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文檔簡介

施工項目管理的內容學習情境1：工程項目施工管理組織建立土木工程檢測技術專業(yè)資源庫主講教師：高妮任務2：工程項目施工管理內容施工項目管理的內容---投標簽約階段1.投標簽約階段1.施工企業(yè)從經營戰(zhàn)略的高度做出是否投標的決策。2.收集與施工項目有關的建筑市場、競爭對手、施工現場等各方面的信息。3.編制既能使企業(yè)盈利，又有相當競爭力的投標書。4.中標后與業(yè)主進行談判，依法簽訂建設工程施工合同。施工項目管理的內容---施工準備階段組建項目經理部編制施工項目管理規(guī)劃編制施工組織設計施工現場準備開工申請報告2.施工準備階段施工項目管理的內容---施工階段3.施工階段1.按照施工組織設計進行施工并對施工項目目標進行控制。2.對施工生產要素進行科學管理。3.進行施工項目合同管理。4.進行施工項目信息管理。5.做好組織協調工作。施工項目管理的內容---施工階段TextinhereTextinhereTextinhere項目管理過程進度控制質量控制費用控制合同管理信息管理組織協調施工項目管理的內容---施工階段123質量好工期短造價低目標施工項目管理的內容---施工階段施工系統(tǒng)經濟系統(tǒng)技術系統(tǒng)社會系統(tǒng)“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費；投入不足影響進度與質量。

采取先進的技術措施，做到低投入高產出，創(chuàng)造優(yōu)質產品政治素質施工技術知識組織領導工作能力施工項目管理的內容---施工階段生產要素優(yōu)化配置優(yōu)化組合動態(tài)管理利用資源適時、適量、位置適宜地投入滿足施工需要在施工中適當搭配以協調地發(fā)揮作用有效地計劃、組織、控制，尋求平衡提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化施工項目管理的內容---交工驗收階段4.交工驗收階段1.工程收尾，進行試運轉。2.在竣工預驗收的基礎上接受正式驗收。3.整理竣工文件，進行財務結算，編制竣工報告。4.辦理工程交付手續(xù)。5.施工項目經理部解體。施工項目管理的內容---交工回訪階段5.交工回訪階段交工回訪階段是施工項目管理的最后階段，即在施工項目交工驗收以后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修。其主要工作內容如下：1.進行工程回訪，聽取

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