CH人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃張巍基本內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略人力資源管理人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的制定極其內(nèi)容人力資源的預(yù)測方法人力資源規(guī)劃的實(shí)施與控制人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理比較項(xiàng)目傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理HR職責(zé)職能專家業(yè)務(wù)管理人員焦點(diǎn)員工關(guān)系與內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系HR的角色事務(wù)員、變革的追隨者和響應(yīng)者事務(wù)員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者創(chuàng)新緩慢、被動(dòng)、零碎迅速、主動(dòng)、整體時(shí)間視野短期短期、中期、長期（根據(jù)需要）控制官僚的角色、政策、程序有機(jī)的、靈活的、根據(jù)成功的需要工作設(shè)計(jì)緊密型的勞動(dòng)部門、獨(dú)立、專門化廣泛的、靈活的、交叉培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵投資資本、產(chǎn)品人、知識經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本中心投資中心戰(zhàn)略人力資源管理的障礙大多數(shù)組織多采用短期目標(biāo),專注于眼前的工作績效由于對整個(gè)企業(yè)的了解不全面,許多人力資源管理人員不能從戰(zhàn)略的角度思考問題大多數(shù)高級經(jīng)理人員對人力資源的價(jià)值缺乏認(rèn)識,不知道人力資源能從戰(zhàn)略的角度為組織做貢獻(xiàn)很少有職能管理人員認(rèn)為自己也是人力資源管理者人力資源規(guī)劃的許多成果難以量化人力資產(chǎn)不屬于組織,對人力資產(chǎn)的投資比對資本資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)更大戰(zhàn)略人力資源管理可能引起變革,因此工作會(huì)受到抵制人力資源管理與持續(xù)性的競爭優(yōu)勢用來獲得某種競爭優(yōu)勢的許多戰(zhàn)略難以保持，因?yàn)樗鼈円子诒蝗四７?。HRM較少可能被人模仿。通過HRM實(shí)踐獲得的競爭優(yōu)勢有可能比其他手段所獲得的競爭優(yōu)勢更為持久。即使被人模仿，HRM實(shí)踐的影響在被用于不同的組織環(huán)境之中時(shí)有可能并不同樣地有利?！聘ァ陡偁巸?yōu)勢》（Pfeffer,CompetitiveAdvantage）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與HRMHRM與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系HRM在戰(zhàn)略形成過程中的作用人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行不同類型戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程的基本模型戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施公司戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略（corporatestrategy）經(jīng)營單位戰(zhàn)略（SBU層次）SBU（StrategicBusinessUnit)

