2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考前沖刺試卷A卷含答案_第1頁
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2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考前沖刺試卷A卷含答案

單選題(共50題)1、項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及()。A.溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通壞境和溝通渠道【答案】D2、下列對安全事隱患的處理中,屬于預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則的是()。A.對道路上的排水井口,設(shè)置防護(hù)欄、警示牌及警示燈提醒B.某工地發(fā)生觸電事故,一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育,同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān),對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造C.治理安全事故隱患時,需盡可能減少發(fā)生事故的可能性,如果不能安全控制事故的發(fā)生,也要設(shè)法將事故等級減低D.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理,既可以及時消除隱患,又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患【答案】C3、關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度,下列說法正確的是()。A.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為10年B.過渡期內(nèi),凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員,經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理C.過渡期滿后,工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔(dān)任D.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由本人自主決定【答案】B4、施工成本控制工作包括,~①比較、②~分析、~③預(yù)測、~④糾偏、~⑤檢查,正確的順序是()。A.①②③④⑤B.④①③⑤②C.①③②⑤④D.③①⑤②④【答案】A5、選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù),屬于進(jìn)度控制的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D6、以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是()。A.企業(yè)的施工定額B.企業(yè)的預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標(biāo)【答案】A7、某項目進(jìn)行成本偏差分析,結(jié)果為:已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本>0;擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本<0。則說明()。A.成本超支,進(jìn)度提前B.成本節(jié)約,進(jìn)度提前C.成本超支,進(jìn)度拖后D.成本節(jié)約,進(jìn)度拖后【答案】A8、有關(guān)搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的表述,說法錯誤的是()。A.在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是總時差最小的工作B.當(dāng)計劃工期等于計算工期時,工作的總時差為零是最小的總時差C.當(dāng)要求工期大于計算工期時,總時差最小的為負(fù)值D.當(dāng)有要求工期,且要求工期小于計算工期時,總時差最小的為負(fù)值【答案】C9、關(guān)于施工成本控制程序的說法,正確的是()。A.管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點(diǎn)B.指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵D.施工成本控制程序是對項目施工成本進(jìn)行結(jié)果控制的主要內(nèi)容【答案】C10、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立,應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定,界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的()。A.系統(tǒng)有效性B.質(zhì)量責(zé)任制C.分層次規(guī)劃D.目標(biāo)分解【答案】B11、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢,必須經(jīng)()驗收合格方能使用。A.建設(shè)單位B.設(shè)備供應(yīng)部門C.安全管理部門D.專業(yè)管理部門【答案】D12、在編制成本支出計劃時,要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。A.措施費(fèi)B.主要的分項工程中C.主要的分部工程中D.預(yù)備費(fèi)【答案】B13、下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中,屬于組織策劃的是()。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案【答案】D14、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點(diǎn)的說法,正確的是()。(2015)A.適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目,承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價,只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同,監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小【答案】B15、某按變動單價計價的土方施工合同,投標(biāo)時約定的工程量為10000m3,其中人工費(fèi)占比30%,工程量變化不調(diào)整單價,中標(biāo)合同價為30萬元;施工期間人工費(fèi)平均上漲15%,竣工結(jié)算工程量為20000m3,其他條件均無變化,則竣工結(jié)算價為()萬元。A.31.35B.60C.62.7D.69【答案】C16、某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,該事故屬于()。A.一般事故B.特別重大事故C.重大事故D.較大事故【答案】A17、有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)的表述,說法錯誤的是()。A.招標(biāo)及合同管理工作量會減小B.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約C.費(fèi)率招標(biāo)實質(zhì)上是書面合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D.在很多工程實踐中,采用的并不是真正意義上的施工總承包,而采用所謂的費(fèi)率招標(biāo)【答案】C18、根據(jù)動態(tài)控制原理,項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是()。2016A.調(diào)整項目目標(biāo)B.