劃研員/責跟蹤對口的略制員編制《研究計劃書》報部總經(jīng)理審批組實施集能力析由責集戰(zhàn)略劃的究員作為項目經(jīng)理會咨詢診斷師，必時邀請外部咨詢專家加，組成目組施究；SBU能分由對口戰(zhàn)略控制員會同咨詢診斷指導實施報與果輸：由責集戰(zhàn)略劃的究員制報告，經(jīng)部門審核提交執(zhí)委會；戰(zhàn)控制員同戰(zhàn)略部制報，戰(zhàn)發(fā)部審后交委會研結(jié)的輸出：（1）告供戰(zhàn)劃，為定集團略劃參考（2）研告提供SBU作為略的考1.4各種類型研究的內(nèi)容和報告格式：戰(zhàn)略部財務部戰(zhàn)略部財務部集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程2.1集團戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團董事局提出的發(fā)展愿景，經(jīng)過學集團董事局景

和充分的分析論程序而提出的包可量化的戰(zhàn)略目標及應的非執(zhí)委會執(zhí)委會研討SBU非投資部非執(zhí)委會

規(guī)劃草案規(guī)劃草案投資部分析資料戰(zhàn)略標草案集團景、目標指引書集團、、非戰(zhàn)略規(guī)劃草案對集團、非SBU戰(zhàn)略劃草案研討書戰(zhàn)略劃、年經(jīng)劃集團略規(guī)劃案、經(jīng)

實施規(guī)劃的文本件。規(guī)劃包含集未來三至五年的全面作，是指導集團經(jīng)行為和向基本依。每年月日，發(fā)收各，非的戰(zhàn)規(guī)劃案（非戰(zhàn)案由投牽頭在月前完成），結(jié)合行分析資料，組織資管理部、財務和他相關位研提出集團戰(zhàn)略標草案，報交執(zhí)委會。執(zhí)會據(jù)此并綜合考慮集團的投資結(jié)構新的投資方向等因素在月日前明確/調(diào)、、標戰(zhàn)略部指書》方式下戰(zhàn)略發(fā)展部。2.3戰(zhàn)略發(fā)展部依執(zhí)委會下達的文件修正戰(zhàn)略標編制正式的《集團戰(zhàn)略劃草案，在月日前團會。2.4自月日至月底執(zhí)會組織，總辦會（例會或?qū)ｎ}會議上，對集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案和、非戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略部劃草案進行討論涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公應通知相關的SBU、非董、總經(jīng)和劃制。經(jīng)討，達成方的，由略展整成面件及發(fā)各（書、經(jīng)投資管理發(fā)至各非。文件財務部組編制財照。每年月日前各非（由資管部組）戰(zhàn)部交式《SBU略劃》、《非規(guī)劃文本和下年的《SBU年經(jīng)劃、《非經(jīng)營戰(zhàn)略部投資部投資管部、財務在月日前編制出正式的《集戰(zhàn)略規(guī)劃案》下年集年經(jīng)營劃案》報集團執(zhí)委會。集團執(zhí)委會在月日董事局集團董事局案

。案經(jīng)為正式的規(guī)和劃。每年月日集團董局或總發(fā)《集團戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略部劃》。分發(fā)、案內(nèi)報部告分析內(nèi)報部告分析3.略規(guī)劃編制指導流程3.1戰(zhàn)程序戰(zhàn)部/發(fā)展部內(nèi)研究研究報告

3.1.1戰(zhàn)發(fā)展部通過戰(zhàn)略控員每年月份與對口部一起落實服務于戰(zhàn)略規(guī)劃的關研究工作；每年月向提出制訂或滾動修訂略規(guī)劃的《股東見書》。3.1.2SBU由董事長牽頭，負責編制《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，月10前交略部。3.1.3在制過程中，戰(zhàn)略發(fā)展部的戰(zhàn)略控制員，與戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略部

股東意見書

董事會

劃領導小組溝通，參與、指導、監(jiān)督SBU戰(zhàn)劃起過，參、指導、監(jiān)戰(zhàn)略控制員上年略規(guī)劃戰(zhàn)略部案行研告