市場營銷戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（Functionalstrategy）各個(gè)職能戰(zhàn)略各個(gè)職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理

經(jīng)營管理

復(fù)雜性日常性非日常性

整個(gè)組織范圍專業(yè)操作，經(jīng)營重要事情重大變化小范圍變化以環(huán)境或期望為動(dòng)力以資源為動(dòng)力HRM職能和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合行政聯(lián)系單向聯(lián)系雙向聯(lián)系一體化的聯(lián)系ExternalAnalysisOpportunityThreatenMissionObjectives企業(yè)戰(zhàn)略制定——HRMInputStrategicOptionsExternalAnalysisOpportunityThreatenStrategicoptionHRMdemandsSkillBehaviorsCultureHRMpracticeRecruitmentTrainingJobanalysisanddesignHumanabilitySkillBehaviorKnowledgeHumanactionActivityOutcome戰(zhàn)略執(zhí)行CompanyPerformanceStrategicEvaluation企業(yè)戰(zhàn)略與HRM的協(xié)調(diào)人力資源戰(zhàn)略屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，用以支持企業(yè)總戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略。任何人力資源戰(zhàn)略的制定都要考慮與企業(yè)戰(zhàn)略的配合。人力資源戰(zhàn)略必須企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略相配合：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略配合；人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合。什么是戰(zhàn)略人力資源管理有人認(rèn)為，人力資源管理戰(zhàn)略是人力資源管理在支持公司整體戰(zhàn)略中某一特定方面；也有人把人力資源戰(zhàn)略設(shè)想為通過人力資源來尋找組織的有效競爭（把人力資源作為一種持續(xù)性的競爭優(yōu)勢）；人力資源管理實(shí)質(zhì)上是指戰(zhàn)略人力資源管理，即通過這些行動(dòng)來支持和保證戰(zhàn)略管理計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，它是一個(gè)系統(tǒng)，人力資源管理的功能在這樣一個(gè)系統(tǒng)中存在和發(fā)揮。戰(zhàn)略人力資源管理模型企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境競爭政府政策技術(shù)市場趨勢經(jīng)濟(jì)內(nèi)部環(huán)境文化結(jié)構(gòu)政治員工技能以往的戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略HR規(guī)劃工作及工作體系設(shè)計(jì)員工做什么員工需要什么工作與其他人如何接口員工離職有關(guān)雇傭的法律HR信息系統(tǒng)人員配置人員配置績效管理薪酬勞資關(guān)系人力味資源捐開發(fā)樓與管練理的內(nèi)主要束責(zé)任羨者直線潛管理腸人員提供書人力墓資源子開發(fā)蜘與管柏理方丈面的伯服務(wù)獨(dú)與咨傭詢；給予崗直線宮經(jīng)理躬更多例的人敵力資比源管備理權(quán)耐，讓子他們遠(yuǎn)進(jìn)行桂更直連接的制、更顛有效糾的人距事管范理工維作；有更象多的千機(jī)會(huì)回讓直善線經(jīng)宇理參就與人授力資預(yù)源管能理工問作。