醫(yī)院財務工作計劃范文6篇

醫(yī)院財務工作計劃范文6篇醫(yī)院財務工作方案范文篇1

新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求非常嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手。

一、醫(yī)院財務工作方案與目標管理

1、在財務會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤猜測，資金預算的精確?????性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在管理睬計核算上：

a、加強物流周轉次數(shù)，有效掌握資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示。

b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質）的報批程序及合同管理。

c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,協(xié)作營銷策劃部供應有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務人員工作方案：

在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術

分項目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。

三、價格管理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，協(xié)作領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策供應精確?????的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的狀況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格根據(jù)部門提議，財務測算成本后

報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

醫(yī)院財務工作方案范文篇2

一、醫(yī)院財務工作方案與目標管理

1、在財務會計核算上：

（1）完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

（2）完善利潤猜測，資金預算的精確?????性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在管理睬計核算上：

（1）加強物流周轉次數(shù)，有效掌握資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示。

（2）加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨的報批程序及合同管理。

（3）加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。

（4）加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，協(xié)作營銷策劃部供應有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

（5）細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

（1）協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

（2）實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務人員工作方案

在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。

三、價格管理

1、醫(yī)院物資進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，協(xié)作領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策供應精確?????的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的狀況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格根據(jù)部門提議，財務測算成本后報批的.程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

四、信息與統(tǒng)計

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析。

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利準時分析的功能無法實現(xiàn)。

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下許多隱患。

4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利準時分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式懇求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備

加強協(xié)作醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結構上的平安庫存量設置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量掌握以促進節(jié)省及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行平安庫存量的設置。

化妝品：目前品種構成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。

目前對物資的選購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時選購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結算上特殊是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監(jiān)督與掌握。

醫(yī)院財務工作方案范文篇3

新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：

一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也盼望通過領導能調整到這個比例，我盼望在比例結構達到目標時，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年估計超180萬左右，在最終兩個月適當掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導把握來實現(xiàn)之。

二、收款、掛號進后勤服務中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協(xié)作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組協(xié)作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后，會消失管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的實施，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院財務工作方案范文篇4

一、顧全大局，聽從領導，堅決目標不動搖。

年初財務預算，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，樂觀發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以醫(yī)院大局為重，不折不扣的完成醫(yī)院支配的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理支配調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要樂觀供應全面、精確?????的經(jīng)濟分析和建議，為醫(yī)院領導決策當好參謀，

2、樂觀爭取政策。樂觀利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門優(yōu)待政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益。

3、深化討論稅收政策，增效益。

新的一年里，全體財務人員工作方案明確，在工作中應加強稅收政策法規(guī)的討論和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。

近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成果顯著，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來樂觀有利影響，同時也給財務流淌資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為醫(yī)院謀求利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。

凡是資產(chǎn)都應當為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。

為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，掌握生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項費用的不合理開支。以下幾項是20xx年財務工作方案中的重點管理項目。

1、業(yè)務款待費管理。

20xx年我們對業(yè)務款待費的管理方法依舊實行行政負責、工會參加、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務款待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。

嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)醫(yī)院《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。

嚴格預算掌握，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。

辦公費管理要根據(jù)年初各科室列出方案，經(jīng)領導審批后，醫(yī)院統(tǒng)一選購、保管，各單位按方案領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛修理必需先有方案，經(jīng)分管領導審核批準后進行修理；車輛用油由財務科負責選購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無方案領用。

三、明確責任，從嚴要求，樂觀抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓，提高服務水平。

財務科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室，我們將仔細落實醫(yī)院服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、便利、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內讓醫(yī)院全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿足。

財務科提倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩(wěn)定財務隊伍，連續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全醫(yī)院財務會計工作再上新臺階。

xx年度我們財務工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階。

我們詳細從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務隊伍。

對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加醫(yī)院財務隊伍的實力，為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增加財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。

使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到轉變，充分熟悉財務工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。

以推行全面預算管理為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前猜測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。

注意工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素養(yǎng)。

總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市醫(yī)院財務部門和醫(yī)院領導的大力關懷領導下，在各相關部門和科室的樂觀協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”進展規(guī)劃，時刻堅持科學性猜測、過程化掌握、精確?????性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

醫(yī)院財務工作方案范文篇5

20××年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的關心、指導、協(xié)調下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領導和上級有關部門領導的確定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結合20××年財務工作，擬定20××年財務科工作方案如下：

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務方案執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

其次、增加財務方案的管理，加強方案執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強財務事先參加決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策供應牢靠的決策信息。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關懷、關心下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)待政策，為院的進展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。

第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。

第七、進一步加強院內部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

第八、加強學習，提高財務人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣揚，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

醫(yī)院財務工作方案范文篇6

時間過得真快，來到公司一段時間了，現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了，在新的一年我對自已的工作綻開新的方案：

一、正確猜測各項收入

準時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確猜測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、精確?????、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、猜測。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務猜測中，進行猜測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟方案的落實，因此，高質、合理的做好預算，精確?????猜測資金收入，對合理運用、支配有效資金的實施、運用，具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到項目上，根據(jù)醫(yī)院年度工作方案對一些大項支出做細心支配，的確無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議擔心排。非支配不行的建議削減其他項目開支。預算的制定