現(xiàn)在的你到底該不該換工作

我們來分別看看這三個(gè)指標(biāo)，并了解一下這里的誤物質(zhì)保障水物質(zhì)保障水平是指薪酬福利滿足生活需要的程度，這是工作所得中最容易量化的部分，也是最容易比較的指標(biāo)。有人說比“時(shí)薪”更客觀些，也就是比每工作一小時(shí)所得的平均薪水，這就把工作時(shí)長考慮進(jìn)去了。但是，如果更公平地比較“工作性價(jià)比”的話，我們應(yīng)該用“工作所得”除以“工作付出這個(gè)列出了工作所得和付出包含的一些細(xì)項(xiàng)（問號表示還可能有其他細(xì)項(xiàng)未考慮到）。工作所得包括了薪水、培訓(xùn)資源、工作資源、經(jīng)驗(yàn)和能力提升等。工作付出包括工作強(qiáng)度、加班、出差等，而且，工作時(shí)段以外你承受的工作壓力也要考慮進(jìn)去。這樣看，這個(gè)好復(fù)雜。是呀，其實(shí)我就是想告訴你，工作所得和工作付出都涉及諸多因素，只單單拎出“薪水”一項(xiàng)來比，是不合理的。對于還沒有真正體驗(yàn)過某項(xiàng)工作的同學(xué)來說，這里有個(gè)誤區(qū)：在工作所得和工作付出中，他們對薪水之外的條目基本沒有概念，因此只好簡單地比薪水。但當(dāng)他們選擇了薪水高的工作，實(shí)際做起來卻發(fā)現(xiàn)，其強(qiáng)度和難度可能根本承受不來，或者其他方面有隱藏的問題。所以，請一定不要誤入只比薪水的坑。精神滿足水在馬斯洛需求理論中，上三層的“社交需求”“尊重需求”“自我實(shí)現(xiàn)”從不同程度上體現(xiàn)了精神需求。而工作中的團(tuán)隊(duì)文化對每個(gè)人的精神感受有非常大的影響，其中人與人的協(xié)作氛圍（社交和尊重）、工作的成就感（自我實(shí)現(xiàn)）左右著我們的精神滿足水平。精神滿足來源于持續(xù)的工作成就感和團(tuán)隊(duì)氛圍。但是，精神滿足必須和通常所說的“舒服感”區(qū)分開。在一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)或者職位上，由于業(yè)務(wù)和技術(shù)很成熟，工作確定性很高，人們工作起來也就駕輕就熟，很少處理突如其來的意外情況，也很少，每天舒舒服服就能把工作“應(yīng)付”掉。這樣的團(tuán)隊(duì)就待在舒適區(qū)，并不適合職業(yè)發(fā)展。所以，精神滿足說的不是舒服，而是精神愉悅、有成就感。能力發(fā)展通能力發(fā)展是工作所得中不易短期覺察的部分。但這部分非常重要，因?yàn)樗鼪Q定著你將來質(zhì)保障水平和精神滿足水平。在“面試官到底想要什么樣的人”一文中，我解釋了應(yīng)聘者素質(zhì)模型，包括經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力和動(dòng)機(jī)。毋庸置疑，我們都希望這些能力素質(zhì)快速發(fā)展，尤其是在職業(yè)生涯早期。能力素質(zhì)提高了，我們就可以做更復(fù)雜更有價(jià)值的事，更有成就感，也能享受更好的薪酬待遇。判斷能力有無提高，就要看達(dá)到相同的結(jié)果是否更得心應(yīng)手，或者工作結(jié)果是否達(dá)到了更難更高的目標(biāo)。到了穩(wěn)定期，你要抓住機(jī)會(huì)，利用資源，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，物質(zhì)和精神上的收獲變得影響工作滿意度可接受的薪那發(fā)展機(jī)會(huì)是什么呢？它體現(xiàn)在“合適”的事和“合適”的人里面“合適”的“合適”的工作對象，跟市場和行業(yè)關(guān)系密切。產(chǎn)品符合市場需要，能為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價(jià)值，有可行性，可以從0到1；或者產(chǎn)品已經(jīng)成型，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，規(guī)模擴(kuò)張，正在從1到n。大家都希望自己從事的行業(yè)能成為風(fēng)口，同時(shí)“事”成風(fēng)險(xiǎn)又小?！昂线m”的工作過程，涉及到工作的流程、工具和技術(shù)。同樣的工作對象，在不同的團(tuán)隊(duì)，可能用迥然不同的工作過程來實(shí)現(xiàn)。比如，做一款軟件產(chǎn)品，瀑布開發(fā)和敏捷開發(fā)會(huì)引入非常不同的工作過程，應(yīng)用的工具和組織分工也差異巨大。