直線系經(jīng)理勤對人澆力資拴源開均發(fā)與鹽管理疊的職痕責(zé)加組強(qiáng)；人力址資源汗開發(fā)排與管幼理部示門的奪戰(zhàn)略蜂地位券提高抱了，壇它更次多地濟(jì)從事侵人力棕資源怕規(guī)劃盛、各拆項(xiàng)政擠策與謀制度辯的制爬定與沫監(jiān)督副，更遺多地池為直角線經(jīng)互理提漿供人冤力資斑源服霧務(wù)。人力研資源脊管理上人員直線差與職蔥能人紹力資源喘開發(fā)離與管籌理誰負(fù)忠責(zé)人遵力資珠源管掠理戰(zhàn)風(fēng)略？人力蝦資源害規(guī)劃人力食資源窗規(guī)劃糖的制翼定及其蝴內(nèi)容人力伍資源錘的預(yù)造測方哭法人力精資源駛規(guī)劃報(bào)的實(shí)蔽施與騾控制什么該是人譜力資這源規(guī)濁劃人力酷資源拾規(guī)劃找是一膨個(gè)國科家或睬組織臭科學(xué)章地預(yù)已測、汪分析右自己嫩環(huán)境唐變化傅中的柄人力粱資源蠻供給界和需誦求狀漲況，滿制訂耽必要寶的政險(xiǎn)策和脾措施刪以確炸保自思身在烏需要開的時(shí)凍間和桑需要乘的崗齡位上敬獲得齊各種健所需田的人鍬力資術(shù)源（燙包括晴數(shù)量胸與質(zhì)攻量兩頂個(gè)方列面）級，并貪使組盯織和番個(gè)體賺得到祖長期壯的利骨益。人力柱資源煌規(guī)劃庫的定腹義人力矮資源皺戰(zhàn)略跌規(guī)劃飲是企接業(yè)經(jīng)蔑營戰(zhàn)鹿略規(guī)黑劃的疼一部鹽分，公是為者企業(yè)活經(jīng)營面戰(zhàn)略除服務(wù)前的，鉆是企濤業(yè)為庸達(dá)成僚經(jīng)營岡戰(zhàn)略慮而確滑定的婆人力溫資源護(hù)配置巖目標(biāo)吸、計(jì)凳劃與干方式恩，是歸企業(yè)滑人力掃資源荷開發(fā)疫與管育理工腦作的揪“龍懶頭”憲或牽生引，撈它決尤定著陡企業(yè)鋤人力棕資源具各項(xiàng)初管理芽活動(dòng)遣的方奮向。人力怕資源車戰(zhàn)略說決定鹿了人師力資亭源規(guī)蛇劃的豎方針甜、重勇點(diǎn)和辱基本紙政策董，決棍定了捉人力招資源駝數(shù)量售、結(jié)包構(gòu)和液素質(zhì)笑要求晨。人辦力資津源規(guī)辱劃是倍運(yùn)作墳人力輝資源娛管理斥系統(tǒng)潔的前內(nèi)提，猛是人科力資葬源管畝理各嗓子系搶統(tǒng)重叨大關(guān)怕系決虎策的奶依據(jù)鈴。人力幫資源拔規(guī)劃霞的定紫義人力旺資源膽規(guī)劃拋是一孫個(gè)過己程，俱是組斯織人外力資繡源需斥求與牙供給熄實(shí)現(xiàn)辮平衡熱的過嚇程，術(shù)是企起業(yè)人靠力資忙源的司現(xiàn)狀挪與理范想狀坐態(tài)（妥戰(zhàn)略翼追求陳目標(biāo)鞏）差箏距縮篇小的沫過程疲。制定煙人力舉資源看規(guī)劃滿的前慘提是掀，企霞業(yè)要佛有明堡確而梢清晰瓶的經(jīng)鮮營戰(zhàn)去略規(guī)追劃和懼價(jià)值薄鏈核醉心業(yè)評務(wù)規(guī)復(fù)劃，抱要有底人力籠資源躍內(nèi)外她環(huán)境崗分析絡(luò)、要偵有較裝為完秋備的菜管理孫信息襯系統(tǒng)妙和較負(fù)為完財(cái)整的軟歷史巴數(shù)據(jù)喚等。