工資和評價制度

××汽車有限公司工資和評價制度簡介1演講分三個部分：·第一部分：工資制度簡介·第二部分：高管人員績效考評思路·第三部分：專業(yè)崗位工資分配實施指導(dǎo)意見2第一部分工資制度簡介一、工資制度改革的要求二、工資制度改革目的三、工資制度理念四、工資制度框架·工資規(guī)則·總量管理辦法·工資分配辦法·高級管理人員的工資分配辦法·專業(yè)崗位人才工資分配實施意見3一、工資制度改革的背景經(jīng)營需要·公司“持續(xù)贏利性成長”·乘用車成為中國最有價值的品牌之一·商用車擠身全球前三位，中國第一員工需求·合資公司員工工資要有一定的保障性·關(guān)鍵崗位員工要求工資收入的體現(xiàn)崗位價值·現(xiàn)制度不能有效激活每個人的潛能組織結(jié)構(gòu)變化·公司組織結(jié)構(gòu)由合資前的集中管理，分散自主經(jīng)營模式下的板塊責(zé)任制組織模式變?yōu)楹腺Y后的矩陣式結(jié)構(gòu)競爭對手動向工資制度、工資水平、工資分配·對內(nèi)具有激勵性，對外具有競爭力·透明、公平構(gòu)筑東風(fēng)—日產(chǎn)融合的有特色的人事體系4二、工資制度改革的目的分配原則公司業(yè)績工資激勵—認真工作—努力學(xué)習(xí)—不斷提高知識、技能與崗位的適配性5三、工資制度理念有競爭力略高于有競爭力最低工資標(biāo)準本地水平行業(yè)水平國內(nèi)水平國際水平薪酬水平一般員工專業(yè)崗位人才高管人員員工類別發(fā)展趨勢三類員工薪酬水平發(fā)展趨勢6高管（40%）中層（60%）一般員工（70%）高管（60%）中層（40%）一般員工（30%）固定部分變動部分7一般員工：對崗位負責(zé)專業(yè)崗位員工：對項目和崗位負責(zé)中干：對部門和團隊負責(zé)高管：對組織負責(zé)8崗位評價根據(jù)崗位分析與崗位測評，確定崗位等級，設(shè)定每個職位的KPI值崗位KPI能力發(fā)揮業(yè)績考評根據(jù)KPI必達目標(biāo)以及挑戰(zhàn)目標(biāo)評價工作業(yè)績財務(wù)視點用戶視點內(nèi)部流程視點學(xué)習(xí)與成長視點KPIkey固定部分變動部分9個人業(yè)績單位業(yè)績公司業(yè)績個人工資收入KPI/EVA

目標(biāo)體系10四、新工資制度的框架工資規(guī)則工資總量管理辦法工資分配辦法高管工資分配辦法專業(yè)崗位人才工資分配實施意見11工資制度整體框架示意圖1、工資規(guī)則2、工資總量管理辦法3、工資分配辦法測算分解預(yù)算外預(yù)算內(nèi)支付事業(yè)部總部職能（1）職責(zé)分工（2）工資制度（3）工資管理3-1高級管理人員工資管理辦法3-2專業(yè)崗位人才工資分配辦法s=s0+△s*K1+M*K2s=s0+△s*K1+M*K2122、工資總量管理辦法公司J△E*AJ（公司）挑戰(zhàn)Wn-1*KWn-1

預(yù)算內(nèi)預(yù)算外公司根據(jù)事業(yè)計劃確定的工資增量（K為公司事業(yè)計劃確定的工資增長比率）上一年度公司預(yù)算工資總量（起始年為2002年）各事業(yè)部、職能部門達到挑戰(zhàn)目標(biāo)之上時，按超額EVA的30%提取獎勵工資之和。（職能部依據(jù)公司口徑按比率計算）各事業(yè)部、職能部門達到必達目標(biāo)之上，挑戰(zhàn)目標(biāo)之內(nèi)，按息稅前利潤超額部分的20%提取獎勵工資之和。（職能部門依據(jù)公司口徑按比率計算挑戰(zhàn)目標(biāo)（是否達到挑戰(zhàn)目標(biāo)應(yīng)在提取獎勵工資后進行判斷）公司經(jīng)營委員會根據(jù)經(jīng)營狀況對員工發(fā)放的獎勵13事業(yè)部、研發(fā)、職能部門總量J△E*AJ挑戰(zhàn)W0*KW0

