供應(yīng)公司形勢任務(wù)教育大討論活動總結(jié)

PAGEPAGE1供應(yīng)公司形勢任務(wù)教育大討論活動總結(jié)供應(yīng)公司形勢任務(wù)教育大討論活動總結(jié)物資供應(yīng)公司形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)討論階段活動總結(jié)按照公司黨委安排，一個多月來，物資供應(yīng)公司認真組織開展“認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，推動集團公司健康可持續(xù)發(fā)展”大討論活動。緊密結(jié)合物資供應(yīng)和自身工作實際，積極匯聚有參考價值的“金點子”和“好建議”，查找堵塞管理漏洞，提高服務(wù)意識，確保物資供應(yīng)公司各項工作再上新臺階。物資供應(yīng)公司按照實施方案，結(jié)合工作實際，制定了《物資供應(yīng)公司關(guān)于“認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，推動集團公司健康可持續(xù)發(fā)展”大討論活動實施方案》，緊緊圍繞健康可持續(xù)發(fā)展這個中心，堅持以形勢任務(wù)教育為主線，以黨員干部為重點，以職工為主體，有計劃、有組織、多形式地開展主題教育活動，確保形勢任務(wù)教育活動取得實效。在學(xué)習(xí)討論階段中，認真按照《實施方案》準備學(xué)習(xí)資料，學(xué)習(xí)了《黨的十八大報告》、《關(guān)于201*年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》、5月23日陳雪楓副省長講話精神摘要、集團公司及新義公司“三會”精神及《義煤集團公司關(guān)于精干職工隊伍，提高全員效率，實行人性化用工管理的暫行規(guī)定》的通知，同時利用網(wǎng)絡(luò)收集學(xué)習(xí)內(nèi)容的深入解讀，加深對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和領(lǐng)悟。學(xué)習(xí)有計劃，有簽到，有主持，有記錄，集中學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，每名職工要有學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得體會，每天下午4點集中學(xué)習(xí)兩個小時，業(yè)務(wù)自學(xué)不少于1小時,黨員干部和副科級以上人員帶頭學(xué)。通過學(xué)習(xí)，向職工講清危機的嚴重性、長期性、復(fù)雜性，明確煤炭行業(yè)面臨的各種壓力和困難，切實使黨員職工群眾思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，堅定信心，團結(jié)一致，用于應(yīng)對困難與嚴峻挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)討論活動中，結(jié)合集團公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、低碳生態(tài)發(fā)展、新義安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、綠色發(fā)展、人文發(fā)展等議題，供應(yīng)公司干部職工圍繞物資供應(yīng)工作特點，談思路，提建議，積極為新義公司健康可持續(xù)發(fā)展建言獻策。7月1日，在公司經(jīng)營管理系統(tǒng)召開的討論會上，物資供應(yīng)公司副科級以上人員積極獻言獻策，提出了許多寶貴的建議和意見。經(jīng)歸納總結(jié)如下：1、積極改革施工工藝，節(jié)省材料費用。2、提高材料計劃的準確率，核定單位材料費必須嚴格，嚴格材料發(fā)放程序。3、材料使用的現(xiàn)場管理有待加強。4、降低庫存。5、開展“節(jié)約一分錢”活動，加大修舊利廢和回收復(fù)用工作落實力度。6、設(shè)立井口物資倉庫，取消區(qū)隊小倉庫。7、加強機電設(shè)備的管理，減少損耗，嚴格檢修程序。8、質(zhì)量標準化在保證安全質(zhì)量的前提下，以節(jié)儉為主，少搞形勢主義，嘩眾取寵?；顒又?，我們以開展“節(jié)約一分錢”活動為契機，將這些合理化建議歸納總結(jié)后融入到日常的物資管理細節(jié)中，進一步提高了材料的回收復(fù)用、修舊利廢管理工作的精細化.大力開展修舊利廢和回收復(fù)用活動。一方面加大對修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對區(qū)隊干部和材料員的宣傳，讓他們充分認識修舊利廢工作是一個企業(yè)與個人雙贏的事情；一方面制定考核制度，對材料的領(lǐng)用實行交舊領(lǐng)新制度，即對需更換材料領(lǐng)用新的之前先交上舊的，特殊情況需部門負責人寫欠條，并注明最遲上交日期，逾期不上交者給予材料原值的處罰。