成戰(zhàn)規(guī)劃領導小組規(guī)劃編制

必要時以聯(lián)會議形式，調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)制過程中于確定的點略題。3.2戰(zhàn)規(guī)劃論證與審批序3.2.1SBU戰(zhàn)略規(guī)的論、修和形文本程序見、2.53.2.2SBU在月日前戰(zhàn)略發(fā)展部交的《戰(zhàn)略規(guī)劃》本下度SBU年度經(jīng)營計劃》須是經(jīng)SBU董會式議準文件。董事會議意見《東見》意見戰(zhàn)規(guī)劃論證、批程見集規(guī)劃流偏差析報告核心報告年度經(jīng)分報告估報告果評報告

不一致時，集執(zhí)委會及召集專會與董協(xié)商解決分。3.3戰(zhàn)規(guī)劃效果評估程序3.3.1戰(zhàn)展部織在每年月份對規(guī)果進行估3.3.2評估的依主要有：（1）上年度《SBU戰(zhàn)規(guī)》戰(zhàn)略劃效果評估

戰(zhàn)略部

（2）行究》（3）內(nèi)部析報》（4）偏差析報》執(zhí)委會

戰(zhàn)略劃效評估報告

（5）心報告》（6）經(jīng)析》（7）評估報》（8）效果估告》3.3.3評估的內(nèi)：（1）戰(zhàn)略偏差2要戰(zhàn)（：業(yè)發(fā)營戰(zhàn)略，作聯(lián)戰(zhàn)略）（3）SBU競3.3.4《戰(zhàn)規(guī)劃評估報告》經(jīng)部門審一份提交執(zhí)委會作對評及關決參，一分交作SBU下段戰(zhàn)規(guī)編參3.4戰(zhàn)：見4.度經(jīng)營計劃編制指導流程4.1戰(zhàn)發(fā)展部和投資理部負責《集團戰(zhàn)略規(guī)劃》的實施監(jiān)

戰(zhàn)略劃

督，據(jù)集戰(zhàn)規(guī)分后各SBU年度營計劃》和《非SBU年度經(jīng)營劃》，其中《SBU戰(zhàn)略規(guī)》和《年度經(jīng)營計執(zhí)委會

年度經(jīng)營計劃部》的實施督由戰(zhàn)發(fā)展部負責，《非戰(zhàn)和《非SBU年度經(jīng)營計劃》由投資管理部負責4.2戰(zhàn)展部協(xié)SBU根《略》每年底事

審股東見批準執(zhí)行

前完《SBU年度經(jīng)營計》《SBU年度經(jīng)營計劃》戰(zhàn)組通過后，戰(zhàn)略發(fā)展部將批的《SBU年度經(jīng)營計劃》用《股東見書》方式供SBU會由事準達。4.4年經(jīng)營計劃格式：戰(zhàn)略規(guī)編制進度匯總表時間工作容行部門門6月初略規(guī)劃草》的部文《股意見書》

SBU向資管理部提出編制非《戰(zhàn)略部部規(guī)劃案》建議6-7月規(guī)草》發(fā)部編非戰(zhàn)略劃案》部部非（時）8月前劃草案》部SBU收非戰(zhàn)略劃案》部部8月日會部SBU前

資管部務部月日標會戰(zhàn)發(fā)部前月日》部SBU、管、前

財部9月日研究論證《集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、總公會資11月日案、非《戰(zhàn)議、務、略劃案，開始編《年度營計》月日SBU戰(zhàn)規(guī)劃，

、非略發(fā)部前議年經(jīng)營計劃部部上修訂過的非《戰(zhàn)略劃》，管理部展審核《SBU年度計》

部12月日略規(guī)劃預案》和《集團部SBU前年度經(jīng)計劃》投部務部月日集戰(zhàn)規(guī)劃預案》和委會部前《集團年度經(jīng)營計劃》

資管部簽發(fā)《集團戰(zhàn)規(guī)劃》《非戰(zhàn)會部、資略劃》和《非度經(jīng)計劃》，發(fā)《戰(zhàn)略規(guī)劃》《SBU年經(jīng)營計劃的《股意見書》

