工程分包、勞務(wù)分包項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法

1總則1.1為了保證中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)三冶）的質(zhì)量信譽(yù)，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、合同約定和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，建造合格的建筑產(chǎn)品，特對(duì)工程分包、勞務(wù)分包的質(zhì)量管理工作，制定本辦法。1.2本辦法適用于中國(guó)三冶及所屬單位承攬的工程項(xiàng)目，在自身施工力量不足情況下，對(duì)所發(fā)生的工程分包、勞務(wù)分包項(xiàng)目所實(shí)行的工程質(zhì)量管理。1.3本辦法從與中國(guó)三冶或所屬單位簽定勞務(wù)合同或分包工程合同生效之日起開始實(shí)施，合同與協(xié)議結(jié)束時(shí)停止。1.4本辦法依據(jù)中國(guó)三冶相關(guān)的管理制度編制。2資質(zhì)審定與批準(zhǔn)2.1凡在中國(guó)三冶承攬的工程項(xiàng)目中進(jìn)行工程分包、勞務(wù)分包的單位，應(yīng)具備：1)施工資質(zhì)應(yīng)滿足分包工程的要求；2)主要技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)；3)分包隊(duì)伍的以往業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)較好；4)與本單位以往合作的情況良好,同時(shí)工程分包單位應(yīng)具備滿足施工要求的裝備能力。經(jīng)公司有關(guān)部門審定符合要求，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可承擔(dān)分包工程。2.2凡審定合格的工程分包、勞務(wù)分包單位，簽訂合同時(shí)要簽訂《工程質(zhì)量包保責(zé)任狀》，根據(jù)工程量的大小預(yù)交一定數(shù)量的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3施工質(zhì)量管理3.1-1-內(nèi)容和執(zhí)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保修條款等。3.2人、質(zhì)量檢查人員等。明確質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量管理人員名單應(yīng)在開工前報(bào)質(zhì)量管理部門備案。3.3量管理和質(zhì)量檢查人員的檢驗(yàn)，每月度應(yīng)向中國(guó)三冶質(zhì)量部門匯報(bào)工程質(zhì)量情況，接受質(zhì)量部門依規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)實(shí)體質(zhì)量的檢查。3.4分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的主要進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備，核查時(shí)主要以分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為依據(jù)。3.5分包隊(duì)伍月度和竣工結(jié)算工程款時(shí)，應(yīng)由中國(guó)三冶質(zhì)量部門或工程公司質(zhì)量部門對(duì)工程質(zhì)量情況核驗(yàn)，在結(jié)算文件上簽署意見，達(dá)不到質(zhì)量要求不予撥付工程款。3.6分包隊(duì)伍施工中應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量保證措施，報(bào)中國(guó)三冶工程部或工程公司工程處審批。在重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工前，將其分解到班組，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)班組自檢工作，每道工序做好檢查記錄，質(zhì)檢員收集資料歸檔。3.7員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，樹立“人人講標(biāo)準(zhǔn)，事事守章程，處處按規(guī)范”的思想，激勵(lì)員工以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理、一流的質(zhì)量來(lái)約束自己的行為，強(qiáng)化出精品、創(chuàng)名牌意識(shí)。3.8料，以次充好。一旦查出問(wèn)題，除責(zé)令全部更換外，還將視其造成的影響程度-2-按中國(guó)三冶質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。4附則：4.1本辦法由質(zhì)量管