建筑企業(yè)的集中采購(gòu)模式研究

建筑企業(yè)的集中采購(gòu)模式研究建筑企業(yè)的集中采購(gòu)模式研究

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也逐漸成為了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)之一。然而，建筑企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)也越來(lái)越明顯。一個(gè)典型的問(wèn)題是采購(gòu)管理。建筑企業(yè)在采購(gòu)方面的問(wèn)題比較突出，其中一個(gè)重要的問(wèn)題是采購(gòu)過(guò)程復(fù)雜、決策困難。為了解決這一問(wèn)題，建筑企業(yè)采用集中采購(gòu)模式，從而在采購(gòu)管理和成本控制方面取得顯著成效。

一、集中采購(gòu)模式的定義和適用范圍

集中采購(gòu)模式是指企業(yè)集中資金、技術(shù)、管理等資源，通過(guò)一定的組織形式，利用集中的采購(gòu)方法，以獲得最大的采購(gòu)效益。這個(gè)模式通常應(yīng)用于大型企業(yè)、跨國(guó)公司、政府機(jī)構(gòu)、連鎖企業(yè)等組織形式。與傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式相比，集中采購(gòu)模式更強(qiáng)調(diào)采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范化和流程化，將采購(gòu)決策集中在擁有較高采購(gòu)能力和專(zhuān)業(yè)化人才的集中機(jī)構(gòu)，通過(guò)高效的信息平臺(tái)和系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最小化和效益的最大化，以取得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、集中采購(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)

集中采購(gòu)模式在建筑企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本控制：集中采購(gòu)模式可以通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)、整合市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最小化，從而有效控制企業(yè)的采購(gòu)成本。

2.采購(gòu)效率：集中采購(gòu)模式集合采購(gòu)規(guī)格，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)、信息化系統(tǒng)等優(yōu)化采購(gòu)流程，使采購(gòu)效率大大提高。減少了重復(fù)工作，降低了采購(gòu)員的工作量和工作強(qiáng)度。同時(shí)，可以通過(guò)優(yōu)化眾多商家中選取優(yōu)良供應(yīng)商，提高整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的效率和質(zhì)量。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制：集中采購(gòu)模式可以減少采購(gòu)決策中的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)采購(gòu)過(guò)程的掌控難度，減少了供應(yīng)商難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)集成采購(gòu)資源，讓相似需求集中交付，保證整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)被掌控在極小范圍內(nèi)。

4.供應(yīng)穩(wěn)定：集中采購(gòu)模式可以有效提高與供應(yīng)商的合作度、信任度和穩(wěn)定度，從而保證在長(zhǎng)期合作中，供應(yīng)商可以提高自身服務(wù)的質(zhì)量、效率和優(yōu)勢(shì)。

三、集中采購(gòu)模式的實(shí)施方案

作為建筑企業(yè)實(shí)施集中采購(gòu)模式的方案，必須做好以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)宣傳：必須先讓員工和相關(guān)方面有充分的了解，為推進(jìn)成效做好政策安排和支持。宣傳工作應(yīng)開(kāi)始于組織機(jī)構(gòu)變更，以最佳適配業(yè)務(wù)流程的方式轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

2.采購(gòu)平臺(tái)：建筑企業(yè)必須構(gòu)建合適的業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，通過(guò)打通企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息的共享化和系統(tǒng)化，最大限度地發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)能力。

3.人才儲(chǔ)備：聚合業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，從采購(gòu)架構(gòu)設(shè)置、采購(gòu)流程優(yōu)化、采購(gòu)成本控制等方面組建專(zhuān)業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)效益的最大化。

4.管理科技實(shí)施：集中采購(gòu)必要采用現(xiàn)代管理技術(shù)、信息系統(tǒng)和數(shù)字化平臺(tái)，高度信息化運(yùn)營(yíng)，減少繁瑣重復(fù)的工作，提高整個(gè)采購(gòu)過(guò)程效率。

四、集中采購(gòu)模式存在的問(wèn)題

在建筑企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中，集中采購(gòu)模式還存在一些問(wèn)題：

1.組織管理難度：由于集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)需要管理眾多采購(gòu)需求，標(biāo)準(zhǔn)化程度不統(tǒng)一，采購(gòu)流程涉及的人員多，并且?guī)в蟹稚⑿?，因此管理方面的難度比傳統(tǒng)的采購(gòu)方式更加困難。

2.技術(shù)創(chuàng)新始終難以割舍：建筑企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任人員具有不同的職能角色、工作內(nèi)容，行業(yè)規(guī)范在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中也有所不同。因此，集中采購(gòu)模式難以覆蓋這些差異性，需要企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新孵化方面發(fā)揮更大的作用。

3.整合成本過(guò)高：相似的采購(gòu)項(xiàng)目難免會(huì)出現(xiàn)集中關(guān)注的情況，這就會(huì)為一些采購(gòu)需求帶來(lái)更高的集成費(fèi)用，進(jìn)一步增加企業(yè)的采購(gòu)成本負(fù)擔(dān)。

四、總結(jié)

隨著建筑企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、管理難度越來(lái)越大，建筑企業(yè)需要采用先進(jìn)的集中采購(gòu)模式，將采購(gòu)