管理、財務部5.SBU

/

5.15.1.1SBUSBUSBUSBUSBUSBU5.1.2SBUSBU5.1.2.2SBU10SBU6SBU全詳細題告

5.1.3SBU動態(tài)從到數(shù)進出SBU、SBU、告執(zhí)果相于如出現(xiàn)利潤以內(nèi)執(zhí)委

告、告

待熟利改為綜合SBU如出現(xiàn)、SBU

出如現(xiàn)上執(zhí)委5.1.3.3SBU糾具措的議要》及擬訂《差決案》報戰(zhàn)略發(fā)展部。戰(zhàn)略發(fā)展繼續(xù)對此偏差解方案的實施進行跟蹤以不定期《偏糾專項報告》式報委審閱。對重經(jīng)營差整偏差以及造的損，戰(zhàn)略發(fā)展部向執(zhí)委會專題報告并解決偏差，建議董處罰，并將關材送力資源部備，作考依據(jù)。戰(zhàn)略部資部委會和退出議會

戰(zhàn)略部資部務部人力資源部

5.2戰(zhàn)收縮和退出程序5.2.1以情時以提SBU戰(zhàn)略收縮退出的建，SBU戰(zhàn)收縮和退出建議》都必須包括實施方案5.2.1.1SBU在制定戰(zhàn)略劃過程中，對有符合展戰(zhàn)略的不能生協(xié)同價值的，不產(chǎn)生效益的分業(yè)務或產(chǎn)品、產(chǎn)或子公司，出收縮退意向和案戰(zhàn)略發(fā)部。5.2.1.2SBU在規(guī)劃實過程中，外部境影因素比如政、法律法規(guī)市場等出變SBU提出戰(zhàn)略收縮和退執(zhí)委會董會

會意審意實施協(xié)

行政部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部關

出告交戰(zhàn)略發(fā)展部。戰(zhàn)發(fā)部關員在業(yè)研究、核力研究為SBU出戰(zhàn)略退出時，《收退建議。資部委會在關研過《戰(zhàn)略縮退建議》，戰(zhàn)發(fā)部。5.2.2戰(zhàn)略發(fā)展部SBU略縮和退出建》，資、務、人力資部行部和SBU會，形意報執(zhí)委會，執(zhí)委會15決定建，時決定施部，并將以《意》的形式提SBU事會。5.2.3SBU董會略縮出實施必要時戰(zhàn)發(fā)部同關部協(xié)戰(zhàn)發(fā)部蹤。6.SBU

6.16.2SBUSBUSBUSBU

不備

備

6.3SBU

控新增投/監(jiān)測標填報

SBU

SBU提監(jiān)測標固SBU監(jiān)標SBU按季填監(jiān)測6.4不備產(chǎn)品、目SBU應控方面新增投資監(jiān)測不備新增資SBU購新性可備要7.購整合監(jiān)督流程7.1并購管程7.1.1有關并購案的提出和推薦序戰(zhàn)略規(guī)劃各經(jīng)營單位

并購議案

7.1.1.1SBU戰(zhàn)規(guī)劃應有門部闡述并購劃。劃中應提出購標和方案沒明確目標的亦闡明并購其業(yè)各部門執(zhí)委會執(zhí)委會SBU

確定立審議正式并購議案目標企業(yè)論證并購指導見并購案

務發(fā)的持用。戰(zhàn)略部并是團業(yè)快速展的要手之一戰(zhàn)略展部投資部應在年的團略規(guī)劃中根各、非SBU的并購提出集團并購規(guī)劃，確并購的方向、則和目。集各門各經(jīng)營單均可提出《購案》，戰(zhàn)略展部有關《并購議案》的正式受。關的《并購議案》可直接薦SBU相關部門。SBU擬項但未入其戰(zhàn)略規(guī)劃中的并購應正向戰(zhàn)發(fā)展部提交《并購議案》。戰(zhàn)略發(fā)展部同資管部議《購案》，確立的，戰(zhàn)發(fā)展部執(zhí)委會提交正式并購議》《正式并購議案必須括下件出并理由應的據(jù)并目的狀和近3年的資并后SBU三經(jīng)果測擬響制購的人、及并標的利益系施的法序薦的并購目組員并后整合的建議7.1.2對并購目標企業(yè)的論證程序戰(zhàn)略部購企論容法見服務于戰(zhàn)略投資目標企業(yè)研，和1.3.2.3并購經(jīng)戰(zhàn)略后，由戰(zhàn)略出《目標企業(yè)》《并購指導見》，提交委會論后投資管理部制并方案和實施購。7.1.3并購案序戰(zhàn)略部和戰(zhàn)略規(guī)劃中明目標的并購在規(guī)劃后。

