技能工資管理制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

技能工資管理制度總則第一條目的為確定有關(guān)技能工資方面的管理方法，特制定本規(guī)定。第二條決定技能工資的要素技能工資根據(jù)下述要素綜合確定：職工所具有的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、體力、精力及其他在開展工作時(shí)所必需的綜合技能。第三條技能工資的考察期間技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年×月為考察期，×月決定調(diào)整。第四條新參加工作者的技能工資新參加工作者，原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對其中成績優(yōu)秀者，經(jīng)特別審查，可支付給其技能工資。第五條技能工資的評審技能工資的評審，不局限于提薪。對于能力低下者，亦可實(shí)行降薪。第六條評審委員的任命任命評審委員，必須嚴(yán)肅、公正，不允許摻雜私心。第七條嚴(yán)守秘密評審委員對已進(jìn)行的評審結(jié)果，必須嚴(yán)守秘密，不向他人泄露。第八條評審委員會的評審結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人審查后予以公布，但任何人不得泄露各評審委員的立場。二、評審標(biāo)準(zhǔn)第九條技能工資的評審原則技能工資的評審，以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的審核為中心，在此基礎(chǔ)上，評定技能等級。第十條技能工資的評審范圍技能工資的評審，在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行。第十一條評審標(biāo)準(zhǔn)技能工資的標(biāo)準(zhǔn)，如下表-1所示等級部門經(jīng)理科長副科長室主任一般職工輔助人員三、評審方法第十二條評審委員會技能工資的評審，由公司經(jīng)理任命的技能工資評審委員會分管。評審委員會提出評審意見，由公司經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司經(jīng)理與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。第十三條評審方法技能工資的評審，按各自的職務(wù)等級進(jìn)行。對同一職務(wù)等級者進(jìn)行比較對照，按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。第十四條工程人員評審要點(diǎn)工程人員的評審要點(diǎn)如下所述：(一)對工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。(二)對轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。(三)對最新工程施工法的知識掌握程度。(四)關(guān)于土木機(jī)械方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。(五)同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力。(六)有關(guān)工程的報(bào)告、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。(七)對安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力。(八)對材料、工具的使用方法的掌握程度。(九)對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。(十)其他業(yè)務(wù)處理能力。第十五條經(jīng)營人員評審要點(diǎn)經(jīng)營人員的評審要點(diǎn)如下所述：(一)對新的經(jīng)營方式的適應(yīng)程度。(二)與現(xiàn)在的客戶的交涉能力。(三)對工程的預(yù)見及對工程情報(bào)的處理方式的妥切程度。(四)爭取定貨技術(shù)及其努力程度。(五)與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。(六)與客戶保持關(guān)系及信用的能力。(七)對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。(八)獲取有利的工程的技巧及能力。(九)有關(guān)經(jīng)營的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。(十)其他業(yè)務(wù)處理能力。第十六條材料管理人員評審要點(diǎn)材料管理人員的評審要點(diǎn)如下所述：(一)是否購入了較好的(價(jià)格及質(zhì)量)材料及工具。(二)機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理。(三)資材是否做到經(jīng)濟(jì)使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。(四)有關(guān)機(jī)械設(shè)備及資材的收發(fā)及其他記錄、計(jì)算的正確性。(五)能否爭取有利的進(jìn)貨渠道。(六)對材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理。(七)契約、支付及其他交易的處理能力。(八)對機(jī)械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導(dǎo)能力。(九)與工程及經(jīng)營方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。(十)在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力。第十七條事務(wù)人員評審要點(diǎn)會計(jì)、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評審要點(diǎn)如下所述：(一)開票、記賬、計(jì)算、作表的正確性。(二)開票、記賬、計(jì)算、作表的迅速性。(三)現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。(四)籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。(五)工程、會計(jì)、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。(六)辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。(七)銀行交易及其他融資上的交涉能力。(八)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性。(九)能否親切地對待工人和一般職員。(十)對所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確地處理能力。四、附則本規(guī)定自年月日起實(shí)施。(評審上的注意點(diǎn))(一)評審中不應(yīng)考慮自己的利害關(guān)系、不摻雜個(gè)人的感情、不顧及個(gè)人的面子，公正并且冷靜地進(jìn)行評審。(二)評審中要對每個(gè)人的事實(shí)，在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，嚴(yán)禁無根據(jù)的評論、猜測，以及根據(jù)他人的傳言和謠言進(jìn)行判斷。(三)評審的結(jié)果對被評審者本人的現(xiàn)在和將來都可能產(chǎn)生重大的影響，因此在評審中一定要慎重。(四)評審的結(jié)果，一定要保密。在正式公布前不向任何人泄露。表-2技能工資評審表（工程）年月日姓名職務(wù)等級項(xiàng)目評分簡要評語(1)對工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力分(2)對轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法分(3)對最新工程施工法的知識掌握程度分(4)關(guān)于土木機(jī)械方面的知識和經(jīng)驗(yàn)分(5)與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)的交涉能力分(6)有關(guān)工程的報(bào)告、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力分(7)對安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力分(8)對材料、工具的使用方法的掌握程度分(9)對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度分(10)其他業(yè)務(wù)處理能力分合計(jì)分

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評核2．2．1價(jià)格評核對供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購部依下列因素作評核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評核對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）年月日供應(yīng)商編號供應(yīng)商