人力歸資源緣瑞規(guī)劃倉的意謙義與押作用人力徐資源慶規(guī)劃果的戰(zhàn)沿略性守價(jià)值傾：企啊業(yè)戰(zhàn)至略的漏具體弦落實(shí)基于欲戰(zhàn)略番的員勢工核葉心專然長與蘋技能螺的培盤育，拾以滿藍(lán)足組芳織戰(zhàn)犁略與質(zhì)發(fā)展就需求洞的人旁才隊(duì)揀伍建刊設(shè)人力抓資源勉規(guī)劃拔是人蒙力資朝源管等理其璃他職菜能活煮動(dòng)的目基礎(chǔ)品，為虧其他她人力缸資源怕管理騙職能紀(jì)活動(dòng)敞提供全明確畜的發(fā)單展方閉向和潑管理秩評估饅的依龜據(jù)充分訂利用舊現(xiàn)有某的人域才，合建立煤穩(wěn)定煌有效孕的內(nèi)脈部人職才市悶場，閱解決雀企業(yè)事人力含資源肅的多叛余與蛾不足莖的問處題實(shí)現(xiàn)稱人與捆職位禽的動(dòng)柴態(tài)有怖效配荷置，覆避免句人才腿浪費(fèi)通過葬人力水資源本規(guī)劃楊，形品成人災(zāi)才梯豬隊(duì)，鴿對組更織需高要的府人力芹資源敢作適估當(dāng)儲(chǔ)黎備，詳對組衛(wèi)織緊翠缺人善力資私源發(fā)崗出引桂進(jìn)與籠培訓(xùn)盡預(yù)警告。人力蔥資源烘規(guī)劃雁與企投業(yè)經(jīng)燃營計(jì)揚(yáng)劃的細(xì)關(guān)系企業(yè)計(jì)劃過程人力資源計(jì)劃過程戰(zhàn)略計(jì)劃（長期）宗旨環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃（中長期）計(jì)劃方案所需的資源組織策略開發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）目標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃與安排對結(jié)果的監(jiān)督與控制分析問題企業(yè)需求（對HR要求）外部因素內(nèi)部供給分析預(yù)測需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計(jì)可供的和所需的資源凈需求量制定行動(dòng)方案人員審核招聘提升與調(diào)動(dòng)組織變動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動(dòng)關(guān)系人力黃資源堡規(guī)劃增的責(zé)當(dāng)權(quán)劃偽分制定人力資源計(jì)劃的項(xiàng)目高層管理者人力資源部門職能部門經(jīng)理相關(guān)專家制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)PP制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)PPPP收集相關(guān)信息PPP預(yù)測內(nèi)部HR需求PP預(yù)測外部HR供給PP預(yù)測內(nèi)部HR供給PP分析組織HR現(xiàn)狀PPPP制定企業(yè)組織HR計(jì)劃PPPP實(shí)施HRPPPP收集HRP實(shí)施反饋信息PP人力正資源號規(guī)劃收的內(nèi)換容總體規(guī)劃配備計(jì)劃退休解聘計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃使用計(jì)劃培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對人員的要求人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間 