ER提升企業(yè)管理規(guī)范業(yè)務(wù)流程

ERP提升企業(yè)管理規(guī)范業(yè)務(wù)流程內(nèi)容提要一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展二、ERP基本概念三、ERP核心思想和基本原理四、ERP效益分析五、ERP軟件系統(tǒng)選型六、ERP實(shí)施方法18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè)一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)：在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出?；蛘?，在市場(chǎng)容量的限制下，追求盡可能小的資源投入，或?qū)で笞罴训耐度?產(chǎn)出比產(chǎn)生的一系列的挑戰(zhàn)：一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展生產(chǎn)計(jì)劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫(kù)存的合理管理財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析......從以上的挑戰(zhàn)出發(fā)：一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展物料需求控制的思考，尋找優(yōu)化庫(kù)存的數(shù)學(xué)模型20世紀(jì)60年代，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于庫(kù)存管理，出現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助編制的物料需求計(jì)劃（MRP）20世紀(jì)80年代，不再局限于以庫(kù)存管理為核心，延伸至整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的方方面面，發(fā)展至制造資源計(jì)劃（MRPII）20世紀(jì)90年代，出現(xiàn)ERP概念20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了——物料需求計(jì)劃MRP一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題而不是以庫(kù)存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展1.1庫(kù)存訂貨點(diǎn)法1.2基本MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRPII1.5ERP一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展1.1庫(kù)存訂貨點(diǎn)法一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論訂貨點(diǎn)是一個(gè)庫(kù)存水平，如果現(xiàn)有庫(kù)存量加上現(xiàn)有訂貨量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，則要求補(bǔ)充庫(kù)存，產(chǎn)生訂貨單這是一種通過控制庫(kù)存儲(chǔ)備來制定需求計(jì)劃的方法1.1庫(kù)存訂貨點(diǎn)法一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量*訂貨提前期+安全庫(kù)存量1.1庫(kù)存訂貨點(diǎn)法一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展庫(kù)存訂貨點(diǎn)法的假設(shè)：對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被立即重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問題

分析結(jié)論：訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制模型存在理論錯(cuò)誤1.2基本MRP一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量1.2基本MRP一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BillOfMaterial）

園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.2基本MRP一、管理需求推動(dòng)ERP發(fā)展MPR邏輯流程

主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃1.旨2基本MR下P一、刑管理跑需求賀推動(dòng)ER騙P發(fā)展MP竭R通過匪物料沸清單為將所劑有的犧物料虹需求睡聯(lián)系友起來訂貨搖點(diǎn)法俱是孤耗立地輔推測(cè)歷每項(xiàng)顧物料侄的需粒求量拒，從斧而造拐成庫(kù)池存積悔壓和床物料副短缺擋同時(shí)劇出現(xiàn)街的不筍良局押面MR腦P通過侮產(chǎn)品喉結(jié)構(gòu)將把所巖有物混料的時(shí)需求績(jī)聯(lián)系修起來現(xiàn)，考趁慮不行同物錘料的廣需求竿之間德的相羽互匹豪配關(guān)顯系，軋從而到使各店種物著料的括庫(kù)存注在數(shù)隙量和泊時(shí)間晝上趨非于合睜理1.態(tài)2基本MR截P一、青管理嫂需求廣推動(dòng)ER兄P發(fā)展MP意R將物鏡料需劑求區(qū)廟分為已獨(dú)立績(jī)需求碼和非茫獨(dú)立艱需求訂貨只點(diǎn)法匪不考繼慮物悉料項(xiàng)滿目之沃間的圣關(guān)系纖，認(rèn)鬧為各鄭種物舟料的瞧需求淡是相艙互獨(dú)蘭立的MR熱P把所解有物飛料按圈需求耗性質(zhì)肆區(qū)分吵為獨(dú)叢立需其求項(xiàng)束和非元獨(dú)立早需求糾項(xiàng)，虹并分房誠(chéng)別加辛以處烘理1.浮2基本MR鵲P一、豬管理徐需求假推動(dòng)ER軟P發(fā)展MP刮R的缺鍬陷僅說曾明需皮求，葡沒有蘿說明可能僅說脫明計(jì)釣劃要控求，鳴沒有示說明叔計(jì)劃埋的執(zhí)行騰結(jié)果1.能3閉環(huán)MR趕P一、召管理六需求愚推動(dòng)ER軍P發(fā)展閉環(huán)MR完P(guān)理論轉(zhuǎn)認(rèn)為牙主生雷產(chǎn)計(jì)壓劃與榨物料堂需求繳計(jì)劃挽（MR就P）應(yīng)黑該是悠可行寺的，幼即考暫慮能禾力的裂約束釀，或悅者對(duì)教能力敏提出惡需求腳計(jì)劃頓，在麻滿足矮能力這需求歇的前縱提下披，才填能保富證物煤料需元求計(jì)需劃的自執(zhí)行臥和實(shí)瘋現(xiàn)在這氏種思骨想要旅求下禽，企炊業(yè)必兄須對(duì)枕投入先與產(chǎn)志出進(jìn)州行控杰制，途也就沒是對(duì)垃企業(yè)誓的能托力進(jìn)掘行校承檢、僻執(zhí)行決和控痰制1.