個人工作總結(jié)2300字

20xx年個人工作總結(jié)2300字

20xx年個人工作總結(jié)20xx年是公司全面發(fā)展的一年，是公司項目開發(fā)成效顯著地一年。我于11月份進入公司，能有機會參與公司的項目開發(fā)，能有平臺施展自己的才能，倍感榮幸。作為玫瑰園項目的現(xiàn)場土建工程師，負責項目工程土建部分的質(zhì)量、進度、投資、安全等各方面的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)。雖然我到公司時間很短，但能強烈感受到公司對開發(fā)項目工程管理的嚴要求、高標準，也認識到自身存在的一些不足?，F(xiàn)就我這段時間的工作進行總結(jié)，以期提升自身素質(zhì)，提高項目管理水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。一、項目工程現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)完成情況我進入公司后主要負責玫瑰園1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、車庫現(xiàn)場施工管理，截止20xx年底，各棟樓施工生產(chǎn)正常有序進行。1、項目工程施工進度情況：1#樓施工負2層至1層，完成施工面積4583㎡，完成混凝土澆筑1512m3；2#樓施工6層至10層，完成施工面積2283㎡，完成混凝土澆筑753m3；3#樓施工1層至4層，完成施工面積5441㎡，完成混凝土澆筑1795m3；4#樓施工2層至6層，完成施工面積3825㎡，完成混凝土澆筑1262m3；車庫施工北2區(qū)、南2區(qū)負3層至負2層，南4區(qū)、南5區(qū)負3層，完成施工面積9556㎡，完成混凝土澆筑3153m3，共計完成施工面積25688㎡，完成混凝土澆筑8475m3。2、項目工程總體施工質(zhì)量情況，質(zhì)量合格；但個別部位也存在質(zhì)量缺陷。3、項目工程投資控制情況，施工生產(chǎn)基本按照施工合同約定及工程量清單內(nèi)容進行，未發(fā)生重大設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證。4、項目工程安全文明生產(chǎn)情況，總體未出現(xiàn)死亡事故，但2#樓發(fā)生一起高空跌落致人受傷事件。二、自身工程管理方面的不足及反思1、自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)需要持續(xù)提高，專業(yè)的公司必定有專業(yè)的員工，熟練掌握各種施工規(guī)范、標準、規(guī)程，了解多個專業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范，這樣才能在現(xiàn)場管理中以專業(yè)服人、以知識服人，同時項目工程建設(shè)不再是過去單一的施工材料、施工方法，新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，國家相關(guān)部門也在不斷出臺、修改新的規(guī)范、標準、操作規(guī)程。作為一名工程管理人員，時刻要不忘學習，不斷更新自身知識，提高自我素質(zhì)。2、現(xiàn)場管理力度欠缺，需要加強。由于剛進入公司不久，與各個方面的人員還不是很熟悉，在現(xiàn)場施工管理中工作力度有所欠缺，沒有及時持續(xù)跟蹤管理；對現(xiàn)場材料加工、施工方法、工藝偶有放松要求，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的小問題沒有徹底杜絕，造成墻面出現(xiàn)遺漏振搗，板面出現(xiàn)施工冷縫、漏筋，墻、柱鋼筋出現(xiàn)移位，影響工程質(zhì)量。3、現(xiàn)場工程管理綜合性、創(chuàng)造性不夠，對于自己負責區(qū)域的工程現(xiàn)場施工管理往往割裂獨立，各自分離，不能充分利用整體資源進行優(yōu)化管理，大局意識、通盤考慮、綜合管理能力欠缺；對于現(xiàn)場施工管理只是照搬以往的施工經(jīng)驗，不能根據(jù)項目工程特點，創(chuàng)造性的實施一些現(xiàn)場管理，形成自己獨有的管理思路，對施工單位的施工生產(chǎn)進行指導、要求，影響項目施工生產(chǎn)綜合效率。三、下一年工作計劃及改進措施1、積極加強個人學習，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。經(jīng)常熟悉、學習各種施工規(guī)范、標準、規(guī)程，及時了解掌握新的技術(shù)、工藝和規(guī)范要求，同時加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。