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?？低暤墓蓹?quán)激勵與跟投機(jī)制從"激勵"這個角度,解鎖海康威視的極致玩法1極致“事業(yè)型”股權(quán)激勵，激活創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊海康威視成立伊始，核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并沒有股權(quán)。股東龔虹嘉向公司員工承諾：若未來企業(yè)經(jīng)營狀況良好，在未來某個時點，個人會參照海康威視的原始投資成本向?？低暯?jīng)營團(tuán)隊轉(zhuǎn)讓15%的股權(quán)。

?？低暢闪r股權(quán)結(jié)構(gòu)最終2007年11月，基于公司業(yè)績良好的情況,龔虹嘉決定將所持公司15%的股權(quán)以75萬元價格轉(zhuǎn)讓給以經(jīng)營層和核心員工為股東的杭州威訊投資管理有限公司，將所持有限公司5%的股權(quán)以2520.28萬元價格轉(zhuǎn)讓給杭州康普投資有限公司。這次股權(quán)激勵在?？低暤陌l(fā)展歷史上至關(guān)重要，通過股權(quán)承諾的兌現(xiàn)，賦予了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更強(qiáng)的事業(yè)擁有感創(chuàng)業(yè)初期，對核心經(jīng)營團(tuán)隊進(jìn)行股權(quán)激勵，并不罕見，?？低曉谶@個過程中有兩點非常值得大家思考借鑒:時機(jī)：公司經(jīng)營已上正軌，未來需快速發(fā)展，推動上市：好時機(jī),對于股權(quán)激勵效果實現(xiàn)，至關(guān)重要。海康威視并沒有選擇一開始創(chuàng)業(yè)就分配股權(quán)，因為那個時間點，事業(yè)不確定性極大，核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊已經(jīng)放棄52所事業(yè)編身份，如果再出資占有股權(quán)，風(fēng)險太高，背負(fù)壓力太大。而其選擇公司經(jīng)營上正軌，需邁上下一個發(fā)展臺階的時間點，一方面體現(xiàn)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的獎勵，另一方面通過事業(yè)擁有感，有助于企業(yè)下一階段目標(biāo)實現(xiàn)。條件：以公司階段性經(jīng)營業(yè)績，為股權(quán)承諾的兌現(xiàn)條件：股權(quán)的珍貴之處，不僅在于背后的價值，也體現(xiàn)在獲取它的過程。以公司階段性經(jīng)營業(yè)績?yōu)楣蓹?quán)承諾兌現(xiàn)條件，能充分激發(fā)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)熱情，這一點對于創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊尤為重要。2極致“常態(tài)化”股權(quán)激勵，穩(wěn)定核心人才限制性股票，作為上市公司常見的股權(quán)激勵模式之一，各家都在用，沒什么神秘感。但海康威視在做法上的獨到之處，就在于將股權(quán)這種稀缺資源通過"常態(tài)化”的使用方式，讓其作用發(fā)揮到極致。和人吃東西一樣,一種對身體有利的食物,要將食物功能激發(fā)出來,需定頻率，要"常態(tài)化”的食用方式。因此，"常態(tài)化”的第一大準(zhǔn)則是以符合生長需求的節(jié)奏進(jìn)行食物攝入/資源供給；"常態(tài)化”的第二大準(zhǔn)則是不過量定頻率，頻率：每兩年發(fā)一期，每期分三次解鎖，第一次鎖定期為2年：這樣的方式綁定作用持續(xù)，所有激勵對象每年手上都有正在解鎖的股票和尚未解鎖的股票，新招聘人員也能夠在較短周期就有機(jī)會納入激勵范圍。范圍:覆蓋高層.中層,核心員工，激勵對象達(dá)到要求，每期都可參與：從前幾期披露的激勵名單來看，許多人每期都有參與。從長遠(yuǎn)來看，員工對于在公司長期工作創(chuàng)造價值，能夠形成穩(wěn)定的激勵預(yù)期，這樣的預(yù)期非常有助于隊伍穩(wěn)定。力度：激勵力度適中，股權(quán)激勵定位為薪酬的一個部分，而非"暴富”工具：從?？低暟l(fā)布的4期激勵計劃來看，每期授予股權(quán)都在1%左右，涉及人員數(shù)量較多，占公司總額人數(shù)10%-25%o力度上，以2018年最新發(fā)布的這期為例，高管的保守激勵力度（不考慮股票溢價）是211萬，

