全過程造價(jià)咨詢項(xiàng)目總體服務(wù)方案

工程建設(shè)全過程造價(jià)咨詢項(xiàng)目投標(biāo)人：中建工程咨詢有限公司(蓋單位章)2中建工程咨詢有限公司八、總體服務(wù)方案 (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度 (二)運(yùn)作機(jī)制及工作流程 1、目標(biāo)及原則 3、造價(jià)咨詢服務(wù)操作程序及服務(wù)內(nèi)容 5、工作方法 6、造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作流程 (三)各階段內(nèi)容分析 (四)質(zhì)量控制措施 1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 3、項(xiàng)目組長(zhǎng)的職責(zé) (五)質(zhì)量控制方法 (六)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 3中建工程咨詢有限公司(七)針對(duì)項(xiàng)目的檔案管理措施和方法 1、檔案管理制度 2、立卷的原則 6、三級(jí)復(fù)核制度 (八)服務(wù)計(jì)劃 (九)服務(wù)承諾 1、服務(wù)期內(nèi)承諾 2、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)的承諾 (十)合理化建議 4(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度一個(gè)科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，一組具有豐富造價(jià)咨詢知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的工作人員，將為本項(xiàng)目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司擬對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行公司監(jiān)控下的項(xiàng)目制的管理模式，以便業(yè)務(wù)人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理工程造價(jià)咨詢部造價(jià)人員造價(jià)人員造價(jià)人員公司組織結(jié)構(gòu)如下：招投標(biāo)業(yè)務(wù)部技術(shù)攻關(guān)部財(cái)務(wù)部從公司組織結(jié)構(gòu)中可以看出，造價(jià)咨詢目部作為一個(gè)可以獨(dú)立作業(yè)的工作單元，具有較強(qiáng)的靈活性，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展工作，公司除了對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)控外，更多的是為項(xiàng)目提供協(xié)作以及技術(shù)支持，充分調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)質(zhì)資源，使項(xiàng)目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。從項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過程中，是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接與委托方和外部其他單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳遞的失真，提高了工作效項(xiàng)目部設(shè)置了內(nèi)業(yè)、資料崗位，以便于工作中有關(guān)資料的及時(shí)收集與整理,為項(xiàng)目順利、及時(shí)備案提供保證；設(shè)置了各專業(yè)的造價(jià)負(fù)責(zé)人，以便組織好工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制工作。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)造價(jià)各相關(guān)專業(yè)人員，提供科學(xué)、合理的計(jì)價(jià)原則與辦法，作好各項(xiàng)工作的銜接工作，更5好的實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。項(xiàng)目部的所有工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司負(fù)責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，以便全面完成代理合同約定的各項(xiàng)工作內(nèi)容。在明確項(xiàng)目部職責(zé)的同時(shí)，我們還對(duì)項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，盡量避免項(xiàng)目部各崗位職責(zé)的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復(fù)，保證工作的高效進(jìn)行。項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)分工見擬從事本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作人員情況一覽表。公司非常注重人才隊(duì)伍建設(shè)，通過內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔的方式，逐步培養(yǎng)了一支具有較高專業(yè)素質(zhì)與水平的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成了合理的人才梯公司擁有執(zhí)業(yè)從業(yè)資格的專職專業(yè)人員900人，98%以上員工具有大專以上學(xué)歷。其中：注冊(cè)造價(jià)工程師95人，具有高級(jí)職稱的33人，中級(jí)職稱的23人，且45%的專業(yè)人員為同時(shí)具有多種執(zhí)業(yè)資格的復(fù)合型人才。公司領(lǐng)導(dǎo)有6人，中層領(lǐng)導(dǎo)有5人；30歲以下的54人，30到40歲的15人，40歲以上的9人，已經(jīng)形成了老中青結(jié)合的人才梯隊(duì)。