建筑企業(yè)管理

建筑公司管理學(xué)試卷及參考答案一、填空題（每空1分，共25分）1、在一個公司中，戰(zhàn)略分為三個層次：__公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。2、建筑公司管理學(xué)是一門綜合性的邊沿學(xué)科，他的重要目的是指導(dǎo)公司管理實踐活動__。3、學(xué)習(xí)和研究建筑公司管理學(xué)必須采用唯物辯證法、系統(tǒng)法和理論聯(lián)系實際的方法。4、公司素質(zhì)，就是組成公司人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機結(jié)合所形成的公司生存和發(fā)展的能力。5、建筑公司是從事建筑土木工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動或

提供建筑勞務(wù)的公司。6、公司管理現(xiàn)代化涉及

管理思想、

管理組織、

管理方法、

管理手段

的現(xiàn)代化四個方面。7、建筑市場調(diào)研常用方法有訪問法、

觀測法、

實驗法

、

日記調(diào)查法。8、工程承包協(xié)議按協(xié)議中工程取費分

固定單價承包協(xié)議

、

固定總價承包協(xié)議

和

固定成本加酬金承包協(xié)議。9、建筑公司的技術(shù)管理就是對公司中的各項

技術(shù)活動和技術(shù)工作

的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。10、經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指經(jīng)理對公司的

經(jīng)營

和

管理

工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種公司領(lǐng)導(dǎo)體制。11、工法是指以工程為對象，以工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，通過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。12、材料消耗量定額的種類有概算定額、預(yù)算定額、施工定額等。二、選擇題（每小題2分，共40分）1、采用邀請招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)邀請（

B）以上投標(biāo)單位參與投標(biāo)。A、二個

B、三個

C、四個

D、五個2、（

B）是一種臨時性的組織，是針對一個具體工程項目而成立的。工程竣工交付使用后，此組織進(jìn)行內(nèi)部清算而解體。

A、施工合作體

B、施工聯(lián)合體

C、BOT模式

D、平行承發(fā)包模式3、一個管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（C

）。A、

管理高度

B、管理能級

C、管理幅度

D、管理層次4、直方圖出現(xiàn)雙峰型的因素也許是(D

)

A．分組組距太小、測量方法不妥或讀數(shù)有問題B．剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)

C．操作習(xí)慣或?qū)δ骋环较蚩刂铺珖?yán)

D．由兩種不同材料、工藝或設(shè)備施工數(shù)據(jù)混雜所導(dǎo)致

5、某一建筑項目準(zhǔn)備發(fā)包，由于項目的內(nèi)容和設(shè)計指標(biāo)不能十分?jǐn)M定，或是工程量也許出入較大時，則采用（

C）為宜A、總價協(xié)議

B、單價協(xié)議

C、成本加酬金協(xié)議

D、統(tǒng)包協(xié)議6、

當(dāng)供應(yīng)曲線斜率的絕對值與需求曲線斜率的絕對值相等時，調(diào)整將圍繞某一連續(xù)的回路振蕩，這就是（

C）蛛網(wǎng)模型。

A.

收斂型

B、發(fā)散型

C、振蕩型

D、穩(wěn)定型7、為反映質(zhì)量數(shù)據(jù)動態(tài)變化的情況，應(yīng)采用（D

）方法。A、排練圖法

B、因果分析法

C、頻數(shù)直方圖

D、控制圖法8、成本集成控制模型是通過WBS方法將項目分解為一系列互相有邏輯關(guān)系的（

A）。A、工作系列

B、層次

C、個體

D、元素9、政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用,稱為（

D）。

A、直接費

B、措施費

C、管理費

D、規(guī)費10、項目成本差異CV小于零,說明（

C）。A、成本節(jié)約

B、進(jìn)度提前

C、成本超支

D、進(jìn)度拖后11、不是機械裝備總原則的是（

D

）

A、生產(chǎn)上適應(yīng)

B、技術(shù)上先進(jìn)

C、經(jīng)濟上合理

D、理論上先進(jìn)12、DOL是下列哪一個的簡稱（

A

）A、經(jīng)營杠桿系數(shù)

B、財務(wù)杠桿系數(shù)

C、復(fù)杠桿系數(shù)

D、利息杠桿系數(shù)13、公司領(lǐng)導(dǎo)及主管教育培訓(xùn)的職能部門的培訓(xùn)管理原則是（

A

）A、加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作；B、加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、通力負(fù)責(zé)；C、加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作；D、加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、計劃貫徹；14、技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個方面（A

