生產(chǎn)率講解與示范

關(guān)于生產(chǎn)率講解與示范第1頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)率的定義生產(chǎn)率是經(jīng)濟(jì)學(xué)上一個(gè)用來衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率的指標(biāo)。一般定義為：生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出與投入之比。即：生產(chǎn)率（P）=產(chǎn)出（O）/投入（I）

式中：產(chǎn)出——滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)投入——為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素。生產(chǎn)率實(shí)際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度。是一個(gè)重要的效益指標(biāo)。生產(chǎn)率適用各種層次和規(guī)模的系統(tǒng)，既可用于一個(gè)企業(yè)，也可用于一種行業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)。IE的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)和不斷改善生產(chǎn)系統(tǒng)，使之更有效地運(yùn)行，因此生產(chǎn)率也是衡量IE應(yīng)用效果的指標(biāo)，是IE工程師必須掌握的一個(gè)尺度。

第2頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)率的定義例﹕假定某個(gè)企業(yè)用5天時(shí)間生產(chǎn)了100個(gè)單位產(chǎn)品﹐則其生產(chǎn)率為每天20個(gè)單位﹔一個(gè)提供社會(huì)服務(wù)的工人4個(gè)星期生產(chǎn)了750個(gè)紙箱﹐則其生產(chǎn)率為每天37.5個(gè)紙箱﹔一個(gè)企業(yè)用20KG的原材料生產(chǎn)1單位產(chǎn)品﹐而另一企業(yè)用25KG相同的原材料生產(chǎn)1單位的相同產(chǎn)品﹐則前者的生產(chǎn)率更高。第3頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月提高生產(chǎn)率的意義德魯克指出，“生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉”。生產(chǎn)率的重要性表現(xiàn)在：生產(chǎn)率提高的速度決定國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。提高生產(chǎn)率是增加工資和改善人民生活的基本條件。

提高生產(chǎn)率可以緩和通貨膨脹。提高生產(chǎn)率可以增強(qiáng)國際市場競爭力，保持國際貿(mào)易平衡。提高生產(chǎn)率對就業(yè)和社會(huì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。

生產(chǎn)率與質(zhì)量是同步發(fā)展的關(guān)系。第4頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)率管理生產(chǎn)率管理的定義

生產(chǎn)率管理是一個(gè)較大的管理過程中的一個(gè)子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來規(guī)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。

由定義可知，生產(chǎn)率管理就是對一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃、測定、評價(jià)、控制和提高的系統(tǒng)管理過程。它是一個(gè)以不斷提高生產(chǎn)率為動(dòng)力、積極促進(jìn)IE應(yīng)用、不斷改善生產(chǎn)系統(tǒng)的控制系統(tǒng)。第5頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)率管理規(guī)劃部分資源流動(dòng)部分生產(chǎn)率測定部分生產(chǎn)率評價(jià)、控制和提高部分戰(zhàn)略技術(shù)與經(jīng)營規(guī)劃環(huán)境采購?fù)度朕D(zhuǎn)換過程產(chǎn)出銷售環(huán)境生產(chǎn)率測定過程生產(chǎn)率測定過程代用生產(chǎn)率度量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率評價(jià)、控制、提高生產(chǎn)率管理過程模型第6頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)率管理過程模型的基本組成部分：生產(chǎn)率的管理規(guī)劃部分（根據(jù)上一次的測定和評價(jià)結(jié)果對生產(chǎn)率的控制和提高進(jìn)行規(guī)劃）；資源流動(dòng)部分（生產(chǎn)過程）；生產(chǎn)率測定和評價(jià)部分；生產(chǎn)率控制和提高的調(diào)節(jié)反饋；對調(diào)節(jié)作用的效果進(jìn)入新一輪測定、評價(jià)、規(guī)劃、控制和提高。

第7頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)率測評生產(chǎn)率測定就是對某個(gè)研究對象的生產(chǎn)率進(jìn)行度量和計(jì)算。生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率的前提，是生產(chǎn)率管理系統(tǒng)過程的中心環(huán)節(jié)，因?yàn)橛卸攘坎拍荑b別和評價(jià)，才能知道改進(jìn)的方向。

生產(chǎn)率測評包括生產(chǎn)率測定和生產(chǎn)率評價(jià)第8頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)率測評生產(chǎn)率評價(jià)﹕在將對象系統(tǒng)生產(chǎn)率實(shí)際水平的測定結(jié)果與既定目標(biāo)﹑歷史發(fā)展?fàn)顩r或同類系統(tǒng)水平進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上﹐對生產(chǎn)率狀況及存在的問題所進(jìn)行的系統(tǒng)評價(jià)和分析﹐它能為生產(chǎn)率的改善與提高提供比較全面﹑系統(tǒng)和有實(shí)用價(jià)值的信息。簡單地說﹕即測定結(jié)果與某一標(biāo)準(zhǔn)值相比較。第9頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)率的分類

