采訪萬事利的“減負”轉(zhuǎn)型

主講人：張俊姚平課程團隊成員：陶然錢建棟劉立人絲綢名人傳——屠紅燕壹屠紅燕采訪-讓世界看到柔軟的力量--萬事利的“減負”轉(zhuǎn)型萬事利的“減負”轉(zhuǎn)型“母親開創(chuàng)的事業(yè)，好像一座高山，如果我們攀上了山頂，只意味著實現(xiàn)了守業(yè)。在我們二代心中，要有更高的山峰。”這是屠紅燕在接受媒體采訪時說的一句話，也足見屠紅燕的野心抱負。自接受萬事利集團事務以來，屠紅燕越來越感覺到了來自很多子公司的“束縛”，她做的第一件事就是“減法”——把無關緊要卻牽扯資源與精力的旁支“砍掉”，把不盈利的產(chǎn)業(yè)“砍掉”。與許多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，在數(shù)十年的發(fā)展歷程中，萬事利也遭遇過行業(yè)危機，多元化是當時最直接有效的求生方式。特別是上世紀90年代，絲綢行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)能過剩，僅杭州就有300多家絲綢廠，印度、越南等鄰國也對中國市場虎視眈眈。在“腹背受敵”的情形下，屠紅燕的母親沈愛琴主導集團進行了一系列多元化投資，比如生物工程、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、駕校等，重新盤活資金鏈，確保絲綢業(yè)務得以留存?！拔业闹鲝埵亲鰷p法，并不是因為母親當年是錯誤的，相反，我認為她極具前瞻性，但市場環(huán)境在變，萬事利的生存之道自然要與時俱進?！睘榇耍f事利集團先后以出售、轉(zhuǎn)制等方式“砍掉”了8家下屬企業(yè)，集中最大限度的資源打造核心競爭力。萬事利船小好調(diào)頭。而對于大企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是最痛苦的，砍掉了多余的旁支的萬事利，轉(zhuǎn)型就顯得輕松多了。萬事利如何轉(zhuǎn)型？屠紅燕的回答是：科技創(chuàng)新。很抽象的四個字，萬事利卻在實踐上做到了極致。萬事利與浙江理工大學等高等院校和科研院所一起搞技術開發(fā)，并成功研發(fā)出了雙面數(shù)碼印花機技術，獲得多項技術專利。說到這里，屠紅燕很驕傲地說：“雙面數(shù)碼印花技術，簡單的會所說，就是可以在薄如紙張的絲巾雙面噴印同花同色或同花異色，別小看這個技術，在國際上都處于行業(yè)領先位置?！本嚯x萬事利集團總部16公里，占地5萬平方米的下沙數(shù)碼印花廠，是2014年籌建的技術落地的生產(chǎn)車間。這里擁有代表業(yè)界最高水準的國家企業(yè)技術中心，以及新絲路博士后工作站與設計研發(fā)中心。在這里，除了雙面數(shù)碼印花技術外，萬事利研發(fā)的色彩管理系統(tǒng)也是首屈一指的。該系統(tǒng)用精準數(shù)字化替代人工經(jīng)驗調(diào)色，實現(xiàn)電腦RGB顏色標準與打印CMYK模式的無障礙轉(zhuǎn)換，第一次將屏幕上的顯示顏色與實際在織物上打印出來的顏色相似度，提升至95%以上，確保了印品的穩(wěn)定性和高質(zhì)量。以前，調(diào)試顏色的工序完全靠經(jīng)驗，需要五六天才能調(diào)到大致準確?，F(xiàn)在只要在智能系統(tǒng)試兩次就可調(diào)好，就像相機自動對焦。并且下次再做可直接輸入數(shù)據(jù)完成，這幾乎節(jié)省了一半的？時間?！翱蛻粢慕z巾顏色，和眼睛看到的并不一致，我們通過數(shù)據(jù)化搭配，很快會恰當轉(zhuǎn)換成客戶要的顏色。以前不是激光打印的，手一揉絲巾，顏色就掉了，色牢度差，圖案還不精細，而現(xiàn)在，這些統(tǒng)統(tǒng)都不是問題了。”2017年11月20日，“新絲路、新杭州”城市形象推介會在匈牙利首都布達佩斯開幕?，F(xiàn)場，屠紅燕代表萬事利限量首發(fā)一款名為“絲綢之路花瓷覓影”的絲巾，引起在場匈牙利民眾的轟動。一款絲巾魅力如此之大？答案就在這款雙面數(shù)碼印花機技術上?！耙郧拔覀冎毁u產(chǎn)品，現(xiàn)在我們也要賣技術。目前已有多家國際一線奢侈品公司對該工藝表示出了濃厚的興趣，并向萬事利遞來橄欖枝，希望能夠就此課題”進行深入合作。”屠紅燕說。近年來，萬事利更在不斷進行技術升級。2014年，為了打造無污水數(shù)碼印花工廠，公司引進了多項先進技術，其中包括超高速導帶數(shù)碼噴墨印花技術、色彩存儲計算機控制技術和生產(chǎn)廢水循環(huán)利用技術。如從意大利引進的ReggianiReNOIR數(shù)碼印花機擁有16個噴頭，打印速