安全環(huán)保部管理制度

安全環(huán)保部管理制度1.責(zé)任和管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部是負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的職能部門，主要負(fù)責(zé)以下職責(zé)：制定公司安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的具體方案和標(biāo)準(zhǔn)；組織實(shí)施環(huán)保與安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)和環(huán)保培訓(xùn)；對(duì)違反安全生產(chǎn)和環(huán)保法律法規(guī)及規(guī)章制度行為的處理，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境違法行為的監(jiān)管；建立健全安全生產(chǎn)和環(huán)保的管理制度；安全環(huán)保部的上級(jí)主管部門是公司領(lǐng)導(dǎo)班子。2.安全生產(chǎn)管理制度2.1安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)是：始終把生命安全放在首位，堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的原則，全面落實(shí)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，并不斷提高安全生產(chǎn)管理的水平和效果，確保公司的安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，努力為公司的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。2.2安全生產(chǎn)的管理范圍公司的安全生產(chǎn)管理范圍包括：人員、設(shè)施、工程、物資等方面，主要包括以下要素：核心要素：領(lǐng)導(dǎo)、人員、制度、措施、考核、獎(jiǎng)懲；組織管理要素：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；風(fēng)險(xiǎn)管理要素：安全評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全設(shè)計(jì)、安全監(jiān)管、應(yīng)急管理等；安全生產(chǎn)技術(shù)要素：安全控制技術(shù)、安全監(jiān)測(cè)技術(shù)、安全檢測(cè)技術(shù)等；安全生產(chǎn)文化要素：安全思想教育、安全文化建設(shè)、安全知識(shí)普及、安全宣傳教育。2.3安全生產(chǎn)管控措施為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須全面落實(shí)安全生產(chǎn)管控措施，主要包括以下方面：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估工作；提高安全信息化水平，加強(qiáng)安全監(jiān)管；加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的督促和檢查。3.環(huán)保管理制度3.1環(huán)保管理目標(biāo)公司的環(huán)保管理目標(biāo)是：遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)環(huán)境，建設(shè)生態(tài)企業(yè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。3.2環(huán)保管理范圍公司的環(huán)保管理范圍包括以下要素：管理機(jī)制：環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)保管理制度、環(huán)保責(zé)任制；環(huán)境管理要素：環(huán)境保護(hù)政策、環(huán)保目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)措施；排放管理要素：污染物排放控制、廢氣廢水處理；資源節(jié)約要素：能源節(jié)約、資源節(jié)約和循環(huán)利用。3.3環(huán)保管理措施為了實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)保管理目標(biāo)，必須采取以下環(huán)保管理措施：加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的宣傳教育；完善環(huán)保管理制度和工作程序；加強(qiáng)環(huán)境污染防治技術(shù)的研究和應(yīng)用，提高環(huán)保技術(shù)水平；加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)測(cè)，確保環(huán)境質(zhì)量控制；加強(qiáng)環(huán)保管理的考核和監(jiān)督。4.考核評(píng)價(jià)安全環(huán)保部應(yīng)定期對(duì)公司安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子，以便及時(shí)了解公司的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作狀況，并采取針對(duì)性措施。同時(shí)，應(yīng)對(duì)安全環(huán)保部的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，以不斷提高安全環(huán)保部的管理水平和效能。5.總結(jié)安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，建立健全安全環(huán)保管理制度是企業(yè)安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)和重要保障。本文介紹了安全環(huán)保部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，詳細(xì)闡述了安全生產(chǎn)和環(huán)保管理制度的要求和管理范圍，提出了相關(guān)的管控措施和考核評(píng)價(jià)