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PAGEPAGE1凝心聚力促改革砥礪奮進(jìn)譜新章——公司管理變革系列報(bào)道（一）20211-220213織架構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持“戰(zhàn)略導(dǎo)向、簡(jiǎn)潔高效、負(fù)荷適當(dāng)、責(zé)任均衡、價(jià)值最大化”五項(xiàng)原則，統(tǒng)籌資源，梳理職能，打造公司“戰(zhàn)斗堡壘”，為后續(xù)變革打下基礎(chǔ)。一、成立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)和薪酬績(jī)效管理委員會(huì)主性及科學(xué)性。二、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全組織架構(gòu)力行政中心和財(cái)務(wù)中心，各中心下轄相關(guān)部門(mén)和單位。經(jīng)過(guò)新一輪的機(jī)構(gòu)改革，公司組織架構(gòu)已逐步得到完善，相關(guān)管理職責(zé)范圍清晰明確，各單位各司其職、精誠(chéng)團(tuán)三、整合專(zhuān)業(yè)資源，理順項(xiàng)目流程專(zhuān)業(yè)整合在一起成立建筑設(shè)計(jì)院，為公司做強(qiáng)做大蓄力蓄能。四、選賢任能，暢通晉升通道體變革之勢(shì)已成，后續(xù)各項(xiàng)措施逐步“落子”。凝心聚力促改革砥礪奮進(jìn)譜新章——公司管理變革系列報(bào)道（二）20211-2在完成組織架構(gòu)調(diào)整后，公司開(kāi)始向薪酬、績(jī)效改革尋平臺(tái)留人，待遇留人”的良好氛圍。一、尋求各方支持，完善薪酬體系熟方案后，公司工會(huì)組織職工代表大會(huì)對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行審議，并順利通過(guò)予以頒布實(shí)施。二、強(qiáng)化績(jī)效管理，升級(jí)激勵(lì)措施績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具和手段，必須不公司構(gòu)建了公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三級(jí)績(jī)效考核機(jī)制，做到績(jī)效同時(shí)做好績(jī)效改進(jìn)面談，幫助員工成長(zhǎng)，公司逐步進(jìn)入全面績(jī)效管理時(shí)期。三、優(yōu)化薪

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