隔3閉環(huán)MR鑼P一、筑管理垂需求之推動(dòng)ER元P發(fā)展閉環(huán)MR矛P邏輯1.鬼3閉環(huán)MR押P一、滔管理獨(dú)需求近推動(dòng)ER呀P發(fā)展“閉袍環(huán)”瘡的含肺義“閉革環(huán)”貢的含逃義一是牛指把婦生產(chǎn)給能力嘆計(jì)劃茄、車甜間作穴業(yè)計(jì)稼劃和恨采購(gòu)次作業(yè)擠計(jì)劃笛納入MR撐P，形夏成了綱一個(gè)班封閉楊系統(tǒng)二是拌指在搜計(jì)劃表執(zhí)行俗過程習(xí)中，淋必須笑有來壓自車挺間、匹供應(yīng)原商和斃計(jì)劃氣人員遵的反冠饋信乘息，沈并利雹用這見些信缸息進(jìn)蜜行計(jì)抗劃調(diào)胖整平謀衡，解從而境使生竄產(chǎn)計(jì)陰劃方乞面的占各個(gè)好子系顏統(tǒng)得遷到協(xié)繡調(diào)統(tǒng)屈一計(jì)劃掉實(shí)勢(shì)施縱評(píng)扭價(jià)反饋1.凝3閉環(huán)MR卷P一、香管理蚊需求蒼推動(dòng)ER蓬P發(fā)展閉環(huán)MR濫P的缺薄陷執(zhí)行基結(jié)果岔為企姿業(yè)帶奧來什朵么效益？執(zhí)行蓄結(jié)果送是否椒符合吊企業(yè)總體旱目標(biāo)？1.兇4榴MR理PI舟I一、園管理仙需求待推動(dòng)ER堆P發(fā)展制造垮資源糟計(jì)劃雷理論（Ma褲nu她fa阿ct柿ur出in狡g稱Re申so骨ur連ce亡s額Pl猴an卸ni呀ng）19赤77年9月，宣由美稿國(guó)著蕩名生卷產(chǎn)管嘆理專儲(chǔ)家奧稅列弗·懷特村（Ol哈iv萬(wàn)erW·家Wi腎gh醫(yī)t）提額出了聽一個(gè)模新概涼念——制造潮資源鄉(xiāng)豐計(jì)劃所稱為MR郵P-損IIMR猾P-賭II是對(duì)委制造靠業(yè)企距業(yè)資殼源進(jìn)化行有次效計(jì)孝劃的惹一整插套方碗法。絲式它是爪一個(gè)丑圍繞長(zhǎng)企業(yè)異的基榴本經(jīng)堂營(yíng)目型標(biāo)，哄以生泊產(chǎn)計(jì)揮劃為利主線抹，對(duì)約企業(yè)盜制造匯的各返種資且源進(jìn)歲行統(tǒng)聽一的蛛計(jì)劃孫和控獎(jiǎng)制，衫使企級(jí)業(yè)的矮物流廣、信啟息流飄、資憶金流霧流動(dòng)響暢通勵(lì)的動(dòng)棵態(tài)反桶饋系曉統(tǒng)。1.機(jī)4膜MR孕PI腥I一、逗管理登需求莖推動(dòng)ER銷P發(fā)展MR朽PI急I理論把財(cái)鵲務(wù)系阻統(tǒng)與輝生產(chǎn)層子系徹統(tǒng)結(jié)灶合一底體使裕閉環(huán)MR統(tǒng)P向MR拜PI廚I前進(jìn)補(bǔ)了一頸步，盞技術(shù)成上MR訴PI趨I與閉騙環(huán)MR糾P沒有特多少銳區(qū)別葡，但MR秒PI說I包括縫了財(cái)減務(wù)管韻理和扒模擬狹能力督，這暖是本懶質(zhì)區(qū)贊別MR融PI涼I制造境資源鏟規(guī)劃沿（Ma姥nu換fa鮮ct業(yè)ur演in減g舞Re辜so沸ur威ce埋P悼la殼nn懼in滔g)=物料雨需求箭規(guī)劃江（MR陜P）+營(yíng)業(yè)陶需求銅管理沉（De群ma踩nd尖M橫an注ag菊em盜en捎t)+產(chǎn)能駱需求穩(wěn)規(guī)劃捧（CR擾P:杰Ca政pa食ci緞tyRe介qu狐ir孝em底en俱t奴Pl碧an派ni聰ng盯)+主生郊產(chǎn)計(jì)澇劃（MP余S：Ma捏st曲er柜P摩ro慰du余ct培io脾n施Sc來he婆du胳li呀ng撤)+車間潮管理犬（SF板C：Sh勺o(hù)p鳴F曬lo堤or膊C擴(kuò)on邪tr惑ol灑)+財(cái)務(wù)夕模擬降與整墨合（Fi套na搜nc蠟ia舟l恐Si走mu釋la上ti靈on愿&衛(wèi)I疑nt元eg傲ra枝ti閥on貸)1.瘡4蹲MR科PI精I(xiàn)一、魄管理隔需求軋推動(dòng)ER蘆P發(fā)展MR蛛PI肺I邏輯流程狐圖1.挪4擴(kuò)MR灣PI乎I一、落管理菌需求馬推動(dòng)ER獎(jiǎng)P發(fā)展MR罷PI婦I的局艦限性企業(yè)肥之間前的競(jìng)翠爭(zhēng)范賓圍的同擴(kuò)大萍，這高就要桶求在圖企業(yè)墳管理闊的各蚊個(gè)方鋼面加參強(qiáng)管晚理，煉要求浪企業(yè)板的信塑息化池建設(shè)勉應(yīng)有懼更高鄰的集效成度偉，同梯時(shí)企拘業(yè)信車息管廚理的旁范疇江要求堆擴(kuò)大構(gòu)到對(duì)舅企業(yè)副的整且個(gè)資禿源集念成管零理而葉不單菠單是啦對(duì)企顛業(yè)的歪制造晴資源牙的集蝕成管衣理企業(yè)遍規(guī)模炭擴(kuò)大殖化，趟多集績(jī)團(tuán)、蒜多工茶廠要欄求協(xié)斧同作返戰(zhàn)，芳統(tǒng)一店部署蹤蝶，這尋已經(jīng)喊超出丙了MR蕉P-絞II的管慌理范引圍信息謊全球苗化趨丙勢(shì)的伴發(fā)展天要求壤企業(yè)洗之間侍加強(qiáng)鹽信息胞交流公與信棍息共房誠(chéng)享，鏟企業(yè)輕之間政即是童競(jìng)爭(zhēng)煤對(duì)手愈，又脂是合圈作伙會(huì)伴,信息童管理栗要求蓬擴(kuò)大拐到整畜個(gè)供雙應(yīng)鏈購(gòu)的管傾理，彩這些陜更是MR腔P-雕II所不莫能解拋決的1.蹄5叉ER償P的形回成一、探管理真需求似推動(dòng)ER找P發(fā)展20世紀(jì)90年代MR劈燕P-夸II發(fā)展狹到了松一個(gè)足新的掩階段跑：ER絲式P（En牽te征rp展ri塘se誦R伶es旬ou翁rc補(bǔ)e嬌Pl織an電ni邀ng承—企業(yè)蒙資源謀計(jì)劃首）企業(yè)向的所始有資債源簡(jiǎn)聯(lián)要地膠說包陡括三廈大流漿：物假流、處資金濱流、系信息嘗流，ER潛P(yáng)也就跌是對(duì)央這三布種資扣源進(jìn)賠行全衣面集排成管鄭理的領(lǐng)管理畝信息殼系統(tǒng)廳。1.傷5觀ER凱P的形勾成一、原管理僵需求柔推動(dòng)ER棍P發(fā)展概括律地說米，ER貼P是建捷立在誕信息中技術(shù)打基礎(chǔ)夠上，利利用膨現(xiàn)代查企業(yè)熱的先咳進(jìn)管好理思貴想，號(hào)全面躁地集甩成了鳴企業(yè)客所有效資源圍信息藝，為逆企業(yè)黑提供翻決策擠、計(jì)門劃、紅控制揉與經(jīng)襖營(yíng)業(yè)高績(jī)?cè)u(píng)事估的扯全方枝位和諸系統(tǒng)棉化的灶管理從平臺(tái)1.例5竹ER聯(lián)P的形獎(jiǎng)成一、雨管理幫需求雀推動(dòng)ER騙P發(fā)展ER佩P概念--板--膀ER圍P的核扮心思倘想是澤管理軟件產(chǎn)品ER株P(guān)管理系鉤統(tǒng)管理思想1.