第章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估

第7章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本?！绹?guó)麥克馬斯特大學(xué)教授羅伯特﹒A﹒庫(kù)伯目前一頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)7.1風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類7.2認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)本章內(nèi)容目前二頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估本章學(xué)習(xí)目標(biāo)目前三頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)7.1風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類本章內(nèi)容目前四頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件美國(guó)學(xué)者A?H?威雷特早在1901就提出：“風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的時(shí)間發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)?！比毡緦W(xué)者武井勛歸納提出了風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素：第一，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性有差異；第二，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的；第三，風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的。什么是風(fēng)險(xiǎn)？目前五頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)人生面臨各種風(fēng)險(xiǎn)目前六頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)二位概念，風(fēng)險(xiǎn)以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量。風(fēng)險(xiǎn)的特征：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的；風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化著的；風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的，因而也是可以控制的；風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的。7.1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征目前七頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)因素指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)或影響損失的嚴(yán)重程度的因素是事故發(fā)生的潛在條件，又稱風(fēng)險(xiǎn)條件。從形態(tài)上：實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、心理風(fēng)險(xiǎn)從性質(zhì)上：自然因素、社會(huì)因素2.風(fēng)險(xiǎn)事件是指風(fēng)險(xiǎn)的可能變成了現(xiàn)實(shí)，以致引起損失的后果。3.風(fēng)險(xiǎn)損失是指非故意的，非預(yù)期的，非計(jì)劃的利益的減少，可以用貨幣來(lái)衡量。一是直接損失、二是間接損失7.1.2風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素目前八頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件是風(fēng)險(xiǎn)因素綜合作用的結(jié)果，是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的原因，也是風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生的媒介物。風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)損失密切相關(guān)。它們?nèi)灰惑w構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)存在與否的基本條件。風(fēng)險(xiǎn)因素1風(fēng)險(xiǎn)事故2風(fēng)險(xiǎn)損失3風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素目前九頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn)7.1.3風(fēng)險(xiǎn)的分類目前十頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的分類——?jiǎng)討B(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)概念是由于企業(yè)外部環(huán)境變化而帶來(lái)的損失可能性在經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒(méi)有變化時(shí)發(fā)生損失的可能性常見(jiàn)起因宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶等的變化自然客觀因素或者人為不遵守制度造成影響范圍影響范圍會(huì)大于靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)往往只對(duì)少數(shù)當(dāng)事人產(chǎn)生影響損失情況往往是對(duì)社會(huì)一部分人有弊而對(duì)另一部分人有益。對(duì)社會(huì)帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的損失舉例戰(zhàn)爭(zhēng)、通貨膨脹地震、火災(zāi)、偷盜，詐騙，呆壞賬引起動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的變化不可控制，但有可能帶來(lái)潛在經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理更具有合理性和必要性。目前十一頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類——純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)臉純粹風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)概念指只有損失機(jī)會(huì)，而無(wú)任何利益的危險(xiǎn)。指既有損失可能性，也有盈利可能性的風(fēng)險(xiǎn)?？深A(yù)測(cè)性一般可以通過(guò)大量的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)很大程度上受到了宏觀環(huán)境的不可控因素影響，很難預(yù)測(cè)損失情況只能產(chǎn)生有損失和無(wú)損失兩種結(jié)果可以產(chǎn)生有損失、無(wú)損失和有利益三種結(jié)局舉例疾病、火災(zāi)、交通事故、失竊炒股目前十二頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類——可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn)不可分散風(fēng)險(xiǎn)可分散風(fēng)險(xiǎn)影響范圍可能會(huì)影響到整個(gè)人類可以通過(guò)足夠多地參與者進(jìn)行聯(lián)合而分?jǐn)偱e例環(huán)境污染、經(jīng)濟(jì)危機(jī)疾病風(fēng)險(xiǎn)、交通事故區(qū)分這兩種風(fēng)險(xiǎn)非常必要因?yàn)樗鼘⒂绊戯L(fēng)險(xiǎn)管理中聯(lián)合或者風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是否有效目前十三頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)