）

A、為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)；面向未來，做好公司的技術(shù)儲備；

B、為公司的穩(wěn)定服務(wù)；為公司的利益服務(wù)；

C、為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)；為提高公司的技術(shù)水平服務(wù)；

D、為建立公司的正常生產(chǎn)服務(wù)；為搞好環(huán)境保護(hù)服務(wù)；15、一個管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（

C

）

A、管理高度

B、管理能級

C、管理幅度

D、管理層次16、房地產(chǎn)是建筑公司的流通環(huán)節(jié)，屬于（

C

）

A、第一產(chǎn)業(yè)

B、第二產(chǎn)業(yè)

C、第三產(chǎn)業(yè)

D、第二和第三產(chǎn)業(yè)17、高長式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（

B

）

A、分工明確

B、管理費用較低

C、上下級關(guān)系易于協(xié)調(diào)

D、信息溝通方便18、需要獲得對整體剖析的信息，應(yīng)采用（

C

）方法。

A、排練圖發(fā)

B、因果分析法

C、頻數(shù)直方圖法

D、控制圖法三判斷題（每小題1分，共10分）施工承包分為包工包料、包工不包料、專業(yè)施工承包或?qū)ｍ検┕こ邪?。?/p>

X

）2、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩類。

（

√）3、”理論聯(lián)系實際”是全面質(zhì)量管理的核心思想。

(

√

)

4、工程項目成本由直接成本和間接成本所組成。

(

X

)

5、成本控制的重點應(yīng)放在投標(biāo)階段。

(

√

)

6、排列圖法是根據(jù)”關(guān)鍵的多數(shù)喝次要的少數(shù)”的原理產(chǎn)生的。(

X

)

7、信息的失真與管理層次成正比。(

√

)