審

<500

未入劃的及的劃中有明目的的購，包括：）對立包執(zhí)

審

500-1000

執(zhí)委會

>1000正式購議案

（2）成/SBU獨立

立工告評估評估告

3SBU500-1000SBU31000SBUSBUSBUSBU7.1.47.1.4.1SBUSBUSBU問決長,同研究重過合束SBU工告之進整重7.1.5效評估對進評撰效評估告送評對期查分度評、合性評7.2整7.2.1整合制訂7.2.1.1SBU整工作SBU所合工均制詳細合,咨詢診斷師據(jù)SBU求供合設計助輔導整顧問核出SBU整SBUSBU獨

度

SBUSBU

目標本實

7.2.2

、

認結(jié)束

SBUSBUSBU

SBU

糾正失誤

5知及糾正失誤總結(jié)本實目標同認結(jié)正理7.2.3效評

總結(jié)效果評估

效果評估主估主括預期營目實度結(jié)構穩(wěn)度、度結(jié)束效果評估果評估

效果結(jié)束效評結(jié)

果估

果評估總結(jié)SBU的資此項內(nèi)項8.2需的資此項內(nèi)項8.2需論證8.收購重大投資管理流程8.1重投資是不在《SBU戰(zhàn)規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營計

項目投資計劃書

戰(zhàn)略部的投。資萬及以《目投計書由管行裁審；1000萬上資由<=1000萬執(zhí)行總裁書

執(zhí)會或報董事審批。法律問的法律意書是審批必文件>1000萬。執(zhí)委會書董事局項目資項目，戰(zhàn)略發(fā)展部以《東意見書送至戰(zhàn)略部證的、財、人投資部機構和進行投可行論評投資論證

財務部方的可行性，形成《SBU收重投評估報》并提執(zhí)人力資源部外部機構委決策。策意見由略展用《股意書發(fā)至，執(zhí)委會

評估報告

由董投資計劃書》獲得由負董事會

審批意見股東意見書批準項目計劃書實施總結(jié)報告評估

戰(zhàn)略部部支持和督實過程。8.3項目束SBU上報項目資總告，戰(zhàn)略發(fā)展部負責對資效果作出評估戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨斷咨斷9.詢診斷服務指導流程9.1對進咨診斷的的在于發(fā)現(xiàn)問題解決問題SBU咨診斷包括管理診斷務和管改持兩方面容9.3咨診斷服務指導流程9.3.1管理問題診流程戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員

診斷申請診斷計劃確認診斷準備診斷實施診斷報告

當管持時可通對口的戰(zhàn)控員戰(zhàn)略發(fā)展提SBU管理問戰(zhàn)略部題診斷申請》；《SBU管問題診斷申請需詳細明題產(chǎn)生咨詢診斷師的背景問題身描述、題對組織造成影響及其診斷期限要求；戰(zhàn)發(fā)展部收到《管理題斷請》后，根據(jù)問咨詢診斷師所及范圍及計工作安排咨詢師三日出《管問題診斷計劃》，通過戰(zhàn)略控制員遞確認；9.3.1.3SBU確認《管理問題診斷劃后由略制員通咨詢診斷師并協(xié)調(diào)做好診斷準備，咨詢診斷按經(jīng)確的《管問題診斷計劃》實施診斷；完成診后向提交理題診斷報告》。

3.2管改善詢流程3.2.1SBU通過口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略展部提出SBU管理改咨申》；戰(zhàn)控員詢部申請戰(zhàn)發(fā)展部安排咨詢診斷根據(jù)《SBU管理改善咨詢申咨詢診斷師請》要及相關述與戰(zhàn)略控員調(diào)編制《SBU管改善戰(zhàn)控員詢計劃