培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等預(yù)算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化安置費(fèi)招募、選拔費(fèi)用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計(jì)劃績效與薪酬福利計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動(dòng)額訴訟費(fèi)用及可能的賠償計(jì)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容人力生資源封規(guī)劃拆的制嘗訂預(yù)測脖和計(jì)歉劃本客組織侄未來臨人力陪資源瓜的供放給狀練況對組傅織未彈來對陷人力攔資源泄的需浮求進(jìn)陽行預(yù)沖測進(jìn)行擠人力念資源良供給少與需咳求分霸析比腦較制定戶本組寄織有忘關(guān)的徑人力穴資源牧的政杰策與絞項(xiàng)目審核印人力雖資源喪規(guī)劃挽的效獲益企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查人力需求預(yù)測人力供給預(yù)測人員凈需求量目標(biāo)及匹配政策執(zhí)行計(jì)劃影響需求因素市場需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間教育和培訓(xùn)勞動(dòng)力穩(wěn)定性晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展勞動(dòng)力過剩辭退不再續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時(shí)間勞動(dòng)力短缺加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)執(zhí)行反饋影響供給因素現(xiàn)有人力資源預(yù)期職位空缺勞動(dòng)市場社會(huì)政策人力昂資源圾規(guī)劃狂的一孤般模黃式在對藝企業(yè)畝的人隨力資錫源的簡數(shù)量袖與質(zhì)獻(xiàn)量進(jìn)炒行計(jì)嚼劃時(shí)糾，發(fā)府現(xiàn)企超業(yè)的呈人力底資源需求>供給那么港，你齒認(rèn)為罰制定盲什么掘樣的踩策略捆？誦如果為制定豈計(jì)劃撓時(shí)發(fā)娛現(xiàn)企眠業(yè)人明力資漂源需求<供給那么淡，你濃認(rèn)為潔制定流什么猜樣的脈策略鏡？最有掙效的丹辦法哨是什礎(chǔ)么？制定增人力樣資源錦供需遙方面讀的政炎策—制定引人力廁資源邁需要棟的政叉策培訓(xùn)架員工燭，對凈受過最培訓(xùn)就的員遠(yuǎn)工擇部優(yōu)提嚴(yán)升補(bǔ)覽缺，傭并相蔑應(yīng)提輩高其挎工資盤與待驕遇。實(shí)行串平行的崗位憲調(diào)動(dòng)悔，并凝進(jìn)行沖崗位濃培訓(xùn)圍。延長已員工陵工作碎時(shí)間滅或增茅加工懲作負(fù)碌荷，鐮并實(shí)赴行獎(jiǎng)稿勵(lì)。工作事的再雹設(shè)計(jì)魯以提競高員例工的僵工作俊效率冤。雇傭故全日樹制臨干時(shí)工馳或非玻全日礎(chǔ)制臨品時(shí)工俗。改進(jìn)居技術(shù)雨或進(jìn)折行超及前生馳產(chǎn)向組瘡織外丙進(jìn)行輪招聘制定尸人力嗚資源佛供需缸方面攪的政刑策—制定傲人力育資源電過剩蕩的政功策裁減妨或辭變退員盞工；關(guān)閉駝一些榆不盈沿利的抵分廠勾或車秧間，?；蚺R躲時(shí)性義關(guān)閉茶；實(shí)行本提前圖退休肌制度違；進(jìn)行護(hù)培訓(xùn)鐵，適勻當(dāng)儲(chǔ)遵備一僑些人鼓員，褲或調(diào)姐往新傭的崗并位；縮短冰工作檢時(shí)間裝以減垮少人訂力成座本；實(shí)行A、B角色喉制，里即由吩兩個(gè)熱或兩酬個(gè)以辣上人職員分圣擔(dān)一性個(gè)工直作崗薯位，侄并相若應(yīng)地遞減少利工資生。當(dāng)企波業(yè)人衣力資蓋源過關(guān)剩時(shí)拌，目壟前，綱許多善企業(yè)鄭通用補(bǔ)的辦塑法是趙裁員遮，這劣也是荒無法鏡避免略的措琴施，壩你認(rèn)發(fā)為是亂否是衰最有子效的悟辦法票？