分解項目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項目目標(biāo)實際值【答案】B19、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后,承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B.提交索賠報告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判【答案】C20、建設(shè)工程擔(dān)保中,擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是()擔(dān)保。A.投標(biāo)B.支付C.預(yù)付款D.履約【答案】C21、施工成本管理任務(wù)中,()是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A.施工成本預(yù)測B.施工成本分析C.施工成本計劃D.施工成本考核【答案】C22、建設(shè)工程項目的組織類信息包括單位組織信息、()、項目管理組織信息,以及編碼信息。A.業(yè)主組織信息B.總包組織信息C.項目組織信息D.分包組織信息【答案】C23、下列施工成本管理措施中,不需要增加額外費(fèi)用的是()A.組織措施B.合同措施C.技術(shù)措施D.優(yōu)化措施【答案】A24、安全預(yù)警信息管理是一個系統(tǒng)性的()管理過程。A.靜態(tài)B.動態(tài)C.有效D.高效【答案】B25、標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由()四部分組成。A.“組織所處環(huán)境”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”B.“范圍”“術(shù)語和定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進(jìn)”C.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“績效評價”D.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”【答案】D26、重視信息技術(shù)是進(jìn)度控制中的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.綜合措施【答案】B27、下列建設(shè)工程項目的質(zhì)量風(fēng)險因素中,屬于技術(shù)風(fēng)險的是()A.施工單位任務(wù)分工不恰當(dāng)B.工作流程組織不科學(xué)C.選用不夠成熟的新材料D.施工地的巖土地基不均勻【答案】C28、某工程因測量儀器未及時年檢,測量時因誤差較大導(dǎo)致工程軸線偏差,造成質(zhì)量事故,按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于()。A.人為原因B.管理原因C.技術(shù)原因D.工藝原因【答案】B29、建設(shè)工程施工合同訂立過程中,發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是()。A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后【答案】D30、(2018年真題)某工作有三項緊后工作,持續(xù)時間分為4天、5天、6天,對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天,則該工作的最遲完成時間是第()天。A.14B.12C.8D.6【答案】C31、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為:已完工作實際費(fèi)用33萬元,已完工作預(yù)算費(fèi)用23萬元,計劃工作預(yù)算費(fèi)用22萬元,按照贏得值原理,得出的結(jié)論是()。A.進(jìn)度拖后,預(yù)算節(jié)支B.進(jìn)度拖后,預(yù)算超支C.進(jìn)度提前,預(yù)算節(jié)支D.進(jìn)度提前,預(yù)算超支【答案】D32、建設(shè)工程項目您承包的任務(wù)從時間范圍上,一般可包括從()到交付使用的工程建設(shè)全過程。A.工程設(shè)計B.工程立項C.工程勘察D.工程招標(biāo)【答案】B33、項目管理機(jī)構(gòu)實施成本控制的依據(jù)一般不能包括()。A.合同文件B.進(jìn)度報告C.可行性研究報告D.工程變更與索賠資料【答案】C34、(2020年真題)根據(jù)《建設(shè)項目總承包合同示范文本(試行)》,關(guān)于建設(shè)工程項目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法,錯誤的是()。A.負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得項目用地的使用權(quán)B.履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C.發(fā)包人認(rèn)為有必要的時候,有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D.發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償【答案】D35、PDCA循環(huán)中,()是處置階段的主要任務(wù)。A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃方案B.展開工程的技術(shù)活動C.對計劃實施過程進(jìn)行各種管理D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正【答案】D36、按照國際通用的預(yù)警信號顏色表示,安全狀況為“受到事故的嚴(yán)重威脅”時,預(yù)警信號顏色及等級為()。A.黃色,Ⅱ級預(yù)警B.橙色,Ⅱ級預(yù)警C.橙色,Ⅲ級預(yù)警D.黃色,Ⅲ級預(yù)警【答案】B37、在評標(biāo)過程中,初步評審主要是進(jìn)行()。A.符合性審查B.實質(zhì)性審查C.有效性審查D.資格性審查【答案】A38、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,一級風(fēng)險指()。A.風(fēng)險后果嚴(yán)重,可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B.風(fēng)險后果一般,對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C.風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會造成較大損失D.風(fēng)險后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會影響和政治影響【答案】D39、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的服務(wù)范圍是()。A.項目實施的所有責(zé)任主體B.施工單位C.設(shè)計單位與施工單位D.設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)理單位【答案】A40、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制中,對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價,并及時做出處置提供決策依據(jù)的是()。A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】C41、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是()。A.施工過程的質(zhì)量驗收B.項目竣工質(zhì)量驗收C.檢驗批和分項工程D.分項工程和分部工程【答案】C42、專業(yè)工程分包合同中,關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定,下列表述不正確的是()。A.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B.分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人C.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)D.