咨詢劃》遞SBU認；咨診斷師在略控員的助下展工，與相關人一起定《SBU管理善》提交SBU審議；

確認管改善方案審議

咨詢診斷師SBU管理團隊推動實施批的《SBU管理改善方戰(zhàn)控員案》，咨詢診斷根據(jù)需要提供培和指導；階段畢，咨詢診斷會同部編制SBU管理改善段工作報告》交戰(zhàn)略發(fā)展部，要時管理改善過程編《理改善案》，實內(nèi)部培訓，交管員備。

實施管訓理改善診管理改善階段資案略擴部股資案略擴部股序手SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導流程10.1增資擴程序戰(zhàn)略劃年度營劃

增資股案增資股案

10.1.1SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計中必須提供《SBU資擴方案。SBU在具備增發(fā)和配股資的前1年發(fā)展部提詳細的《SBU增資擴工作計劃》和《增資擴股方

增資股工作計劃

案》。10.1.2戰(zhàn)發(fā)展部在收到《增資股方后，向執(zhí)委增方戰(zhàn)組織有關人員對案行議，略展將執(zhí)委會事執(zhí)委會

報告審議戰(zhàn)略部股東意書批準跟蹤按證監(jiān)會程戰(zhàn)略部辦理調(diào)支持報告

審議果用股意見書》反給SBU董會10.1.3SBU董事批準后，按證會要辦手續(xù)。略發(fā)展跟蹤申報進展，協(xié)調(diào)集團有關部門支SBU工并執(zhí)委會報會。戰(zhàn)略部決定會。戰(zhàn)略部決定10.2重關聯(lián)交易協(xié)調(diào)程序已列入度經(jīng)經(jīng)營劃的關聯(lián)易SBU董事會

關聯(lián)交報告批股東意書

戰(zhàn)略部

10.2.1SBU關聯(lián)業(yè)之的商買賣資轉(zhuǎn)讓、金往來都屬于關聯(lián)交易10.2.2SBU在《SBU年度經(jīng)營計劃》已經(jīng)列入重交易，戰(zhàn)部批準實施；沒列入關聯(lián)交易，戰(zhàn)部與投資部共同組織關部門批準對SBU提交的有關《關聯(lián)交報列入度

關聯(lián)交報告

戰(zhàn)略部

告》，應在5日內(nèi)以《股東意見書的式饋SBU董經(jīng)經(jīng)營劃的關聯(lián)易

投資部相關部門10.2.3SBU董事收到《股東見》后討論做出定，批準董事執(zhí)行

一致

股東意見書決定

如果與集意見，即行如與集見不SBU董事會將意見書面形報集團執(zhí)會執(zhí)委會持主要導、略發(fā)展部、投管理部、財務部等關門參加協(xié)調(diào)會，討論并成最終定執(zhí)委會

意見

不一致

10.3信息公程序

配增發(fā)申報材料

10.3.1SBU按法定程序公告信息前，或者在召開董事會/股

協(xié)調(diào)會通報征求意見

戰(zhàn)略部會之前，SBU必須過略發(fā)展部向團委通公或議投資部的主要容并征求意見集團必須在2日作回復牽涉財務部執(zhí)委會董事

最終議議略

配股、發(fā)新股的申報料需報戰(zhàn)略發(fā)展部。10.3.2執(zhí)委會討論議公會的內(nèi)容，議有議意見

反董事會戰(zhàn)略部

由戰(zhàn)略發(fā)展反饋給SBU；如有意見，戰(zhàn)略發(fā)展部將議見《股意見書》提給SBU董會董事

股東意見書、相關文本格式1.相本單號

本行業(yè)研究計劃書機會判斷性行業(yè)/項目研報戰(zhàn)略投資進入行業(yè)研/評報告目企業(yè)研究報服務戰(zhàn)規(guī)的業(yè)究報集團/SBU能力析報集團略規(guī)

相關條

相關部SBU戰(zhàn)劃SBU戰(zhàn)評報告年度營劃分指體系偏差析告偏差決案糾專報告戰(zhàn)略收縮和退出建議核心競爭力鑒定/分析17SBU核競爭力監(jiān)測指標體系

