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中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學資源庫中小企業(yè)新零售新零售有效用人與留人如何用好員工如何留住員工知識點如何用好員工01如何用好員工一AB用好員工用對關(guān)鍵人并充分授權(quán)A搭賽道、賽馬、做好激勵B給予其專業(yè)領(lǐng)域充分的授權(quán)，配備相應(yīng)的資源做支持，要能容忍嘗試性錯誤和失誤。搭賽道、賽馬、做好激勵，是讓整個團隊高速運轉(zhuǎn)起來的手段，也能把不適應(yīng)團隊、后進的成員淘汰出局。如何留住員工02如何留住員工二投資入股模式增量投資入股模式股權(quán)或者分紅權(quán)贈予模式存量雇傭增量合伙模式如何留住員工二單店合伙人區(qū)域合伙人公司合伙人課程回顧用人關(guān)鍵是做到兩點：用對關(guān)鍵人并充分授權(quán)；要會搭賽道“賽馬”。留住人靠事業(yè)，通過讓員工分享企業(yè)成長紅利，實現(xiàn)共同發(fā)展。課后思考強銷售型的零售項目，以選擇銷售型人才為主，支持型和技術(shù)型人才為輔。那么，強運營型的零售項目，應(yīng)該以什么型人才為主，什么型人才為輔呢？中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學資源庫

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