按生產(chǎn)要素的種類分：單一考察某一種生產(chǎn)要素，用其投入量做分母所得到的生產(chǎn)率稱為該要素生產(chǎn)率。如：

勞動(dòng)生產(chǎn)率——用勞動(dòng)工時(shí)作為總投入

資本生產(chǎn)率——用折舊費(fèi)或者固定資產(chǎn)帳面值作為分母

原材料生產(chǎn)率——以投入原材料的數(shù)量（如重量）或價(jià)值作分母

能源生產(chǎn)率——用能源單項(xiàng)要素作為投入（通常以KW為單位）

直接勞動(dòng)成本生產(chǎn)率——用直接勞動(dòng)總成本作為資源投入

總成本生產(chǎn)率——將所有要素的成本總計(jì)作為投入

外匯生產(chǎn)率——投入要素成本中只考慮所需的外匯一項(xiàng)

第10頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月按生產(chǎn)要素的數(shù)量分類：總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率——一個(gè)系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與全部生產(chǎn)要素真實(shí)投入量之比

多要素生產(chǎn)率——實(shí)際產(chǎn)出量對某幾種要素的實(shí)際投入量之比。（幾種生產(chǎn)要素的綜合使用效率）

單要素生產(chǎn)率——實(shí)際產(chǎn)出量對某一種給定要素的實(shí)際投入量之比。

按測定方式分類：靜態(tài)生產(chǎn)率——某一給定時(shí)期的產(chǎn)出量與投入量之比（絕對生產(chǎn)率）

比如說周報(bào)以周為單位進(jìn)行計(jì)算

動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率——測量期的靜態(tài)生產(chǎn)率除以基準(zhǔn)期（以前某個(gè)時(shí)期）所得的商，它反映了不同時(shí)期生產(chǎn)率的變化（相對生產(chǎn)率）

。大于1即表明生產(chǎn)率提高了。

第11頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率全要素生產(chǎn)率無論靜態(tài)生產(chǎn)率還是動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率均可計(jì)算單要素、多要素、全要素生產(chǎn)率。

第12頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)率計(jì)算公式靜態(tài)生產(chǎn)率：某一時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)率

第13頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率：兩個(gè)不同時(shí)期生產(chǎn)率的比值第14頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)率測定的示例一個(gè)5人作業(yè)小組，在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)了500個(gè)單位量的產(chǎn)品，所花費(fèi)的勞力為880個(gè)單位（這里采用的單位是小時(shí)：5人*22日*8小時(shí)=880人?時(shí)/月）。(1)試計(jì)算該作業(yè)小組每個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)率？（a）第1個(gè)月內(nèi)每個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)率為——單生產(chǎn)要素的靜態(tài)生產(chǎn)率第15頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月(2)假定該小組第二個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)了600個(gè)單位產(chǎn)品，而所用的勞動(dòng)力為800個(gè)單位（5人*20日*8小時(shí)=800人?時(shí)/月），試計(jì)算該作業(yè)小組每個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)率指數(shù)？（b）第2個(gè)月內(nèi)每個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)率為（c）每個(gè)小時(shí)的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)為——單生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)第16頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月(3)假定除了勞力投入（以工時(shí)來度量）以外，還考慮到材料投入這一因素（如下表所示），用價(jià)格和成本來度量，計(jì)算生產(chǎn)率和生產(chǎn)率指數(shù)？第1個(gè)月第2個(gè)月數(shù)量價(jià)格指數(shù)（%）數(shù)量價(jià)格指數(shù)（%）1、產(chǎn)出（單位量）5001000——60010001202、投入（工時(shí)）88015——8001590.93、投入（材料）1000150——1250150125.0某作業(yè)小組產(chǎn)出與投入數(shù)據(jù)第17頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月第1個(gè)月第2個(gè)月數(shù)量價(jià)格指數(shù)（%）數(shù)量價(jià)格指數(shù)（%）4、每小時(shí)的產(chǎn)出（單位產(chǎn)品/人·小時(shí)）0.57————0.75——131.65、每單位量材料的產(chǎn)出（單位產(chǎn)品/單位材料）0.50————0.48——96.06、多要素靜態(tài)生產(chǎn)率（用價(jià)格和成本來度量）7、多要素動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)作業(yè)小組的生產(chǎn)率計(jì)算第18頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月探討本部門的生產(chǎn)效率M601線某天生產(chǎn)H603H1000PCS,計(jì)算其生產(chǎn)率﹔M601線某天生產(chǎn)H603H和N192H各956PCS和139PCS,計(jì)算其生產(chǎn)率﹔M601線某天生產(chǎn)H603H和N192H各956PCS和139PCS,探討其多要素下的生產(chǎn)率﹔(H603HC/T62SN192C/T72S)第19頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月靜態(tài)生產(chǎn)率常常簡稱為“生產(chǎn)率”，而動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)簡稱為“生產(chǎn)率指數(shù)”。只有動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)才能反映生產(chǎn)率的變化。當(dāng)采用不同的單位（如工時(shí)或者材料）時(shí)，所得到的計(jì)算結(jié)果是不同的。因此在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算靜態(tài)生產(chǎn)率時(shí)必須相應(yīng)地說明所用的度量單位。在計(jì)算動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)并進(jìn)行比較時(shí)，測定期和基準(zhǔn)期的度量單位也必須一致，否則容易造成混亂。

