13模塊一創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊（原創(chuàng)）

創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊02.創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)03.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的特征01.創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家在現(xiàn)有企業(yè)中負責經(jīng)營和決策的領(lǐng)導人創(chuàng)始人即將創(chuàng)立新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導人組織、管理一個生意或企業(yè)并承擔其風險的人創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)者欲望忍耐眼界人脈謀略膽量分享明勢自省敏感基本素質(zhì)欲望創(chuàng)業(yè)者的欲望和普通人的欲望不同之處在于，他們的欲望往往超出現(xiàn)實，往往需要打破現(xiàn)在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，創(chuàng)業(yè)的欲望往往伴隨著強大的行為和冒險精神。創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)忍耐創(chuàng)業(yè)者一定要有一種堅韌不拔、寵辱不驚的定力與意志，如果沒有，那么一輩子給別人打工、做一個打工仔，或許是更合適的選擇。創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)眼界對于創(chuàng)業(yè)者來說，必須見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。眼界決定了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思路。創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)明勢創(chuàng)業(yè)者一定要跟對形勢，研究政策，這是大勢。在政策方面，國家鼓勵發(fā)展什么，限制發(fā)展什么，對創(chuàng)業(yè)之成敗更有莫大的關(guān)系。做對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反了方向，則一定會雞飛蛋打。創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)敏感創(chuàng)業(yè)者的敏感是指對外界環(huán)境變化的敏感，尤其對商業(yè)機會的快速反應(yīng)。創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)人脈創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”、栽“無本之木”。創(chuàng)業(yè)需要資源，而其中最重要的是人脈資源，即創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際關(guān)系網(wǎng)或社會網(wǎng)絡(luò)的能力。創(chuàng)業(yè)者的人脈資源，第一是同學資源，第二是職業(yè)資源，第三是朋友資源。創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)謀略謀略，說白了就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。對于創(chuàng)業(yè)者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區(qū)別，只有好用不好用，適用不適用的問題。創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)膽量創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動，需要強大的心理承受能力，需要膽量、膽識。創(chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險。冒險精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個重要組成部分。創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)分享作為創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得與由他人分享。一個不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事業(yè)做大，甚至創(chuàng)業(yè)尚未成功就“財聚人散”了。分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是明智的。創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)自省自省其實是一種學習能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個不斷摸索的過程，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯誤，自省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創(chuàng)業(yè)者來說，自省的過程就是學習的過程、進步的過程。創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)果斷的行動派一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，肯定會寫出符合自己公司的規(guī)劃。在設(shè)定了未來的發(fā)展目標之后，更會做一名把握時機的行動派。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的特征運用智慧創(chuàng)新產(chǎn)品不滿足于現(xiàn)狀心中充滿能量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不僅要有充沛的精力，心中還要有無盡的能量。一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者自身不一定擁有足夠的資源，但是他一定具備創(chuàng)造力與智慧，能運用好手里已有的資源，并且能把這些資源組合起來進行創(chuàng)新改革，符合市場需求。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不會只滿足于現(xiàn)狀，他非常懂得只有不斷創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，讓自己的產(chǎn)品具有特色，在質(zhì)量上優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品。02.創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成01.創(chuàng)業(yè)團隊的含義03.創(chuàng)業(yè)團隊的特征04.創(chuàng)業(yè)團隊的價值創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的含義創(chuàng)業(yè)團隊是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導計劃。創(chuàng)業(yè)計劃任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。人作為知識的載體，所擁有的知識對創(chuàng)業(yè)團隊的貢獻程度將決定企業(yè)在市場中的命運。人員目標目標是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質(zhì)上來說創(chuàng)業(yè)團隊的根本目標都在于創(chuàng)造新價值。團隊成員的角色分配明確各人在新創(chuàng)企業(yè)中擔任的職務(wù)和承擔的責任。創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成010203060504團隊成員才能互補團隊成員共同擔當責任高層管理團隊的基礎(chǔ)與雛形一個具有新價值創(chuàng)造與創(chuàng)新能力的群體一個創(chuàng)建新企業(yè)的特殊群體一個有共同目標的群體創(chuàng)業(yè)團隊的特征對