2、提升項目工程管理水平，嚴格按照公司要求及各種規(guī)范，嚴要求、高標準進行現(xiàn)場施工管理，通過質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)等各個方面，加強管理力度，又好又快的完成項目工程施工建設(shè)。在工程質(zhì)量控制方面，要從每個分部分項工程抓起，嚴禁使用不合格的原材料，嚴格控制材料加工操作，鋼筋加工、下料要嚴格檢查，禁止偷工減料及浪費材料，嚴格要求規(guī)范施工工藝，從鋼筋綁扎、模板安裝、加固、混凝土澆筑、養(yǎng)護、門窗安裝、后期裝飾等各個工序進行控制；要檢查督促施工單位的質(zhì)量控制及保證措施的有效實施，發(fā)現(xiàn)問題及時要求按照相應(yīng)規(guī)范進行施工作業(yè)；同時加強對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，要帶著問題在工地進行現(xiàn)場檢查，確保監(jiān)理單位的職能職責的有效利用。在工程進度控制方面，做好項目管理規(guī)劃，根據(jù)公司總體計劃，研究審核施工單位的進度計劃、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題提前做好準備。同時按照統(tǒng)一部署的進度計劃，按季度、月度、周度進行分解，嚴格按照計劃進行施工管理，提前查找出影響施工進度的制約因素，及時作出施工調(diào)整安排，保證項目施工建設(shè)按照計劃如期完成。在工程投資控制方面，嚴格按照施工合同約定及工程量清單內(nèi)容進行施工管理，對于現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題提出自己合理化的建議，盡量控制工程施工中變更及簽證的出現(xiàn)，使項目工程總體投資控制在預(yù)算可變范圍內(nèi)。安全文明生產(chǎn)方面，“安全生產(chǎn)重于泰山”，一次重大傷亡事故給公司及項目將帶來不可挽回的損失，在現(xiàn)場施工管理中按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程嚴格要求，積極與安全生產(chǎn)部門進行溝通，及時消除安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)“零傷亡事故”目標的實現(xiàn)。通過不斷持續(xù)跟蹤，加強項目工程施工管理各方面的要求力度，確保施工生產(chǎn)按照公司要求正常有序進行，全面提高項目工程管理水平。3、加強與各方面溝通、協(xié)調(diào)，綜合考慮項目工程建設(shè)，在平時現(xiàn)場管理中積極與施工單位、監(jiān)理單位、公司相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)施工困難綜合考慮現(xiàn)場環(huán)境，及時解決出現(xiàn)的各種問題；對于現(xiàn)場管理要結(jié)合各個項目單體的施工特點、難點通盤考慮，合理安排部署，優(yōu)化管理，確保項目工程全面快速建設(shè)?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量?？偨Y(jié)人：杜寧波20xx年x月x日

第二篇：半年個人工作總結(jié)700字個人半年工作小結(jié)半年以來，在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下，能嚴格遵守機關(guān)各項制度，按照本科室的安排，積極工作、學習，按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年以來工作總結(jié)如下：一、思想學習方面：逐步有序加強政治思想理論學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，思想修養(yǎng)。二、業(yè)務(wù)工作方面：以創(chuàng)新的精神積極開拓進取，全面提高業(yè)務(wù)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量。三、生活作風方面：以嚴格的組織紀律來約束自己的言行舉止，樹立自己作為政府形象一份子的意識，隨時隨地的將機關(guān)作風的要求表現(xiàn)在日常生活中。在堅持學習的同時，自身還存在以下不足：一、學習不夠主要表現(xiàn)在：一是自學意識不夠強，沒有主動性、積極性的學習精神，使自己理論水平提高不快；二是學習時間難以保證、致使學習內(nèi)容和學習效果沒有落到實處。由于在日常的工作中學習時間沒有把握好，致使安排好的學習計劃，沒有完成。