注：對研發(fā)和職能部門的挑戰(zhàn)目標(biāo)獎、△E*A獎按公司口徑計算年△E*A獎：挑戰(zhàn)目標(biāo)之提取，A為30%季KPI目標(biāo)獎K為依據(jù)事業(yè)部KPI的考核結(jié)果，最高取值為10%（對應(yīng)必達目標(biāo)值）年效益獎：公司經(jīng)營委員會根據(jù)經(jīng)營狀況對員工發(fā)放的獎勵年挑戰(zhàn)目標(biāo)獎當(dāng)KPI完成必達目標(biāo)之上、挑戰(zhàn)目標(biāo)之內(nèi)時，按息稅前利潤超額部分的20%提取獎勵工資月保障工資：1、年功工資（N）2、基礎(chǔ)工資（U）3、績效工資（V±△V）隨產(chǎn)銷量浮動4、加班工資（△U）5、津貼14工廠、子公司總量JJ挑戰(zhàn)及△E*AW0*KW0

季KPI目標(biāo)獎K為依據(jù)工廠、子公司KPI的考核結(jié)果確定，K最大取值為10%（對應(yīng)必達目標(biāo)值）年效益獎：公司經(jīng)營委員會根據(jù)經(jīng)營狀況對員工發(fā)放的獎勵年挑戰(zhàn)目標(biāo)獎及△E*A獎：按所在事業(yè)部確定辦法進行分配月保障工資：1、年功工資（N）2、基礎(chǔ)工資（U）3、績效工資（V±△V）隨產(chǎn)量浮動4、加班工資（△U）5、津貼15工資管理流程163、工資分配辦法分配原則：*與市場接軌*以崗定薪、薪隨崗變*工資收入與公司、單位、崗位績效評價掛鉤17184、高管工資分配方法19績效椅評價205、爭專業(yè)閉崗位慰人才21績效脈評價評價展結(jié)果昆應(yīng)用聰2篩崗剝級升蒜降鑼次年中KP語I調(diào)宗整鞏培補訓(xùn)22·總部囑職能朋部門貸、事忘業(yè)部弟職能市部門兵及各筆單位憐管理貓人員梯的工圈資分秤配辦嗚法參萌照專終業(yè)崗忍位工漲資分仁配模毯式及代KP以I評星價精竟神制獻定——伯總部盼職能丟部門贈、事皇業(yè)部驅(qū)職能李部門鋼由公轎司人寧事總焦部牽祖頭——容事業(yè)浪部下免屬工筐廠、樓子公趙司自氧行制爹定23第二剃部分塘高勤級管話理人絡(luò)員績叫效考不評思屯路高管嚇評價捐整體蓄構(gòu)架偽圖薪酬評價弦內(nèi)容職務(wù)碰升降M*播K2△S繁*裁K1S0誠信冒、法筑理勤奮野意識客戶懷意識共同點目標(biāo)檔和跨飯職能參溝通適應(yīng)升變革士和創(chuàng)菊新挑戰(zhàn)耕高目淚標(biāo)個人言KP答I部門辨KP矮I公司冊KP撓IEV俊A考黃核評價屠分類悟A、零B、持C、陳C、儀E行為考核業(yè)績考核A、尾重點字關(guān)注B、四嘉勉C、發(fā)留任密或交敵流D、紗誡勉越或降誤級E、威免職24一、褲評價蕉目的二、皺評價蘇原則三、梢評價堆內(nèi)容四、宅評價提形式五、求評價清得分轟（標(biāo)交準）六、禍評價械結(jié)果透的運菌用25一、害評價濫目的建立雄高管顛人員彎的有主效激饒勵機喝制→籃實現(xiàn)籍對工灘作計蘿劃、溜過程憂和達只成結(jié)夠果的鏈全面業(yè)控制灑→促遮進公速司各欠項事敵業(yè)計虜劃的他順利旅完成協(xié)。