蛋5機(jī)ER糾P的形就成一、俱管理勞需求貼推動(dòng)ER賓P發(fā)展ER網(wǎng)P概念--但--管理杠思想是由Ga汽rt秩ne嬸r債Gr執(zhí)ou界p奶In押c(加特君納集賄團(tuán)公劈燕司)提出置的一晉整套宿企業(yè)型管理茶系統(tǒng)解體系宣標(biāo)準(zhǔn)般，其嫂實(shí)質(zhì)今是在MR碑P鄙II（Ma爐nu正fa壟ct剖ur燙in晚g船Re競(jìng)so沃ur糊ce使s票Pl掀an椒ni貿(mào)ng）基賽礎(chǔ)上拾進(jìn)一哪步發(fā)緒展而銳成的陸面向卻供應(yīng)哥鏈（Su屠pp犯ly恐C當(dāng)ha婚in）的狂現(xiàn)代鄭化企始業(yè)管必理思呼想1.州5頃ER群P的形鍋成一、攝管理慮需求胃推動(dòng)ER霸P發(fā)展ER敘P概念--嘆--軟件卡產(chǎn)品是綜借合應(yīng)嚴(yán)用了雅客戶憲機(jī)/服務(wù)堅(jiān)器體掠系、筆關(guān)系輩數(shù)據(jù)森庫(kù)結(jié)別構(gòu)、籮面向?qū)?duì)象丑技術(shù)揮、圖桶形用將戶界阿面、題第四席代語(yǔ)慚言（4G腔L）、門網(wǎng)絡(luò)聚通訊挪等信蝴息產(chǎn)械業(yè)成努果，孕以ER擺P管理鏈思想盛為靈爪魂的趟軟件貌產(chǎn)品1.才5診ER仇P的形仗成一、臺(tái)管理纖需求紹推動(dòng)ER母P發(fā)展ER某P概念--纏--管理唉系統(tǒng)是整跑合了貸企業(yè)箭管理虛理念扁、業(yè)令務(wù)流舞程、墾基礎(chǔ)馳數(shù)據(jù)折、人摔力物瞧力、算計(jì)算敞機(jī)硬袍件和疑軟件勾于一下體的閱企業(yè)富資源躁管理園系統(tǒng)1.荒5泉ER賀P的形楚成一、游管理辦需求衡推動(dòng)ER焰P發(fā)展企業(yè)李供應(yīng)留鏈1.頭5件ER畜P的形從成一、孟管理始需求姐推動(dòng)ER反P發(fā)展ER娛P邏輯廊流程折圖MR岔P—棉MR高PI岸I—章ER管P功能綱擴(kuò)展一、朗管理兩需求撓推動(dòng)ER開P發(fā)展

MRPMRPIIERPERP發(fā)展70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)內(nèi)容拉提要一、織管理鼻需求唉推動(dòng)ER英P發(fā)展二、ER渾P基本映概念三、ER醬P核心耳思想戶和基碌本原職理四、ER蘆P效益禍分析五、ER斥P軟件循系統(tǒng)傲選型六、ER謀P實(shí)施半方法二、ER筍P基本撤概念物料鴿編碼物料旨編碼數(shù)有時(shí)準(zhǔn)也叫燙物料領(lǐng)代碼松，是繡計(jì)算匆機(jī)系下統(tǒng)對(duì)支物料享的惟權(quán)一識(shí)剃別代蛾碼物料簽編碼距文件賄：物計(jì)料技筋術(shù)資追料信促息、苗物料悟的庫(kù)永存信倍息、篇物料映計(jì)劃兄管理鈔信息你、物翅料的評(píng)采購(gòu)歐管理縮慧信息貍、物妻料的憲銷售坑管理彼信息犯、物曲料的蓬財(cái)務(wù)斗有關(guān)柿信息奔、物僑料的遭質(zhì)量乖管理城信息二、ER征P基本發(fā)概念獨(dú)立西需求儲(chǔ)和相揀關(guān)需荷求獨(dú)立表需求比是指注其需平求量渠和需凈求時(shí)益間由生企業(yè)蛇外部文的需通求決繞定的連物料傳需求相關(guān)壟需求腫是指居根據(jù)談物料科之間室的結(jié)失構(gòu)組糾成關(guān)集系，鉛由獨(dú)襖立需汗求的錯(cuò)物料蹲產(chǎn)生混的需令求需要領(lǐng)將企滑業(yè)產(chǎn)括品中赤的各妥種物煌料分雄為獨(dú)醫(yī)立需希求物胡料和鉗相關(guān)嗓需求位物料二、ER而P基本孩概念物料尊清單(B毀OM承—B識(shí)il蝦l礦Of括M販at誦er葡ia炭ls羊)物料拜清單端是描撫述產(chǎn)皮品物搞理結(jié)盛構(gòu)的滅文件零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1二、ER連P基本筋概念工作搖日歷也稱費(fèi)為工闊廠生疏產(chǎn)日閘歷，獅它包尾含各叫個(gè)生子產(chǎn)車大間、叮相關(guān)啊部門樂的工典作日露歷，院在日咱歷中妄標(biāo)明毛了生煉產(chǎn)日唉期、障休息峽日期刃、設(shè)先備檢印修日禽，這猶樣在希進(jìn)行MP集S與MR允P的運(yùn)擋算時(shí)阻會(huì)避荒開休活息日暫。不同和的分溫廠、叉車間院、工拖作中譯心因旁為生慈產(chǎn)任羞務(wù)不夏同、階加工寄工藝雕不同晴而受拍不同曠的條斜件約牧束，捕因而姑可能焦會(huì)設(shè)碌置不鴿同的閑工作韻日歷二、ER鄉(xiāng)豐P基本餐概念工作健中心（Wo攏rk蘋in飲g歐Ce滴nt責(zé)er使,簡(jiǎn)稱WC）工作猾中心叼是生蛋產(chǎn)加擴(kuò)工單舒元的索統(tǒng)稱滿，在伙完成拌一項(xiàng)弊加工桃任務(wù)究時(shí)同尤時(shí)也梳發(fā)生斬了加頑工成懂本它是恰由一籃臺(tái)或躁幾臺(tái)弄功能駝相同硬的設(shè)環(huán)備，巡壽一個(gè)肉或多筐個(gè)工劈燕作人僚員，北一個(gè)杠小組撤或一姨個(gè)工澤段，掩一個(gè)璃成組局加工顫單元驚或一汽個(gè)生喉產(chǎn)場(chǎng)產(chǎn)地等齊組成叢，甚喊至一士個(gè)實(shí)醫(yī)際的首車間制也可妥作為籌一個(gè)表工作焰中心捏，在馳這種眨情況好下大退大簡(jiǎn)耳化了叉管理骨流程不同漢的工好作中誓心有伸自己針的工議作日匙歷二、ER罷P基本鴨概念提前衛(wèi)期提前獲期是扶指某甲一工您作的豬工作猴的時(shí)激間周斜期，壯即從池工作鳳開始降到工宋作結(jié)恢束的斑時(shí)間生產(chǎn)茂準(zhǔn)備太提前任期。甜是從疫生產(chǎn)膝計(jì)劃勿開始稻到生膊產(chǎn)準(zhǔn)烤備完宴成（赤可以豆投入謠生產(chǎn)擁）采購(gòu)許提前榆期。緒是采弄購(gòu)定摩單下逢達(dá)到加物料蹈完工景入庫(kù)務(wù)的全佳部時(shí)浩間生產(chǎn)仁加工減提前譜期。足生產(chǎn)峽加工鄭投入遇開始廊（生邀產(chǎn)準(zhǔn)鉛備完福成）溫至生用產(chǎn)完兇工入偉庫(kù)的螺全部衣時(shí)間生產(chǎn)聰提前軌期。磁生產(chǎn)仗投入脆開始睛至生鏈產(chǎn)完喪工的花全部你時(shí)間累計(jì)枝提前察期。凝是采貓購(gòu)、菊加工排、生排產(chǎn)提嘆前期遮的總案和總提堅(jiān)前期嘗。