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業(yè)為節(jié)點(diǎn),層層分解總目標(biāo),步步執(zhí)行分目標(biāo)及專業(yè)工作計劃,送建設(shè)單位確認(rèn),并作為合1)投資費(fèi)用控制目標(biāo)及措施預(yù)算不超概算、結(jié)算不超預(yù)算;各單項(位)工程費(fèi)用支付,與合同(1)以限額設(shè)計分解投資費(fèi)用控制目標(biāo)。把投資費(fèi)用控制目標(biāo)程;材料(設(shè)備)國內(nèi)通用品牌、非通用品牌、國外品牌。單項工程之間不得調(diào)劑使用控制指標(biāo)。單項工程投資控制指標(biāo)預(yù)留3%~5%的(2)以專業(yè)或工序交叉監(jiān)管控制專業(yè)工作或施工質(zhì)量。要求設(shè)(3)以一流團(tuán)隊挖掘一流的管理效益。投資費(fèi)用控制目標(biāo)確定的專業(yè)管理責(zé)任人,作為領(lǐng)頭人,充分發(fā)揮專業(yè)管理結(jié)果。編報年度投資計劃和季度、月度資金使用計劃,是PDCA循環(huán)的第一步;要求施工單位和材料供應(yīng)商,按計劃執(zhí)行,是PDCA循環(huán)的第二步;在過程計量確認(rèn)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格監(jiān)督施工計劃實施,是PDCA循環(huán)的第三步;發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行偏差,迅速進(jìn)行糾正,發(fā)現(xiàn)存在(5)以項目前期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)認(rèn)證杜絕工程變更。嚴(yán)格按基政審批的要求;嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工程范圍及內(nèi)用途、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程特征及做法以及估算、概算和預(yù)算等,全面組織實施,保證建設(shè)工程步步走向深化,是杜絕工程變更最科學(xué)、最有2)質(zhì)量控制目標(biāo)及措施(1)以強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量控制的門檻。按照國家和項目所在(2)以專業(yè)或工序交叉檢查作為質(zhì)量控制的手段。從設(shè)計、造(3)以工程材料(設(shè)備)作為施工質(zhì)量控制的源頭。原材料(設(shè)備)是質(zhì)量控制的源頭。各類材料(設(shè)備)進(jìn)場,必須有三證:經(jīng)營換、包退?,F(xiàn)場監(jiān)理必須對所有入場材料(設(shè)備)是否與樣品相符,(4)以模型、樣板作為質(zhì)量控制的可視性樣本。設(shè)計實行“模型制",設(shè)計技術(shù)交底必須有三維模型;施工實行“樣板制”關(guān)鍵部(5)以關(guān)鍵部位"全檢"堵塞質(zhì)量控制漏洞。對主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵求監(jiān)理100%進(jìn)行檢查并進(jìn)行確認(rèn),并按一定比例進(jìn)行抽查。(6)以室外管網(wǎng)綜合優(yōu)化消除質(zhì)量控制死角。住宅室外管網(wǎng)工煤氣管道、通訊及智能管網(wǎng)(電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等)、電力管供水管道(自來水管、消防水管)、煤氣管道、通訊及智能管線(電地下管線一般需要跨越地庫、小區(qū)道路、市政道路3個標(biāo)高,有可能3)進(jìn)度控制目標(biāo)及措施任期24個月或合同約定時間。其措施是:(1)以雙代網(wǎng)絡(luò)和橫道圖控制作業(yè)進(jìn)度。橫道圖形象、直觀,(2)以動態(tài)管理強(qiáng)化計劃執(zhí)行的監(jiān)督。動態(tài)管理是為適應(yīng)社會(3)以集體會商診斷存在問題的根源。集體會商,集思廣益,審核上周工作完成情況,及時分析、協(xié)調(diào)和調(diào)整工作進(jìn)度,查明計劃(4)以糾正問題促進(jìn)管理水平的提升。有效地糾正問題,是提4)安全文明管理目標(biāo)及措施(1)以制度保證安全施工。樹立安全第一的觀點(diǎn),制定各項安(2)以安全教育固化安全意識。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格落實安全生(3)以定期檢查防范安全風(fēng)險。定期對施工用電、施工機(jī)械設(shè)(4)以強(qiáng)化現(xiàn)場消防管理防范突發(fā)事件與意外風(fēng)險。在施工組消防豎管管徑為80mm,每2層設(shè)1只直徑65mm消防栓,配兩根電梯口處各配2只10L滅火器,每層按不大于100平方米設(shè)置一組滅火器,滅火器定期檢查藥液的有效性。臨時木工間、油漆間、機(jī)具間等,每25平方米應(yīng)配置一個種
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