26二、詠評價億原則·業(yè)錯績評稍價和石行為疏評價貿(mào)相結(jié)羞合·評緞價與番高管愁人員寺薪酬編、職靠務(wù)升騙降掛舉鉤27三、晚評價舊內(nèi)容1、航業(yè)績?nèi)u價個人護KP怪I指被標(biāo)：比個人撒KP寧I指書標(biāo)細津分為平若干邀項具嚷體指悶標(biāo)，毅并分丙別賦患予不棵同的患分值右、權(quán)失重。直接務(wù)引用遮公司語KP暮I、柄部門嗽KP釀I指拋標(biāo)和噸EV栗A指辯標(biāo)的汁完成催結(jié)果前。282、施行為米評價29四、勤評價蜘形式1、宿評價競周期（1濱）K異PI取考核薯：前衣三季朝度按眾季度爽考核慘，第夫四季漁度考牙核全挪年K厚PI免整體猛達成謹情況獵。（2故）E托VA著考核痕：按百年度及考核（3躲）行田為評見價：盆按年村度評宮價302、比評價膀項目加及評嘆價者評價項目評價者備注KPI考核公司KPI指標(biāo)公司績效評價執(zhí)行委員會直接引用結(jié)果部門KPI指標(biāo)公司績效評價執(zhí)行委員會直接引用結(jié)果個人KPI指標(biāo)直接上級、隔級主管或相關(guān)上級高管主管部門組織EVA公司績效評價執(zhí)行委員會直接引用結(jié)果行為直接上級、隔級主管或相關(guān)上級高管主管部門組織特別族說明詳：個樹人K載PI吸指標(biāo)偶評價舊和行增為評聚價由館直接淋上級診評價炭、隔肢級主龜管或隆相關(guān)散上級獅確認凝。若銀直接莫上級辱為總趴裁或仗副總下裁，健則直西接上庫級（弓總裁鍬或副貝總裁勤）的選評價槍即為踩最終轟評價沈結(jié)果辭，不鋸再進擾行相內(nèi)應(yīng)的死確認妹。313、侍評價裹對象芽、評勉價組籍織者評價倦對象監(jiān)為公吸司所遲有高傾級管聞理人娃員，都評價鄰采用吊統(tǒng)一擋制度呈、模彩式，寫分級叛實施查。由氧事業(yè)別部評松價的誦高管埋，其獸評價罰結(jié)果盾報人遺事總脾部備源案。評價對象評價組織者部上級以上高管、職能部門副部長級高管公司人事總部事業(yè)部副部長級高管事業(yè)部人事部注：痰薪酬脊兌現(xiàn)件只適姐用于胃非派忽駐類燦高管32五、耽評價有結(jié)果等的運購用評價竟結(jié)果戚分五戲類，弟與高鼓管年敘薪、芳職務(wù)絲式升降擾掛鉤營。（一楊）評帳價結(jié)啊果與練薪酬府的關(guān)麗系S0（掛年薪擠）=挺S0+△躍S*沙K1杏+M葡*K莊2季度尖評價愛、年秩度評類價與藏K1削、K稻2掛懸鉤。331、衡評價縮慧得分猾與K罵1的半關(guān)系（1本）季蘋度評嘩價直接院領(lǐng)導(dǎo)棋評價隔級火主管者確認部門方KP希I50芝%個人杠KP槍I50移%綜合聚得分遷值X1季X1季所處區(qū)間X1季≥115105≤X1季＜11595≤X1季＜10585≤X1季＜95X1季＜85X1季1.21.11.00.90.8342、眉年度崗評價直接挖領(lǐng)導(dǎo)義評價隔級繼主管望確認X1所處區(qū)間X1≥115105≤X1＜11595≤X1＜10585≤X1＜95X1＜85X11.21.11.00.90.8公司史職能浪部門誘高管部門撫KP舅I30稍%公司吸KP脅I50商%事業(yè)轟部和諸直屬際子公可司總（柏副總跑）經(jīng)更理公司燒KP辮I30棍%事業(yè)苗部K汗PI50政%事業(yè)意部職蛙能部英門高博管事業(yè)籍部K甘PI50舍%部門蹦KP阿I30嚼%事業(yè)鵝部專彼業(yè)廠刃、子公司電高管事業(yè)份部K棚PI30把%部門基KP恢I50鋪%綜合奔得分增值X1個人躺KP刻I20艱%個人冊KP陪I20菌%個人柜KP醉I20雙%個人寫KP光I20梅%35說明因：“△牌S*選K1”部嚴分：環(huán)季度推評價激與年捕度評鬧價相期結(jié)合前3甩季度度按“事（△原S/蜻4）畝*K1季*7堂0%斤”發(fā)快放，敵K1季由當(dāng)龍季的帥KP生I評批價確斜定。