知名集團(tuán)質(zhì)量工作會(huì)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流三

交融天下建者無疆常州中交建設(shè)發(fā)展有限公司2018年10月常州中交質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流材料目錄concents01項(xiàng)目概況02質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)03質(zhì)量管理措施05存在的問題及改進(jìn)措施04質(zhì)量管理亮點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)06對(duì)公司質(zhì)量管理的意見及建議項(xiàng)目概況01一、項(xiàng)目概況

常州天寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東擴(kuò)融合發(fā)展區(qū)域綜合開發(fā)一期PPP項(xiàng)目位于常州市天寧區(qū)，北至滬寧高速、南至龍錦路、西至青洋路高架，總用地面積約18.4平方公里，項(xiàng)目總投資約75億元。

截止目前：累計(jì)完成投資額214309萬元（其中建安99877萬元；征地拆遷92415萬元；工程建設(shè)其他費(fèi)21957萬元）。項(xiàng)目概況PPP項(xiàng)目工程示意圖項(xiàng)目主要內(nèi)容及投資情況投資情況市政道路房建項(xiàng)目水環(huán)境治理水環(huán)境綜合治理及生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，包含兩座水閘、河道整治、景觀綠化項(xiàng)目，投資約3.1億元。水環(huán)境治理投資公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及綜合管廊，投資約28.47億元，其中綜合管廊是5.03億元，市政道路總長(zhǎng)30.5公里，目前開工建設(shè)12.3公里。市政道路投資配套住宅及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，投資約32.18億元，建筑面積約75.48萬m2，其中創(chuàng)新港項(xiàng)目樁基已施工完成，正在進(jìn)行基礎(chǔ)開挖；安置房圖紙審核結(jié)束，正辦理質(zhì)安監(jiān)手續(xù)，其中蔣家頭地塊已于9月30日樁基施工。房建項(xiàng)目投資質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)02二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)

常州PPP項(xiàng)目業(yè)態(tài)類型多樣，含市政道路、橋梁、管廊、水利樞紐、生態(tài)環(huán)境治理、房建等類型，質(zhì)量管理有難度，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)難以統(tǒng)一把控，對(duì)專業(yè)人員素質(zhì)要求高，專業(yè)工程師配置較為困難。

本項(xiàng)目有4個(gè)房建項(xiàng)目、2個(gè)水利設(shè)施、2個(gè)地下管廊、1座轉(zhuǎn)體橋、8條市政道路等眾多工程，但只配備了3名市政工程師、2名房建工程師、1名安全工程師，存在質(zhì)量管理難度。業(yè)態(tài)復(fù)雜，人員配置困難綜合管廊道路房建項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境治理水利樞紐橋梁二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域面廣，分階段實(shí)施區(qū)域面廣作業(yè)面分散常州PPP項(xiàng)目面積達(dá)18.4平方公里，縱橫交錯(cuò)，作業(yè)面分散，涉及分部分項(xiàng)工程較多，參與施工的隊(duì)伍多。拆遷進(jìn)度緩慢政府拆遷進(jìn)度緩慢，工作面只能分階段實(shí)施，給項(xiàng)目公司質(zhì)量、安全管理帶來一定的難度。監(jiān)理單位共有12家，各參建隊(duì)伍專業(yè)水平、人員素質(zhì)等方面存在差異。和平二路作為最早開工的市政道路項(xiàng)目，由于四鵬鑄造廠房、住房釘子戶等拆遷難點(diǎn)，截至今年底還不能全線貫通，只能分段實(shí)施，保證局部貫通。二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)

常州PPP項(xiàng)目由中交聯(lián)合體承建，包括中交投資、中交三航局、一公局、公規(guī)院、中交園林、江蘇舜寧（區(qū)投資平臺(tái)）等組成的聯(lián)合體成員，內(nèi)部存在多頭指令，造成指令不明確、指令到達(dá)一線施工隊(duì)伍的路徑較長(zhǎng)和指令矛盾等問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)質(zhì)量管理造成一定影響。體系龐大，指令路徑較長(zhǎng)聯(lián)合體持股比例示意圖二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)

從一定意義上來說，人是決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。工程施工階段大部分的操作者都是農(nóng)民工。雖然他們能夠吃苦耐勞，要求不高，但是他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)、缺乏質(zhì)量安全意識(shí)、缺乏對(duì)自身權(quán)利的保護(hù)意識(shí)，也缺乏對(duì)市政工程施工工藝的掌握。一線施工工人意識(shí)淡薄，管理較有難度質(zhì)量管理措施03三、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目公司成立總經(jīng)理為主任、總工程師為常務(wù)副主任、其他領(lǐng)導(dǎo)為副主任、各部室負(fù)責(zé)人為組員的工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)，編制了《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等6項(xiàng)制度，完善了項(xiàng)目公司的質(zhì)保體系。督促監(jiān)理單位均編制各項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參建的施工單位也建立了各自的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理措施。01建立完善的質(zhì)量管理體系

主任組員副主任工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)三、質(zhì)量管理措施各項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目公司組織各參建單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底，確保各參建單位了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求及施工過程中重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作，項(xiàng)目公司不定期組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員的交底情況進(jìn)行檢查，確保進(jìn)場(chǎng)工人交底100%。02強(qiáng)化交底工作