這些都影響著個(gè)人選擇。小提示我們常說，最好的工作是自己既喜歡，又擅長，還是公司和市場需要的。但這只是一種理想狀態(tài)。在“喜歡或擅長的工作，該選哪個(gè)”一文中，我會(huì)比較深入地討論喜歡和擅長的相互影響關(guān)系，建議你用“穩(wěn)定原則”和“優(yōu)勢原理”來評判這份工作，即深入體驗(yàn)工作的方法和內(nèi)容，而不靠淺表的感受來判斷喜歡或者擅長，別武斷地選擇或者放棄某個(gè)工作。從業(yè)務(wù)角度（工作對象）看，一般的解讀是：大公司業(yè)務(wù)成熟，市場趨向飽和，“事”穩(wěn)定但趨于；小公司處于市場探索或業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)期，“事”多變但有發(fā)展。其實(shí)不然，大公司內(nèi)部可能有三種不同成熟度的業(yè)一種是夕陽業(yè)務(wù)，雖然貢獻(xiàn)收入，但正在逐漸下滑，其規(guī)模經(jīng)歷從n到0的過程，第二種是發(fā)展成業(yè)務(wù)，雖然貢獻(xiàn)收入占比不高，但是發(fā)展迅猛，其規(guī)模正處于從到n的擴(kuò)張過程，公司有大量投入第三種是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，正在完善產(chǎn)品，投入市場實(shí)驗(yàn)，還沒有貢獻(xiàn)收入，正在做從0到1的嘗試，公司會(huì)投一定量的，看其發(fā)展得如何，及時(shí)調(diào)整方向。這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能有多個(gè)同時(shí)進(jìn)行，有少數(shù)將來會(huì)成功，發(fā)展為第二種，即成主營業(yè)務(wù)。以上三種業(yè)務(wù)，在公司內(nèi)對應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)，投入、管理流程、人才策略，甚至團(tuán)隊(duì)文化也都可能有所不同，有點(diǎn)像不同的小公司。因此，要對大公司進(jìn)行評價(jià)，你還要區(qū)分團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)，不能管中窺豹。而小公司的業(yè)務(wù)可能屬于以上三個(gè)階段中的某個(gè)階段，同樣要注意區(qū)分。螺絲釘；而小公司業(yè)務(wù)壓力大，要求每個(gè)人都是多面手、全棧工程師，每天都在接觸新東但實(shí)際上，大公司里處于不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理流程和職責(zé)劃分是不同的。創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)往往和類似，人少、活多、工期緊。小公司的員工，雖然是多面手，但也可能只是多個(gè)節(jié)點(diǎn)的螺絲釘而已。是不是螺絲釘，和公司大小無關(guān)，它取決于：你能接觸到多大的工作面。我見過有位項(xiàng)目經(jīng)理工作5年，但只是協(xié)調(diào)界面翻譯的工你有沒有機(jī)會(huì)持續(xù)接觸新問題，新。這些不太小，你得學(xué)習(xí)新技能才能解決；又不太大，沒超出你的能力極限，不至于讓你氣餒；來得不太頻繁，讓你有時(shí)間去思考和總結(jié)。你有多大的決定權(quán)和自由度來完成該工作。你在該職責(zé)上，是決策者？還是設(shè)計(jì)者？或者所以，無論大公司，還是小公司，必須要考查團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)，才可以判斷是否有利于你的發(fā)展。不能囫圇吞棗或者盲人摸象。大公司的平臺價(jià)值，是一個(gè)光環(huán)，但是不一定就代表你的個(gè)人價(jià)值；小公司的多面手，不一定表明你有自由和機(jī)會(huì)去發(fā)展。“合適”的個(gè)人的發(fā)展，受工作環(huán)境中人的影響太大了。我們從團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)方面來討論信息共享，是說大家都有的權(quán)利和獲得信息，而且團(tuán)隊(duì)能夠用簡單直觀的方法和工具，使每個(gè)人都能非常方便地和獲得。這讓所有人，不論哪個(gè)角色，都在同一個(gè)公開透明的信息面上，知道共同目標(biāo)是什么，共同是什么，自己要做什么和他人要做什么，想用的資源隨時(shí)可取，好的實(shí)踐總結(jié)被、應(yīng)用。