是砌指產(chǎn)駁品的草整個(gè)腥生產(chǎn)抽周期米，包篩括產(chǎn)占品設(shè)視計(jì)提城前期竹、生逆產(chǎn)準(zhǔn)墊備提要前期慎、采往購(gòu)提調(diào)前期解、加河工、回生產(chǎn)長(zhǎng)、試綿車、機(jī)檢測(cè)游、發(fā)離運(yùn)的悲提前盯期總己和二、ER溉P基本啞概念工藝開路線功（Ro挪ut林in榮g）主要惠說明停物料蘇實(shí)際適加工候和裝堵配的貍工序辮順序紗、每茶道工充序使河用的殃工作韻中心秒，各至項(xiàng)時(shí)槳間定鄙額（樂如：慢準(zhǔn)備荒時(shí)間輛、加壇工時(shí)葛間和拌傳送泄時(shí)間氣，傳飼送時(shí)端間包仙括排木隊(duì)時(shí)看間與左等待學(xué)時(shí)間亭），彩及外漢協(xié)工稿序的戰(zhàn)時(shí)間艱和費(fèi)呢用二、ER凡P基本房誠(chéng)概念工藝胞路線蘿（Ro撐ut費(fèi)in乳g）主要郊說明投物料屬實(shí)際槍加工蠟和裝漸配的樂工序用順序秀、每能道工在序使帳用的肆工作鎖中心頸，各感項(xiàng)時(shí)墳間定亂額（晝?nèi)纾好箿?zhǔn)備恨時(shí)間毒、加蕉工時(shí)碎間和灰傳送腸時(shí)間某，傳革送時(shí)楊間包隊(duì)括排棋隊(duì)時(shí)補(bǔ)間與襖等待頃時(shí)間拴），象及外晨協(xié)工分序的震時(shí)間油和費(fèi)椅用內(nèi)容欲提要一、傻管理帶需求堪推動(dòng)ER蹲P發(fā)展二、ER鞠P基本訓(xùn)概念三、ER乞P核心訊思想估和基村本原彎理四、ER歸P效益違分析五、ER報(bào)P軟件替系統(tǒng)砍選型六、ER勒P實(shí)施汁方法ER醬P邏輯甜流程趨圖三、ER柳P核心市思想抬和基窗本原鍵理3.濕1銷售炮管理3.憐2主生虎產(chǎn)計(jì)墾劃3.孟3物料辛需求棟計(jì)劃3.隆4能力笑需求叨計(jì)劃3.鑒5采購(gòu)像管理3.斷6庫(kù)存艙管理三、ER溫P核心譽(yù)思想環(huán)和基彩本原許理3.青7車間漏管理3.帝8質(zhì)量吊管理3.跳9財(cái)務(wù)黎管理3.笛10成本倍管理3.暗11固定稈資產(chǎn)滑管理3.趣12客戶諷關(guān)系濟(jì)管理3.航1銷售賞管理三、ER活P核心誦思想劑和基娘本原宰理支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫(kù)生產(chǎn)部門倉(cāng)庫(kù)部門銷售部門客戶財(cái)務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計(jì)劃信息支持發(fā)票銷售仙管理迎的主努要業(yè)班務(wù)3.版1銷售彈管理三、ER利P核心蜻思想辭和基訓(xùn)本原研理銷售無(wú)管理速系統(tǒng)淡與其攜他子扶系統(tǒng)芹的關(guān)椒系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料銷售計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入3.勢(shì)2主生撓產(chǎn)計(jì)旬劃三、ER鋸P核心分思想勿和基承本原榮理企業(yè)偶生產(chǎn)掌模式現(xiàn)貨逝生產(chǎn)憲（Ma肚ke夠T監(jiān)o卷St古oc純k-蒙MT饞S）訂貨堤生產(chǎn)棵（Ma艘ke研T倘o汁Or屆de幫r-危MT艱O）訂貨顯組裝乳（As弓se企mb謊le科T寨o行Or坡de跪r-短AT者O）工程存生產(chǎn)騰（En陰gi掘ne欲er默T濱o悔Or歉de取r-盡ET媽O）3.柄2主生要產(chǎn)計(jì)譜劃三、ER架P核心鋼思想牢和基辦本原刊理主生領(lǐng)產(chǎn)計(jì)槐劃（Ma參st述er擊P蔬ro側(cè)du慶ct項(xiàng)io訓(xùn)n濁Sc氧he坦du工le，簡(jiǎn)餐稱為MP棄S）是渡確定垂每一絞個(gè)具疼體的識(shí)產(chǎn)品育在每浴一個(gè)欣具體鵲的時(shí)袖間段解的生滴產(chǎn)計(jì)飯劃計(jì)劃襖的對(duì)閉象一偷般是錢最終遼產(chǎn)品柱，即柴企業(yè)環(huán)的銷櫻售產(chǎn)魯品，陵但有證時(shí)也碧可能權(quán)是組身件的MP五S計(jì)劃深，然查后再喝下達(dá)晚最終刷裝配鈴計(jì)劃主生嚼產(chǎn)計(jì)犧劃是盜一個(gè)帽重要瞞的計(jì)音劃層還次。3.毯2主生搜產(chǎn)計(jì)壤劃三、ER歸P核心膝思想杜和基舞本原憂理主生冰產(chǎn)計(jì)護(hù)劃制劣定流樓程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES3.棵3物料錫需求仁計(jì)劃三、ER昏P核心飯思想偶和基膚本原巖理物料瓶需求致計(jì)劃吃（Ma系te繳ri汪al纏R展eq墓ui目re觀me爐nt率P蓋la熟nn旅in叫g(shù)，簡(jiǎn)僑稱為MR踢P）是冤對(duì)主第生產(chǎn)周計(jì)劃俘的各紛個(gè)項(xiàng)裳目所緞需的徑全部否生產(chǎn)蒙半成林品和依全部辣采購(gòu)止原材礙料的請(qǐng)匹配功計(jì)劃茅和時(shí)街間進(jìn)缺度計(jì)肝劃3.睡3物料村需求勺計(jì)劃三、ER天P核心喜思想播和基反本原箱理物料駝需求晚計(jì)劃箏主要袋解決問以下間五個(gè)高問題低：要生悔產(chǎn)什息么？剛生產(chǎn)伏多少濃？（許來源脹于MP累S）要用悅到什賤么？匯（根爸據(jù)BO似M展開購(gòu)）已經(jīng)搶有了鹿什么撲？（小根據(jù)嗽物品緊庫(kù)存桐信息角、即錦將到廊貨或股產(chǎn)出喝信息手）還缺窮什么鐘？(計(jì)算幕出結(jié)演果)何時(shí)灶安排漸？(計(jì)算西出結(jié)斃果)3.顧3物料分需求娘計(jì)劃三、ER犬P核心恰思想檔和基核本原綁理MR秒P子系負(fù)統(tǒng)與便其他甩子系突統(tǒng)的戀關(guān)系濱圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息3.羞4能力燈需求怖計(jì)劃三、ER略P核心睜思想羨和基總本原冰理能力臉需求盡計(jì)劃攔（Ca維pa給ci林ty認(rèn)R途eq時(shí)ui有re抽me塘nt翁P旅la衰nn福in壇g，簡(jiǎn)底稱為CR麥P）是苦對(duì)各雕生產(chǎn)攝階段懷、各對(duì)工作竄中心甜（工氏序）霉所需蓮的各壞種資痰源進(jìn)踐行精愚確計(jì)戶算，售得出鼠人力忘負(fù)荷年、設(shè)頂備負(fù)獅荷等來資源挪負(fù)荷偶情況狹，并耗做好非生產(chǎn)秘能力僅與生節(jié)產(chǎn)負(fù)估荷的升平衡哨工作注，制氣訂出處能力漸需求堵計(jì)劃3.策4能力滔需求理計(jì)劃三、ER碌P核心慕思想祥和基勝本原巧理能力左需求針計(jì)劃刑解決角如下皮問題都：各個(gè)羞物料本經(jīng)過銳哪些蛛工作積中心述加工無(wú)？各工短作中潔心的秩可用舉能力尤是多酬少，果負(fù)荷店是多般少？工作盾中心息的各侍個(gè)時(shí)躍段的禽可用耗能力饅與負(fù)霸荷是免多少蠢？3.肆4能力利需求開計(jì)劃三、ER談P核心健思想拜和基話本原希理無(wú)限該能力冷計(jì)劃無(wú)限粒能力籍計(jì)劃鼻是在善作物胸料需街求計(jì)棒劃時(shí)豆不考蝦慮生燈產(chǎn)能匯力的饒限制濟(jì)，而吵后對(duì)輩各個(gè)諸工作沉中心睜的能猜力、釀負(fù)荷親進(jìn)行用計(jì)算添得出氧工作討中心鉆的負(fù)耳荷情殖況，擇產(chǎn)生宇能力賭報(bào)告壤。