針對(duì)該工程我方對(duì)該造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員進(jìn)行了樹狀職能分工圖，可以充分的體現(xiàn)各層人員職能情況，同時(shí)也體現(xiàn)了我方的三級(jí)復(fù)核制度(如下圖):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司專家顧問組各專業(yè)小組組長(zhǎng)造價(jià)人員各專業(yè)小組組長(zhǎng)各專業(yè)小組組長(zhǎng)造價(jià)人員造價(jià)人員信息資料員項(xiàng)目組崗位職責(zé)①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面主持項(xiàng)目組工作，協(xié)調(diào)各崗位分工，完善內(nèi)部組織建設(shè)，有計(jì)劃地安6中建工程咨詢有限公司排項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)委托人下達(dá)的與項(xiàng)目有關(guān)的一切任務(wù)、計(jì)劃、指示，并向委托人如實(shí)反映各種情況。組織編制造價(jià)咨詢工作計(jì)劃，編寫相關(guān)報(bào)告，審核相關(guān)成果文件。參加各類合同的起草、評(píng)估、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況并主持處理組織或參加重要的有關(guān)工程造價(jià)的會(huì)議。②各專業(yè)組組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)安排，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)組崗位分工。編制本專業(yè)相關(guān)報(bào)告初稿，編制、審核本專業(yè)相關(guān)成果文件。③造價(jià)執(zhí)業(yè)/從業(yè)人員按照項(xiàng)目組長(zhǎng)的部署和造價(jià)咨詢工作方案的要求開展業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)造價(jià)控制日常工作的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)各類咨詢業(yè)務(wù)成果的編制。④信息資料管理員負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。收發(fā)管理工作中的往來文件(與建設(shè)單位、委托單位、設(shè)計(jì)單位等),并做按要求管理公司的文件和資料。按要求及時(shí)做好管理資料的收集、標(biāo)識(shí)、分類、編目、組卷、歸檔等工做好造價(jià)管理工作會(huì)議的記錄、整理和分發(fā)工作。⑤專家顧問組專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理造價(jià)咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價(jià)人員之間的意見分歧。3、各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置的機(jī)構(gòu)健全，工作開展流程工程造價(jià)咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備階段：①明確工程造價(jià)咨詢服務(wù)的要求與范圍；②成立造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；③編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)(質(zhì)量)計(jì)劃；7中建工程咨詢有限公司④準(zhǔn)備造價(jià)咨詢服務(wù)資料。工程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施階段①設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行各項(xiàng)社會(huì)調(diào)查內(nèi)容包括，場(chǎng)址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等。②施工圖設(shè)計(jì)階段：熟悉各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件，包括所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應(yīng)的定額、市場(chǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程預(yù)算。③招投標(biāo)階段：熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的形式、范圍；收集編制招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件(包括滿足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料)與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料。主要內(nèi)容：編制招標(biāo)工程量清單、編制標(biāo)底、參加答疑會(huì)、詢標(biāo)會(huì)。④施工階段：按合同約定，開展造價(jià)咨詢服務(wù)；根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、變更報(bào)告、合約條款、及時(shí)進(jìn)行工程量清單變更審核；參加工程例會(huì)，保持與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò)。掌握相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的第一手資料，做好工程變更價(jià)款的審核與確定，編制變更審核報(bào)告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行。⑤結(jié)(決)算階段：根據(jù)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、工程核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請(qǐng)資料，編制工程結(jié)算審核報(bào)告。單項(xiàng)委托的工程造價(jià)咨詢服務(wù)終結(jié)階段①所有咨詢服務(wù)成果文件的交付，均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)。②資料的歸檔按《項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行。