施工項目成本計劃的編制步驟和方法

.一、施工項目成本計劃的編制程序感謝閱讀精品文檔放心下載選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時，通過成本感謝閱讀精品文檔放心下載職工的積極性，有效地進(jìn)行成本控制。編制成本計劃的程序，因項目謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀項目工程的成本計劃;小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經(jīng)感謝閱讀感謝閱讀用哪種方式，其編制的基本程序如下:(一)搜集和整理資料謝謝閱讀集的資料也即是編制成本計劃的依據(jù)。這些資料主要包括:感謝閱讀(1)國家和上級部門有關(guān)編制成本計劃的規(guī)定(2幾項目經(jīng)理部與感謝閱讀謝謝閱讀術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);(3)有關(guān)成本預(yù)測·決策的資料;....(4)施工項目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算;(5)施工組織設(shè)計(6)施工項目使用的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況;(7)施工項目的材料消耗、物資供應(yīng)、勞動工資及勞動效率等計劃精品文檔放心下載資料;(8)計劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動工時定額、費用定額等資料;精品文檔放心下載(9)以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完謝謝閱讀成情況的分析資料;(10)精品文檔放心下載的經(jīng)驗和有效措施;(11)本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平和當(dāng)時的先進(jìn)經(jīng)驗及采取的措施;謝謝閱讀(12)國外同類項目的先進(jìn)成本水平情況等資料。精品文檔放心下載感謝閱讀措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。....(二)估算計劃成本，即確定目標(biāo)成本謝謝閱讀精品文檔放心下載按照工程項目應(yīng)投入的物資、材料、勞動力、機(jī)械、能源及各種設(shè)施感謝閱讀等等，結(jié)合計劃期內(nèi)各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措精品文檔放心下載施，進(jìn)行反復(fù)測算、修訂、平衡后，估算生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)謝謝閱讀感謝閱讀本以及把總的目標(biāo)分解落實到各相關(guān)部門、班組大多采用工作分解感謝閱讀法。工作分解法又稱工程分解結(jié)構(gòu)，在國外被簡稱為感謝閱讀WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特點是以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，謝謝閱讀精品文檔放心下載計劃的物資、材料、人工、機(jī)械等消耗量為基準(zhǔn)，估算工程項目的實感謝閱讀際成本費用，據(jù)以確定成本目標(biāo)。具體步驟是:首先把整個工程項目精品文檔放心下載逐級分解為內(nèi)容單一一，便于進(jìn)行單位工料成本估算的小項或工序，感謝閱讀然后按小項自下而上估算、匯總，從而得到整個工程項目的估算。估精品文檔放心下載謝謝閱讀形式為：1.0總工作1.1分工作A....1.1.1主任務(wù)I1.1.1.1子任務(wù)a1.1.1.2子任務(wù)b1.1.1.3子任務(wù)c1.1.2主任務(wù)21.1.2.1子任務(wù)a1.1.2.2子任務(wù)b.......1.2分工作B1.2.1主任務(wù)I1.2.1.1子任務(wù)a1.2.1.2子任務(wù)b...........1.2.2主任務(wù)21.2.2.1子任務(wù)a1.2.2.2子任務(wù)b........演繹成目標(biāo)成本分解圖利用上述wBs系統(tǒng)在進(jìn)行成本估算時，工作劃分的越細(xì)、越具體，謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀行盈利水平估計的基礎(chǔ)。成本估算的公式如下：估算可確認(rèn)單x歷史基x現(xiàn)在市場x將來物價精品文檔放心下載成本=位的數(shù)量礎(chǔ)成本因素系數(shù)上漲系數(shù)式中"可確認(rèn)單位的數(shù)量"謝謝閱讀工時數(shù)等等;"歷史基礎(chǔ)成本"是指基準(zhǔn)年的單位成本;"現(xiàn)在市場因素精品文檔放心下載系數(shù)是指從基準(zhǔn)年到現(xiàn)在的物價上漲指數(shù)。(三)編制成本計劃草案....感謝閱讀謝謝閱讀基礎(chǔ)上，結(jié)合本期計劃指標(biāo)，找出完成本期計劃約有利和不利因素，感謝閱讀提出挖掘潛力、克服不利因素的具體措施，以保證計劃任務(wù)的完成。感謝閱讀謝謝閱讀及個人，使"得目標(biāo)成本的降低額和降低率得到充分討論、反饋、再精品文檔放心下載修訂，使成本計劃既能夠切合實際，又成為群眾共同奮斗的目標(biāo)。精品文檔放心下載感謝閱讀體實施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施方案，編制各部門的費用預(yù)算。(四)綜合平衡，編制正式的成本計劃謝謝閱讀精品文檔放心下載;其次，感謝閱讀要從全局出發(fā)，在保證企業(yè)下達(dá)的成本降低任務(wù)或本項目"目標(biāo)成本謝謝閱讀實現(xiàn)的情況下，以生產(chǎn)計劃為中心，分析研究成本計劃與生產(chǎn)計劃、謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀的成本計劃，上報企業(yè)有關(guān)部一后即可正式下達(dá)至各職能部門執(zhí)行。謝謝閱讀二、施工項目成本計劃的編制方法....謝謝閱讀基礎(chǔ)上進(jìn)行的。編制中的關(guān)鍵前提---確定目標(biāo)成本，這是成本計劃感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載性，決定了必須選擇科學(xué)的確定目標(biāo)的方法。