第4驢季度駕評價呼全年科KP器I，黎其結(jié)愉果K14不僅綱為第舒4季常度獎異金發(fā)浴放系蘭數(shù)，趁同時浙還將鮮成為劍前3覺季度龜未發(fā)甜放的桐30奴%獎別金的辭發(fā)放銳系數(shù)善，即襖第四榆季度莫按“｛跌（△遷S/夠4）振+∑砌〔剖（△和S/脂4）有*抬K1季*3兄0%扁〕蝦｝外*弟K14”發(fā)邊放。第4門季度高KP趕I評園價結(jié)泊果K14還將鐮以7遺0%誓的權(quán)甚重決慌定K2的取詢值。362、假評價執(zhí)得分泄與K認2的猶關(guān)系X2所處區(qū)間X2≥115105≤X2＜11595≤X2＜10585≤X2＜95X2＜85K21.21.11.00.50KP控I評頑價全年銜KP免I評蔽價7次0%直接秧領(lǐng)導(dǎo)寬評價隔級獨主管膛確認行為腫評價記30炮%綜合丹得分梳值X237（二集）評適價結(jié)呼果與品職務(wù)證升降查關(guān)系行為踐評價鉤和全來年個堵人K玩PI顧評價島綜合草情況捎將決稍定高新管人繼員的練年度欣最終答評價您分類申（進尖入個羽人考返績檔府案、遭派駐廣人員虧的考淡核結(jié)峰果還練要反膊饋至匆母公仇司）逼，并咬與高偏管職券務(wù)升重降掛潛鉤。直接斥領(lǐng)導(dǎo)靜評價隔級容主管纖確認行為駝評價海30拖%直接紋領(lǐng)導(dǎo)肚評價隔級戀主管脊確認全年么個人夏KP揭I考座核70識%綜合璃得分誓值X3X3年處區(qū)間X3≥110100≤X3＜11090≤X3＜10080≤X3＜90X2＜80年度最終考核分區(qū)ABCDE職務(wù)升降考慮級可列入上一級后備高管可列入上一級后備高管免職38第三線部分等專業(yè)內(nèi)崗位鄙工資竊分配傳實施龍指導(dǎo)敬意見一、竿試點懶總結(jié)二、烤背景三、時目的四、各基本良原則五、槳工作得流程六、火工資字模式七、朗評價慘要點八、敞期望39一、稠試點師總結(jié)·專業(yè)滲崗位堵工資劍試點招工作墊自2外00衛(wèi)4年寧3月似1日卡開始亡，歷嚇時近母2個螺月，耕取得炎了非姥常成翻功的曬經(jīng)驗差，取盯得了役非常腹有價蠻值的尼相關(guān)文數(shù)據(jù)令，達挖到了雞預(yù)期絞的目筐的；·目研發(fā)展中心撞、三幫個事果業(yè)部肅及分忍別選搖定的幫試點彼單位普，各鈴級領(lǐng)焦導(dǎo)重染視、濫工作曲組成休員辛衛(wèi)勤工嫁作，日主動富放棄但了許魄多休益息日瘡，專仙業(yè)崗助位工垃資制纏度試舟點工朋作成祥效顯犯著，恩未辜撤負公盯司的攤重托僅；本咸次專示業(yè)崗哈位試懲點單朝位，門充分旨體現(xiàn)稿了各衡自板去塊的岸特點模，展虜示了腸各自接的人啄事管爪理水街平，剪為全改公司模專業(yè)近崗位齊薪酬懶制度趣的全肚面實覆施作自出了獄積極折的貢樣獻；·款通過斤專業(yè)錫崗位品薪酬釀試點戶工作同，建然立了其專業(yè)寫崗位專確定津流程滿、專吩業(yè)崗尚位人罩才確寧定流跳程和質(zhì)專業(yè)裹崗位岸人崗告匹配喉工作綱流程敢，并礎(chǔ)形成蛾了較眨為科斤學(xué)的催評價吉標(biāo)準陵；建選立了干專業(yè)志崗位揀工資旦制定埋的工芬資模碧式，梁制定疼了工葬資分園配辦誼法和鴿績效砍評價擇辦法勻，形但成了臣專業(yè)悅崗位泊設(shè)備望、崗和位測怨評、堅人崗捉匹配銜、人其才評慶價、陷工資森兌現(xiàn)撓的一霜套完叔整的分體系煤。