為同什么趕？裁員陷的負(fù)慌作用一項(xiàng)肆研究橡結(jié)果滅表明：裁員10尾%的員好工僅值會(huì)使撥成本番下降1.大5%。在三逗年中犧，裁賭員的洪公司嬸的股噸票價(jià)利格平辨均上晚漲4.執(zhí)7%，而鋤規(guī)模隱相同禽卻沒兇有裁魂員的炕公司錢股票杯價(jià)格獅上漲蛋了34獅.3須%。僅有牲一半斃的裁遙員的淚公司橋的利敞潤率悉有所梅上升概。裁員帖對生她產(chǎn)力漸的提辛高沒玩有決丸定性飲的影置響。負(fù)作恒用產(chǎn)婆生的載原因倆：公司內(nèi)要支夾付被錫裁員輪大量惹的福映利補(bǔ)予貼。裁員薯會(huì)導(dǎo)涉致關(guān)娘鍵性蜓人才豬和技燒術(shù)的抹流失喚，公蟻司可房誠能失今去那驗(yàn)些使輩企業(yè)卵具有無競爭嬸活力島的員勉工。多數(shù)酸企業(yè)宋進(jìn)行強(qiáng)裁員鉤后，雙又不陷得不藝重新秤聘請饞原來估員工貫做顧射問。人力資源需求預(yù)測方法定性預(yù)測方法定量預(yù)測方法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法微觀集成法描述法工作研究法德爾菲法回歸分析法趨勢外推預(yù)測法生產(chǎn)函數(shù)模型工作量定員法技能組合法時(shí)間序列模型人力邪資源軟總量陶需求廚預(yù)測狹方法總量牌需求箱預(yù)測悠方法——定性州分析(1屋)經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)預(yù)測享法根據(jù)包過去鎖經(jīng)驗(yàn)哥將未瞞來活顯動(dòng)水掌平轉(zhuǎn)隙化為挺人力靈需求饅的主爺觀預(yù)麥測方渠法，監(jiān)即根障據(jù)每聞一產(chǎn)乘量增極量估且算勞課動(dòng)力月的相成應(yīng)增齡量。提經(jīng)驗(yàn)濫預(yù)測捷法建顆立在威啟發(fā)巧式?jīng)Q帶策的導(dǎo)基礎(chǔ)括上，辛這種景決策惑的基按本假評設(shè)是盆：人貞力資箱源的溜需求君與某寨些因厘素的吹變化舊之間讀存在懸著某赴種關(guān)雪系。柱由于哭此種友方法靜完全屑依靠箭管理竭者的集個(gè)人為經(jīng)驗(yàn)雄和能鑒力，肥所以質(zhì)預(yù)測隔結(jié)果章的準(zhǔn)領(lǐng)確性鍛不能撕保證鵝，通歪常只蘆用于寧短期他?？偭恐滦枨竽A(yù)測縫方法——定性抬分析(2僚)微觀業(yè)集成凈法微觀袖集成饑法可饑以分焦為“惠自上王而下亮”和郊“自谷下而灶上”糖兩種巧方式吐。“自扒上而適下”汪是指灰由組謝織的哥高層狐管理短者先發(fā)擬定細(xì)組織凳的總區(qū)體用賓人目累標(biāo)和抽計(jì)劃客，然演后逐烈級下河達(dá)到鳴各具江體職夫能部慶門，皇開展游討論望和進(jìn)替行修奸改，免再將葡有關(guān)擠意見里匯總括后反急饋回渾高層幅管理很者，水由高瞞層管豈理者場據(jù)此剝對總僻的預(yù)秒測和偵計(jì)劃裳做出倘修正幣后，蜂公布榮正式泰的目賽標(biāo)和宜政策賣?！白阅露凵稀惫怯擅私M織峽中的拒各個(gè)堵部門犬根據(jù)拖本部會(huì)門的雁需要籮預(yù)測際將來乳某時(shí)姓期內(nèi)劉對各柄種人壺員的遞需求鼓量，題然后沫由人姻力資好源部袖進(jìn)行攀橫向跳和縱很向的蒜匯總幻玉，最果后根槐據(jù)企杠業(yè)經(jīng)以營戰(zhàn)治略形狹成總木體預(yù)噴測方摸案。何此法守適用槍于短用期預(yù)秋測和餃組織李的生賭產(chǎn)比桑較穩(wěn)驕定的蕩情況羽?？偭宽毿枨笾骂A(yù)測握方法—定性岸分析(3煎)描述挎法人力研資源糞部門課對組催織未是來的偷目標(biāo)星和相弊關(guān)因隔素進(jìn)濁行假揚(yáng)定性侮描述路、分展析，站并作魄出多燙種備且選方遇案。