內(nèi)容包A造價(jià)咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等；B作為造價(jià)咨詢依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計(jì)、成果文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和文C經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件；D所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校對(duì)、審核記8中建工程咨詢有限公司E作為造價(jià)咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。公司在項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束前檢查《項(xiàng)目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見表》;對(duì)按合同約定，做好保修期內(nèi)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)方便了項(xiàng)目造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目情況的掌握，也為其它公司信息系統(tǒng)包涵了項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程管理、知識(shí)管理和價(jià)格信息(各類建材、機(jī)電設(shè)備價(jià)格，供應(yīng)商名錄)管理、企業(yè)內(nèi)部字。"準(zhǔn)"是指工程量計(jì)算的準(zhǔn)確，結(jié)果清晰無誤，這是對(duì)造價(jià)工程師最基本造價(jià)信息管理模塊的主要功能是將四類來源分散的造價(jià)工程師進(jìn)行價(jià)格判斷時(shí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，也進(jìn)一步提高了價(jià)9中建工程咨詢有限公司投資控制目標(biāo)，認(rèn)真準(zhǔn)確編制相應(yīng)的預(yù)算書(或標(biāo)底),嚴(yán)格控制變更，準(zhǔn)確審8.為在造價(jià)咨詢服務(wù)中即確保真實(shí)性、客觀性，又能夠達(dá)到工作快捷高查相關(guān)聯(lián)的分項(xiàng)工程量，審查一個(gè)分項(xiàng)工程的數(shù)量對(duì)比工程造價(jià)咨詢法：用我公司已完成的一些類似工程重點(diǎn)審查法：抓住重點(diǎn)清單項(xiàng)目進(jìn)行審查，審查工標(biāo)準(zhǔn)圖審核法：對(duì)于利用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙施核力量審查一份造價(jià)，或用這種標(biāo)準(zhǔn)圖紙的工程量在以上造價(jià)咨詢服務(wù)方法的基礎(chǔ)上，通過種種資料及深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料：造價(jià)咨詢資料與實(shí)際位是否中報(bào)增加費(fèi)用，不報(bào)減少費(fèi)用；審查施工圖是否D中建工程咨詢有限公司致、工程款重復(fù)列支或其他帳款進(jìn)入工程費(fèi)用等情況，1)實(shí)行全面控制的原則全面質(zhì)量控制包括全過程、全員、全方位質(zhì)量控制程造價(jià)計(jì)劃階段、實(shí)施階段、報(bào)告階段三個(gè)階段的全面控括對(duì)計(jì)價(jià)員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、總工、經(jīng)理等所2)各階段工作基本要求2.1.2要認(rèn)真分析研究搜集的各有關(guān)資料，了解建筑市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)及2.2實(shí)施階段的基本要求：務(wù)對(duì)象的實(shí)際情況發(fā)生變化，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出適當(dāng)2.2.3工作底稿的填寫要符合規(guī)范，內(nèi)容要完整；項(xiàng)目數(shù)量、金額中建工程咨詢有限公司工程建設(shè)中違法違紀(jì)行為，要按中華人民共和國建設(shè)部、監(jiān)察部第[68]號(hào)令的2.2.7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如遇疑難問題，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示部門經(jīng)理、總工程師底稿、建檔資料的真實(shí)性、完整性，工程造價(jià)的正確性后，填寫"質(zhì)量檢查表"交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查。確性、完整性、準(zhǔn)確性，對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)選擇的正確性、可性及業(yè)務(wù)程序是否合規(guī)、到位等方面進(jìn)行檢查，并2.3.3部門經(jīng)理要隨時(shí)解答項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)徲?jì)人員在執(zhí)業(yè)過程中提出的問題，并予以正確指導(dǎo)；并在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查的基礎(chǔ)上，性，指出重要的遺漏程序，并責(zé)令審計(jì)人員予以性、可靠性，業(yè)務(wù)程序是否合規(guī)、到位等方面進(jìn)A隨時(shí)解答部門經(jīng)理或?qū)徲?jì)人員在執(zhí)業(yè)過程中提出的問題，并予以正確指C審核工作底稿的完整性，發(fā)現(xiàn)審計(jì)人員在執(zhí)業(yè)中弄虛作假，故意少算。高D要認(rèn)真審核報(bào)告書的格式規(guī)范和語言表達(dá)，對(duì)不2中建工程咨詢有限公司3)為保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，將嚴(yán)格按照以下原則開展工作3.1在工作過程中始終要把委托人的利益放在首位，不做有損于委托人利(2)依據(jù)必要的工作程序開展工作，為保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，不得隨意減少或壓縮所必需的工作程序；如工程竣工結(jié)算審計(jì)必須經(jīng)歷工查、出具審核初稿、同項(xiàng)目業(yè)主及施工單位三方針(3)堅(jiān)守工程造價(jià)及會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德：廉潔自律，不接受施工方的吃(4)有理有據(jù)，實(shí)事求是，合理合法；(5)遵守“誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，以創(chuàng)造高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)(6)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量控制程序開展工作，把三級(jí)復(fù)核制度落到實(shí)處。