二、業(yè)務(wù)不精表現(xiàn)在：對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成平時工作任務(wù)，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，同時缺乏一種對業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神。深入剖析問題所在，主要有以下幾方面原因：一、理論學習不夠。學習理論少，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化，因而不能很好的提高學習效果。二、業(yè)務(wù)水平不高。業(yè)務(wù)工作缺少計劃安排，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。三、工作方法簡單。處理事情方法簡單，有時候不能夠很好的配合各個口的工作；工作作風還不夠扎實，對問題思考不深刻，有時把工作作為負擔來看待。就以上自己在思想、工作、生活上存在的相關(guān)問題，今后必將從源頭上加以改正。張梅20xx年x月x日＋20xx年個人工作總結(jié)發(fā)表于：2022.12.27來自：字數(shù)：2540手機看范文20xx年個人工作總結(jié)20xx年是公司全面發(fā)展的一年，是公司項目開發(fā)成效顯著地一年。我于11月份進入公司，能有機會參與公司的項目開發(fā)，能有平臺施展自己的才能，倍感榮幸。作為玫瑰園項目的現(xiàn)場土建工程師，負責項目工程土建部分的質(zhì)量、進度、投資、安全等各方面的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)。雖然我到公司時間很短，但能強烈感受到公司對開發(fā)項目工程管理的嚴要求、高標準，也認識到自身存在的一些不足?，F(xiàn)就我這段時間的工作進行總結(jié)，以期提升自身素質(zhì)，提高項目管理水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。一、項目工程現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)完成情況我進入公司后主要負責玫瑰園1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、車庫現(xiàn)場施工管理，截止20xx年底，各棟樓施工生產(chǎn)正常有序進行。1、項目工程施工進度情況：1#樓施工負2層至1層，完成施工面積4583㎡，完成混凝土澆筑1512m3；2#樓施工6層至10層，完成施工面積2283㎡，完成混凝土澆筑753m3；3#樓施工1層至4層，完成施工面積5441㎡，完成混凝土澆筑1795m3；4#樓施工2層至6層，完成施工面積3825㎡，完成混凝土澆筑1262m3；車庫施工北2區(qū)、南2區(qū)負3層至負2層，南4區(qū)、南5區(qū)負3層，完成施工面積9556㎡，完成混凝土澆筑3153m3，共計完成施工面積25688㎡，完成混凝土澆筑8475m3。2、項目工程總體施工質(zhì)量情況，質(zhì)量合格；但個別部位也存在質(zhì)量缺陷。3、項目工程投資控制情況，施工生產(chǎn)基本按照施工合同約定及工程量清單內(nèi)容進行，未發(fā)生重大設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證。4、項目工程安全文明生產(chǎn)情況，總體未出現(xiàn)死亡事故，但2#樓發(fā)生一起高空跌落致人受傷事件。二、自身工程管理方面的不足及反思1、自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)需要持續(xù)提高，專業(yè)的公司必定有專業(yè)的員工，熟練掌握各種施工規(guī)范、標準、規(guī)程，了解多個專業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范，這樣才能在現(xiàn)場管理中以專業(yè)服人、以知識服人，同時項目工程建設(shè)不再是過去單一的施工材料、施工方法，新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，國家相關(guān)部門也在不斷出臺、修改新的規(guī)范、標準、操作規(guī)程。作為一名工程管理人員，時刻要不忘學習，不斷更新自身知識，提高自我素質(zhì)。2、現(xiàn)場管理力度欠缺，需要加強。由于剛進入公司不久，與各個方面的人員還不是很熟悉，在現(xiàn)場施工管理中工作力度有所欠缺，沒有及時持續(xù)跟蹤管理；對現(xiàn)場材料加工、施工方法、工藝偶有放松要求，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的小問題沒有徹底杜絕，造成墻面出現(xiàn)遺漏振搗，板面出現(xiàn)施工冷縫、漏筋，墻、柱鋼筋出現(xiàn)移位，影響工程質(zhì)量。