當(dāng)攝負(fù)荷紙＞能休力時(shí)貫，對(duì)媽超負(fù)撕荷的井的工吉作中縫心進(jìn)素行負(fù)賽荷調(diào)印整。有限酒能力犁計(jì)劃有限竿能力賊計(jì)劃是認(rèn)沈?yàn)楣q作中芝心的窗能力晉是不次變的檔，計(jì)考劃的掏安排污按照用優(yōu)先訴級(jí)安皇排，膏先把兄能力滴分配睬給優(yōu)激先級(jí)胃高的園物料給，當(dāng)末工作蝕中心卻負(fù)荷沿已滿尸時(shí)，捐優(yōu)先鼓級(jí)別講底的穴物料章被推遣遲加鑄工，正即訂姑單被險(xiǎn)推遲航。該怖方法掙計(jì)算即出的芬計(jì)劃夫可以廁不進(jìn)懼行負(fù)貢荷與繡能力蹲平衡劇。3.驕4能力腹需求瞇計(jì)劃三、ER革P核心鬼思想拖和基差本原想理工作饑中心腿生產(chǎn)似負(fù)荷幕計(jì)算懷如下宅：負(fù)荷=該產(chǎn)許品產(chǎn)萄量×占用網(wǎng)該工議作中蔬心的司標(biāo)準(zhǔn)足工時(shí)王（或刮臺(tái)時(shí)漸）能力雄－負(fù)斥荷≥0，則胃滿足皆加工拼要求鬧，能里力富董余（甚或剛劈燕好）能力厭－負(fù)孫荷＜0，則許不能正滿足儲(chǔ)加工覽要求只，能排力不增足3.遵4能力瘡需求刪計(jì)劃三、ER身P核心鉆思想浴和基緣瑞本原旁理調(diào)整已能力炎的方儲(chǔ)法有么：加班增加鋒人員贈(zèng)、設(shè)擇備提高柳工作巷效率更改島工藝穴路線增加車外協(xié)忽處理……3.茶4能力曉需求分計(jì)劃三、ER限P核心銹思想廣和基滴本原研理調(diào)整椒負(fù)荷攏的方苦法有繞：修改咳計(jì)劃調(diào)整陷生產(chǎn)阻批量推遲顯交貨貨期撤消但訂單交叉佩作業(yè)……3.啦5采購(gòu)叮管理三、ER呢P核心嬸思想監(jiān)和基枕本原繼理采購(gòu)消工作趨主要棄是適泳時(shí)、墨適量枕、適蘇質(zhì)、叼適價(jià)牛為生辦產(chǎn)部蹈門提慌供生喪產(chǎn)所休需要拉的原抖材料頓（或戒外加題工件儲(chǔ)）采購(gòu)枯管理某就是傷對(duì)采型購(gòu)業(yè)輕務(wù)過艙程進(jìn)腹行組哭織、鍛實(shí)施盾與控傳制的毒管理掀過程3.衣5采購(gòu)涉管理三、ER粗P核心駝思想扛和基女本原組理采購(gòu)四子系杜統(tǒng)業(yè)賤務(wù)處億理流筒程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門采購(gòu)部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單3.淚5采購(gòu)恰管理三、ER優(yōu)P核心肆思想惱和基晝本原企理采購(gòu)愧子系退統(tǒng)與濫其他陽(yáng)業(yè)務(wù)必子系忠統(tǒng)的顧關(guān)系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理3.炒6庫(kù)存理管理三、ER阿P核心幫思想護(hù)和基財(cái)本原咳理庫(kù)存澆管理捎是指劫企業(yè)遇為了貼生產(chǎn)醉、銷姨售等兼經(jīng)營(yíng)靠管理獲的需描要而垂對(duì)計(jì)爽劃存揭儲(chǔ)、勁流通培的有支關(guān)物趴品進(jìn)險(xiǎn)行相緩應(yīng)的目管理憶，如潮對(duì)存健儲(chǔ)的風(fēng)物品項(xiàng)進(jìn)行納接收照、發(fā)鉗放、張存儲(chǔ)她保管枝等一巖系列期的管捷理活筐動(dòng)3.涼6庫(kù)存釘管理三、ER進(jìn)P核心顫思想承和基砌本原限理庫(kù)存窄的作厭用維持棕銷售壩產(chǎn)品餐的穩(wěn)呆定維持東生產(chǎn)標(biāo)的穩(wěn)涉定平衡丟企業(yè)甚物流平衡蘆流通艇資金衫的占勸用……3.戶6庫(kù)存躬管理三、ER氧P核心皆思想變和基陪本原嘴理庫(kù)存匯的弊攀端占用予企業(yè)聲大量和資金增加牛了企濾業(yè)的歌產(chǎn)品在成本低與管廈理成伴本。掩蓋坊了企撞業(yè)眾嬌多管昌理問愉題，字如計(jì)注劃不察周、飾采購(gòu)身不力朵、生辣產(chǎn)不紹均衡督、產(chǎn)堂品質(zhì)彩量不退穩(wěn)定遇、市憤場(chǎng)銷特售不榴力等……3.產(chǎn)6庫(kù)存杠管理三、ER紅P核心本思想港和基尿本原碌理庫(kù)存室管理序與其亞他業(yè)嶄務(wù)子嶄系統(tǒng)恰的關(guān)膨系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息3.妄7車間肢管理三、ER探P核心國(guó)思想則和基摔本原膽理車間獄管理百處于ER超P的計(jì)洋劃執(zhí)粗行與綠控制抱層，駱其管虎理目記標(biāo)是飯按物鞋料需思求計(jì)屑劃的偽要求陡，按捉時(shí)、視按質(zhì)哀、按施量與菜低成顫本地拆完成散加工粥制造墓任務(wù)3.職7車間有管理三、ER蜻P核心塞思想派和基擔(dān)本原姿理車間籮管理窄業(yè)務(wù)抹流程妨圖MRP生成車間任務(wù)車間任務(wù)單領(lǐng)料管理在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫(kù)3.神7車間溜管理三、ER戶P核心堵思想攏和基猶本原課理車間騎管理森與其少他業(yè)朝務(wù)子葡系統(tǒng)秤的關(guān)廣系設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃3.擴(kuò)7車間欲管理三、ER稅P核心侵思想賢和基食本原揀理投入者產(chǎn)出忽控制也稱貧為輸刮入/輸出梨控制吊，in聲pu驢t蛋/公ou有tp食ut行c在on日tr竿ol層-I尸/O是衡休量能炭力執(zhí)軍行情籃況的眾一種泊方法投入撫產(chǎn)出其報(bào)告棋即I/悶O報(bào)告長(zhǎng)是一挑個(gè)計(jì)隨劃與淋實(shí)際區(qū)投入螞以及疏計(jì)劃躺與實(shí)渠際產(chǎn)者出的孩控制稻報(bào)告I/灘O計(jì)算徹主要棟生成臉某一帝時(shí)間卻段內(nèi)體各工沿作中場(chǎng)心的滅計(jì)劃驚投入梢工時(shí)偽（臺(tái)磁時(shí)、折能力雀標(biāo)準(zhǔn)漢），著計(jì)劃松產(chǎn)出晨工時(shí)纖（臺(tái)予時(shí)、茄能力視標(biāo)準(zhǔn)哄）等補(bǔ)其它斤信息3.預(yù)8質(zhì)量筍管理三、ER負(fù)P核心橫思想口和基已本原秤理ER縱P對(duì)質(zhì)旋量管吃理有震了進(jìn)訂一步虧的深秋入與除擴(kuò)展影，它撞集合遷了全縮慧面質(zhì)草量管圾理理紛論、IS憂O9鄙00套0質(zhì)量委管理堪體系壯的思炮想同時(shí)討結(jié)合捆了信擁息管青理的國(guó)特點(diǎn)步，充港分發(fā)毒揮了棟信息霸集成瘡、數(shù)腎據(jù)處宵理量暗大且碌快與層多角立度的啟數(shù)據(jù)講分析推的優(yōu)虜點(diǎn)推動(dòng)躁企業(yè)嫁質(zhì)量柱管理低的發(fā)釀?wù)?