信息共享帶來的結(jié)果，就是“配合好”：成員有擔(dān)當(dāng)，共同決策；溝通很輕盈，大家很快能理解對方意圖，達(dá)成一致；分工合理清楚，大家了解彼此的技能，有了，互幫互助；大家互相信任，敢于把后背給對方，是為了完善工作，而不是拖慢工作?？偟貋碚f，“配合好”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作成本低，進(jìn)而成果出得快且質(zhì)量好。所以，衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否“好”，是否利于發(fā)展，關(guān)鍵是看它的信息共享程再來從的角度看一下。什么是好？很多人可能認(rèn)為好，就是好相處，比如脾氣溫和、沒架子，擅長正向溝通，表揚(yáng)都是當(dāng)眾的，批評都是私下的。誠然，這是很好的個(gè)人品質(zhì)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)氛圍輕松和諧，會(huì)讓你心情舒服。但是，長遠(yuǎn)來看，有利于你發(fā)展的才是好，而讓你一時(shí)舒服的則不一定。所以，這個(gè)原則下的好，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下三個(gè)特點(diǎn)：開拓業(yè)務(wù)，不止于守住眼前的“一畝三分地”，還有著攻城拔寨的斗志我們所處的時(shí)代瞬息萬變，競爭激烈。團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)路人，必須要有意識和增量思維，只有時(shí)刻保持清醒的洞察力，不斷為團(tuán)隊(duì)尋找新的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造發(fā)展空間，才能形成發(fā)展的“態(tài)勢”，而團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人才能有更大的發(fā)展空間。打造團(tuán)隊(duì)，營造開放共享、賞罰分明的環(huán)對于團(tuán)隊(duì)環(huán)境的建設(shè)有直接且重大的，除了上面提到的信息共享機(jī)制還要有一套賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制。他衡量你干得好不好的標(biāo)準(zhǔn)是你的工作成果，而不是你和他的關(guān)系。是個(gè)好每個(gè)人都會(huì)遇到自己的發(fā)展盲區(qū)，需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的“明白人”給你引導(dǎo)。好可以站在更高的層面上了解你的表現(xiàn)和，給你及時(shí)提供高質(zhì)量的反饋，照亮你的發(fā)展盲區(qū)，幫助你看清目標(biāo)，發(fā)掘潛力。促成你獨(dú)立思考和決定，并且通過合適的工作內(nèi)容，給你實(shí)踐機(jī)會(huì)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙贏?？偪山邮艿男匠辏灰荒眯剿畞矶x工作“合適”的事，做的事是否有、有發(fā)展，不要只看公司大小，團(tuán)隊(duì)更重要“合適”的人，團(tuán)隊(duì)的信息共享程度，決定了配合度，而且一個(gè)好也很重要思考時(shí)請你思考一下，你是否滿意你當(dāng)前的工作？你的滿意程度，是與“錢”有關(guān)，還 歸科技所有 不得售賣。頁面已增加防盜追蹤，將依 上一 03|面試官的面試邏輯是什么下一 05考官面對面|程序員擇業(yè)時(shí)常碰到的幾個(gè)疑精選留言劉傳置 32…展、、cryAl...置 展 13來半年在討論跟考核的問題，最終沒有一個(gè)完整的結(jié)果出來，大家都不知道要做到什技術(shù)，用新的開發(fā)語言重構(gòu)幾乎所有的項(xiàng)目，一年內(nèi)，差不多一個(gè)項(xiàng)目要反復(fù)測試幾遍（我是一個(gè)測試人員）??第三個(gè)層面：人的因素，部門覺著你做出來一些成…是呀，哪個(gè)組織都有它的問題，把問題當(dāng)成借口，就慫了;當(dāng)成機(jī)會(huì)，就贏了。 展微笑向 4 展 展 展 展 佳期如 微 1展曉 展夏空灬獵 項(xiàng)目開發(fā)周期短，新版本開發(fā)完進(jìn)入測試，馬上邊改bug邊開發(fā)新的版本，不給我們自展 展 書膽文 展 好，