工程維修述職報告

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各位領(lǐng)導，各位同仁：

下午好!首先感謝領(lǐng)導們對我的信任讓我獨當一面管理帶領(lǐng)689工程修理班組成員做好修理保養(yǎng)工作。我有劇烈的工作責任心和工作熱忱，刻苦鉆研修理技術(shù)的干勁隨時接受領(lǐng)導交待的各項任務(wù)。以下是回顧我在2022年修理工作的總結(jié)，我要不斷的總結(jié)和積累工作和管理閱歷，為了更好的拓展2022年的工作而努力奮斗!

一.賓館運營多年許多設(shè)施設(shè)備老化已嚴峻影響了正常運轉(zhuǎn)，賓館領(lǐng)導決斷對現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進行更新，我埋頭苦干數(shù)日究竟把大大小小43個監(jiān)控攝像探頭順當調(diào)試完畢，保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順當有用。

二.協(xié)作客房部節(jié)能降耗的要求帶領(lǐng)班組成員對240間客房的節(jié)水閥調(diào)低流量，更改3號會議室照明線路，其余會議室全部更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)省每一度電和水，開源節(jié)流從自身做起。

三.今年是50年難得一遇的冰雪災(zāi)難，天氣異樣寒冷恰逢空調(diào)燃油7000元一噸，使得賓館的運營開支入不敷出，因此總經(jīng)理室和部門對我們原360修理班組和689修理人員一起下達任務(wù)布管排線安裝52臺格力掛壁空調(diào)，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝計劃究竟在12月22號順當正常運用，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場貢獻自己的能量。

四.年末部門安排修理班在南樓3樓VIP樓層安裝網(wǎng)線，在原有寬帶房的基礎(chǔ)上實現(xiàn)商務(wù)適時上網(wǎng)功能的擴大，我們修理班組和電腦機房員工自行設(shè)計，自行布線測量安裝為賓館節(jié)省開支近1萬元，遇到安裝問題不懼困難向相關(guān)行業(yè)人士請教，深挖潛力解決問題。

以上是我這一年的主要工作項目，通過這些工作我也得到了歷練，對今后修理班的日常管理修理工作我有幾點設(shè)想。

1.全員培訓，加強業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識和基本素養(yǎng)的考核力度，認

真貫徹“讓客人完全滿足”的服務(wù)宗旨，在員工中確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備、設(shè)施報修、修理工作，不斷提高修理工作質(zhì)量和效率，保障酒店日常修理。做到日產(chǎn)日清，除涉及工程大項杜絕待修房過夜，不再延誤總臺賣房

2.每日檢查前日修理單完成狀況，發(fā)覺重復報修嚴格追查，實時查缺補漏，杜絕隱患發(fā)生。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動愛護的政策、法規(guī)，落實各項安全管理制度;對發(fā)覺的問題按“三定”(定措施、定期限、定責任人)原那么進行整改;并負責對設(shè)施設(shè)備故障的調(diào)查分析、處理統(tǒng)計和上報。

3團結(jié)好修理人員，幫助部門經(jīng)理穩(wěn)定員工實現(xiàn)狀態(tài)，親歷親為，身先士卒，一切工作都是立足與本職。

4仔細貫徹執(zhí)行崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守那么，堅持設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)制度。按三潔凈：設(shè)備、設(shè)施潔凈;機房潔凈;工作場地潔凈;四不漏：不漏電;不漏氣(煤氣、蒸汽、制冷劑);不漏水;不漏油;五良好：運用性能良好;密封良好;潤滑良好;緊固良好;調(diào)整良好的標準，嚴格檢查督導。

工程修理述職報告

二0一0年是簡約而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨許多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程設(shè)備修理也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程設(shè)備修理技能、整體工作績效、專業(yè)技能、服務(wù)立場、制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促成二0一一年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將二0一0年工作總結(jié)如下：

一、主要工作匯報：

1、落實崗位責任制，設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)一對一專人管理

推行崗位責任制，意在加強修理人員的責任心以及培育獨立操作以及管理技能的一種方式。對于我部兩個修理班組，孵化廠區(qū)以棟為單位，由班組長為首進行劃分并分管，班組長負責綜合管理工作。創(chuàng)新大廈以樓層為單位，由班組長為首進行劃分并分管，班組長負責綜合管理工作。以上工作責任劃分，促使修理人員不斷加強自身素養(yǎng)的熬煉，提高專業(yè)技能，提升服務(wù)意識。

2、不斷改進工作方式方法，著重部門規(guī)章制度的規(guī)范和優(yōu)化，促使達到制度規(guī)范化、流程化。今年對于我部制度流程的規(guī)范，我部結(jié)合本項目的實際狀況加大了對其的規(guī)范和優(yōu)化。為了更好的實施，我部也多次召開部門會議，學習和傳達公司指導精神和工作方針政策,強化內(nèi)部管理，促進部門凝集力。

3、日常修理工作的'開展;

截止到2022年12月21日為止，我工程部共計接到廠區(qū)單位及創(chuàng)新大廈內(nèi)部單位修理單867張，公共區(qū)域修理保養(yǎng)203次，共計完成修理任務(wù)1083起，修繕率在百分96以上。先后完成了對孵化廠區(qū)區(qū)域15臺電梯以及創(chuàng)新大廈區(qū)域3臺電梯機房、強弱電井道衛(wèi)生清理、線路整理工作;12月11日完成了對廠區(qū)以及創(chuàng)新大廈內(nèi)的低壓配電柜、掌握柜的維護保養(yǎng)工作以及所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作。12月初我部門完成了對創(chuàng)新大廈地下車庫全部集水坑抽水泵的維護、保養(yǎng)以及更換的工作。

我部門人員受公司安排，多次前往別的項目部進行技術(shù)支援和協(xié)作，其中包括由業(yè)主單位安排幫助幫忙的工作。

今年的11月份，應(yīng)公司要求對火炬園項目全部的設(shè)備設(shè)施進行檢查，檢查時發(fā)覺的問題還是比較多的，能夠修理的我們實時組織修理人員進行處理，不能夠自己解決的，我部門立馬聯(lián)系維保單位進行處理，涌現(xiàn)我們不能處理的事項，我部門已經(jīng)組織匯報材料以書面的形式上報到業(yè)主單位。

4、日常設(shè)備維護保養(yǎng)狀況

目前火炬園項目范圍內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二、目前存在的問題

1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3)養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4)個別工作進度均比計劃拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高

5)和各部門工作連接還不是很完滿

三、二0一一年火炬園項目修理工作重點設(shè)想;

2022年對我們火炬園項目修理工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃、完善、規(guī)范、落實”。等幾個方面開展

1)計劃：主要對2022年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)實踐工作需要進行合理安排人員，把工作落實到人，責任到人。

2)完善：依據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對火炬園項目工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護單看，為業(yè)主服務(wù)的滿足程度。

3)規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿足為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有