8、投資是指以回收鈔票并取得收益為目的的而發(fā)生的鈔票流出。（

√

）9、信息標(biāo)準(zhǔn)中通過“5C”系統(tǒng)來評價顧客的信用品質(zhì)。

（

√

）10、ISO9000：2023質(zhì)量管理體系是我國的核心標(biāo)準(zhǔn)。

（

√

）四、名詞解釋（每小題3分，共15分）1、建筑公司管理學(xué)是系統(tǒng)地研究建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的客觀規(guī)律及其方法的一門科學(xué)。2、公司戰(zhàn)略是以公司未來發(fā)展為基點，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。3、公司的宗旨是指公司現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的公司或組織類型。4、預(yù)測是指根據(jù)過去資料和現(xiàn)在情況，運用已有的科學(xué)方法和手段，探索客觀事物的未來和發(fā)展。5、建筑公司經(jīng)營方式是指建筑公司向建設(shè)單位或服務(wù)對象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式。6、建筑工程承包協(xié)議是發(fā)包人與承包人之間為完畢商定的建設(shè)工程項目，擬定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。7、全面質(zhì)量管理是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員和社會受益，而達(dá)成長期成功的管理途徑。8、機械設(shè)備管理是對機械設(shè)備運動全過程的管理，即從選購機械設(shè)備開始，到投入生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補償，直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程管理。五、簡答題（每小題5分，共30分）1、建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點有哪些？答：1、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，2、管理環(huán)境多變，3、特定的投標(biāo)和承包方式，4、基層組織人員變動大，5、計劃管理復(fù)雜，6、勞動用工有彈性，7、產(chǎn)品價格計價方法特殊，8、資金占用期長量大。公司文化有哪些特性？答：整體性、內(nèi)聚性、穩(wěn)定性、人本性、時代性、民族性公司戰(zhàn)略的特性有哪些？答：全局性、長遠(yuǎn)性、整體性、風(fēng)險性、社會性建筑公司戰(zhàn)略實行一般環(huán)節(jié)是什么？答：1、公司戰(zhàn)略的評價與選擇，2、對公司戰(zhàn)略目的的說明，3、擬定公司分階段目的，4、編制公司的行動計劃和規(guī)程，5、戰(zhàn)略實行和資源配置，6、制定戰(zhàn)略實行的應(yīng)變計劃。預(yù)測的作用有哪些？答：1、決策的前提，2、擬定公司經(jīng)營計劃的依據(jù)，3、有助于提高公司的競爭能力，4、能增強公司的應(yīng)變能力。6、預(yù)測的基本原則是什么？答：科學(xué)性原則、系統(tǒng)性原則、相關(guān)性原則、動態(tài)性原則、類推的原則簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則？答：1、必須以按期完畢最終建筑產(chǎn)品達(dá)成竣工投產(chǎn)為目的，2、搞好施工排隊，保證重點工程施工，3、堅持按建設(shè)程序和施工程序辦事，4、要以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，5、認(rèn)真搞好綜合平衡，6、講求經(jīng)濟效益。簡述建筑公司技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？答：1、建立技術(shù)責(zé)任制，2、做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，3、做好技術(shù)情報、信息管理工作，4、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，5、建立施工技術(shù)日記，6、建立工程技術(shù)檔案。簡述建筑公司質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？答：1、質(zhì)量方針，2、質(zhì)量目的，3、質(zhì)量策劃，4、質(zhì)量文獻(xiàn)，5、質(zhì)量記錄，6、質(zhì)量體系評審。如何擬定機械設(shè)備更新的經(jīng)濟界線？答：以下3種情況為機械設(shè)備更新的經(jīng)濟界線，1、設(shè)備損耗嚴(yán)重、大修后性能精度仍不能滿足規(guī)定規(guī)定的。2、設(shè)備在技術(shù)上已陳舊落后，耗能超過標(biāo)準(zhǔn)的20%以上。3、設(shè)備役齡長，已通過四次以上大修理或一次大修費用超過正常大修費用的一倍時。建筑公司：建筑公司是指從事建筑與土木工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動或提供建筑勞務(wù)的公司。按公司資質(zhì)分：施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包公司素質(zhì)是指組成公司的人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機會結(jié)合所形成的公司生存和發(fā)展的能力。公司素質(zhì)涉及：內(nèi)在素質(zhì)：1領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)2職工隊伍素質(zhì)3技術(shù)素質(zhì)4管理素質(zhì)。外在素質(zhì)：1競爭能力2應(yīng)變能力3賺錢能力4技術(shù)開發(fā)能力5擴大再生產(chǎn)能力為什么要提高公司素質(zhì)呢？一方面，提高建筑公司素質(zhì)是適應(yīng)國家大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)和社會進(jìn)步的需要。我國的建設(shè)任務(wù)十分巨大，同時，現(xiàn)代的建設(shè)項目具有規(guī)模大、工藝先進(jìn)、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大等特點，客觀規(guī)定建筑公司應(yīng)具有較高的素質(zhì)。另一方面，提高建筑公司素質(zhì)才干在劇烈競爭的國內(nèi)外建筑市場中生存發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善，公司正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，假如公司不從主線上提高素質(zhì)，在競爭中就也許被淘汰。