執(zhí)行力培訓(xùn)教材

執(zhí)行力ExecutionDT(I),SABGFeb.17,2003第一頁，共三十一頁。組織學習三本書議題制勝----------流程改造/組織改造從優(yōu)秀到卓越----------選對人才/培養(yǎng)人才執(zhí)行力-------速度+準度+精度的管制能力

第二頁，共三十一頁。

執(zhí)行力

1.過去失敗的公司所失落的環(huán)節(jié).2.公司無法達成原先承諾的主要原因.3.公司領(lǐng)導(dǎo)人希望達成的目標與組織實踐能力之間的落差.4.不僅僅是戰(zhàn)術(shù),而是透過發(fā)問、分析、追蹤來完成任務(wù)的一套系統(tǒng),也是讓策略與現(xiàn)實相符、人員與目標契合,並達成許諾結(jié)果的一種紀律.5.公司策略與目標的核心部分,也是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主要工作.我們應(yīng)該將執(zhí)行深植于企業(yè)的策略、目標與文化當中6.有賴對企業(yè)及其員工與環(huán)境有完整了解的一門學問.7.將企業(yè)三項核心流程----人員、策略、營運----銜接起來,以準時完成任務(wù)的方法.第三頁，共三十一頁。成功的三部曲：策略、決心、方法、再加上有好的人才與組織去執(zhí)行

工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只有執(zhí)行的紀律

許多人會認為執(zhí)行屬於細節(jié)事務(wù)的層次,不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費神,這個觀念絕對錯誤.相反的,執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作

少了執(zhí)行,突破性思考沒有用,學習不會帶來價值,員工無法達成延展性目標,革命也會半途而廢.

執(zhí)行力

第四頁，共三十一頁。策略與執(zhí)行力願景→策略→方針

→目標→工作計劃、日程計劃→執(zhí)行計劃→績效考核→賞罰※執(zhí)行力應(yīng)貫徹整個過程※避免“組織精神麻痹癥”第五頁，共三十一頁。策略與執(zhí)行力策略:創(chuàng)造差異化makeadifference執(zhí)行力:makeithappen策略決定方向,執(zhí)行力決定能不能成功第六頁，共三十一頁。創(chuàng)造和競爭對手間的差異技術(shù)的差異:比競爭對手先進品質(zhì)的差異:比競爭對手更好成本的差異:比競爭對手便宜速度的差異:比競爭對手更快執(zhí)行力的差異:比競爭對手落實贏過競爭對手第七頁，共三十一頁。策略與執(zhí)行1.策略原本就是為執(zhí)行而擬定的2.要制定有價值的策略,必須同時確認組織是否有足夠的條件來執(zhí)行任務(wù),包括人力及資源的考量3.在執(zhí)行的過程中,一切都會變得明確起來4.執(zhí)行也是因應(yīng)變化或轉(zhuǎn)型的最好方法5.以執(zhí)行為導(dǎo)向的公司,應(yīng)變能力會優(yōu)于同業(yè),因為它們更能切實掌握情況第八頁，共三十一頁。許多策略計劃在實行后成效不彰,往往是執(zhí)行方面出了問題不可太過于強調(diào)所謂的高層次策略,太注重知識性、理論性的探討,而忽略了實際的執(zhí)行層面第九頁，共三十一頁。執(zhí)行1.當你知道如何去完成你的絕妙點子,它才是一個goodidea2.不只創(chuàng)造概念,,更樂在將概念一一實現(xiàn)3.有心,又有執(zhí)行力第十頁，共三十一頁。沒有執(zhí)行力,哪有競爭力第十一頁，共三十一頁。執(zhí)行力的關(guān)鍵執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過組織影響人的行為重點在文化、用人和組織程序第十二頁，共三十一頁。文化文化:普遍的觀念、行為、習慣及各種生活方式國民文化:日本琉球首里守禮之邦澳門企業(yè)文化組織文化長期而言,文化將對素質(zhì)、競爭力產(chǎn)生巨大的影響第十三頁，共三十一頁。組織的文化1.執(zhí)行的文化:員工“用心”去做事,講究速度、細節(jié)和紀律2.追根究低的文化:下焉者:躲避問題中焉者:解決表面問題上焉者:找出問題根源,依次解決;透過坦率溝通將問題核心找出來,再加以解決第十四頁，共三十一頁。組織文化是否推崇執(zhí)行力,認同並獎勵績效,使員工樂於完成任務(wù)。健康的組織文化第十五頁，共三十一頁。將獎勵制度和執(zhí)行力結(jié)合起來,以培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。健康的組織文化第十六頁，共三十一頁。維持長久的組織執(zhí)行力1.建立執(zhí)行力文化2.培養(yǎng)管理才能3.選才適所4.建立以流程為基礎(chǔ)的組織5.坦誠的溝通:誠實面對事實的溝通第十七頁，共三十一頁。IQ+EQ各項管理能力:

領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策、溝通、判斷、創(chuàng)新、穩(wěn)重將對的人擺到對的位置避免“組織侏儒癥”用人政策配合未來策略用能執(zhí)行的人第十八頁，共三十一頁。能執(zhí)行的組織程序(組織流程)1.企業(yè)的能力是否能勝過對手是靠組織流程2.企業(yè)乃是透過組織流程將企業(yè)資源轉(zhuǎn)換成組織的能力3.組織流程成為企業(yè)競爭力的決定因素4.組織流程是企業(yè)內(nèi)正式或非正式約定俗成的做事方法5.組織流程分為:作業(yè)性流程(作業(yè)層次)

功能性流程(管理層次)

策略性流程(策略層次)第十九頁，共三十一頁。企業(yè)經(jīng)營的真正工作應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)及管理這些流程.領(lǐng)導(dǎo)者必須深信這些流程,并且積極地參與其中,以嚴格及專注的精神進行這些流程第二十頁，共三十一頁。任何企業(yè)主管,不論公司大小或?qū)哟胃叩?都需嫻熟執(zhí)行的紀律,這也是嬴得領(lǐng)導(dǎo)威信的最佳途徑第二十一頁，共三十一頁。企業(yè)競爭對手之間要分出高下,關(guān)鍵往往在于執(zhí)行力,欠缺執(zhí)行力是阻擋企業(yè)成功的最大障礙第二十二頁，共三十一頁。執(zhí)行力是一種紀律,是策略的根本執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作執(zhí)行力必須成為組織文化的核心成份第二十三頁，共三十一頁。企業(yè)是否具備執(zhí)行力,最重要的差別就在于領(lǐng)導(dǎo)人是否能以嚴謹且周密的態(tài)度,去推動三項核心流程第二十四頁，共三十一頁。執(zhí)行力(E)(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)S1業(yè)務(wù)開創(chuàng)力A1生產(chǎn)管制力P1經(jīng)管管制力S2團隊戰(zhàn)鬥力A2品質(zhì)管制力P2工程管制力第二十五頁，共三十一頁。團隊+策略+流程+執(zhí)行力=A+第二十六頁，共三十一頁。工作的類型開創(chuàng)性工作規(guī)範性工作第二十七頁，共三十一頁。工作的類型開創(chuàng)性工作:變革(改善/改革/增加)對未來之規(guī)劃提昇至更高水準執(zhí)行既有之規(guī)範:依規(guī)範100%執(zhí)行忠於流程維持既有水準第二十八頁，共三十一頁。職位的層別決策層管理層執(zhí)行層第二十九頁，共三十一頁。各階層的工作決策層管理層執(zhí)行層開創(chuàng)變革執(zhí)行規(guī)範第三十頁，共三十一頁。內(nèi)容總結(jié)執(zhí)行力Execution。6.有賴對企業(yè)及其員工與環(huán)境有完整了解的一門學問.。工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只有執(zhí)行的紀律。策略決定方向,執(zhí)行力決定能不能成功。5.以執(zhí)行為導(dǎo)向的公司,應(yīng)變能力會優(yōu)于同業(yè),因為它們更能切實掌握情況。太注重知識性、理論性的探討,而忽略了實際的執(zhí)行層面。2.不只創(chuàng)造概念,,更樂在將概念一