分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查,并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任【答案】B43、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計要素指標(biāo),主要通過()進(jìn)行核算。A.業(yè)務(wù)核算B.會計核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算【答案】B44、為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用,應(yīng)在“)中考慮。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報價C.投資估算D.工程概算【答案】A45、關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法,正確的是()。A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B.DAB提出的裁決具有終局性C.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致【答案】C46、未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程,()。A.應(yīng)降級使用B.不得改變用途C.不得交付使用D.不得停止保修【答案】C47、項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過()使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.協(xié)調(diào)B.組織C.管理D.控制【答案】C48、防止噪聲污染的最根本的措施是()。A.從聲源上降低噪聲B.采用隔聲裝置C.嚴(yán)格控制人為噪聲D.對接收者進(jìn)行防護(hù)【答案】A49、關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法,錯誤的是()。(2016)A.生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B.施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D.現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間【答案】A50、下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制關(guān)系的說法正確的是()。A.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分B.質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部D.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分而不是全部【答案】C多選題(共20題)1、對業(yè)主來說,成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有()。A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足B.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險,有利于業(yè)主方的投資控制C.可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理D.可以通過分段施工縮短工期E.可以減少承包商的對立情緒【答案】ACD2、根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求,質(zhì)量控制的主要過程包括()。2016A.項目策劃與決策過程B.設(shè)備材料采購過程C.施工組織與實施過程D.項目運(yùn)行與維修過程E.工程質(zhì)量的評定過程【答案】ABC3、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中,屬于管理風(fēng)險的有()。A.環(huán)境調(diào)查不深入B.政府工作人員干預(yù)C.投標(biāo)策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密【答案】AC4、(2019年真題)關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法,正確的有()A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B.在一個項目實施的全過程中,應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整C.項目職能分工表即可用于項目管理,也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【答案】ABC5、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括()。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.建立計盤支付簽證臺賬C.檢查施工單位的試驗室D.核驗施工測量放線成果E.制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計劃【答案】ACD6、下列項目參與方中,其項目管理任務(wù)中有投資控制或造價控制的是()。A.業(yè)主方B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門C.建設(shè)項目工程總承包方D.供貨方E.分包方【答案】AC7、施工質(zhì)量事故的調(diào)查應(yīng)力求(),以便為事故的分析與處理提供正確的依據(jù)。A.及時B.安全C.完美D.客觀E.全面【答案】AD8、評標(biāo)中的詳細(xì)評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的()等進(jìn)行評審。A.實質(zhì)是否響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求B.報價高低C.報價構(gòu)成D.計價方式E.計算方法【答案】BCD9、根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,管理人員的安全教育對象包括()。A.特種作業(yè)人員B.行政管理干部C.班組長D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)E.企業(yè)安全管理人員【答案】BCD10、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案的內(nèi)容均包括的有()。A.工程概況B.施工進(jìn)度計劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃【答案】AB11、下列關(guān)于項目管理類型的劃分,正確的是()。A.監(jiān)理單位開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理B.工程總承包方開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理C.施工總承包管理方開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理D.施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方開展的項目管理屬于施工方項目管理E.施工方委托的項目管理單位開展的項目管理屬于施工方項目管理【答案】AD12、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》GF-2011-0216,承包人在技術(shù)和設(shè)計方面的工作和義務(wù)有()。A.提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案B.提供項目基礎(chǔ)資料C.提供現(xiàn)場障礙資料D.組織設(shè)計階段審查會議E.對工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)【答案】A13、應(yīng)用分層方法

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