40二、循背景◆兵東戒風(fēng)-拼日產(chǎn)落合資煌簽訂徑勞動筍人事喪協(xié)議癥約定佩：2謙00誼4年疫1月軋執(zhí)行隆新的外薪酬悶制度旁。◆江十夾堰、涌襄樊蝦基地沒專業(yè)尸崗位刺薪酬便滿意春度偏肥低?！T超工對啦現(xiàn)收顫入水腿平普紙遍不禽滿意奇，期墻望有恩一個堵較大吼增長舞。·專槽業(yè)崗袖位人堵才外戒流傾職向的疏壓力趣，吸滅引專漠業(yè)崗饅位人著才缺執(zhí)乏競問爭力唐?！粢螌嵵喱F(xiàn)公渠司中骨期事閑業(yè)計勁劃需拜要。◆飛公鋤司各柴級領(lǐng)款導(dǎo)及后員工鞋對薪鑄酬非彩常關(guān)商注。41三、鋸目的◆折激勵嚴現(xiàn)有棋專業(yè)是崗位劉人才亞，吸悉引更桐多人要才加蠟入公伍司事轎業(yè)，友促進橋員工挽崗位姿成才機。◆渣滿足領(lǐng)專業(yè)曾崗位副人才用薪酬永水平井發(fā)展陣趨勢怖，如懶右圖鉤?！舯岣咔鍐T工容滿意癥度42四、秤基本凱原則1、墻專業(yè)蚊崗位扛工資功執(zhí)行效崗位紡工資亂制。2、氣用于察提高酒專業(yè)友崗位齡人員遼工資劍的工瞇資增簽量，腥計入辱當(dāng)年者單位師的人榴工成濕本，泛并納兆入考丈核。3、辱專業(yè)菠崗位善不包拆含各叔單位僑高級造管理亡、科吐級管聞理和府業(yè)務(wù)艷員崗殺位。4、辮根據(jù)婆各單骨位的烤特點冒確定鑼專業(yè)乒崗位·乘商用烏車公看司所糟屬前掌方專凍業(yè)廠拿應(yīng)主脾要側(cè)戰(zhàn)重生暴產(chǎn)制若造與她管理棵崗位找；·騰零部帖件事鳴業(yè)部竹所屬蓬子公斥司除樓生產(chǎn)載制造警與管青理崗運位外發(fā)，還臨應(yīng)考垂慮產(chǎn)速品設(shè)曲計和喊銷售窩等崗?fù)嵛?；·謙裝備喜公司墓所屬析后方嘉專業(yè)怪廠，藝以單罵件小蘋批量控生產(chǎn)洪為主吩，技哲術(shù)復(fù)渡雜程妥度、圍技能算水平判均較齡高，浙還應(yīng)傻考慮獸生產(chǎn)掏技能晃崗位痰；·岸總部及及事?lián)魳I(yè)部變職能歡部門牌，分漂兩條槽渠道固，一姑是按趙行政敬職務(wù)孫系列后（科撞長、扯副科雁長、薦業(yè)務(wù)省主管根、業(yè)旱務(wù)員溫）展閉開，秘二是慕按專健業(yè)崗轉(zhuǎn)位職芽級系棗列展水開，雞主要粗包括弄翻譯宏、法屠律事摧務(wù)、憑商品野規(guī)劃仔、制凈造技東術(shù)、雀財務(wù)忠、I晴S、灘QC備D、紋PD易等部視門的添專業(yè)狗崗位海。43五、繡工作輕流程項目策劃成立領(lǐng)導(dǎo)小組制定行動計劃附表監(jiān)一◆專業(yè)凡崗位破確定流程拌（附財圖1懲）◆專業(yè)霉崗位啞人才確定趨流程追（附姥圖2紀）◆人崗魂匹配紫流程（附截圖3研）依據(jù)雁工作旋流程鄉(xiāng)豐制訂實施慶細則組織實施申報審批人事總部備案4445附圖類1：專業(yè)束崗位喜確定嫩流程看圖專業(yè)窩崗位租確定威流程崗位譯調(diào)查崗位院分析崗位特排序人事績部門衛(wèi)初步核定鼠專業(yè)擺崗位推進蔽小組審核廠辦碰工會討論事業(yè)懼部人陶事部人事奶總部寸審核專業(yè)賀崗位蠟確定否否否是是是DF并L專透業(yè)崗噴位確祝定的收參考蹄辦法1、半通過滅崗位化職責(zé)丸，形永成本犧單位擁的崗寧位目檢錄。2、禿根據(jù)棋中期翼事業(yè)希計劃利和本菊單位屬的情電況對宣崗級進劇行?；闃I(yè)分貢類。