頭腦風(fēng)暴：你發(fā)現(xiàn)了哪些風(fēng)險(xiǎn)？你了解下面哪個(gè)事件？任選一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，指出你發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。試著分析引起該風(fēng)險(xiǎn)的因素和可能出現(xiàn)的損失，并給該風(fēng)險(xiǎn)歸類。馬云玩足球——14年6月，馬云12億收購(gòu)恒大俱樂(lè)部50%股權(quán)三大咖攜手挺進(jìn)O2O——14年8月，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊共同成立電商公司，首期投資50億貝思客——互聯(lián)網(wǎng)烘焙品牌。“極致蛋糕”原料進(jìn)口、云訂單系統(tǒng)、價(jià)格游戲、2小時(shí)云配送。37健康——以高血壓為切入點(diǎn)，專注于構(gòu)建高血壓病人的需求的健康管理服務(wù)平臺(tái)，采集數(shù)據(jù)、提供服務(wù)、精準(zhǔn)推薦。樂(lè)博樂(lè)博——通過(guò)線下培訓(xùn)班的形式，教4—12歲的小朋友組裝搭建和運(yùn)行機(jī)器人，目前已有21家直營(yíng)店;38家加盟店。藍(lán)橡樹(shù)——垃圾收集者將含有貴金屬的垃圾送到公司。公司收取前期加工費(fèi)、在提煉了金屬并出售后，將大部分利潤(rùn)回饋給垃圾收集者。目前十四頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)7.2認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)本章內(nèi)容目前十五頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)某計(jì)算機(jī)系大學(xué)生小明畢業(yè)后，打算創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦手游公司，計(jì)劃融資500萬(wàn)、尋找關(guān)系好的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。小強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)后，辦起了一家清潔公司，為了打開(kāi)市場(chǎng)，天天跑外承攬業(yè)務(wù)。接到第一筆業(yè)務(wù)后，小強(qiáng)非常高興，給予客戶很大優(yōu)惠，并趕忙找工人干活。沒(méi)想到工程多次重復(fù)返工，最終結(jié)賬時(shí)一算，賠了。討論:小明可能遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)？小強(qiáng)遇到了哪些風(fēng)險(xiǎn)？怎么做可以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)？你是如何理解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的？討論：如何理解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)目前十六頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)創(chuàng)業(yè)路上，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在目前十七頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)7.2.1認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，一是指風(fēng)險(xiǎn)因素，即創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有可能遇到某些風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾；二是一旦某些風(fēng)險(xiǎn)因素真正發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者即會(huì)階段性遇到很難克服的困難，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)很難推進(jìn)，甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。面對(duì)某個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者將面臨相應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，特別是團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。目前十八頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源2研究缺口3信息和信任缺口4資源缺口5管理缺口1融資缺口目前十九頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。研究基金通常來(lái)自個(gè)人、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī)構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念可行性的最初證實(shí)；投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)的產(chǎn)品原型。如：沒(méi)有足夠的資金將其研究成果（發(fā)明專利）或產(chǎn)品原型實(shí)現(xiàn)商品化，進(jìn)而給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源——融資缺口目前二十頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品，需要大量的研究工作，從而形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如：某項(xiàng)“挑戰(zhàn)杯”科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，還需要深入研究。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源——研究缺口目前二十一頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。技術(shù)專家知道哪些內(nèi)容在科學(xué)上是有趣的，哪些內(nèi)容在技術(shù)層上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。管理者（投資者）通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場(chǎng)的程序，但當(dāng)涉及到技術(shù)部分時(shí)，不得不相信技術(shù)專家。如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對(duì)方，或不能進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì)變得更深，帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源——信息和信任缺口目前二十二頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無(wú)法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。如：五星級(jí)酒店缺乏用公款消費(fèi)的客戶。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源——資源缺口目前二十三頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源——管理缺口創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口。創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長(zhǎng)管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。目前二十四頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分按創(chuàng)業(yè)過(guò)程劃分按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容劃分按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金的影響程度劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類目前二十五頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，如市場(chǎng)的變動(dòng)、政策的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等。客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類——按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分目前二十六頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)是指由于市場(chǎng)不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系變化等而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的可能性。政治風(fēng)險(xiǎn)是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到大批生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)因素及其不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類——按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容劃分目前二十七頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來(lái)看，不僅預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能，而且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方財(cái)產(chǎn)的安全存在危險(xiǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資的投資方的資本和其他財(cái)產(chǎn)不會(huì)蒙受損失，但預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性收益性風(fēng)險(xiǎn)投資方的資本、其他財(cái)產(chǎn)以及預(yù)期實(shí)際收益不會(huì)蒙受損失，但資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成資金運(yùn)營(yíng)的停滯，使投資方蒙受損失的可能性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類——按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金的影響程度劃分目前二十八頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)無(wú)法獲得所需的關(guān)鍵資源，或獲得的成本較高，從而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)確定并獲取資源風(fēng)險(xiǎn)3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否合適將對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生影響準(zhǔn)備與撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)2在機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估過(guò)程中，使創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就面臨方向錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)1包括管理方式，企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、組織、技術(shù)、營(yíng)銷等新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類——按創(chuàng)業(yè)過(guò)程劃分目前二十九頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)改良型風(fēng)險(xiǎn)利用現(xiàn)有的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。回報(bào)有限。風(fēng)險(xiǎn)最低杠桿型風(fēng)險(xiǎn)利用新的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)于挖掘未開(kāi)辟的市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)稍高跨越型風(fēng)險(xiǎn)利用現(xiàn)有市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用方面，常見(jiàn)于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)稍高激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)利用新的市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)較低，但產(chǎn)權(quán)保護(hù)力弱，市場(chǎng)需求不確定。風(fēng)險(xiǎn)最大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類——按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分目前三十頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)7.2.2識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，只有識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)才可能有化解的機(jī)會(huì)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是一種機(jī)會(huì)，應(yīng)該開(kāi)拓、提高它積極的作用。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本理念有備無(wú)患的意識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力未雨綢繆的觀念持之以恒的思想實(shí)事求是的精神掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本途徑自然因素人為因素了解識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和步驟信息收集

