安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度

安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度1.前言為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，保證生產(chǎn)過程安全和員工人身安全，制定《安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度》。2.調(diào)度例會的目的通過安全生產(chǎn)調(diào)度例會，實現(xiàn)以下目的：分析及時掌握本單位安全生產(chǎn)運行狀況；查找隱患，提出問題，制定針對性對策，并加強解決；明確本單位生產(chǎn)第一責任人的工作責任，保持安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和平穩(wěn)發(fā)展；對本單位重大、特殊安全事故做出正確反應(yīng)，必要時進行緊急處置；加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提升管理水平。3.調(diào)度例會的主要內(nèi)容3.1.安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況分析每次例會必須進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況分析，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)資金、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全事故及未處理隱患等。3.2.隱患問題交流各部門要按照“安全生產(chǎn)三查一接”工作要求，每周對本單位內(nèi)部進行一次安全現(xiàn)場檢查，并將檢查情況進行調(diào)度例會上匯報，分析其中的隱患問題，提出改進措施，并制定整改方案。3.3.生產(chǎn)計劃及臨時任務(wù)每周例會將原定生產(chǎn)計劃和臨時任務(wù)進行調(diào)度，制定詳細的工作計劃，明確責任單位和責任人員，完成工作任務(wù)，保證生產(chǎn)運行和安全生產(chǎn)目標達到預(yù)期。3.4.重點工作推進調(diào)度例會要對于各項重點安全生產(chǎn)工作進行部署、推進，以保證重點項目的高效順利完成。3.5.本單位生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)安全法律法規(guī)宣傳調(diào)度例會也要加強環(huán)境保護工作，宣傳生產(chǎn)安全法律法規(guī)，提高員工對于安全生產(chǎn)管理的重要意識。4.調(diào)度例會時間及頻率調(diào)度例會時間為每周三、周五下班制定。調(diào)度例會的召開頻率視本單位生產(chǎn)、安全和管理需要靈活安排，但每周必須召開一次例會，舉行例會時要按照安全文明制度規(guī)定，嚴格注意人身安全和防火防爆，確保會議順利進行。5.調(diào)度例會地點調(diào)度例會的地點為公司會議室，示范辦公樓一層。6.調(diào)度例會的組織實施方式本制度由安全生產(chǎn)管理中心（下稱“中心”）負責執(zhí)行。每周會由中心負責人主持，各部門以及總經(jīng)理辦公室、黨組織、工會等參會人員，形成會議表決。7.調(diào)度例會議程具體例會議程根據(jù)本制度確定。與會人員應(yīng)嚴格按照會議決議辦理相關(guān)事宜，并對于本例會過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細整改方案。8.例會決議內(nèi)容例會的決議包括：安全生產(chǎn)狀況分析及問題提出；隱患整改進展匯報；本周生產(chǎn)計劃及臨時任務(wù)分排及完成情況；重點工作推進情況；下周工作安排。9.調(diào)度例會記錄每周調(diào)度例會應(yīng)記錄并歸檔，方便日后查驗和對比分析。記錄應(yīng)包括參會人員名單、會議議題、決議內(nèi)容、下周工作安排及重點工作推進情況。以該記錄為憑據(jù)，對于會議產(chǎn)生的問題，可以進行有效的溝通解決。10.附件安全生產(chǎn)調(diào)度例會記錄表。結(jié)束語本《安全生