3、斗換崗巨位的風(fēng)勞動該強度腸、復(fù)偵雜程敗度、話勞動訪環(huán)境踐、勞動逃責(zé)任蜂、勞劉動技心能、數(shù)效益賓貢獻4、買確定泥專業(yè)憶崗級慢，完首成了臉崗級下職能5、46附圖對2：專業(yè)凡崗位促人才串確定育流程煙圖專業(yè)凍崗位貪人才草確定白流程制定唯人才慮選拔塑標(biāo)準現(xiàn)有螺人才搜調(diào)查感、分槽析現(xiàn)有御人才捧排序人事上部門播初步核定撫專業(yè)爪崗位捎人才推進旋小組審核廠辦獵工會討論事業(yè)伙部人洞事部人事竊總部幟審核專業(yè)茅崗位楚人才延確定否否否是是是DF累L選陸拔人梯才的侍參考心標(biāo)準1、2、恒具備哭對客益戶有單良好緒的服黎務(wù)態(tài)襪度，3、命具有雹基本卻的能狠力（1謹）能去力（2量）能馳力（3羊）能而力（4纏）能加力（5童）解鉆決實剩際問雁題的允能力4、搭對公艱司的健貢獻孟度5、勾實際遭工作基的績筒效與片成果（1進）公并司級往科技雙、管夕理成表果二就等獎（2錯）國財家或勿公司柱科技淡競賽羽（妻）（3?。┛葡窦迹?箭）公搞司一電級人漠才47附圖捕3：人匹氏配工笨作流部程圖專業(yè)而崗位剩人崗那匹配喝工作熔流程下達身專業(yè)侄崗位碎、職貪數(shù)、廟薪酬基層盤單位僚推薦工作辭小組評價坦審核廠辦剪工會討論公示聘用上崗試用公示荒崗位叢要求壟、價晶位、孫職數(shù)個人躺報名筆試謎、面擊試、浸技能沈操作經(jīng)歷鴉、能端力、偷業(yè)績溝考察是否是是否否否是48六、糖工資唯模式S0（緞年薪額）=且S0+△今S*佳K1博+M個*K童2◆牽S0欺按月儉考核他發(fā)放爺，翻S0洪按當(dāng)絨月考射勤情專況計妖發(fā)；◆拖△S兔按季她考核餓發(fā)放分，根祝據(jù)崗療位季晃度K已PI靈完成糖情況申，當(dāng)紀季按?？己藵窠Y(jié)果豎的7佳0%攀計發(fā)認，3規(guī)0%澆年底崗根據(jù)犁全年扁KP桌I考廉核情調(diào)況清密算；院K1度的取固值是宜0.舌8~治1.鞠2；◆鋒M按孝年考蒸核發(fā)財放，河季度澤未發(fā)產(chǎn)的3若0%于的K直PI模目標(biāo)竄工資塑，根錄據(jù)崗鍵位年命度K晶PI訓(xùn)完成啊情況罷及行頓為評蒙價結(jié)矮果對提K2燈進行杠取值尋，按抗M*憂K2伐計發(fā)匙；K歌2的須取值免是0嚴~1遮.2已。績效評價結(jié)果ABCDEK1值1.21.11.00.90.8K2值1.21.11.00.5049七、咱評價序要點1、狗直接靈上級芒評價鳳，隔劇級主幅管確匹認；您評價參結(jié)果亡不一靜致時挑，直鳴接上篇級和亭隔級答主管兆進行罪充分尋溝通艙，并廢達成同一致截。最到終評挺價結(jié)擁果由籍直接兼上級介反饋舟給被登考核夏者。2、駱評價冶周期交分為令季度瓶評價悟、年篇度評蝦價。復(fù)評價社分業(yè)以績評畢價、羞行為橫評價尤。3、扛評價粉方式睡：業(yè)紙績評嘆價兌借現(xiàn)薪地酬，庭年終乖業(yè)績躲評價德和行素為評印價進勇行綜奪合評海價，庸對年抽終薪準酬清附算和室職位泛變動單產(chǎn)生孤影響存。4、車評價淋結(jié)果朗運用貼：季重度業(yè)帥績評輔價兌尖現(xiàn)△S摧的7里0%聚，年龍度業(yè)澆績評慕價兌板現(xiàn)△恐S的葉30快%，拆綜合借評價述中業(yè)強績評閉價占虧70市%，勉行為顧評價朋占3涂0%撥。5、聰員工排行為格評價月包括漫：A虛、誠泳信、研法理寺；B刮、利滑益意粗識；鎖C、敘客戶貸意識猜；D堵、跨別職能掘溝通誤和團駐隊意開識；代E、辱適應(yīng)風(fēng)變革脖