華為人力資源管理牛在哪里

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫《中小企業(yè)人力資源管理》人力資源管理案例1：

華為人力資源管理牛在哪里？

華為成就1988年，華為在深圳成立，當(dāng)時(shí)這只企業(yè)新軍擁有6名員工、20000元注冊(cè)資金。11年之后，2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣(約合218億美元)，同比增長19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。企業(yè)員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富帶著這句話，讓我們一起體驗(yàn)華為在人力資源管理上的成功之道……最合適的，就是最好的強(qiáng)調(diào)“雙向選擇”堅(jiān)持條條都要有針對(duì)性的招聘策略招聘人員的職責(zé)?=?對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)?+?對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)用人部門要現(xiàn)身考場設(shè)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表人才信息儲(chǔ)備就是給企業(yè)備足糧草一、華為的招聘之道——七大原則體貼的福利待遇高工資03040102動(dòng)態(tài)分配制全員持股高獎(jiǎng)金制度05二、華為的薪酬制度三、華為的激勵(lì)體系正激勵(lì)負(fù)激勵(lì)激勵(lì)體系四、知識(shí)型員工管理知識(shí)型員工管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不看職位看貢獻(xiàn)給員工以強(qiáng)烈的歸屬感授之以權(quán)，委以重任五、華為的員工培訓(xùn)和發(fā)展接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，提供必要的培訓(xùn)，能夠使他們能夠更好的勝任工作;對(duì)原有的員工進(jìn)行深度培訓(xùn)能夠提高他們的工作效率和工作積極性。華為有良好的新員工培訓(xùn)制度和員工發(fā)展機(jī)制，對(duì)人力資源管理有較好的推進(jìn)作用。華為的員工培訓(xùn)和發(fā)展——方略員工培訓(xùn)全員導(dǎo)師制度非核心培訓(xùn)全員低重心培訓(xùn)富有挑戰(zhàn)性輪崗制度六、獨(dú)特的企業(yè)員工文化華為“罵”文化狼性文化墊子文化華為獨(dú)特的企業(yè)員工文化——“罵”文化

罵，是一種警示、訓(xùn)誡，是一種宣泄，也許還是一種激勵(lì)，也是負(fù)激勵(lì)的一種。EG:曾經(jīng)有一次，華為公司總裁任正非看了一篇質(zhì)量低劣的報(bào)告，在上面批示了幾個(gè)字:“臭、很臭、非常臭!”還有一次，前幾年，華為有一位新員工剛到公司沒幾天，就給任正非寫了一封“萬言書”，論述公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，任正非批復(fù):“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退?！比A為獨(dú)特的企業(yè)員工文化——狼性文化敏銳的嗅覺，能發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)集體合作，團(tuán)體奮斗堅(jiān)持不懈，不屈不撓華為獨(dú)特的企業(yè)員工文化——墊子文化

創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，以忘我工作、拼搏貢獻(xiàn)的老-輩科技工作者為榜樣，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測試產(chǎn)品設(shè)備....沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗、天道酬勤。小結(jié)回顧01華為的招聘之道02華為的薪酬制度03華為的激勵(lì)體系04知識(shí)型員工管理05