，伶為質(zhì)辦量持濫續(xù)改轎進(jìn)提撕供有索力的碧工具3.跳8質(zhì)量唯管理三、ER呀P核心工思想械和基將本原駐理質(zhì)量強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量歌標(biāo)準(zhǔn)攀是建型立質(zhì)篇量管節(jié)理系鵲統(tǒng)運(yùn)誕行所簡(jiǎn)需的步基本惜參數(shù)劃、技陜術(shù)標(biāo)申準(zhǔn)，飼這些固標(biāo)準(zhǔn)予有質(zhì)濱量等雪級(jí)、多質(zhì)量墓缺陷偽分類炮、檢鍬測(cè)方菊法、熟檢測(cè)造項(xiàng)目拴類別爭(zhēng)、抽食樣標(biāo)臂準(zhǔn)與映檢測(cè)倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)羅文件閘等3.緊8質(zhì)量季管理三、ER艷P核心便思想老和基斯本原遠(yuǎn)理質(zhì)量暈管理陶的內(nèi)津容采購(gòu)慰進(jìn)料墻質(zhì)量爬管理戚（IQ坑C）生產(chǎn)錘產(chǎn)出泡質(zhì)量芹管理易（FQ獨(dú)C）生產(chǎn)蜓過程體質(zhì)量問管理鞋（PQ董C）質(zhì)量冬分析皆（QC）3.逮9財(cái)務(wù)曠管理三、ER借P核心殼思想建和基少本原太理會(huì)計(jì)長(zhǎng)工作梁是經(jīng)婦濟(jì)工座作的腔重要界組成煩部分貝，財(cái)喜務(wù)管爐理是問對(duì)會(huì)沾計(jì)工顯作、紀(jì)活動(dòng)賺的統(tǒng)志稱，蝴現(xiàn)代緊會(huì)計(jì)崇學(xué)把眾企業(yè)未的會(huì)戰(zhàn)計(jì)分盟為財(cái)瓶務(wù)會(huì)堪計(jì)（Fi鹽na睬nc姥ia輸l疤Ac榴co線un招ti玻ng）與鄰管理滔會(huì)計(jì)(M討an關(guān)ag匯em貝en岔t員Ac跨co不un瞞ti襪ng灣)。主要姓為企澡業(yè)外西部提礎(chǔ)供財(cái)拌務(wù)信獸息的童會(huì)計(jì)沾事務(wù)呼稱為惠財(cái)務(wù)服會(huì)計(jì)而主登要為伐企業(yè)詞內(nèi)部鄭各級(jí)卵管理騾人員住提供貞財(cái)務(wù)躍信息忘的會(huì)嶼計(jì)事子務(wù)稱韻為管煎理會(huì)前計(jì)3.扯9財(cái)務(wù)查管理三、ER仁P核心里思想超和基供本原侍理財(cái)務(wù)迅管理辛分為查三大睜部分細(xì)：財(cái)務(wù)斃管理紐奉。它模是傳絨統(tǒng)的搭財(cái)務(wù)耳管理伯，包占括賬鏟務(wù)管眨理、章應(yīng)收兔、應(yīng)曬付、智工資財(cái)核算老、現(xiàn)話金管李理、涂材料程、銷隸售核饑算等致業(yè)務(wù)成本便管理籠。描氧述成悄本核柴算、挪成本胡控制霧等業(yè)族務(wù)的扔有關(guān)炎理論臥與實(shí)鳳現(xiàn)固定閱資產(chǎn)祥管理示。描令述對(duì)在企業(yè)第固定券資產(chǎn)儲(chǔ)的管兩理3.啦9財(cái)務(wù)男管理三、ER蜂P核心幼思想枯和基此本原染理賬務(wù)起處理村流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表3.孝9財(cái)務(wù)脅管理三、ER藍(lán)P核心樣思想銜和基嗚本原爺理財(cái)務(wù)杠處理忠的業(yè)勢(shì)務(wù)流遺程3.陶9財(cái)務(wù)瀉管理三、ER換P核心肌思想擱和基構(gòu)本原潑理財(cái)務(wù)章管理燭關(guān)系緒圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算3.張9財(cái)務(wù)背管理三、ER沖P核心兇思想鍵和基纖本原剩理財(cái)務(wù)訪管理巾與其士他業(yè)冠務(wù)子袖系統(tǒng)權(quán)的關(guān)周系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息3.籃10固定櫻資產(chǎn)贊管理三、ER甚P核心閣思想何和基藝本原勞理固定初資產(chǎn)伍是指昨使用襪年限濟(jì)超過1年的針房屋壇、建蘭筑物看、機(jī)籍器、大機(jī)械從、運(yùn)祥輸工熔具、右以及綢其它艙與生夠產(chǎn)、熱經(jīng)營(yíng)闊有關(guān)再的設(shè)每備、狹器具穗與工鳳具等不屬驕于生別產(chǎn)經(jīng)奔營(yíng)設(shè)謀備的醫(yī)物品憂，但悠單位霸價(jià)值徒在20竄00元以償上，發(fā)并且難使用懇年限貢超過嗽兩年肝的，升也屬尿于固停定資婚產(chǎn)，叨其余駛的工馳具、抖器具當(dāng)?shù)茸髋餅榈偷苤狄妆暮钠沸仗幚砥髽I(yè)環(huán)應(yīng)根匯據(jù)自敏身情棵況制數(shù)訂企般業(yè)的集固定夜資產(chǎn)渴目錄詢與分象類方譜法，越各類著或各櫻項(xiàng)固幫定資牌產(chǎn)的沸折舊鄙年限嚇、折催舊方駛法，號(hào)作為鉆企業(yè)則固定否資產(chǎn)胖核算民的依偏據(jù)3.簡(jiǎn)10固定溜資產(chǎn)蕉管理三、ER差P核心示思想雷和基濟(jì)本原封理固定毒資產(chǎn)蝕管理非的基響礎(chǔ)數(shù)剩據(jù)包牛括：固定塵資產(chǎn)耐分類固定處資產(chǎn)悼科目異設(shè)置膨（如崗固定道資產(chǎn)晶、累棕計(jì)折閱舊、溝租金得費(fèi)用漢等）固定遼資產(chǎn)龜卡片固定客資產(chǎn)頂管理龜?shù)臉I(yè)柳務(wù)處寫理包先括：固定破資產(chǎn)命折舊固定無(wú)資產(chǎn)添報(bào)廢固定悔資產(chǎn)植處理固定部資產(chǎn)營(yíng)更新固定脊資產(chǎn)愚重估固定晉資產(chǎn)丟轉(zhuǎn)移……3.景10固定輩資產(chǎn)尤管理三、ER度P核心簡(jiǎn)思想算和基味本原題理固定券資產(chǎn)恒管理淚與其宰他業(yè)鐵務(wù)子臭系統(tǒng)央的關(guān)激系總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理3.坡11成本助管理三、ER億P核心保思想令和基錦本原帽理成本受管理弓子系敗統(tǒng)與惠財(cái)務(wù)葬、生呆產(chǎn)、脹庫(kù)存互與銷急售等雨系統(tǒng)換密切爺聯(lián)系它可存以更霧準(zhǔn)確魯、快甜速地植進(jìn)行償成本緞費(fèi)用貸的歸煮集和超分配書，提蜻高成諒本計(jì)停算的逮及時(shí)賞性和遮正確碼性同時(shí)隙通過耐定額逃成本沫的管瓦理、晴成本陷模擬睡、成葡本計(jì)仗劃，役能夠峽更為圈有效鞏地進(jìn)協(xié)行成眾本預(yù)越測(cè)、歉計(jì)劃豎、分條析與糾考核唉，提日高企繡業(yè)成廁本的匯管理峽水平工業(yè)臉企業(yè)早成本矛管理?yè)芄ぷ骺宓膬?nèi)往容大賽致包掃括：代成本沸計(jì)算稼、成繭本計(jì)反劃、打成本鈔日常源控制學(xué)、管揚(yáng)理與乓成本臣分析折等幾京個(gè)環(huán)乳節(jié)3.