皇后食品有限公司績效考評制度

皇后食品有限公司績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。第一條考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。第二條考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。第三條考評體系考評周期考評周期分為月度、季度和年度；對部門經(jīng)理的績效考評分為月度考評、季度考評和年度考評；（人事部門及財務(wù)部門暫時按照部門經(jīng)理的考評時間）對部門經(jīng)理以下崗位的績效考評分為月度考評、雙季度考評和年度考評；月考評為每月25日；季考評為下季度第一個月的8日；年度考評為每年的1月8日；考評指標(biāo)考評指標(biāo)構(gòu)成：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）70%，能力指標(biāo)20%，態(tài)度指標(biāo)10%KPI指標(biāo)：代表崗位的核心責(zé)任和當(dāng)期重點工作，是基于公司經(jīng)營目標(biāo)的層層分解，是兼顧公司的長期目標(biāo)和短期利益、公司內(nèi)部運營和外部市場要求、成果和執(zhí)行動因等因素之間的動態(tài)有機(jī)結(jié)合。包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為主要評價信息，通過定量指標(biāo)信息的直接提取或指標(biāo)計算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績考評指標(biāo)；定性指標(biāo)是由考評人對被考評人業(yè)績做主觀的分析，直接給評價對象進(jìn)行打分或做出模糊評判的業(yè)績考評指標(biāo)，定性指標(biāo)評價完全是利用考評人的知識和經(jīng)驗做出判斷和評價。能力指標(biāo)：根據(jù)考評對象表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評標(biāo)準(zhǔn)，對考評對象的能力水平做出評定。態(tài)度指標(biāo)：選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考評內(nèi)容，如完成任務(wù)認(rèn)真程度、積極主動性等考評指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：對于定量指標(biāo)，設(shè)定“底限值”、“基準(zhǔn)值”、“挑戰(zhàn)值”三個目標(biāo)值，底限值通常是勉強(qiáng)能夠接受的績效最差情況，基準(zhǔn)值通常是需要經(jīng)過一些努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)，挑戰(zhàn)值通常是一個有風(fēng)險的目標(biāo),需要全力以赴才有可能實現(xiàn)。未達(dá)到底限目標(biāo)值，考評得分為0；介于底限目標(biāo)值和基準(zhǔn)目標(biāo)值之間，考評得分為6～8分；達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)值，考評得分為8～10分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值，考評得分為10，并單獨額外獎勵一次；對于定性指標(biāo)，通過詳細(xì)描述被考評崗位該項指標(biāo)分別為“優(yōu)秀、良好、一般、合格、需改進(jìn)”時被考評人相應(yīng)的工作表現(xiàn)，在考評時將被考評人歸入相應(yīng)的類別即可。評價標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀，9～10分；良好，8～9分；一般7～8分；合格，6～7分；需改進(jìn)，6分以下。能力態(tài)度指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：采取和定性KPI相同的五級評價標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀，9～10分；良好，8～9分；一般7～8分；合格，6～7分；需改進(jìn)，6分以下?？荚u得分=KPI指標(biāo)得分×70%+能力指標(biāo)得分×20%+態(tài)度指標(biāo)×10%考評系數(shù)等級優(yōu)秀良好一般合格需改進(jìn)考評分?jǐn)?shù)Y>98<Y≤97<Y≤86<Y≤7Y≤6考評系數(shù)10.850.70.60.5說明：月度考評分?jǐn)?shù)連續(xù)在半年以上為優(yōu)秀或者良好者，獎勵崗位工資提升一級（免試）；月度考評分?jǐn)?shù)連續(xù)在三個月在為需改進(jìn)者，通告批評一次，并處罰崗位工資降一級；連續(xù)半年以上為需改進(jìn)者，公司給予勸退。第四條考評的一般程序1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；2、直接上級對員工在規(guī)定日期內(nèi)提交人事部門員工的考評結(jié)果，并針對考評結(jié)果予以評價；3、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；并對下月考評的工作內(nèi)容與員工溝通確認(rèn)，給予其工作方向；第五條保密1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開；2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。第六條其他事項1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2、考評負(fù)責(zé)人在考評工作前要參加考評培