4)在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)算審計(jì)人員工作4.1審計(jì)人員必須做到：4.1.3辦事認(rèn)真、負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確、迅速，注重質(zhì)量，講求效率。中建工程咨詢有限公司司領(lǐng)導(dǎo)申明情況，實(shí)行回避。4.1.7嚴(yán)格遵守請(qǐng)示制度。在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，通有重大問題應(yīng)隨時(shí)報(bào)4.1.8互相尊重相互支持，團(tuán)結(jié)共事，積極認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作。4.1.9保持廉潔奉公，正直并忠于職守的良好的職業(yè)道德，對(duì)客戶贈(zèng)送的錢物，應(yīng)婉言謝絕。確實(shí)無法謝絕的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并交公司登記后按規(guī)定處4.2審計(jì)人員不得有下列行為：3%以上；故意少算、高估冒算工程造價(jià)；串通虛報(bào)工程造價(jià)；工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)報(bào)告，其工程造價(jià)高于或低于按規(guī)范編制價(jià)格違反保密制度或有舞弊行為；憑借某些職權(quán)向客戶收取額外報(bào)酬或向施工單位索賄受賄。利用工作之便與客戶進(jìn)行生意介紹，拉關(guān)系，搞私事活動(dòng)；隨便批評(píng)、埋怨、指責(zé)客戶，與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵；4.3獎(jiǎng)罰規(guī)定4.3.1因工作疏包導(dǎo)致業(yè)務(wù)報(bào)告有遺漏事項(xiàng)或局部錯(cuò)誤，被上一級(jí)審核人員發(fā)現(xiàn)更正，沒有造成不良后果的，進(jìn)行批評(píng)估指正并記入考核檔案；但一年內(nèi)累計(jì)三次較大失誤，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金并酌情扣發(fā)月效益工資。4.3.2不按規(guī)定的程序操作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)報(bào)告有重大遺漏或虛假性、誤導(dǎo)性陳述，給社會(huì)造成不良后果的，扣發(fā)直接責(zé)任人當(dāng)項(xiàng)效益工資，并酌情減發(fā)月基本工資。有主觀故意行為者，追究損失責(zé)任，直至刑事責(zé)任。4.3.3設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)。對(duì)項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獲得三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的人晉升一級(jí)職務(wù)或一級(jí)工資。4.3.4對(duì)不按工作要求執(zhí)業(yè)的，對(duì)審核意見不予落實(shí)，而發(fā)生質(zhì)量事故的，下降一級(jí)職務(wù)或一級(jí)工資。4.3.5對(duì)審核意見無正當(dāng)理由不予落實(shí)，雖未出現(xiàn)事故，但累計(jì)達(dá)三次者，下降一級(jí)工資或辭退。B1中建工程咨詢有限公司5)工程造價(jià)咨詢服務(wù)目標(biāo)本工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的核心是“造價(jià)控制”,是對(duì)建設(shè)過程中的各個(gè)階段各階段的投資控制目標(biāo)。制定有效的投資控制措程投資的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)投資過理，采用動(dòng)態(tài)控制方法，及時(shí)估算工程費(fèi)用，定握跟蹤概算執(zhí)行情況，嚴(yán)格估算并審查各類費(fèi)用，依據(jù)項(xiàng)目投資控制管理的目的，促使工程在人力、物按照造價(jià)咨詢工作的特點(diǎn)，為了做好本項(xiàng)目的投A完善組織機(jī)構(gòu)，建立造價(jià)咨詢管理團(tuán)隊(duì)，選派務(wù)要求。組織資深的專家顧問組，加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)中建工程咨詢有限公司B通過審核設(shè)計(jì)概算、預(yù)算等工作，協(xié)助委托人層層步落實(shí)資金使用計(jì)劃，通過對(duì)方案、變更的經(jīng)濟(jì)技C在設(shè)計(jì)階段協(xié)助委托人積極推行限額設(shè)計(jì)，利用價(jià)值D在招標(biāo)階段，協(xié)助委托人策劃招標(biāo)方案，合理安排E在竣工階段，匯總施工過程投資控制的成果，對(duì)工程6)質(zhì)量控制措施B所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)C咨詢服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢服務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施D根據(jù)項(xiàng)目情況，公司每?jī)蓚€(gè)月組織一次檢查，并填寫E工程量清單(標(biāo)底)的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項(xiàng)目F工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)是否充是否齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符，所選用合