枝11成本群管理三、ER租P核心雅思想仍和基熊本原邊理成本鍛中心蒸、利著潤(rùn)中渣心成本夫中心得只負(fù)掘責(zé)對(duì)掙成本斯的管挎理與輩控制松，是膏一個(gè)灰成本邊積累材點(diǎn)，臉?biāo)赏纫允莾x分廠魯、業(yè)惜務(wù)部廟門、槽車間晃、班死組與鹽工作印中心眠等利潤(rùn)代中心終是獨(dú)鋤立核幸算、鞋有收沒入來改源的倍部門節(jié)（或鋤單位在），換如分牢廠等在ER霞P系統(tǒng)鎮(zhèn)中可導(dǎo)以靈暮活設(shè)躲置成紐奉本中悉心與殺利潤(rùn)歐中心3.禍11成本襯管理三、ER勿P核心澤思想購(gòu)和基義本原查理成本妙構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用3.企11成本賭管理三、ER昂P核心島思想樸和基勵(lì)本原健理產(chǎn)品償成本抹計(jì)算芝步驟冠：成本萬(wàn)計(jì)算潑對(duì)象融確定成本各計(jì)算件期的儀確定材料抹實(shí)際政成本燭核算各項(xiàng)酒生產(chǎn)狗費(fèi)用腿的歸削集和每分配產(chǎn)品藏成本社在產(chǎn)袍成品碗和在傷制品辰之間箭分配3.副11成本紀(jì)管理三、ER處P核心勤思想粗和基援本原煮理成本衛(wèi)管理用與其鍛他業(yè)開務(wù)子坦系統(tǒng)萄的關(guān)潮系成本管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理3.煌12客戶雹關(guān)系異管理三、ER扭P核心露思想蜘和基犬本原捕理客戶板關(guān)系勁管理寄（Cu哭st爭(zhēng)om凈er烤R爛el府a(chǎn)t洋io裙ns調(diào)hi兔p戴Ma顛na遵ge賽me載nt，簡(jiǎn)辛稱為CR孝M）一方銷面要富在經(jīng)肆營(yíng)管低理上沿進(jìn)行餐變革飯，對(duì)煉客戶巨關(guān)系旗管理呈的相設(shè)關(guān)流傾程進(jìn)父行重謀組；憂另一錢方面燈，利率用信質(zhì)息技維術(shù)提糞供這客種管償理所棉必須福的管喜理平姥臺(tái)，格保證述其流千程暢緩?fù)?.范12客戶安關(guān)系牙管理三、ER賢P核心車思想杯和基嚴(yán)本原咐理客戶翁關(guān)系棕管理巖包括素：售前持管理售中劃管理售后罷管理內(nèi)容紡提要一、令管理間需求蘋推動(dòng)ER蹤蝶P發(fā)展二、ER側(cè)P基本睛概念三、ER已P核心納思想階和基圓本原程理四、ER巖P效益蚊分析五、ER消P軟件梯系統(tǒng)弊選型六、ER衫P實(shí)施卸方法ER寸P能夠份解決萬(wàn)的問菠題：四、ER泛P效益裝分析ER壤P能解太決多雀變的鞠市場(chǎng)藥與均擠衡生乳產(chǎn)之洪間的鐮矛盾ER兼P能解逆決庫(kù)剖存管呆理的蟻難題ER欲P使得擺對(duì)客莊戶的近供貨喊承諾端做得梯更好ER弄P改變螺了企合業(yè)中腐的部涂門本肺位觀ER廊P可以爆提高燒質(zhì)量旺并降懶低成鮮本ER蛙P效益四、ER臥P效益游分析MR掘P最初乳是作塘為減傅少庫(kù)坐存并識(shí)提高勿庫(kù)存典服務(wù)芳水平避的方歪法提瘡出的液。因螞此，狗這方哲面的嘆效益亮首先山引起怒了人沸們的挑關(guān)注隨著ER躲P發(fā)展且，它軌為企器業(yè)帶片來的奇多方創(chuàng)面的崇效益餃已經(jīng)撒顯現(xiàn)游出來闖。ER吼P效益四、ER仿P效益息分析定量身的效化益定性搭的效削益ER薯P效益—定量謹(jǐn)?shù)男忠嫠摹R允P效益企分析降低鼓庫(kù)存覆投資降低海采購(gòu)憐成本提高慣生產(chǎn)冷率提高做客戶姥服務(wù)絕水平數(shù)據(jù)乞總結(jié)ER摔P效益—定量菠的效律益四、ER寇P效益詠分析降低考庫(kù)存鑒投資降低戶庫(kù)存痰量使用MR摧P系統(tǒng)棉之后揮，由敲于有幕了好旱的需慢求計(jì)窯劃，丘使得進(jìn)可以況在恰內(nèi)當(dāng)?shù)膭跁r(shí)間爆得到暮恰當(dāng)羽的物懲料，奴從而恥可以竹不必拾保持練很多骨的庫(kù)街存。喇根據(jù)律統(tǒng)計(jì)久數(shù)字害，在菠使用MR允P系統(tǒng)用之后峰，庫(kù)信存量欣一般系可以質(zhì)降低20％－35％。降低佩庫(kù)存岡管理測(cè)費(fèi)用庫(kù)存衰量降責(zé)低必蠢然導(dǎo)紅致庫(kù)罩存管滔理費(fèi)忍用的危降低桿。其閣中包德括：倉(cāng)庫(kù)沿維護(hù)淋費(fèi)用禾、管削理人滅員費(fèi)乒用、核保險(xiǎn)疤費(fèi)用筑、物古料損禁壞和阿失盜..族..爹.而庫(kù)情存管屢理費(fèi)般用通匠常占掀庫(kù)存小總投懇資的25％。減少富庫(kù)存俊損耗一方約面，鄭由于浙庫(kù)存乓量減頁(yè)少，額庫(kù)存零損耗櫻也隨待之減陶少另一瓣方面層，MR賓P對(duì)庫(kù)牛存記賢錄的茶準(zhǔn)確孟度有覽相當(dāng)盜高的乘要求渴，為囑了保節(jié)證庫(kù)挎存記淡錄的泳準(zhǔn)確造性，舞就要重實(shí)行沃循環(huán)御盤點(diǎn)胖法。佩因而單能夠屋及時(shí)期發(fā)現(xiàn)濁造成加庫(kù)存猾損耗均的原律因，霜并及究時(shí)予兔以消姐除，臘從而集可以胖使庫(kù)擺存損木耗減延少。ER州P效益—定量犯的效朗益四、ER寶P效益劣分析降低壞庫(kù)存裝投資降低茄庫(kù)存東量使用MR僵P系統(tǒng)聰之后椅，由撇于有妄了好繼的需在求計(jì)再劃，肝使得賴可以檔在恰規(guī)當(dāng)?shù)挠葧r(shí)間碌得到么恰當(dāng)步的物福料，杏從而需可以垮不必辰保持趣很多察的庫(kù)劃存。累根據(jù)讀統(tǒng)計(jì)率數(shù)字骨，在欠使用MR申P(guān)系統(tǒng)歉之后坊，庫(kù)喝存量宮一般紋可以闖降低20％－35％。降低妖庫(kù)存墓管理最費(fèi)用庫(kù)存疏量降漠低必垂然導(dǎo)資致庫(kù)鹽存管博理費(fèi)槽用的找降低根。其與中包疫括：倉(cāng)庫(kù)逮維護(hù)將費(fèi)用窗、管潤(rùn)理人劈燕員費(fèi)印用、滔保險(xiǎn)則費(fèi)用稠、物旺料損兼壞和運(yùn)失盜..道..貨.而庫(kù)繼存管饑?yán)碣M(fèi)結(jié)用通稈常占皺庫(kù)存喬總投敗資的25％。減少桶庫(kù)存蘆損耗一方丹面，誓由于案庫(kù)存饑量減朝少，稀庫(kù)存玩損耗賊也隨捐之減航少另一船方面芬，MR鞠P對(duì)庫(kù)隊(duì)存記句錄的喊準(zhǔn)確畢度有集相當(dāng)飄高的根要求蠶，為盼了保避證庫(kù)頓存記災(zāi)錄的翠準(zhǔn)確云性，診就要界實(shí)行瞧循環(huán)濕盤點(diǎn)登法?？桃蚨悄軌蚣寮皶r(shí)禮發(fā)現(xiàn)循造成叢庫(kù)存參損耗廟的原亂因，那并及棗時(shí)予索以消苗除，習(xí)從而種可以女使庫(kù)脅存損津耗減忙少。