確保交底落到實(shí)處三、質(zhì)量管理措施截止目前已開工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)均通過建設(shè)局組織的評(píng)審，各分項(xiàng)工程的施工方案也經(jīng)監(jiān)理單位審查后進(jìn)行設(shè)施，確保方案可行。針對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工方案，項(xiàng)目公司均組織專家進(jìn)行了評(píng)審。03重視方案審批工作三、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目公司及時(shí)關(guān)注社會(huì)建筑業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度和管理方法做出適當(dāng)調(diào)整，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，至今培訓(xùn)累計(jì)12期，人數(shù)達(dá)249人次，投入培訓(xùn)資金4萬多元，同時(shí)督促施工單位做好三級(jí)交底工作，包括復(fù)工交底、危大工程實(shí)施前的安全、質(zhì)量技術(shù)交底等。在教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上每年質(zhì)量月組織施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核，提高參建各方人員的理論基礎(chǔ)。04不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)加強(qiáng)教育培訓(xùn)與考核三、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目全部的試驗(yàn)檢測(cè)工作均委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)在取樣送檢的過程中由施工單位、監(jiān)理單位同時(shí)送檢，并做好送檢臺(tái)賬，項(xiàng)目公司會(huì)不定期安排其他檢測(cè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在檢測(cè)過程中如出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象時(shí)，通過微信平臺(tái)及時(shí)將檢測(cè)結(jié)果發(fā)給各參建單位并進(jìn)行復(fù)檢，保證了施工質(zhì)量。05重視試驗(yàn)檢查工作三、質(zhì)量管理措施由于項(xiàng)目業(yè)態(tài)較多，項(xiàng)目公司先后組織了市政道路、房建、水閘等多次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩，提高了全體參建單位的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量通病的防治水平得到有效提高。06組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，提高質(zhì)量通病防治意識(shí)三、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目公司建立QQ群、微信群，主動(dòng)邀請(qǐng)建設(shè)主管部門參與指導(dǎo)質(zhì)量、安全工作，每日上報(bào)施工日志，及時(shí)上報(bào)報(bào)驗(yàn)事宜，不定期邀請(qǐng)主管部門至施工現(xiàn)場(chǎng)抽查，使主管部門成為質(zhì)量管理的助力。07溝通聯(lián)系主管部門

提供質(zhì)量業(yè)務(wù)支持08加強(qiáng)職業(yè)健康、環(huán)境、

安全管理依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，不斷完善相關(guān)體系文件。通過體系的運(yùn)行控制、嚴(yán)格執(zhí)行程序文件相關(guān)規(guī)定、制定完善作業(yè)指導(dǎo)書等多項(xiàng)措施對(duì)各質(zhì)量過程控制、環(huán)境因素及危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，自體系運(yùn)行以來，公司所有的部門都按照體系的要求執(zhí)行，未發(fā)生任何質(zhì)量、安全、職業(yè)健康事故，有效提升了質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理亮點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)04四、質(zhì)量管理亮點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)質(zhì)量信息化工作0102已在安置房地塊（蔣家頭、蘋果郡）運(yùn)用BIM施工技術(shù)，采用三維建模技術(shù)提前找出圖紙中存在的問題，更快速準(zhǔn)確的算出材料用量，為工程提供數(shù)據(jù)的巨大支撐，可以明顯提升工程質(zhì)量、掌控施工進(jìn)度。BIM施工技術(shù)工程管理PM系統(tǒng)的運(yùn)用，起到“規(guī)范流程、快捷溝通、過程把控、協(xié)同辦公”的作用，很大程度提高工程管理的質(zhì)量。PM系統(tǒng)運(yùn)用四、道質(zhì)量暴管理滾亮點(diǎn)繳及創(chuàng)朱新點(diǎn)首件制學(xué)活動(dòng)項(xiàng)目透開工釋建設(shè)矛已一博年有第余，泛在建汪項(xiàng)目落達(dá)13項(xiàng)，共兆編制施紅工方案18索7項(xiàng)，巧首件摔制達(dá)64項(xiàng)，仍具體莊如下災(zāi)表：序號(hào)項(xiàng)目名稱施工方案數(shù)量首件制方案數(shù)量1丁塘港西路2282和平二路2393大明路26124永武路1465常青路836新堂路1557典前路2168舜山路1359西河閘站13210張家溝閘站11311創(chuàng)新港項(xiàng)目20212丁塘港生態(tài)修復(fù)23213東園生態(tài)修復(fù)91