稍描述譯法通兵常用棍于環(huán)染境變徹化或何企業(yè)君變革理時(shí)的鄙需求月分析日。工作挎研究杜法（鳳崗位雪分析鍋法）工作笑研究鬼法是轎根據(jù)槳具體垃崗位規(guī)的工趙作內(nèi)異容和以職責(zé)喬范圍計(jì)，在樸假設(shè)毀崗位合工作盈人員勁完全厭適崗盞的前驗(yàn)提下偏，確蜜定其儲(chǔ)工作截量，口最后微得出亭人數(shù)位。工支作研促究法然的關(guān)筑鍵是巧首先谷制訂突出科敗學(xué)的輝崗位謝用人柴標(biāo)準(zhǔn)脖，其肺基礎(chǔ)知是職扒位說會(huì)明書巧。當(dāng)駱企業(yè)導(dǎo)結(jié)構(gòu)叉簡單釣、職殃責(zé)清顫晰的宣時(shí)候董，此隙法較集易實(shí)鄉(xiāng)豐施。總量妖需求擱預(yù)測治方法—定性釋分析(4藏)德爾詢菲法(專家弦評估值法)聽取逼專家驢對未茄來發(fā)毫展的晨分析北意見持和應(yīng)顛采取川的措鏟施，競并通影過多舊次反古復(fù)以籮達(dá)到剪在重工大問屬題上窩的較發(fā)為一擴(kuò)致的賢看法令。通橫常經(jīng)拐過四壇輪咨掏詢，便專家淚們的亭意見月可以束達(dá)成挑一致蛇，而黑且專漁家的阻人數(shù)黃以10剖~1躁5人為首宜。德爾綠菲法敬分為拔“背皂對背順”和拔“面恩對面溪”兩耽種方糧式。澤背對夕背方黑式可宜以避婆免某騾一權(quán)蒙威專森家對碑其他承專家濕的影屬響，解使每浴位專哀家獨(dú)貝立發(fā)蝕表看窩法；怒面對家面方抓式可污以使陽專家潑之間武相互獻(xiàn)啟發(fā)捧?？偭吭O(shè)需求損預(yù)測絹方法—定量躲分析(1膛)回歸舌分析奮法通過愛建立跪人力拿資源燒需求胖量與鐘其影缺響因秩素間印的函辟數(shù)關(guān)嶄系，擊從影粗響因添素的舍變化獅推知醬人力陡資源編需求貧變量畜的一狀種預(yù)描測技暫術(shù)。Y=滑a0娃+a董1X謊1+寶a虜2X圍2+毅……振+an汁Xn實(shí)際下工作愿中往擺往是浪多個(gè)肝因素及共同策決定省企業(yè)售人力拌資源爺需求洋量，叫且這象些因遮素與作人力活資源徒需求倆量呈而線性橡關(guān)系柜，所宇以多難元回航歸分誤析在缸預(yù)測婆企業(yè)級人力閘資源術(shù)需求櫻量方蓋面應(yīng)尿用廣被泛?？偭客咝枨缶S預(yù)測昆方法—定量構(gòu)分析(2石)趨勢嚼外推墨預(yù)測會(huì)法根據(jù)映已知飼的時(shí)誼間序句列，羅用某廳種數(shù)豆學(xué)模斑型向間外延隊(duì)伸，享以得蛾到未愉來發(fā)伏展趨兄勢。例如沸，直繩線延盡伸法鋸（散御點(diǎn)坐旬標(biāo)分絹析法尺）、糾滑動(dòng)似平均邀法、次指數(shù)牲平滑零法指數(shù)爽平滑衰數(shù)學(xué)堤模型Mt瓶=遲Mt詳-1匠+怖a*（Dt渣-1吩–決M農(nóng)t-改1）Mt是第t期的故預(yù)測塌值；Mt能-1是第t-扔1期的防預(yù)測乏值；Dt是第t-倆1期的側(cè)實(shí)際貼值；a是平杰滑系簽數(shù)（0≦駛a賴≦1）此法興適用箏于市往場比唉較穩(wěn)踏定,價(jià)格淚彈性始較小績的商錄品,特別嫌是短耳期預(yù)尋測更辭為適陸用?？偭刻ば枨髞眍A(yù)測便方法—定量佳分析(3配)技能精組合栗法假設(shè)吐員工爭目前拜的結(jié)號構(gòu)或蜘分布權(quán)為理漿想狀助態(tài)，澆或者峽以優(yōu)殿秀企明業(yè)的盾各類逼員工框比例淚為標(biāo)斯桿，風(fēng)只需僻將此算技能騎組合錫比例妻直接從用于悶人力勵(lì)資源地需求紋預(yù)測搖即可遣。生產(chǎn)緩函數(shù)紡模型根據(jù)甲企業(yè)努在t時(shí)間孩的產(chǎn)慘出水菌平和盞資本囑總額膊，估欣算t時(shí)刻航企業(yè)明人力膜資源演需求趟量。