第三，為了提高國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益，也規(guī)定提高作為國民經(jīng)濟細(xì)胞的公司的素質(zhì)。具體提高素質(zhì)的途徑：1提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)：提高領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)；提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)2提高職工隊伍素質(zhì)3提高公司技術(shù)素質(zhì)4提高公司管理素質(zhì)第二章公司管理觀念是指公司為了有效地運營實現(xiàn)公司的經(jīng)營目的，在經(jīng)營管理上所具有的基本觀念也就是公司在整個生產(chǎn)活動中的指導(dǎo)思想。重要有：1戰(zhàn)略觀念2市場觀念3競爭觀念4用戶觀念5效益觀念6時間觀念7變革觀念8創(chuàng)新觀念建筑產(chǎn)品自身特點：固定性、多樣性、體型龐大、使用壽命長。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)特點：1流動性，2單件性，3周期長，4多系露天作業(yè)，5均衡性質(zhì)較差，機械化、自動化水平較低，6涉及面廣，社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營管理特點：1生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定2管理環(huán)境多變3特定的投標(biāo)承包方式4基層組織人員變動大5計劃管理復(fù)雜6勞動用工有彈性7產(chǎn)品價格計價方法特殊8資金占用期長量大。什么是現(xiàn)代公司制度？涉及那些內(nèi)涵？有何特性？現(xiàn)代公司制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制發(fā)展的規(guī)定，以完善的公司法人制度為主體，以有限的責(zé)任制度為核心，以公司制公司為重要形式，以產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)為特性的新型公司制度。內(nèi)涵：指公司的產(chǎn)權(quán)制度、公司的組織制度、管理制度，以及所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系，公司與國家、公司與公司、公司與社會等方面。特性：1它是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確的公司制度2它是法人權(quán)利責(zé)任關(guān)系明確的公司制度3它是有限責(zé)任的公司制度4它是政企分開的公司制度5它是具有科學(xué)的組織管理制度的公司制度。第三章 建筑公司領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織公司法人治理結(jié)構(gòu)具有的內(nèi)涵：1公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種制度安排2公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種權(quán)力制衡機制3公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種經(jīng)濟關(guān)系4公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種契約關(guān)系。公司組織結(jié)構(gòu)類型有那些？各有何特點？1只限制組織結(jié)構(gòu)特點：公司的生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者直接行使指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機構(gòu)，一個下屬單位只接受一個上級領(lǐng)導(dǎo)者的指令2職能制組織結(jié)構(gòu)特點：在公司經(jīng)理之下，設(shè)立專業(yè)分工的職能機構(gòu)和職能人員，并授予相應(yīng)的的職權(quán)3直線參謀制組織結(jié)構(gòu)特點：公司管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線指揮人員，他們擁有對下級指揮和命令的權(quán)力，并對主管的工作所有負(fù)責(zé)；另一類是參謀人員和職能機構(gòu)，他們是直線指揮人員的參謀和助手，無權(quán)對下級發(fā)布命令并進(jìn)行指揮》4直線職能參謀組織結(jié)構(gòu)特點：保持直線指揮的前提下，為了充足發(fā)揮專業(yè)職能機構(gòu)的作用，直線主管授予某些職能機構(gòu)一定限度的權(quán)力，以提高管理的有效性。5事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)特點：在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或者地區(qū)設(shè)立經(jīng)營事業(yè)部，各事業(yè)部都是相對獨立的經(jīng)營單位。6矩陣制組織結(jié)構(gòu)特點：劃分的管理部門與項目下組形成矩陣，每個項目小組由項目經(jīng)理和從各職能部門抽調(diào)的專業(yè)管理人員組成，項目完畢后仍回原所屬單位，每個項目經(jīng)理由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，具有一些權(quán)、責(zé)、利，各項目小組的成員受重雙重領(lǐng)導(dǎo)》公司管理基礎(chǔ)工作是指為了順利而有效地進(jìn)行管理活動，對建立正常的管理秩序提供資料，共同準(zhǔn)則，基本手段，前提條件的必不可少的各種工作。建筑公司管理基礎(chǔ)工作重要內(nèi)容：1建立健全以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度2標(biāo)準(zhǔn)化工作3定額工作4計量工作5信息工作6教育與培訓(xùn)工作第四章建筑公司文化什么是公司文化？有何特性？公司文化是指在一定的社會歷史條件下，公司及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中逐步形成的具有本公司特色的共同的思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則。特性：整體性穩(wěn)定性內(nèi)聚性人本性時代性民族性公司文化的內(nèi)容涉及：1公司目的2公司哲學(xué)3公司價值觀4公司精神5公司道德6公司制度7公司文化活動8公司環(huán)境9公司形象10公司創(chuàng)新公司精神是指公司在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中，為謀求公司的生存和發(fā)展而逐步形成的，并為公司員工所認(rèn)同和信守的共同抱負(fù)、價值觀和基本信念。如何策劃公司形象？共分四步走：1公司形象調(diào)查（通過調(diào)查，了解公眾對公司的意見態(tài)度和反映，進(jìn)行尋找公司形象自我評價與公眾評價的差距。）