根據(jù)其年報披露,高管平均年薪在200萬左右,每兩年發(fā)一期，股權(quán)激勵力度不大，其實質(zhì)是薪酬的補充。激勵對象入數(shù)人均授予般數(shù)人均出資額高層營理者6人124J67211萬中信管理者141人63,604108萬基層管理者432A33,31757萬核心骨于員工5935人18J7331萬合計6514A20,25834萬約束：ROE、營業(yè)收入增長率.EVA多重指標(biāo)約束，全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向：在規(guī)模和盈利能力增長的基本要求之下，?？低暟l(fā)展以內(nèi)生式發(fā)展為主,ROE的水平和穩(wěn)定性，反映出了企業(yè)的長期競爭力。因此，ROE—直作為?？低暪蓹?quán)激勵解鎖條件的核心指標(biāo)，且在高速發(fā)展的背景下，仍然要求保持20%的收益水平。

極致“創(chuàng)新型”業(yè)務(wù)跟投，孵化企業(yè)創(chuàng)造力對于?？低曔@樣的高科技企業(yè)，創(chuàng)新是其業(yè)務(wù)發(fā)展的根本。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范疇增廣，創(chuàng)業(yè)期的激情逐漸減弱，如何保障企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。為此，?？低曖槍?chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化，2015年發(fā)布了《核心員工跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法》，確立創(chuàng)新業(yè)務(wù)跟投機(jī)制，搭建內(nèi)部孵化平臺，鼓勵創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新。創(chuàng)新業(yè)務(wù)定義,公司想投的.但確定性比較低的項目；?公司已經(jīng)投了，一直在虧損的項目；,員工想搞的「公司覺得可能會跟公司業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)聯(lián)的項目.強(qiáng)制跟投__跟投各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)適用封象：公司及其全資子公司、創(chuàng)新業(yè)務(wù)公司的中高管壬里層和核心'骨干員工目的：提供高度的利益綁定退出機(jī)制,?？低晫T工持有的股權(quán)或增值權(quán)「可以公允價格進(jìn)行整?跟投平臺可對外轉(zhuǎn)讓其持有的創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司股權(quán)』海康威?如創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司發(fā)展壯大，并符合獨立上市條件』優(yōu)先考具體來看,海康威視創(chuàng)新業(yè)務(wù)跟投機(jī)制有以下兩大亮點：1.靈活的適用性：眼投平臺根據(jù)適用對象不同分為A計劃和B計劃：A計劃，由公司及全資子公司、創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司的中高層管理人員和核心骨干員工組成，強(qiáng)制跟投各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)，確保?？低暫诵膯T工與公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)牢牢綁定；B計劃，由創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司核心員工且是全職員工組成,參與跟投某一特定創(chuàng)新業(yè)務(wù),進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司員工的創(chuàng)造性和拼搏精神，建立符合高新技術(shù)企業(yè)行業(yè)慣例的高風(fēng)險和高回報的人才吸引和管理模式跟投方案根據(jù)跟投員工是否實際履行出資義務(wù)分為：出資跟投和非出資跟投。出資跟投是指經(jīng)公司認(rèn)可的核心員工，基于自愿、風(fēng)險自擔(dān)的原則，通過跟投平臺投資創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司并擁有相應(yīng)的股權(quán)份額。非出資跟投是指經(jīng)公司認(rèn)可的核心員工，在未繳納出資的情況下，平臺指定主體將跟投平臺的股權(quán)增值權(quán)授予員工。并且，股權(quán)增值權(quán)在一定條件下允許轉(zhuǎn)為股權(quán)。2.明確的退出機(jī)制，保障跟投可持續(xù)，有效控制風(fēng)險：強(qiáng)制規(guī)定創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司跟投平臺的股權(quán)或增值權(quán)原則上只能由公司或子公司員工持有。確保因人員流動帶來的股權(quán)流轉(zhuǎn)問題