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)是否考慮全面；編制咨詢成果文算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的中建工程咨詢有限公司第一條為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，強(qiáng)化內(nèi)部職工積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)向上和整體素質(zhì)的提高，保證公司規(guī)范、有序發(fā)展，根據(jù)國家有第二條公司經(jīng)股東會(huì)決議，設(shè)立公司內(nèi)部事務(wù)管理會(huì)簡(jiǎn)稱事務(wù)會(huì)，事務(wù)會(huì)是公司內(nèi)部管理核心，是處理公司日常事務(wù)的領(lǐng)第三條根據(jù)公司內(nèi)部管理辦法可制訂各環(huán)節(jié)相關(guān)實(shí)施辦法，實(shí)施辦法未能第四條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決第五條公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第六條公司禁止任何損害公司的形象、聲譽(yù)行為。第七條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益第八條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、第九條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)第十條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)第十一條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精中建工程咨詢有限公司第十二條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十四條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第二章員工守則第一條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益，遵守國家法律。第二條努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于開拓。第三條忠于職守，保守秘密，團(tuán)結(jié)互助，節(jié)儉辦公。第三章行政管理第一節(jié)文件收發(fā)規(guī)定第一條公司文件由總經(jīng)理簽發(fā)，并確定發(fā)布范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。第二條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按內(nèi)容編號(hào)后，送文印室打印。文件由文印室負(fù)責(zé)校對(duì)，并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復(fù)印、蓋章。經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送檔案室存檔。第三條外來的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門或人員，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后立即電話通知第二節(jié)辦公用品采購領(lǐng)用規(guī)定第一條各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗、費(fèi)第二條購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由部門經(jīng)理審批，購置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能購置。第三條領(lǐng)用辦公用品必須有登記。此項(xiàng)工作由辦公室負(fù)責(zé)，即登記各部用辦公用品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額，各部負(fù)責(zé)人領(lǐng)用辦公用品。第四條辦公用品領(lǐng)用包干到部。各部領(lǐng)用辦公用品的價(jià)值與其效益掛鉤；即以各部領(lǐng)用辦公用品價(jià)值的平均數(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)科室超出平均數(shù)領(lǐng)用中建工程咨詢有限公司第三節(jié)證件的管理主要內(nèi)容包括：序號(hào)、證件編號(hào)、經(jīng)手人、出借及第四節(jié)企業(yè)印鑒管理制度第一條公司的印鑒分類由專人保管。第二條印鑒管理人員應(yīng)對(duì)印、信使用的正確性負(fù)責(zé)。第三條凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章，必須由總經(jīng)理指第四條公章的銷毀，必須經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)，有兩人以上監(jiān)銷并做好登記。第五條嚴(yán)禁開具空白介紹信，用便函開出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查。第五節(jié)檔案資料管理規(guī)定第一條必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《檔案法》及檔案管理的有關(guān)規(guī)定。第二條檔案工作是我公司工作重要組成部分，必須將其納入項(xiàng)目管理及日經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人和辦公室主任直接第三條機(jī)關(guān)人事及文件檔案設(shè)兼職人員，及時(shí)將其整理歸檔。第四條檔案資料包括從招標(biāo)文件編制到中標(biāo)通知書發(fā)送的整個(gè)過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的投標(biāo)文件、保密文件、評(píng)標(biāo)文件、中標(biāo)第五條檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并做到字跡清楚，圖面整潔，裝訂整D中建工程咨詢有限公司齊，簽字蓋章手續(xù)完備，所有歸檔材料不得使用圓珠筆第六條檔案是國家財(cái)產(chǎn)，任何人不得私藏、變賣或私自銷毀，都應(yīng)主動(dòng)幫助收集、整理檔案資料，公司按照合同定對(duì)檔案工作成第六