當(dāng)測定多要素生產(chǎn)率時(shí)，必須解決合并不同類別量的計(jì)量問題，需要選擇不同的投入和產(chǎn)出所共有的度量。注意事項(xiàng)第20頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)率測定的實(shí)施數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作業(yè)測定數(shù)據(jù)

生產(chǎn)率測定模型選擇：

單要素生產(chǎn)模型（有局限性）

多要素或全要素模型（反映整體效果）

第21頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月我國工業(yè)中的生產(chǎn)率測定勞動(dòng)生產(chǎn)率（又稱勞動(dòng)效率，反映勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造使用價(jià)值的能力）

勞動(dòng)生產(chǎn)率是我國工業(yè)企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中所用的一項(xiàng)最主要的生產(chǎn)率指標(biāo)。它屬于單要素生產(chǎn)率，并且通常是靜態(tài)值（絕對值）。

勞動(dòng)生產(chǎn)率的測定（1）直接法：勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)品總量或總產(chǎn)值/所消耗的勞動(dòng)量（單位勞動(dòng)量所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，勞動(dòng)生產(chǎn)率正指標(biāo)）

（2）逆自法：勞動(dòng)生產(chǎn)率=所消耗的勞動(dòng)量/產(chǎn)品總值或總產(chǎn)量（生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量，勞動(dòng)生產(chǎn)率逆指標(biāo)，用于企業(yè)內(nèi)部制定勞動(dòng)定額）

勞動(dòng)生產(chǎn)率的度量指標(biāo)（1）產(chǎn)出（生產(chǎn)量指標(biāo)）：實(shí)物指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)食物指標(biāo)，價(jià)值指標(biāo)

（2）投入（勞動(dòng)消耗量指標(biāo)）：人·時(shí)，人·日，人·月，人·年，…

第22頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月材料生產(chǎn)率：每單位材料（或材料費(fèi)用）所提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。目前常用材料占用率，即每單位產(chǎn)值或產(chǎn)量占用的材料，是材料生產(chǎn)率的倒數(shù)。能源生產(chǎn)率：每單位量能源所提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。常用能源消耗率，為能源生產(chǎn)率的倒數(shù)。固定資產(chǎn)生產(chǎn)率：每單位固定資產(chǎn)所提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。常用固定資產(chǎn)占用率，為固定資產(chǎn)生產(chǎn)率的倒數(shù)。流動(dòng)資金生產(chǎn)率：每單位流動(dòng)資金所提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。常用流動(dòng)資金占用率，為流動(dòng)資金生產(chǎn)率的倒數(shù)。工資生產(chǎn)率：單位工資值所提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。常用工資占用率，為工資生產(chǎn)率的倒數(shù)。第23頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月1.3.5影響生產(chǎn)率的因素影響國家和部門生產(chǎn)率的因素（宏觀經(jīng)濟(jì)層次的因素）：

人力資源狀況；

科技發(fā)展水平；

宏觀管理機(jī)制（經(jīng)濟(jì)體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、技術(shù)裝備政策、技術(shù)引進(jìn)政策）

影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素（微觀經(jīng)濟(jì)層次的因素）：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用材，三化設(shè)計(jì)）

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（IE主要任務(wù)）

生產(chǎn)規(guī)模（有利于提高生產(chǎn)率）

員工素質(zhì)

第24頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月1.3.6提高生產(chǎn)率的途徑企業(yè)外部要素法：是一種間接途徑 如國內(nèi)外市場規(guī)模、市場需求的變化、生產(chǎn)要素的變動(dòng)性、原材料的質(zhì)量和適用性、有效的培訓(xùn)機(jī)制等企業(yè)內(nèi)部方法：是一種直接途徑，實(shí)際上主要是IE范疇的方法，例如工廠布置、機(jī)器和設(shè)備

成本會(huì)計(jì)和降低成本的技術(shù)

生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制

人事策略

IE的應(yīng)用：其目標(biāo)是提高系統(tǒng)的總生產(chǎn)率，所有IE技術(shù)都是提高生產(chǎn)率的直接手段。

第25頁，課件共29頁，創(chuàng)作于2023年2月運(yùn)用IE對現(xiàn)有生產(chǎn)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析，改進(jìn)工廠布置；更新改造生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施，采用現(xiàn)代化制造技術(shù)；（CAD/CAPP/CAM,FMS/CIMS）加強(qiáng)研究開發(fā)（R&D），開發(fā)新工藝，建立新流程；應(yīng)用價(jià)值分析改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少產(chǎn)品工作量，降低成本；開展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操作和無效工作時(shí)間；應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)及庫存管理技術(shù)（如MRP/MRPII/ERP