職業(yè)化執(zhí)行力

執(zhí)行力第一頁，共三十八頁。提綱執(zhí)行力帶來的困惑與問題執(zhí)行力定義執(zhí)行力執(zhí)行的過程-明確目標(biāo)-關(guān)注細(xì)節(jié)-正確對待失敗-總結(jié)反饋執(zhí)行力提升措施執(zhí)行力案例故事第二頁，共三十八頁。第三頁，共三十八頁。第四頁，共三十八頁。自我解放自我塑造第五頁，共三十八頁。第六頁，共三十八頁。第七頁，共三十八頁。第八頁，共三十八頁。第九頁，共三十八頁。第十頁，共三十八頁?，F(xiàn)實工作中的例子：考勤，事項行程。思考自己是否按照尚度員工職業(yè)化規(guī)范做的第十一頁，共三十八頁。第十二頁，共三十八頁。提綱執(zhí)行力帶來的困惑與問題執(zhí)行力定義執(zhí)行力執(zhí)行的過程-明確目標(biāo)-關(guān)注細(xì)節(jié)-正確對待失敗-總結(jié)反饋執(zhí)行力提升措施執(zhí)行力案例故事第十三頁，共三十八頁。執(zhí)行力定義

問題：什么叫執(zhí)行？什么叫執(zhí)行力？第十四頁，共三十八頁。執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果第十五頁，共三十八頁。關(guān)于執(zhí)行力柳傳志：關(guān)鍵是找對人杰克.韋爾杰：廢除官僚戴爾：員工一絲不茍張瑞敏：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常不容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。培訓(xùn)：改變觀念；執(zhí)行：做到位。第十六頁，共三十八頁。什么是執(zhí)行力執(zhí)行力有兩個概念-第一是組織執(zhí)行力，也叫宏觀執(zhí)行力，就是企業(yè)制定的戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃、長遠(yuǎn)目標(biāo)能不能落實到位；-第二是微觀執(zhí)行力，就是組織中每個部門和個人的執(zhí)行力，也就是說，每個部門或個人能否積極主動，保質(zhì)保量地按時把目標(biāo)變成增值結(jié)果的能力。想做會做有時間做知道作成什么樣子執(zhí)行力公式：執(zhí)行力=標(biāo)準(zhǔn)*意愿*方法*行動*檢核第十七頁，共三十八頁。第十八頁，共三十八頁。第十九頁，共三十八頁。第二十頁，共三十八頁。第二十一頁，共三十八頁。第二十二頁，共三十八頁。第二十三頁，共三十八頁。第二十四頁，共三十八頁。第二十五頁，共三十八頁。第二十六頁，共三十八頁。第二十七頁，共三十八頁。第二十八頁，共三十八頁。第二十九頁，共三十八頁。第三十頁，共三十八頁。第三十一頁，共三十八頁。第三十二頁，共三十八頁。第三十三頁，共三十八頁。第三十四頁，共三十八頁。第三十五頁，共三十八頁。第三十六頁，共三十八頁。第三十七頁，共三十八頁。內(nèi)容總結(jié)執(zhí)行力。自我解放自我塑造。能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單。大家公認(rèn)的非常不容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。-第一是組織執(zhí)行力，也叫宏觀執(zhí)行力，就是企業(yè)制定的戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃、長遠(yuǎn)目標(biāo)能不能