2策劃方案制定（具體擬定員工分工、傳播媒介、經(jīng)費開支、工作途徑、行動手段效果檢測以及運營結(jié)果等）3策劃后的實行（策劃后的重點是，要注意選擇形象策劃活動的媒介和活動方式的有效性，要根據(jù)策劃工作的具體內(nèi)容及活動的方式，邊實行邊反饋）4反饋與評估（通過樊噲與評估，客觀評價策劃工作的成敗，通過定量評價、公眾和市場的反映，對形象策劃的媒介活動方式進(jìn)行必要的調(diào)整）綜上可知，市場在變，環(huán)境在變，公司狀況也在變，因此公司形象策劃過程是一個不斷優(yōu)化的過程。第五章建筑公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理是指對公司活動實行的總體性管理，是公司制定戰(zhàn)略、實行戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略等一系列的管理活動，其核心問題是使公司的自身條件和環(huán)境相適應(yīng)，以求得公司的生存和發(fā)展。戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循三大基本原理：1三要素平衡原理2局部優(yōu)勢原理3異軌超越原理第六章建筑公司經(jīng)營預(yù)測和決策公司決策概念：為實現(xiàn)統(tǒng)一目的，解決一定問題，故意識的尋求多種實行方案，按決策者的智慧、經(jīng)驗、膽識和決策標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行比較分析，擬定較抱負(fù)方案，予以實行及跟蹤的過程。什么是不擬定決策？不擬定決策的方法是什么？不擬定決策是指某一行動方案能出現(xiàn)幾種結(jié)果，即多個自然狀態(tài)，且各種自然狀態(tài)的概率是不確知的，公司是在完全不擬定的情況下所進(jìn)行的決策。方法：1小中取大決策標(biāo)準(zhǔn)2大中取大決策標(biāo)準(zhǔn)3折中標(biāo)準(zhǔn)4后悔值標(biāo)準(zhǔn)5機會均等標(biāo)準(zhǔn)第七章投標(biāo)承包和協(xié)議管理招標(biāo)形式：1公開招標(biāo)2邀請招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)程序分三個階段走：1招標(biāo)準(zhǔn)備階段1）申請招標(biāo)、2）編制招標(biāo)有關(guān)文獻(xiàn)2招投標(biāo)階段1）公布招標(biāo)公告2）資格預(yù)審3）招標(biāo)文獻(xiàn)4）現(xiàn)場考察5）標(biāo)前會議3定標(biāo)簽約階段1）開標(biāo)2）評標(biāo)3）定標(biāo)工程估價：指計算完畢工程所需要的費用，即擬定公司承包工程的成本。工程報價：指各個投標(biāo)公司以其工程估價為基礎(chǔ)擬定的承包工程價格。工程估價與報價的聯(lián)系與區(qū)別？估價報價目的擬定完畢工程的所有費用擬定抱負(fù)標(biāo)價，規(guī)定能中標(biāo)，又賺錢工作性質(zhì)細(xì)致復(fù)雜的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，規(guī)定計算準(zhǔn)確策略性工作，以科學(xué)預(yù)測和競爭策劃為基礎(chǔ)參與人員項目負(fù)責(zé)人以預(yù)算人員經(jīng)營決策人員相關(guān)作用是報價依據(jù)以估價為基礎(chǔ)工程索賠：是當(dāng)事人在協(xié)議實行過程中根據(jù)法律、協(xié)議規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由協(xié)議對方承擔(dān)責(zé)任的情況導(dǎo)致，并且實際發(fā)生了的損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊?guī)定。工程索賠的程序1承包商提出索賠規(guī)定：1）發(fā)出索賠意向告知2）遞交索賠報告2工程師審核索賠報告：1）工程師審核承包商的索賠申請2）鑒定索賠成立的條件3擬定合理的補償額：1）工程師與承包商協(xié)商補償2）工程師索賠解決決定4發(fā)包人對索賠的審查5最終索賠解決第八章建筑公司計劃管理計劃管理的任務(wù)1制定目的2資源配置優(yōu)化3協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動4提高經(jīng)濟效益計劃管理工作的內(nèi)容1計劃的編制2計劃的實行3計劃的控制簡述何謂滾動是計劃？其有何優(yōu)點？滾動式計劃是一種短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃，并逐漸向前推移的方法。優(yōu)點：1計劃前后期銜接緊密，能更好地反映公司經(jīng)營活動的連續(xù)性2計劃能真正結(jié)合客觀條件的變化，適時調(diào)整，提高準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。3長期計劃于短期計劃以及短期計劃中的年度計劃與月度計劃的銜接，即使不平衡也可及時修訂，是各種計劃不至于互相脫節(jié)。簡述施工生產(chǎn)計劃編制的綜合平衡？答：從三方面來做到綜合平衡：1對的解決好各種比例關(guān)系問題（1施工面積和年交竣工面積的關(guān)系2基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)和裝修及水電安裝工程面積的比例關(guān)系3各季度交竣工面積的比例關(guān)系。）2質(zhì)量、成本、工期各指標(biāo)之間的平衡問題3土建施工和安裝施工及其他協(xié)作單位的合理配合問題。第九章建筑公司技術(shù)管理技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作有：1建立技術(shù)責(zé)任制2做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)3做好技術(shù)情報、信息管理工作4貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程5建立施工技術(shù)日記6建立工程技術(shù)檔案試述技術(shù)管理的重要工作一圖紙會審圖紙會審是指開孔之前，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，邀請設(shè)計單位、施工單位參與，對全套施工圖紙共同進(jìn)行的檢查和核對。1圖紙學(xué)習(xí)與自審2圖紙會審3圖紙會審紀(jì)要二技術(shù)交底技術(shù)交底的內(nèi)容有：1圖紙交底2施工組織設(shè)計交底3設(shè)備變更和洽商交底4分項工程技術(shù)交底。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)（或其他食物）所作的統(tǒng)一規(guī)定。工法：以工程為對象，以工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，通過工程實踐形成的綜合配套的施工辦法。第十章建筑公司質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所