項目執(zhí)行管理八大控制措施

項目執(zhí)行管理八大控制措施目錄Contents一、完善管理制度二、組建班組隊伍,做好安全培訓工作三、提前熟悉項目，合理分工安排四、積極完成招標人各項工作任務安排五、管理層堅持24小時不間斷開機處理問題六、構建完善安全生產保障體制七、做好突發(fā)事件的應急預案八、嚴格執(zhí)行管理層每周工作例會制度一、完善管理制度

公司各部門積極配合項目部，建立健全各項規(guī)章制度，建立設備設施檔案、維修維護記錄，建立設備的運行制度、維修制度和管理制度，員工安全作業(yè)教育和作業(yè)技能培訓制度、做到制度上墻，并切實得到落實，完善與聘用人員勞動合同的簽訂，社會保險、意外傷害險的購買和辦理工作，意外傷害險最低賠付金額不得低于50萬元。二、組建班組隊伍,做好安全培訓工作

公司嚴格按照招標文件要求配備作業(yè)保潔人員和機動車駕駛員。日常作業(yè)總人數(shù)不低于招標所配職數(shù)的100%。自聘員工須進行技能培訓和安全生產教育及職業(yè)道德教育﹐合格后方可上崗作業(yè)。為使日常培訓工作做到“規(guī)范化、制度化”,日常作業(yè)質量做到“長效化、標準化”。三、提前熟悉項目，合理分工安排

項目管理機構提前介入，熟悉項目服務內容及周邊環(huán)境和作業(yè)保潔人員，根據(jù)項目的難易程度合理的安排工作人員，積極主動與采購人聯(lián)系溝通，無條件配合采購人做好交接期間維穩(wěn)工作。四、積極完成招標人各項工作任務安排

積極參加招標人組織召開的各種會議、培訓、集體活動，不折不扣地完成各項創(chuàng)建、迎檢、重大活動的環(huán)衛(wèi)保障工作。積極參加自然災害,突發(fā)事件的應急、救援和處置工作。五、管理層堅持24小時不間斷開機處理問題

設有24小時熱線客戶咨詢服務、投訴舉報電話，有專人接聽記錄、受理。項目經理、環(huán)衛(wèi)隊長、班組長進行跟班作業(yè)，巡回督查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，項目經理手機24小時開機，保持通訊暢通。六、構建完善安全生產保障體制

與項目負責人和安全管理員簽訂安全生產責任書，明確安全生產管理目標為事故發(fā)生率為零。提高安全管理員的風險預見分析能力培養(yǎng)，加強安全生產檢查力度，及時整改安全生產隱患。七、做好突發(fā)事件的應急預案

特殊情況下，做好承包區(qū)的安全作業(yè)防護工作，服從招標人的統(tǒng)一指揮和調動，積極參加搶險救災工作。在考核、檢查等各項活動中，做到各項檢查合格并力爭爭先創(chuàng)優(yōu)。踐行招標所有文件要求，履行、承擔法定義務和法律責任。抓好內部管理，妥善處理內部矛盾，不得發(fā)生越級上訪現(xiàn)象。八、嚴格執(zhí)行管理層每周工作例會制度

項目部實行每周例會制度,項目經理召集環(huán)衛(wèi)隊長、安全員、班組長開例會，對上周工作進行總結，總結工作中的重點難點并予以解決，對下周