全過(guò)程工程咨詢(xún)的管理方法

業(yè)為節(jié)點(diǎn)，層層分解總目標(biāo)，步步執(zhí)行分目標(biāo)及專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃，送建設(shè)單位確認(rèn)，并作為合1)投資費(fèi)用控制目標(biāo)及措施預(yù)算不超概算、結(jié)算不超預(yù)算；各單項(xiàng)(位)工程費(fèi)用支付，與合同(1)以限額設(shè)計(jì)分解投資費(fèi)用控制目標(biāo)。把投資費(fèi)用控制目標(biāo)程；材料(設(shè)備)國(guó)內(nèi)通用品牌、非通用品牌、國(guó)外品牌。單項(xiàng)工程之間不得調(diào)劑使用控制指標(biāo)。單項(xiàng)工程投資控制指標(biāo)預(yù)留3%~5%的(2)以專(zhuān)業(yè)或工序交叉監(jiān)管控制專(zhuān)業(yè)工作或施工質(zhì)量。要求設(shè)(3)以一流團(tuán)隊(duì)挖掘一流的管理效益。投資費(fèi)用控制目標(biāo)確定的專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任人，作為領(lǐng)頭人，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理結(jié)果。編報(bào)年度投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃，是PDCA循環(huán)的第一步；要求施工單位和材料供應(yīng)商，按計(jì)劃執(zhí)行，是PDCA循環(huán)的第二步；在過(guò)程計(jì)量確認(rèn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格監(jiān)督施工計(jì)劃實(shí)施，是PDCA循環(huán)的第三步；發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行偏差，迅速進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)存在(5)以項(xiàng)目前期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)認(rèn)證杜絕工程變更。嚴(yán)格按基政審批的要求；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工程范圍及內(nèi)用途、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程特征及做法以及估算、概算和預(yù)算等，全面組織實(shí)施，保證建設(shè)工程步步走向深化，是杜絕工程變更最科學(xué)、最有2)質(zhì)量控制目標(biāo)及措施(1)以強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量控制的門(mén)檻。按照國(guó)家和項(xiàng)目所在(2)以專(zhuān)業(yè)或工序交叉檢查作為質(zhì)量控制的手段。從設(shè)計(jì)、造(3)以工程材料(設(shè)備)作為施工質(zhì)量控制的源頭。原材料(設(shè)備)是質(zhì)量控制的源頭。各類(lèi)材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)，必須有三證：經(jīng)營(yíng)換、包退。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須對(duì)所有入場(chǎng)材料(設(shè)備)是否與樣品相符，(4)以模型、樣板作為質(zhì)量控制的可視性樣本。設(shè)計(jì)實(shí)行“模型制",設(shè)計(jì)技術(shù)交底必須有三維模型；施工實(shí)行“樣板制”關(guān)鍵部(5)以關(guān)鍵部位"全檢"堵塞質(zhì)量控制漏洞。對(duì)主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵求監(jiān)理100%進(jìn)行檢查并進(jìn)行確認(rèn)，并按一定比例進(jìn)行抽查。(6)以室外管網(wǎng)綜合優(yōu)化消除質(zhì)量控制死角。住宅室外管網(wǎng)工煤氣管道、通訊及智能管網(wǎng)(電話(huà)、有線(xiàn)電視、寬帶網(wǎng)等)、電力管供水管道(自來(lái)水管、消防水管)、煤氣管道、通訊及智能管線(xiàn)(電地下管線(xiàn)一般需要跨越地庫(kù)、小區(qū)道路、市政道路3個(gè)標(biāo)高，有可能3)進(jìn)度控制目標(biāo)及措施任期24個(gè)月或合同約定時(shí)間。其措施是：(1)以雙代網(wǎng)絡(luò)和橫道圖控制作業(yè)進(jìn)度。橫道圖形象、直觀(guān)，(2)以動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督。動(dòng)態(tài)管理是為適應(yīng)社會(huì)(3)以集體會(huì)商診斷存在問(wèn)題的根源。集體會(huì)商，集思廣益，審核上周工作完成情況，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)和調(diào)整工作進(jìn)度，查明計(jì)劃(4)以糾正問(wèn)題促進(jìn)管理水平的提升。有效地糾正問(wèn)題，是提4)安全文明管理目標(biāo)及措施(1)以制度保證安全施工。樹(shù)立安全第一的觀(guān)點(diǎn)，制定各項(xiàng)安(2)以安全教育固化安全意識(shí)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格落實(shí)安全生(3)以定期檢查防范安全風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)施工用電、施工機(jī)械設(shè)(4)以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)消防管理防范突發(fā)事件與意外風(fēng)險(xiǎn)。在施工組消防豎管管徑為80mm,每2層設(shè)1只直徑65mm消防栓，配兩根電梯口處各配2只10L滅火器，每層按不大于100平方米設(shè)置一組滅火器，滅火器定期檢查藥液的有效性。臨時(shí)木工間、油漆間、機(jī)具間等，每25平方米應(yīng)配置一個(gè)種