安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度為了提升應(yīng)急能力，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)搶救援系統(tǒng)建設(shè)，全面提升防范和對(duì)付事故災(zāi)禍的能力，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)質(zhì)情況，特?cái)M定以下制度。賓

一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：劉金秋李忠亮成員：秦志源王迎春杜鵬宇二、應(yīng)急管理原則

崔建鋒

馬玉峰

張鐸

趙家（一）以人為本，安全第一把保障一線工人的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。（二）夯基礎(chǔ)，搞預(yù)防在不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)鑒別、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物質(zhì)儲(chǔ)備、方案演練等工作。加強(qiáng)各班組的緊急辦理和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早辦理”。安不忘危，預(yù)防為主。（三）加強(qiáng)應(yīng)急物質(zhì)管理依照項(xiàng)目應(yīng)急物質(zhì)保障計(jì)劃，裝備充分的應(yīng)搶救援設(shè)備和物質(zhì)，對(duì)應(yīng)搶救援物質(zhì)的數(shù)量、名稱和存放地點(diǎn)建立臺(tái)帳，并加強(qiáng)救援設(shè)備和物質(zhì)的平常保護(hù)和保養(yǎng)，保證救援物質(zhì)能圓滿使用。（四）防救結(jié)合，做好事故防范工作的確加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、重要危險(xiǎn)源管理和監(jiān)控，做好事故隱患排查整改工作。建立和完滿安全生產(chǎn)動(dòng)向監(jiān)控及預(yù)警預(yù)告系統(tǒng)，每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)解析，每個(gè)月對(duì)重要危險(xiǎn)源進(jìn)行一次隱患排查，對(duì)重要安全生產(chǎn)隱患做到措施、資本、時(shí)間、責(zé)任人和方案“五落實(shí)”，并嚴(yán)格執(zhí)行隱患查處、整改、查收、耗資“四到位”制度。同時(shí)，依照安全人員為主導(dǎo)的隱患整改措施積極整改安全隱患，及時(shí)除掉事故隱患。(五)擬定應(yīng)急值守制度堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理帶班和24小市價(jià)守制度，特別加強(qiáng)節(jié)假日的值班工作，所有值班人員要熟悉應(yīng)急工作業(yè)務(wù)，堅(jiān)守工作崗位，做好值班記錄，遇到重要事項(xiàng)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急方案，穩(wěn)當(dāng)辦理并及時(shí)上報(bào)。（六）落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實(shí)行一致領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。建立健全“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理系統(tǒng)；各司其職、各負(fù)其責(zé)。（七）抓好應(yīng)急演練和評(píng)估工作1、積極參加公司組織的演練，依照演練方案，做好各項(xiàng)演練工作；演練結(jié)束后，找出不足之處，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，針對(duì)演練之中出現(xiàn)的不足指出積極迅速的做出整改。2、可依照本隊(duì)實(shí)質(zhì)情況，結(jié)合公司組織的演練活動(dòng)，在本項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急演練知識(shí)的競(jìng)答，并依照競(jìng)答情況，認(rèn)識(shí)和掌握本項(xiàng)目一線工人的應(yīng)急意識(shí)，及時(shí)做出新的調(diào)整方案，進(jìn)一步加強(qiáng)一線工人的應(yīng)急意識(shí)。二、預(yù)防與預(yù)警要針對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完滿展望預(yù)警體系，建立展望預(yù)警系統(tǒng)，睜開(kāi)危險(xiǎn)源鑒別、環(huán)境因素鑒別細(xì)風(fēng)險(xiǎn)議論工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、穩(wěn)當(dāng)辦理。特別情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強(qiáng)聲音的器物或打電話的方式進(jìn)行。三、應(yīng)急辦理（1）應(yīng)急辦理基根源則1、受困人員和救援人員的安全優(yōu)先；2、防范事故擴(kuò)大優(yōu)先。（2）應(yīng)急辦理基本要求1、重要突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源的第一目擊者必定以最便利的方式報(bào)告項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得高出10分鐘，應(yīng)急辦理過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)相關(guān)情況。2、突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與增援的應(yīng)急人員在報(bào)告重要突發(fā)事故信息的同時(shí)，要依照職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急方案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期辦理，控制形勢(shì)的延長(zhǎng)。四、培訓(xùn)教育安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援方案，主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：1）一線工人培訓(xùn)內(nèi)容：危險(xiǎn)峻素鑒別、隱患排查及治理、辦理各種突發(fā)事故的應(yīng)急能力、自救互救和事故案例等。2）項(xiàng)目部管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、緊急報(bào)告程