創(chuàng)辦陶企業(yè) 創(chuàng)業(yè)策劃書

創(chuàng)辦陶企業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書創(chuàng)辦企業(yè)LOGO創(chuàng)辦企業(yè)設計生產(chǎn)銷售銷售型企業(yè)LOGO組織架構(gòu)示意圖董事會

總經(jīng)理

財核部行政部企劃部營銷部

財務審計法務人事倉儲后勤企劃銷售市場技術

2、部門人員編制說明財核部行政部企劃部營銷部合計財務審計法務人事倉儲后勤策劃企宣銷售市場技術高層經(jīng)理副經(jīng)理中層主管主任工程師基層辦事員其他合計LOGO3、職能部門說明一、財務部1、財務部建立銷售臺帳，并抓好各項到期應收貨款的催辦工作，督促經(jīng)辦部門限期清理入帳。做好收款憑條的領取、保管、使用及已用票據(jù)的及時核銷。按時編制、上報各類報表。擬定各項財務計劃，提供財務分析報告。2、審計部監(jiān)督職能。評價職能?？刂坡毮?。咨詢職能。LOGO3、職能部門說明二、行政部1、法務審查、修改、會簽經(jīng)濟合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對重大經(jīng)濟合同、協(xié)議的履行。解決已發(fā)生的法律問題協(xié)助企業(yè)職能部門辦理有關的法律事務并審查相關法律文件2、人事組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。配合支持公司對外人事、行政事務工作。公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。倉儲后勤LOGO3、職能部門說明三、企劃部1、策劃參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。負責公司內(nèi)部各項管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正；負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各部門工作；負責組織設計公司的工作流程與管理模式；2、企宣與營銷部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷部門開展營銷策劃、推廣工作。組織產(chǎn)品包裝設計工作。LOGO3、職能部門說明四、營銷部1、市場部銷售促進公共關系市場預測產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意市場調(diào)查市場紀律監(jiān)督客戶服務2、銷售部發(fā)展客戶銷售產(chǎn)品回收貨款客戶管理LOGO生產(chǎn)型企業(yè)LOGO一般來說，

從狹義來講，有實物產(chǎn)品產(chǎn)出的企業(yè)應該為生產(chǎn)型企業(yè)

從廣義來講，一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程為生產(chǎn)，也就是說只要有這個過程的企業(yè)就為生產(chǎn)型企業(yè)

生產(chǎn)企業(yè)的主要特征就是：對所銷售的產(chǎn)品進行過加工或者裝配，有購進原材料，有使用人工生產(chǎn)裝配的過程?？萍脊救绻嬖趯徣氲脑牧霞庸ぱb配的過程就可以算作生產(chǎn)企業(yè)，沒有加工過程的就不能算作生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)型企業(yè)LOGO哈哈內(nèi)資生產(chǎn)型公司設立流程/內(nèi)資工廠注冊流程設立流程：

流程部門時間（工作日）備注1名稱核查工商行政管理局2-3建議提供5個以上字號2環(huán)評報告表有資質(zhì)公司和環(huán)保局20-30

3開立驗資戶存入投資款銀行1-2

4驗資會計師事務所3-5

5營業(yè)執(zhí)照工商行政管理局5

6刻章公安局指定刻字社2

7代碼證代碼登記處3

8稅務登記證稅務局7-10

9開立基本戶銀行5-10

基本業(yè)務辦理時限約2.5個月以上生產(chǎn)型企業(yè)

明晰備注1名稱核查表格原件（需客戶簽字）2設立申請表格原件（需客戶簽字）3公司章程原件（需客戶簽字）4股東會決議原件（需客戶簽字）5環(huán)評報告原件LOGO所需材料清單：[客戶提供]創(chuàng)業(yè)策劃書一、計劃書封面（項目名稱、編制人、編制時間等）與目錄二、基本情況項目名稱、擬成立時間、注冊資本；主要股東、股份比例；主營業(yè)務；聯(lián)系人電話、傳真等。三、項目負責人及團隊信息一、計劃書封面（項目名稱、編制人、編制時間等）與目錄二、基本情況項目名稱、擬成立時間、注冊資本；主要股東、股份比例；主營業(yè)務；聯(lián)系人電話、傳真等。三、項目負責人及團隊信息四、產(chǎn)品描述

產(chǎn)品介紹、技術、創(chuàng)新度、競爭優(yōu)勢以及未解決問題。四、產(chǎn)品描述

產(chǎn)品介紹、技術、創(chuàng)新度、競爭優(yōu)勢以及未解決問題。LOGO創(chuàng)業(yè)策劃書五、研究與開發(fā)已有的技術、研發(fā)隊伍技術水品；該技術進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模生產(chǎn)情況（穩(wěn)定性、成品率），實際使用時的可靠性、耐久性、安全性；對外合作情況、已經(jīng)投入的資金和今后投入計劃。六、行業(yè)與市場行業(yè)歷史與前景；現(xiàn)階段市場容量，市場供應能力，國內(nèi)外同類商品的水品、價格、市場競爭力情況，競爭對手及競爭優(yōu)勢；預測未來市場容量、供應能力、技術水品等發(fā)展趨勢。LOGO創(chuàng)業(yè)策劃書七、營銷策略市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；營銷部隊和管理；促銷規(guī)劃和廣告策略；價格決議計劃；制造規(guī)劃。八、管理

公司組織機構(gòu)圖，各部門的功能和責任；各部門主要人員的能力，在企業(yè)中的職責，過去的詳細經(jīng)歷及背景；公司報酬體系；股東名單；董事會成員及其背景資料。LOGO創(chuàng)業(yè)策劃書九、財務規(guī)劃現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)欠債表，損益表十、財務預測五年計劃表十一、風險預測技術風險、，人員風險，市場風險，政策風險；應對風險的措施，把握時機LOGO創(chuàng)業(yè)策劃書LOGO創(chuàng)業(yè)策劃書LOGO創(chuàng)業(yè)策劃書LOGO創(chuàng)業(yè)策劃書LOGO產(chǎn)品效果圖創(chuàng)業(yè)策劃書LOGO