建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編

建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編1.職責(zé)分工1.1項目經(jīng)理負責(zé)項目的全面管理工作，承擔(dān)項目過程中的主要責(zé)任；組織編制工程計劃、方案和施工組織設(shè)計；監(jiān)督工程各專業(yè)施工，并負責(zé)現(xiàn)場管理工作；負責(zé)項目資金管理和物資供應(yīng)等事務(wù)；督促工程各分包單位加強現(xiàn)場安全管理和文明施工。1.2技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程的技術(shù)管理工作；組織編制技術(shù)方案和施工組織設(shè)計；協(xié)助項目經(jīng)理督促工程各專業(yè)施工，并負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理；對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)控和評定。1.3安全員負責(zé)工程的安全管理工作；監(jiān)督、指導(dǎo)工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和勞動保護工作；負責(zé)現(xiàn)場安全檢查和隱患排查；對工程現(xiàn)場的安全情況進行定期監(jiān)控和評估。1.4現(xiàn)場總工負責(zé)工地現(xiàn)場整體管理工作；組織分包單位的施工及協(xié)調(diào)各專業(yè)工程；督促管理各專業(yè)進度及工程質(zhì)量，并對現(xiàn)場文明施工負責(zé)。2.施工現(xiàn)場管理2.1準(zhǔn)備工作按照項目計劃編制工作計劃及施工組織設(shè)計；制定項目管理制度及應(yīng)急預(yù)案；確定施工現(xiàn)場各專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)備必要的資質(zhì)證書和施工許可證；開始施工前，搭建良好的施工現(xiàn)場管理平臺。2.2施工前的準(zhǔn)備檢查施工現(xiàn)場環(huán)境并制定相關(guān)安全規(guī)定；確定施工現(xiàn)場人員、機器設(shè)備及工具的使用標(biāo)準(zhǔn)；各專業(yè)施工前應(yīng)安排好施工順序與時間，并保證施工質(zhì)量。2.3施工中的管理工程質(zhì)量控制：制定專業(yè)施工計劃以及施工標(biāo)準(zhǔn)；安全控制：建立健全的安全防護系統(tǒng)，確保作業(yè)人員安全；工序安排：按照工程施工計劃安排逐級分解；機械設(shè)備管理：做好機械設(shè)備現(xiàn)場管理和維護；現(xiàn)場衛(wèi)生管理：嚴格要求施工現(xiàn)場管理衛(wèi)生環(huán)境，杜絕污染；施工場地管理：控制施工場地噪音、塵土、水質(zhì)等問題；供應(yīng)材料控制：保障材料質(zhì)量，確保材料進場驗收合格；施工效率提升：做好施工統(tǒng)計，為線上監(jiān)控提供切實可行的方案。3.檢查考核3.1檢查內(nèi)容工程質(zhì)量檢查；安全檢查；現(xiàn)場衛(wèi)生檢查；材料檢查；施工進度監(jiān)督。3.2考核方式定期檢查：半月檢查一次；現(xiàn)場隨機檢查：不定期進行現(xiàn)場檢查；定期考核：每季度對工程施工進行等級評定；日?？己耍横槍ΜF(xiàn)場管理工作不守規(guī)定制度的問題，要及時處罰或警告相關(guān)負責(zé)人員。4.總結(jié)反思對現(xiàn)場施工記錄、工程新技術(shù)的持續(xù)更新、突發(fā)事件的緊急處理等方面進行總結(jié)；通過總結(jié)性優(yōu)化，提升了團隊整體施工效率；針對施工難點及行業(yè)熱點問題，開展專項研究，助力公司提升整體水平；此政策適用于公司所有項目，適當(dāng)進行修改后即可在實際項目中運用。5.結(jié)語通過本管理制度匯編，企業(yè)負責(zé)人及項目管理人員可清晰明確施工現(xiàn)場的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，指導(dǎo)現(xiàn)場管理和施工過程