并構建/案并購指導意見書并購任務通知書并效果評價報整合方23SBU整進展表

整效果評估報重大整合失誤總結(jié)報告對SBU相關人員的獎懲建非收購重大投資評估報告非收購重大投資總結(jié)報告29SBU管問診申請問診計劃問診報告改咨申請改咨計劃管理善案管理善/最終工報告36SBU資股案擴工計劃關交報告39

股東意見書2.格附件2.1行業(yè)究計劃書研究目一、題的來二、研背景及基本判斷三、研內(nèi)容范四、研方五、究組方式六、研的進度、質(zhì)量制七、究告評八、究告提研究：時間：

具體容2.2機會判斷性行業(yè)研告研究目一、研背二、主結(jié)三、告內(nèi)容行經(jīng)濟指標銷售額均利率長）價鏈行業(yè)值鏈結(jié)總增值主要值節(jié)加）集度企業(yè)數(shù)第一企所份前十企所份企業(yè)分布特行業(yè)向整合行主管部門主管部門角主要行政范標準行投資機會所處命周階進入撤出障主要會、威（6）競爭層面、競爭因素和競爭度行的鍵功因素推薦的面機會斷性行/項研告）研究目入層價值構總營額關鍵值節(jié)加原材價格走

具體容具體容產(chǎn)價格走勢（10入層經(jīng)營構供商生產(chǎn)組方式關鍵術關鍵質(zhì)指標人力勞動源況營通路結(jié)構客戶群客戶主購買消費特征（標企業(yè)目企業(yè)名單目企業(yè)概況（12）行領袖行業(yè)領名單主要業(yè)領簡介四、研總結(jié)報告：告日：2.3戰(zhàn)資入業(yè)究估告研究目一、研背二、主結(jié)三、告內(nèi)容（1）同機會判斷性業(yè)研究內(nèi)容行五種力量分析新進入威供應講價能客戶講能代品脅業(yè)內(nèi)競強競?cè)后w分析爭析未來標當前略預期可能變能（5）行業(yè)的長期盈利性其比較究環(huán)境勢對未來盈利的影預行的未來長曲線模行的未來潤曲線模行未來利曲線的跨行業(yè)比較資的機會成本析報告：告日：戰(zhàn)略投資行業(yè)究報告續(xù)）的整型斷行業(yè)整效預可行行整思行業(yè)合商模（7）行業(yè)戰(zhàn)略投資的入戰(zhàn)

具體容略建議進步驟推出戰(zhàn)略四、研總報告：告日：2.4企業(yè)研究告研究目一、研背二、主結(jié)三、告內(nèi)容值各財務指標債權、債務人情比較或折法計算的值目企業(yè)戰(zhàn)略價值核競爭力管理隊戰(zhàn)略源管和營平臺，銷組和網(wǎng)渠細市場份目企業(yè)可整合性企業(yè)歷史企業(yè)化價認相利益群體產(chǎn)權結(jié)構組織構管理隊整效盈模型分四、研總報告：告日：

具體容2.5服務于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報告研究目一、研背二、主結(jié)三、告內(nèi)容宏環(huán)境掃描分析人口細分分宏觀濟細分政/律細分分析社會化細分技術細分全球境細分（2）行業(yè)持續(xù)監(jiān)控分析同戰(zhàn)略投行業(yè)研究報告容四、研總報告：告日：

具體容2.6集能力分報告研究目一、研背二、主結(jié)三、告內(nèi)容資財/資本源質(zhì)性源人力源組織源術性源新性源譽性源能力高層管能力人力源管能力市場營能力通路管能力研發(fā)力生產(chǎn)制能力信系管能力）競力部價鏈核心爭力評四、研總報告：告日：

具體容2.7集略劃規(guī)劃目愿目公司戰(zhàn)略一核競力務合際戰(zhàn)略（）作聯(lián)略四、業(yè)戰(zhàn)略（一）SBU戰(zhàn)略（二非SBU戰(zhàn)略五、略措計劃六、務擬附時間：

具體容2.8SBU戰(zhàn)規(guī)劃規(guī)劃目一、命/愿景二、標業(yè)務戰(zhàn)略核心爭并購合戰(zhàn)略六、際化戰(zhàn)略七、作/聯(lián)戰(zhàn)略八、戰(zhàn)措/職能略九、務擬附SBU名稱：時：

具