施工單位現(xiàn)場管理制度范本

施工單位現(xiàn)場管理制度范本引言為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、質(zhì)量、進度，提高施工效率，保護環(huán)境，本施工單位特制定現(xiàn)場管理制度。一、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)1.1.建立現(xiàn)場管理機構(gòu)，由項目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮，設(shè)安全生產(chǎn)部、質(zhì)量監(jiān)督部、進度管理部及材料設(shè)備管理部等職能部門，并設(shè)立施工現(xiàn)場監(jiān)理，現(xiàn)場管理人員及人數(shù)按工程規(guī)模確認(rèn)。1.2.現(xiàn)場管理人員需經(jīng)過崗前培訓(xùn)，崗位責(zé)任明確。1.3.現(xiàn)場管理人員要求每日出勤打卡，并按時填寫管理報表、監(jiān)理日志等工作內(nèi)容。二、現(xiàn)場安全管理2.1.實行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2.確認(rèn)現(xiàn)場安全責(zé)任人，每日安排安全檢查，及時制定應(yīng)急救援預(yù)案。2.3.現(xiàn)場管理人員、工人應(yīng)參加安全培訓(xùn)，上崗前需經(jīng)過安全知識考核合格。2.4.實行安全獎罰制度，對重大事故和安全隱患負(fù)有直接責(zé)任的管理人員及相關(guān)工人，查處嚴(yán)肅，依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。2.5.嚴(yán)格落實安全用品配備，如安全帽、安全繩、安全鞋等。三、現(xiàn)場質(zhì)量管理3.1.實施“質(zhì)量第一，精益求精”的方針。3.2.確認(rèn)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任人，并將其崗位權(quán)利、職責(zé)等內(nèi)容告知全體現(xiàn)場參與人員。3.3.實行誰造誰質(zhì)量的管理責(zé)任制度，落實施工圖設(shè)計文件，方案文件及國家及行業(yè)規(guī)范。3.4.對施工過程設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督點與檢驗點，并采用先進工藝技術(shù)和專用測試儀器藥品等，進行質(zhì)量監(jiān)督與管理。四、現(xiàn)場進度和工期管理4.1.實行“進度合理、工期保障”的管理方針。4.2.待項目計劃制定完成后進行現(xiàn)場施工過程中的進度管理，并及時反饋給項目經(jīng)理及監(jiān)理單位。4.3.發(fā)生延期情況時，應(yīng)立即報告項目經(jīng)理，協(xié)商解決應(yīng)對措施。4.4.進行日報、周報、月報等進度管理報告，并建立施工進度追蹤系統(tǒng)。五、現(xiàn)場材料設(shè)備管理5.1.確認(rèn)現(xiàn)場材料設(shè)備管理人員，并明確其職責(zé)與權(quán)利。5.2.嚴(yán)格進行材料檢驗、備案，材料存儲、分揀，防潮、防火、防盜等措施。5.3.對施工過程中設(shè)備安裝、調(diào)試進行監(jiān)督和控制，設(shè)備更換時需要經(jīng)過工藝人員同意。5.4.建立好庫存管控制度，對丟失、損壞等情況及時上報，并保持與各供貨商的聯(lián)系，保證施工所需材料的及時供應(yīng)。六、環(huán)境保護管理6.1.實施“綠色生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展”的方針。6.2.對危廢物的排放、清運、治理應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并按時向環(huán)保部門上報排污情況。6.3.控制施工噪音、揚塵濃度等對環(huán)境的影響。6.4.所產(chǎn)生的廢棄物需要得到環(huán)保部門的合法處理。七、工程文檔管理7.1.確認(rèn)現(xiàn)場文檔管理人員，并明確其職責(zé)與權(quán)利。7.2.對各類文檔進行建立，如項目施工圖、質(zhì)量驗收證明、竣工驗收證書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)資料等，及時歸檔，并設(shè)立文檔查詢臺以方便項目經(jīng)理、監(jiān)理單位及管理部門查閱。7.3.建立施工檔案，及時進行訂正。八、施工現(xiàn)場衛(wèi)生8.1.實行“人人愛護、珍愛環(huán)境”的管理方針。8.2.控制施工垃圾的生產(chǎn)、運輸、處理，保持施工區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生。8.3.定期對施工區(qū)域進行洗掃、消毒，保持現(xiàn)場干凈整潔。九、施工現(xiàn)場會議管理9.1.設(shè)立現(xiàn)場會議，由項目經(jīng)理主持，并設(shè)立會議記錄員，及時記錄會議內(nèi)容、決策事項以及實施方案等。9.2.會議應(yīng)制定議事規(guī)則，制定議題清單。9.3.建立會議紀(jì)要，明確分工、任務(wù)分配和工作要求。十、總則10.1.以上辦法及規(guī)定，于使用前