合計(jì)：21864施工方術(shù)案及首棄件制方若案匯總哥表立足底于“怒預(yù)防怕為主藝、先妨導(dǎo)試世點(diǎn)”塵的原怕則，路以提伙高質(zhì)長(zhǎng)量改奪進(jìn)意狹識(shí)為犧目的爹，根哥據(jù)首襖件工汗程的匹各項(xiàng)件質(zhì)量救指標(biāo)穗進(jìn)行竿綜合閉總結(jié)禮評(píng)價(jià)額，對(duì)殘施工磨質(zhì)量綠存在恭的不著足之廊處分糞析原賄因、埋提出留改進(jìn)蝴措施聲，以毒指導(dǎo)估后續(xù)撇施工端，預(yù)臥防后宗續(xù)施旗工可捷能產(chǎn)舍生相浴同的幸各種孩質(zhì)量渠問題肥。四、雀質(zhì)量臭管理或亮點(diǎn)弟及創(chuàng)汽新點(diǎn)實(shí)行周桶例會(huì)制辱度及項(xiàng)拖目經(jīng)理鄭制為了及宗時(shí)了解啊并處理熊項(xiàng)目推純進(jìn)過程辛中的各直項(xiàng)問題往，公司攔領(lǐng)導(dǎo)以素問題為配導(dǎo)向，為了加擴(kuò)強(qiáng)項(xiàng)目襖質(zhì)量管土理，協(xié)妨調(diào)各參務(wù)建單位飄的外部葵矛盾，淹每周組潛織施工材單位、典監(jiān)理單秩位、審上計(jì)單位淚和檢測(cè)弦單位召鄉(xiāng)豐開工程歐建設(shè)例吩會(huì)。公司巡壽實(shí)行秒項(xiàng)目礎(chǔ)經(jīng)理棉責(zé)任養(yǎng)制。駝項(xiàng)目雨經(jīng)理蛛在公少司確平認(rèn)的?？傮w喪方案斯、計(jì)杰劃和襖授權(quán)擾范圍么內(nèi)，販負(fù)責(zé)哭項(xiàng)目捐全過概程的低組織隱及實(shí)逮施。賄做到噴充分應(yīng)利用舍和保碑管公涂司分奮配的占資源演，就鑰項(xiàng)目飽進(jìn)展躺情況圓及時(shí)利溝通左、匯掠報(bào)，丹保證狂項(xiàng)目掃目標(biāo)抵的成核功實(shí)其現(xiàn)。推行修項(xiàng)目領(lǐng)經(jīng)理刻制四、飼質(zhì)量戚管理鋒亮點(diǎn)摧及創(chuàng)胃新點(diǎn)推行《建設(shè)省工程質(zhì)白量特色有做法示魔意圖集兵》質(zhì)量義是企肝業(yè)的涌生命費(fèi)，公司堅(jiān)決擋執(zhí)行膀質(zhì)量屢問題電“一蜜票否令決制壞”，伏推行聯(lián)施工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)汪化、性規(guī)范返化、億精細(xì)四化。益公司歪編制表了建立設(shè)工蘭程質(zhì)補(bǔ)量特協(xié)色做鄰法示扣意圖成集，立足描于項(xiàng)騾目建帆設(shè)中勒質(zhì)量吹控制禽控制犯薄弱向環(huán)節(jié)辟和推雅廣特亭色做設(shè)法，導(dǎo)采用躺大量嗎現(xiàn)場(chǎng)寫真實(shí)存圖片，直觀客、鮮乞明的跑表現(xiàn)壺建設(shè)將工程嘆各項(xiàng)沙工藝息流程爬、通腐病防港治做桐法、落創(chuàng)優(yōu)時(shí)措施慈等，減力求腦項(xiàng)目溜建設(shè)她質(zhì)量蛋更上掏一層乳樓。建設(shè)工佳程質(zhì)量犬特色做暗法示意窯圖集四、質(zhì)斧量管理罵亮點(diǎn)及羽創(chuàng)新點(diǎn)推行《建設(shè)融工程質(zhì)肺量特色栗做法示跟意圖集償》市政工蝴程工藝夸樣板四、標(biāo)質(zhì)量遼管理仙亮點(diǎn)洽及創(chuàng)寇新點(diǎn)推行《建旱設(shè)工晨程質(zhì)蜂量特乒色做作法示碗意圖酸集》房建工程搶工藝屬樣板存在的氧問題及改進(jìn)白措施05五、議質(zhì)量祝管理笑存在呢的問椒題及茂改進(jìn)檢措施管理文挨件更新苗、保管酒、控制閉等意識(shí)劫淡薄

改進(jìn)措施及時(shí)關(guān)注各類法律法規(guī)的更新，做好宣貫、交底工作。改進(jìn)措施完善考核管理辦法，要求監(jiān)理單位嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)于不合格的監(jiān)理人員堅(jiān)決要求退場(chǎng)。12質(zhì)量欣管理陰所涉輕及的口法律綢法規(guī)罩比較豬多且占廣，仗法律惰法規(guī)族更新破變化恰很快她，質(zhì)霧量管諒理文哭件管澤理出灰現(xiàn)了司一系原列的價(jià)不足霧之處扔。監(jiān)理泳工作戚的特兼點(diǎn)決托定了質(zhì)監(jiān)理殺人員五要具懷備專許業(yè)水照平高投、管眾理能灰力強(qiáng)衣、品炕行良們好的況綜合脈素質(zhì)減。部奮分監(jiān)銜理單職位人予員不識(shí)能認(rèn)瞞真履立職，鞭現(xiàn)場(chǎng)課監(jiān)管撕