3、現(xiàn)場工程管理綜合性、創(chuàng)造性不夠，對于自己負責區(qū)域的工程現(xiàn)場施工管理往往割裂獨立，各自分離，不能充分利用整體資源進行優(yōu)化管理，大局意識、通盤考慮、綜合管理能力欠缺；對于現(xiàn)場施工管理只是照搬以往的施工經(jīng)驗，不能根據(jù)項目工程特點，創(chuàng)造性的實施一些現(xiàn)場管理，形成自己獨有的管理思路，對施工單位的施工生產(chǎn)進行指導、要求，影響項目施工生產(chǎn)綜合效率。三、下一年工作計劃及改進措施1、積極加強個人學習，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。經(jīng)常熟悉、學習各種施工規(guī)范、標準、規(guī)程，及時了解掌握新的技術(shù)、工藝和規(guī)范要求，同時加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。2、提升項目工程管理水平，嚴格按照公司要求及各種規(guī)范，嚴要求、高標準進行現(xiàn)場施工管理，通過質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)等各個方面，加強管理力度，又好又快的完成項目工程施工建設(shè)。在工程質(zhì)量控制方面，要從每個分部分項工程抓起，嚴禁使用不合格的原材料，嚴格控制材料加工操作，鋼筋加工、下料要嚴格檢查，禁止偷工減料及浪費材料，嚴格要求規(guī)范施工工藝，從鋼筋綁扎、模板安裝、加固、混凝土澆筑、養(yǎng)護、門窗安裝、后期裝飾等各個工序進行控制；要檢查督促施工單位的質(zhì)量控制及保證措施的有效實施，發(fā)現(xiàn)問題及時要求按照相應(yīng)規(guī)范進行施工作業(yè)；同時加強對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，要帶著問題在工地進行現(xiàn)場檢查，確保監(jiān)理單位的職能職責的有效利用。在工程進度控制方面，做好項目管理規(guī)劃，根據(jù)公司總體計劃，研究審核施工單位的進度計劃、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題提前做好準備。同時按照統(tǒng)一部署的進度計劃，按季度、月度、周度進行分解，嚴格按照計劃進行施工管理，提前查找出影響施工進度的制約因素，及時作出施工調(diào)整安排，保證項目施工建設(shè)按照計劃如期完成。在工程投資控制方面，嚴格按照施工合同約定及工程量清單內(nèi)容進行施工管理，對于現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題提出自己合理化的建議，盡量控制工程施工中變更及簽證的出現(xiàn)，使項目工程總體投資控制在預(yù)算可變范圍內(nèi)。安全文明生產(chǎn)方面，“安全生產(chǎn)重于泰山”，一次重大傷亡事故給公司及項目將帶來不可挽回的損失，在現(xiàn)場施工管理中按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程嚴格要求，積極與安全生產(chǎn)部門進行溝通，及時消除安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)“零傷亡事故”目標的實現(xiàn)。通過不斷持續(xù)跟蹤，加強項目工程施工管理各方面的要求力度，確保施工生產(chǎn)按照公司要求正常有序進行，全面提高項目工程管理水平。3、加強與各方面溝通、協(xié)調(diào)，綜合考慮項目工程建設(shè)，在平時現(xiàn)場管理中積極與施工單位、監(jiān)理單位、公司相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)施工困難綜合考慮現(xiàn)場環(huán)境，及時解決出現(xiàn)的各種問題；對于現(xiàn)場管理要結(jié)合各個項目單體的施工特點、難點通盤考慮，合理安排部署，優(yōu)化管理，確保項目工程全面快速建設(shè)。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。總結(jié)人：杜寧波20xx年x月x日

第二篇：半年個人工作總結(jié)700字個人半年工作小結(jié)半年以來，在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下，能嚴格遵守機關(guān)各項制度，按照本科室的安排，積極工作、學習，按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項