小企業(yè)改革和發(fā)展研究

小企業(yè)改革和發(fā)展研究近年來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一得到了廣泛的關注。然而，在面對著市場的巨大變化和激烈競爭的時候，小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，對小企業(yè)改革和發(fā)展進行深入研究，找出解決問題的辦法，就顯得尤為重要。

一、小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.市場環(huán)境變化

市場環(huán)境是小企業(yè)發(fā)展過程中最基礎的環(huán)節(jié)之一。如今，市場環(huán)境變化日新月異，傳統(tǒng)市場被打破，新興市場持續(xù)不斷地涌現(xiàn)，信息流速快，市場競爭激烈程度難以想象，對小企業(yè)來說，市場變化造成的影響最大。

2.人才戰(zhàn)略

人才是一家企業(yè)發(fā)展最基礎的資本之一。今天的小企業(yè)，若想在競爭激烈的市場中立足，更需值得重視招、留及善用人才這一方面。

3.財務管理

財務管理是企業(yè)贏利的保駕護航。然而，對小企業(yè)而言，財務狀況卻往往不夠穩(wěn)健，很多企業(yè)都缺乏對財務狀況的精準掌控。

4.企業(yè)管理

管理和企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。若企業(yè)管理缺乏科學化、規(guī)范化，企業(yè)的內(nèi)部工作便難以有效、高效運轉，這對企業(yè)而言極不利。

二、小企業(yè)發(fā)展的路向

1.適應市場變化——改變生產(chǎn)和銷售方式

隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)應及時更改自己的生產(chǎn)和銷售方式，打通線上線下服務的多個環(huán)節(jié)，進銷量才能有所增加。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀人才——建立完善的人才體系

人才始終是企業(yè)發(fā)展中最關鍵的要素之一。企業(yè)應該培養(yǎng)、引進、留住優(yōu)秀人才，使其成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

3.實現(xiàn)財務收益——做好財務管理

一個企業(yè)的財務收益一直是企業(yè)發(fā)展的保障。小企業(yè)應加強財務管理，適時制定及執(zhí)行現(xiàn)金流、成本、股票市場等方面的管理政策，更好地做好財務管理，為企業(yè)的健康發(fā)展注入活力。

4.建立規(guī)范的企業(yè)管理體系

規(guī)范的企業(yè)管理體系不僅可以讓企業(yè)內(nèi)部工作更有序，而且能夠確保企業(yè)各項工作從嚴執(zhí)行，避免管理疏漏而導致不必要的損失，為企業(yè)增加競爭優(yōu)勢。

三、小企業(yè)如何實現(xiàn)改革

因此，從以上這些方面的挑戰(zhàn)和解決之道可知，小企業(yè)應重視未來市場環(huán)境和內(nèi)部管理體系的建立，調整戰(zhàn)略及做好內(nèi)部管理，并著重加強人才的建設與管理。建企業(yè)應該注重企業(yè)創(chuàng)新、提高企業(yè)競爭能力，加強基礎設施的建設，擴大規(guī)模、增加產(chǎn)值、擴大市場份額。另外，嚴肅企業(yè)管理，確保公司管理環(huán)境的整潔和良好，并加強企業(yè)技術手段上的改善。

四、小企業(yè)的發(fā)展策略

1.企業(yè)發(fā)展的策略之一是多元化發(fā)展

企業(yè)發(fā)展中，可以適當?shù)剡x擇橫向、縱向、外向的多元化路徑，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟收益水平。

2.企業(yè)要樹立管理體系

企業(yè)要自上而下建立管理體系，包括流程規(guī)范、制度規(guī)范、溝通協(xié)調、保密性、對監(jiān)測修正等一系列管理規(guī)范，以此保障企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

3.注重人才調配和知識產(chǎn)權保護

人才調配是小企業(yè)發(fā)展過程中最關鍵的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)在人才的選擇、培養(yǎng)、引進與流動中應堅持以才能為本的戰(zhàn)略決策。

4.小企業(yè)應注重技術創(chuàng)新，利用科技提高競爭力

企業(yè)通過技術突破，可以有效地提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展速度。企業(yè)可以通過不斷地提高自身技術水平，利用科技手段，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料，提高企業(yè)核心技術的創(chuàng)新能力。

五、小企業(yè)勢必實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不止上述幾個方面，更重要的是市場競爭的壓力，這已經(jīng)成為了小企業(yè)發(fā)展的最大威脅。因此，為了實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，小企業(yè)不僅需要充分利用自身優(yōu)勢，做好經(jīng)營規(guī)劃，注重財務管理和人才隊伍建設等方面，還需要在政策指導下，拓展公共服務等一方面，全面提升企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

六、結語

小企業(yè)的發(fā)展，離不開政策支持，