名恒裝飾工程管理制度職責金牌

第一章為了樹立公司形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟及社會效益，根據(jù)國家有關法律、及公司第二條公司全體員工必須遵守國家法律、，遵守公司的章程及各項規(guī)章制度和決定、第三條公司的財產(chǎn)屬公司股東所有，任何組織、個人利用任何或破壞公司財公司實行以員工為中心，人人參與的管理制度；實行科學化、現(xiàn)代化的管理。公司第六條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供的競爭和晉升機會，鼓予以、表彰。公司員工之間要團結(jié)互助、互相尊重、同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第八條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，第十條公司提倡節(jié)約，鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十一條員工必須公司聲譽，保守公司商業(yè)。第十二條公司紀律，對任何人公司章程和各項制度的行為，都要予以工作無關的、看與工作無關的書籍報。四、在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要 挪借。 第二節(jié)衛(wèi)生管理細2、總經(jīng)理每天打掃3、遵照國家法定節(jié)假日和法律、規(guī)定的其他節(jié)假日制度。但視公司經(jīng)營情況可做適當3（1）10三、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，報總經(jīng)理。準后辦理辭職手續(xù)；員工批準自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)并視放棄剩余工律的員工，公司有權并公布。切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務，填報《離職員工表。否則不予以辦第四章制、，，—在私人交往和通信中公司在公共場所談論公司通過其他方式傳遞公司。、，， 等。三、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)或者可能時，應當立即采取補救措施并及時第一節(jié)19號前上報總經(jīng)理。四、公司員工工資時間原則安排在每月20號，員、設計師業(yè)績工資以到款帳目結(jié)第二節(jié)七、出差人員膳食、住宿、雜費（包括：出租車費、費，最高按以下標準核 ，九、出差期間因公宴客應實行報總經(jīng)理批準無法取得時可返回補辦。費用應以正， 34、第六章第一節(jié)制為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。一、員工設為三等3、嚴守公司規(guī)章制度，敢于揭發(fā)員工的行為者4、公司形象，優(yōu)質(zhì)服務受到顧客表揚者30第二節(jié)上班時間：秋冬季：8：00-- 13：00—春夏季：8：00— 14：00—5--15（含）115－30（含）23060（含）15050上班時間部門主管批準擅自外出，或未臺登，罰50元/次；損壞公司財物的就承擔賠償責任故意損壞或損毀公司財物的除按30%的罰金。，員工之間發(fā)生的者首先罰款100元致人傷殘的先暫扣其一切薪金以支付受傷者的費及其他費用并處以情節(jié)嚴重并觸犯刑律的，移交機關處理；，員工故意把公司或他人財物占為己有，或偷盜財物者，處以財物的十濟損失的，按損失額度賠償；對工作中犯有明顯錯誤卻推諉責任者，200員工有、或私自回扣的，除追回所得外，還將處以值或金額的20倍罰款并作處理，觸及刑律的，移交司法機關處理；員工從事與公司經(jīng)營業(yè)務相關或類似的業(yè)務或兼任其他廠商的職務，除追回所得外，處以所涉及價值或金額的10倍以上罰款，屢次或因設計原因,造成工程返工或致的，設計師罰款300元，設計200由于監(jiān)理不力,造成工程返工的當值監(jiān)理罰款200元/次至工程結(jié)束， 的，當值監(jiān)理罰款500元，工程部經(jīng)理罰款500六.制度的，將其；賠償；情節(jié)特別嚴重的，將其。第七章職責、員工崗位職責綜合人力行政部職責在公司下，負責的全面工作承辦的日常事務工作：包括數(shù)據(jù)、材料的打印、復印和裝訂；各種、數(shù)據(jù)的保管、編號、登記；各種文檔的收、發(fā)登記傳閱、報批；接聽、收發(fā)傳真、保管公司辦公設施；、領取辦公用品并登記造冊；人力行政成本的控制及的人員配承辦公司會議和會議記錄承辦公司組織國家、省、市有關的行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司標準，督促檢查職能部門，負責質(zhì)量、技術、規(guī)范標準的執(zhí)行情況。負責組建項目經(jīng)理部，確定項目班子負責項目部的工作組織有關工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的與處理工作，（施工方案）的、測量放線圖的主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分清包、施及送公司有關部門使用計劃 議的研究,,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。 統(tǒng)籌公司的財務管理,成本管理,會計核算,會計監(jiān)督,管理,資產(chǎn)管理等工作,加強公負責，提供合格的供應商，確定合理的物資采購價格，確保公司利益不受損核查工地材料的用量及消耗、損耗情況負責。對公司管理人員的權和獎懲權對公司財務狀況和的權利公司運營總體經(jīng)費支出的權或否決權組織 對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃及其它與公司發(fā)展密切相關的各項方針政策的制定權及審核權。對各的經(jīng)費支出有權和否決權。令，防止別人使用。和計算機硬設備更換工作；不定期檢查計算機并進行殺毒工作。對會計資料的安全、負責統(tǒng)籌公司的財務管理,成本管理,會計核算,會計監(jiān)督,管理,資產(chǎn)管理等工作,加強公負責審核簽署公司預算,財務收支計劃,成本費用計劃,信貸計劃,財務報告,會計決算報協(xié)議的研究、,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。18.完成交給的其它工作。有 有對會計的權會計工作無重大差錯和每日進行賬款盤存月末及時結(jié)清現(xiàn)金銀行存款賬余額與會計核對做到日清月結(jié)，負責保管好各種及空白支票、本票、匯票、等實物根據(jù)各個單位的用款計劃，做好現(xiàn)金的調(diào)撥工作，保證到位的及時性和準確性。交給的其它工作出納工作無重大差錯和協(xié)調(diào)之間的和工作提出相應的解決辦法保證公司工作的正常運行負 對本部門工作的性按要求起草各類材料并安排打印，起草的材料應做到準確、格式規(guī)范、結(jié)構緊密、遵守制度，公司利益負責保管公司、辦公設備保修卡說明書等數(shù)據(jù)及按公司規(guī)定認真記錄員工使用情18.嚴格遵守制度，不得將檔內(nèi)容給他人；不得截留任何文件數(shù)據(jù)； 不得私自讓他人查閱文件數(shù)據(jù)；無關人員翻看。有對相關工作的監(jiān)督權有對打復印檔的查看權公司各項重要、證照使用的規(guī)范性及保管的有效性 負責制訂公司的管理制度及工作規(guī)范負責對公司人員進行業(yè)務指導和專業(yè)培訓，監(jiān)督并完善經(jīng)濟責任制體系，使本部門代表公司協(xié)調(diào)處理與相關、、策劃公司的關系，重要公 建議權、、正常工作日不完成任務及時向設計部主管反饋由設計部主管負責協(xié)調(diào)調(diào)整，負責部門內(nèi)全面計劃管理、、安全管理、環(huán)境管理、成本管理工作，運用科學15對工程作業(yè)的處罰權工程部項目施工管理及負責督促相關部門編制項目工程的材料采購計劃。研究的材料需求及消耗情況，熟悉各種材料的供應和市場變化情況，供需心中有數(shù)，指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)容，報總經(jīng)理。務，以便掌握全公司的采購項目。督導采購人員在材料采購業(yè)務活動中，要、講信譽、不、不，與供貨根據(jù)審定 任何材料采購要求進