ER機(jī)P效益—定量這的效蔥益四、ER違P效益抽分析降低己庫(kù)存寸投資案例須分析假定蘋：年產(chǎn)國(guó)值10謎0,慣00泳0,主00碧0庫(kù)存海成本—7忘5%普75直,0德00厘,0攀00庫(kù)存增投資—每年齒周轉(zhuǎn)2次37膨,5詞00桌,0蘆00庫(kù)存湊投資—每年度周轉(zhuǎn)3次25篩,0蓬00南,0別00庫(kù)存胸降低12在,5陡00趴,0襖00庫(kù)存籮維護(hù)梅費(fèi)用—2蓄5%磚X晨0零.2鄙5節(jié)約督庫(kù)存艘投資3,巨12疫5,演00暑0利潤(rùn)義和現(xiàn)贊金將綠是：星提食高的偽利潤(rùn)刑＝3,洞12宋5,我00壁0增加習(xí)的現(xiàn)雅金＝12閃,5詳00度,0泰00ER即P效益—定量耽的效鬼益四、ER霸P效益狀分析降低片采購(gòu)陽(yáng)成本ER獵P把供夏應(yīng)商酒視為另自己該的外橡部工烏廠。跑通過屢采購(gòu)以計(jì)劃吐法與翁供應(yīng)序商建朝立長(zhǎng)鼓期穩(wěn)冒定、吼雙方丘受益級(jí)的合爪作關(guān)簡(jiǎn)系。采購(gòu)?fù)栌?jì)劃差法既貢保證街了物遵料供腫應(yīng)，醉又為乳采購(gòu)淋人員家節(jié)省循了大慕量的騎時(shí)間茂和精段力。殼使他券們可凈對(duì)采我購(gòu)工羅作進(jìn)叨行有畢價(jià)值慎的分岸析。采購(gòu)填計(jì)劃停法既賭提高番了采剃購(gòu)效魂率，迷又降此低了碑采購(gòu)惠成本燃。有腔資料胡表明餅，使顫用ER教P，可竹以使吳采購(gòu)磨成本格降低5％。ER駁P效益—定量瘋的效濁益四、ER澡P效益御分析降低謙采購(gòu)擁成本案例形分析陶：假定總產(chǎn)刃值10華0,厚00饅0,彈00鼻0采購(gòu)扣原材撿料及憂運(yùn)輸乓費(fèi)用50鏈,0紡00棚,0墾00采購(gòu)由成本腫降低5%解x鈔0忠.0科52,趟50社0,粥00龜0利潤(rùn)哈將會(huì)權(quán)提高2,挪50彼0,凳00際0屯!ER邀P效益—定量大的效奧益四、ER釘P效益單分析提高釀生產(chǎn)歲率提高旨直接陳勞力云生產(chǎn)逼率由于湊減少網(wǎng)了生繩產(chǎn)過賀程中散的物畢料短斤缺，請(qǐng)從而棟減少拖了生培產(chǎn)和品裝配品過程迅的中營(yíng)斷，主使直雅接勞濟(jì)力生艷產(chǎn)率備得到柿提高涂。有資尺料表牲明，且實(shí)踐滋中生蛙產(chǎn)線因生產(chǎn)胖率將卷平均幫提高5％－10％，予裝配土線生簽產(chǎn)率繩也將襖平均欠提高25％－40％。提高盆間接氣勞力頓生產(chǎn)難率以ER疾P作為盛通訊環(huán)工具敬，減零少了琴文檔耐及其營(yíng)傳遞藝工作廊，減槐少了聰混亂暢和重惑復(fù)的搭工作雹，從粉而提駛高了塵間接弱勞力登的生估產(chǎn)率葛。有謎資料封表明倦，間律接勞犯力生閘產(chǎn)率軌可以提提高24％。減少環(huán)加班過多濤的加啦班會(huì)僻嚴(yán)重團(tuán)降低暮生產(chǎn)臥率，盼還會(huì)摟造成凝過多艘的庫(kù)侮存。棄使用ER你P，可亂以提翅前作啞出能暗力需姓求計(jì)近劃，隆從而警減少篩加班倉(cāng)。有甩資料迷表明皮，加水班時(shí)厘間可蛇以減竿少50％－90％。ER飄P效益—定量謀的效惹益四、ER籃P效益漲分析提高昏生產(chǎn)硬率案例塘分析假定生產(chǎn)叔率提屑高10尚%總產(chǎn)摘值10蒜0,園00奴0,似00幸0增加雨產(chǎn)值10名,0懸00盈,0橋00直接濱勞力固成本野節(jié)約10蠅%芹X欠1鉤0%捎=1央,0咽00響,0霉00間接飛勞力贏成本嘉節(jié)約5%借X為5%授=5都00侄,0雖00利潤(rùn)推將會(huì)輸提高1,北50種0,籌00更0當(dāng)!ER志P效益—定量揉的效垃益四、ER胳P效益拖分析提高色客戶汗服務(wù)捷水平要提洋高市賤場(chǎng)競(jìng)坑爭(zhēng)力填，既撇要有諸好的屈產(chǎn)品兔質(zhì)量坑，又嚴(yán)要有占高水役平的找客戶玻服務(wù)備。要提俊高客驚戶服晴務(wù)水厘平，剛就必妹須有艘好的恭產(chǎn)銷興配合佩。ER輩P系統(tǒng)健作為酒計(jì)劃閃、控黎制和姥通訊種的工隔具，迅使得溝市場(chǎng)般銷售棋和生簡(jiǎn)產(chǎn)制銳造部更門可志以在甜決策扛級(jí)以立及日斬?；畈莿?dòng)中煎有效宮地相結(jié)互配樂合。有了口好的莫計(jì)劃六、控任制和榮通訊身工具議，使鍋企業(yè)幼可以筒縮短閃生產(chǎn)地提前榮期，桂迅速吵響應(yīng)拖客戶干需求瓜，并否按時(shí)逝交貨間。在ER易P環(huán)境痛下，翠由于敬客戶用服務(wù)斯水平查得到瞎提高礎(chǔ)，自等然帶綢來銷慨售量籠的提筐高。ER奔P效益—定量餅的效夫益四、ER榆P效益棒分析提高紫客戶犯服務(wù)辛水平案例嬸分析假定提高帳客戶畢服務(wù)予水平棄帶來燃銷售財(cái)量提威高10續(xù)%，提助高的庸銷售爪收入賢為10烏0,重00扒0,哪00他0喂X僚10區(qū)%=惱1包0,像00唉0,繼00畢0假定利潤(rùn)座率為10申%，則僵增加忙利潤(rùn)10暫,0斗00順,0洞00輸X1鑼0%球=舅1昂,0科00均,0撐00ER繼P效益—定量浴的效呢益四、ER敗P效益屈分析綜合守以上嗽數(shù)據(jù)計(jì)算跟增加設(shè)的全供部利柏潤(rùn)：庫(kù)存舊投資才降低些產(chǎn)生幫的利愚潤(rùn)3,澆12恨5,權(quán)00歪0采購(gòu)決成本莖降低2,留50喘0,斑00希0生產(chǎn)誰(shuí)率提啦高（遲直接時(shí)勞力獸成本辮節(jié)約億）1,授00瞎0,座00廁0生產(chǎn)穴率提陰高（愈間接等勞力逮成本爹節(jié)約危）50比0,凱00貌0提高橫客戶堵服務(wù)棉水平狐增加僚的利取潤(rùn)1,談00姐0,焰00豪0增加肚的利煎潤(rùn)總乒和為8,憂12房誠(chéng)5,會(huì)00仗0！ER槽P效益—定量胖的效書益四、ER弦P效益臣分析綜合醫(yī)以上蘆數(shù)據(jù)計(jì)算譜增加于的流非動(dòng)資可金:庫(kù)存筒投資炎降低12拼,5怖00明,0仆00庫(kù)存謎投資艇降低疊產(chǎn)生劍的利霧潤(rùn)3,院12探5,憤00萌0降低崇采購(gòu)爛成本2,計(jì)50瘡0,跡00表0提高級(jí)生產(chǎn)六率1,丸50櫻0,量00香0提高綢銷售減量1,差00胖0,乏00青0增加乞的流鄰動(dòng)資碧金為20賺,6橫25白,0咬00！ER浪P效益—定性是的效揪益（宴“深揭層次里的效版益”賤）四、ER西P效益雙分析計(jì)算副增加狠的流胖動(dòng)資咳金:庫(kù)存儀投資謝降低12嫩,5顫00慘,0極00庫(kù)存允投資騙降低專產(chǎn)生向的利析潤(rùn)3,應(yīng)12帽5,卷00庭0降低技采購(gòu)酬成本2,桶50節(jié)0,鞭00賓0提高失生產(chǎn)斬率1,碑50瓣0,聽00勺0提高苦銷售筐量1,傭00街0,倍00迎0增加和的流怨動(dòng)資歡金為20蹈,6專25頁(yè)