交舊領(lǐng)新將有效提高材料回收質(zhì)量，促進修舊利廢工作的開展。真正達到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。五月份修舊利廢195762元，復(fù)用824418元，回收978891元。節(jié)省了材料費用，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。以上是我們在開展“認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，推動集團公司健康可持續(xù)發(fā)展”大討論活動中的一些做法。通過上下共同努力也取得了一些成績。但與集團公司的要求和各兄弟單位相比還有差距。我們決心認真學(xué)習(xí)各兄弟單位的經(jīng)驗，貫徹好這次會議精神，持續(xù)不斷的深入開展好大討論教育活動，為新義礦健康可持續(xù)發(fā)展提供思想保證和智力支持，為礦井的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二一三年七月二日擴展閱讀：二季度形式任務(wù)教育總結(jié)201*年二季度關(guān)于“講形勢、明責任、保安全、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育活動總結(jié)食堂（總務(wù)）黨支部二季度，根據(jù)公司黨委新礦委發(fā)[201*]1號文《關(guān)于開展“講形勢、明責任、保安全、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育活動安排意見》，的文件精神及一季度的良好開局，食堂（總務(wù)）黨支部繼續(xù)開展“講形勢、明責任、保安全、促發(fā)展”形式任務(wù)教育活動，取得了明顯的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、抓職工學(xué)習(xí)，成效顯著支部制定了具體的學(xué)習(xí)計劃，為了確保學(xué)習(xí)取得良好的效果，在活動開始時，根據(jù)公司教育與實踐活動《安排意見》，專門制定了《學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排表》，明確了學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式方法、地點和負責人，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)一目了然，更直觀，更具操作性。在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要求職工結(jié)合實際自身學(xué)。要求大家在工作之余或休班中要抓好自學(xué)，真正有所提高，有所收獲。向職工講明，201*年，困難挑戰(zhàn)與機遇發(fā)展并存，不利于企業(yè)發(fā)展的因素較多，直接影響我公司的各項指標任務(wù)的順利完成，增支減利因素明顯增多，發(fā)展形勢不容樂觀，但只要全體職工提振精神，同心同向，在關(guān)鍵時期同舟共濟，攻堅克難，勇往直前，肯定會克服面前的各種困難，實現(xiàn)工作新突破，經(jīng)過積極的宣講，職工工作熱情空前高漲，工作積極性、主動性明顯提高。二、開展全員大討論活動利用下午時間，分崗位圍繞些次形勢任務(wù)教育活動開展討論，討論圍繞“應(yīng)對面臨的困難與危險，是靠思想、工作還是等政策；你對企業(yè)將來是否充滿信心；企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦；你怎么認識將來，是否充滿信心，企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦；你怎么認識與企業(yè)同呼吸共命運；怎樣實現(xiàn)理念新、思想新、工作優(yōu)、業(yè)績優(yōu)；安全工作應(yīng)該怎么做；你對本單位的指標任務(wù)如何找算”等專題進行討論，通過討論，職工責任感、使命感和壓力感明顯增強，對企業(yè)理解程度大大提高，能夠從行動上積極支持企業(yè)，勇挑重擔，促進各項工作順利開展。三、開展創(chuàng)爭“文明服務(wù)標兵”、“業(yè)務(wù)骨干標兵”評選根據(jù)后勤服務(wù)崗位性質(zhì)，支部圍繞“創(chuàng)一流工作質(zhì)量，做最佳服務(wù)單位”，制定了創(chuàng)爭計劃，細化落實措施，做出創(chuàng)爭承諾，要求支部內(nèi)全體職工也寫出了創(chuàng)爭承諾書，并明確專人定期考核承諾落實情況，以此促進支部內(nèi)各項工作指標任務(wù)的圓滿完成。結(jié)合自身后勤服務(wù)單位的特點，圍繞“做好后勤服務(wù)工作，讓職工無后顧之憂”這個根本目標，黨支部經(jīng)過嚴格評選，共評選“文明服務(wù)標兵”2名（陳艷梅，郝曉衛(wèi)），“業(yè)務(wù)骨干標兵”3名（楊文、王利、丁興偉），黨支部組織支部內(nèi)全體員工進行了學(xué)習(xí)，在支部內(nèi)迅速掀起學(xué)先進、趕先進的良好活動氛圍，