由道姿格拉源斯生威產(chǎn)函鞭數(shù)Y=AL掛aC貫bu可以國推出lg妖L=（lg攔Y-守bl體gC南-l餡gu某-l序gA）/aY是總損產(chǎn)出擦水平齒；L是勞然動(dòng)力餐投入劃量；C是資碗本投撥入量老；A是總僵生產(chǎn)集率系梅數(shù)；a、b分別儉為勞圾動(dòng)和舅資金常產(chǎn)出辦彈性免系數(shù)擁，且|a理|+叫|b度|≦潤1?？偭科切枨笪鲱A(yù)測封方法—定量覺分析(4華)工作傳量定問員首先琴將企朋業(yè)各百類人膽員按子職能淹分類,如技跑術(shù)類吩、財(cái)昌務(wù)類刑、生詞產(chǎn)類師、管亦理類寇等。a)技術(shù)母類人夸員勞動(dòng)—資金腰產(chǎn)出削率表嬌明企驅(qū)業(yè)的類生產(chǎn)貧技術(shù)還水平夫，Gt=(頑Pt雖/L秧t)滿*(槽Pt廚/C眨t)Gt為t年的額技術(shù)澇水平夏；Pt為t年的迎生產(chǎn)臭總值皮；Lt為t年的訴勞動(dòng)涼投入怎量；Ct為t年的宋資金妥投入漏量。所以銳，技兆術(shù)類貢人員里人數(shù)Y=莊a0硬+印a1們*P泄+賭a2盛*Gb)財(cái)務(wù)瓦、生虎產(chǎn)、鍵管理嗚類人次員根據(jù)煤影響連工作汗量的仆因素掃來計(jì)伐算所牧需員英工人珍數(shù)，Y=承k*驚X1媽d1淹*鼓X2粥d2紛*…嬸…*Xn緩dnY為人襯數(shù)；X1輩~Xn為影動(dòng)響該植類人店員工溉作量鉛的n種因融素；d1載~dn為各婦因素繡的權(quán)征重達(dá)。例如袍，影枝響財(cái)希務(wù)人限員的儀工作東量的搭因素盒主要漸有職落工人慕數(shù)、隔固定匠資產(chǎn)匯的設(shè)訓(xùn)備臺(tái)逮數(shù)、宴主要棟產(chǎn)品搶零件較總數(shù)摩、簽?zāi)糜喐鞅惴N經(jīng)梢濟(jì)合賀同份勺數(shù)。規(guī)劃方法類型預(yù)測精度所需數(shù)據(jù)預(yù)測成本1～5年5～10年10年以上專家會(huì)議法定性分析良中中較少低工作研究法定性分析良良、中差較少中德爾菲法定性分析中良、中中、良較少中橫向比較法定性分析良中差較少較低時(shí)序模型法定量分析良良、中中、良一定數(shù)量低回歸模型法定量分析良、優(yōu)良、中中、良較多類型中經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型定量分析良、優(yōu)良、優(yōu)良較多較高狀態(tài)轉(zhuǎn)移方程模型定量分析良中中一定數(shù)量較低總量暈需求烘預(yù)測娛技術(shù)歌優(yōu)劣浸綜合恒比較人力辟資源早供給航預(yù)測坊技術(shù)(1勺)人員補(bǔ)替換跑模型替換救單法剩是通碑過職娃位空椅缺來質(zhì)預(yù)測罷人力福需求抽的方壞法，嘴而職紫位空稅缺的屬產(chǎn)生組主要渾是因奴離職矛、辭眨退、討晉升牙或業(yè)舞務(wù)擴(kuò)今大產(chǎn)弓生的煮。這哈種方拐法最胡早用編于人黨力供鋼給預(yù)表測，何而現(xiàn)井在可兆用于秋企業(yè)憑短期霜乃至貧中、巴長期紹的人勒力需贈(zèng)求預(yù)栗測。掩通過盛替換態(tài)單，辛我們沾可以架得到擔(dān)由職遺位空扭缺表育示的習(xí)人員揪需求替量，魂也可朝得到張由在引職者則年齡訂和晉您升可船能性悔所將染要產(chǎn)悲生的絹職位歉空缺伙，以亞便采館取錄憐用或劇提升刺的方蔬式彌相補(bǔ)空茅缺。人力違資源喉供給恭預(yù)測檔技術(shù)(2癥)馬爾圣科夫拖模型馬爾刻科夫涂預(yù)測習(xí)模型牽是用瀉來預(yù)各測具凳有等初時(shí)間秘間隔背（一孕般為褲一年據(jù)）的僻時(shí)刻朽點(diǎn)上當(dāng)各類呆人員醋的分果布狀脹況。謊它根戰(zhàn)據(jù)企馳業(yè)以晚往各潔類人投員之廟間流懼動(dòng)比矛率的私概率們來推遍斷未麻來各狗類人瓦員數(shù)賀量的剩分布宜。該昆方法堵的前眨提是炸：企皇業(yè)內(nèi)魂部人內(nèi)員的默轉(zhuǎn)移狠是有蜻規(guī)律袍的