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別重點(diǎn)評(píng)估

擬定計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程要注意的問(wèn)題信息收集要全面因素羅列要全面最終分析要進(jìn)行綜合目前三十一頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)7.2.3防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共同風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自宏觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。包括產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束限制、企業(yè)團(tuán)隊(duì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。資金型的特有風(fēng)險(xiǎn)資金預(yù)算是否準(zhǔn)確

資金補(bǔ)給能否勝任后續(xù)需求不同來(lái)源的資金的回報(bào)要求與項(xiàng)目是否匹配來(lái)自具有資金優(yōu)勢(shì)的同行的威脅技術(shù)型的特有風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的生命周期技術(shù)的可復(fù)制和替代性技術(shù)的壁壘是否建立創(chuàng)意型的特有風(fēng)險(xiǎn)可復(fù)制性創(chuàng)意的持續(xù)生命力對(duì)資金和技術(shù)的依賴度社會(huì)資源型的特有風(fēng)險(xiǎn)資源的掌控程度是否足夠高人脈資本持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短是否有法律上的保障目前三十二頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)7.2.4規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的整合營(yíng)銷理念生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)做好現(xiàn)金預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制保持資產(chǎn)流動(dòng)性應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度提高決策者、管理者的自身素質(zhì)目前三十三頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)與個(gè)人目標(biāo)契合程度機(jī)會(huì)成本對(duì)于失敗的底線個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好機(jī)會(huì)與目標(biāo)的契合程度越高，則創(chuàng)業(yè)投入意愿與風(fēng)險(xiǎn)承受意愿也會(huì)越大，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)率也相對(duì)較高。需要仔細(xì)思考機(jī)會(huì)成本，經(jīng)由判斷，可知機(jī)會(huì)是否對(duì)于生涯發(fā)展有吸引力。必須要自己設(shè)定承認(rèn)失敗的底線，以便保留下次可以東山再起的機(jī)會(huì)。喜歡冒險(xiǎn)，具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的創(chuàng)業(yè)者要比安全保守的創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)承受度一個(gè)能以理性分析面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的人，才是比較理想的創(chuàng)業(yè)者。負(fù)荷承受度負(fù)荷承受度與創(chuàng)業(yè)者投入工作量多寡，以及辛苦程度密切相關(guān)。創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)目前三十四頁(yè)\總數(shù)三十八頁(yè)\編于十八點(diǎn)了解一下嘿客店，你是否注意到其中的風(fēng)險(xiǎn)？試著談?wù)勀惆l(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并給出規(guī)避策略。預(yù)測(cè)嘿客店的前景，正反方進(jìn)行辯論。案例分析：“嘿客”的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)14年始，順豐在全國(guó)多省市密集上線名為嘿客的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)社區(qū)店。僅5月18日一天就同時(shí)開(kāi)業(yè)518家，到年底其開(kāi)店總數(shù)將達(dá)到4000家，這一數(shù)字超過(guò)了多家知名便利店的門(mén)店數(shù)量。用“社區(qū)實(shí)體店+網(wǎng)購(gòu)預(yù)售+快速配送”的形式