(一)常用的施工項目成本計在概、預(yù)算編制力量較強(qiáng)、定額比較完備的情況下，特別是施工圖精品文檔放心下載謝謝閱讀可由定額估算法產(chǎn)生。所謂施工圖預(yù)算，它是以施工圖為依據(jù)，按照精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀標(biāo)中計算標(biāo)底的依據(jù)，評標(biāo)的尺度，是控制項目成本支出、衡量成本感謝閱讀感謝閱讀施工單位(各項目經(jīng)理部)根據(jù)施工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部謝謝閱讀經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。感謝閱讀成本的降低額，公式為:計劃成本降低額=兩算對比定額差十技術(shù)組織措施計劃節(jié)約感謝閱讀額隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，一些施工單位對這種定額估精品文檔放心下載算法又作了其步驟及公式如下:....(1)根據(jù)已有的投標(biāo)、預(yù)算資料，確定中標(biāo)合同價與施工圖預(yù)算的精品文檔放心下載總價格施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的總價格差。(2)根據(jù)技術(shù)組織措施計劃確定技術(shù)組織措施帶來的項目節(jié)約數(shù)。精品文檔放心下載(3)對施工預(yù)算未能包容的項目，包括施工有關(guān)項目和管理費用項謝謝閱讀目，參照估算。(4)對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出精品文檔放心下載水平估算出其實際與定額水平之差。(5)充分考慮不可預(yù)見因素、工期制約因素以及風(fēng)險因素、市場價感謝閱讀謝謝閱讀劃(6)綜合計算整個項目的目標(biāo)成本降低額及降低率。目標(biāo)成本=[(1)+(2)一(3)士(4)]X[l十(5)]謝謝閱讀降低額目標(biāo)成本降低率目標(biāo)成本降低額/項目的預(yù)算成本(二)計劃成本法....施工項目成本計劃中的計劃成本的編制方法，通常有以下幾種:精品文檔放心下載1.施工預(yù)算法謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載平，基本是一個不變的常數(shù)。一個施工項目要實現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效精品文檔放心下載益(即提高降低成本水平)，就必須在這個常數(shù)基礎(chǔ)上采取技術(shù)節(jié)約感謝閱讀精品文檔放心下載計劃的目標(biāo)成本水平。因此，采用施工預(yù)算法編制成本計劃時，必須感謝閱讀謝謝閱讀式來表示:施工預(yù)算法的計劃施工預(yù)算施工生產(chǎn)耗費技術(shù)節(jié)約措施=-成本(目標(biāo)成本)水平(工料消耗費用)計劃節(jié)約感謝閱讀額[例3-1]某施工項目按照施工預(yù)算的工程實際量，套以施工工料消精品文檔放心下載耗定額，所計算消耗費用為470.59萬元，技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額謝謝閱讀為14.37萬元。計算計劃成本。[解]施工項目計劃成本=470.59一14.37=456.22萬元感謝閱讀....2.技術(shù)節(jié)約措施法技術(shù)節(jié)約措施法是指以該施工項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)謝謝閱讀感謝閱讀的計劃成本的方法。用公式表示:施工項目計劃成本=施工項目預(yù)算成本-技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約感謝閱讀額(降低成本額)[例3-2]某施工項目造價為562.2萬元，扣除計劃利潤和稅金以謝謝閱讀及企業(yè)管理獨立費，經(jīng)計算其預(yù)算成本為484.82萬元，該施工項目謝謝閱讀的技術(shù)節(jié)約措施節(jié)約額為28.75萬元。計算計劃成本。精品文檔放心下載[解]施工項目計劃成本=484.22一28.75=456.07萬元。謝謝閱讀3.成本習(xí)性法成本習(xí)，性法，是固定成本和變動成本在編制成本計劃申的應(yīng)用，謝謝閱讀精品文檔放心下載計劃成本。具體劃分可采用費用分解法。(1)材料費。與產(chǎn)量有直接聯(lián)系，屬于變動成本。(2)人工費。在計時工資形式下，生產(chǎn)工人工資屬于固定成本。因感謝閱讀為不管生產(chǎn)任務(wù)完成與否，工資....照發(fā)，與產(chǎn)量增減無直接聯(lián)系。如果采用計件超額工資形式，其計件感謝閱讀工資部分屬工變動成本，獎金、效益工資和浮動工資部分，亦應(yīng)計入精品文檔放心下載變動成本。(3)機(jī)械使用費。其中有些費用隨產(chǎn)量增減而變動，如燃料、動力謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀費和機(jī)械組裝拆卸、替換配件、潤滑擦試等經(jīng)常修理費，由于不直接感謝閱讀謝謝閱讀利用，產(chǎn)量增長時，所分?jǐn)偟馁M用就少些，在產(chǎn)量下降時，所分?jǐn)偟木肺臋n放心下載謝謝閱讀半變動成本可按一定比例劃歸固定成本與變動成本。(4)其他直接費。水、電、風(fēng)、汽等費用以及現(xiàn)場發(fā)生的材料二次精品文檔放心下載搬運費，多數(shù)與產(chǎn)量發(fā)生聯(lián)系，屬于變動成本。(5)施工管理費。其中大部分在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)與產(chǎn)量的增減沒有謝謝閱讀直接聯(lián)系，如工作人民工盜，生產(chǎn)工人輔助工擯，工資附加鼓、辦公感謝閱讀費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、職工教育經(jīng)費、上級管理費等，感謝閱讀基本上屬于固定成本。·檢驗試驗費、外單位管理費等與產(chǎn)量增減有精品文檔放心下載感謝閱讀)精品文檔放心下載基本上屬于固定成本范圍，技術(shù)安全措施，保健費，大部分與產(chǎn)量有感謝閱讀關(guān)，屬無變動性質(zhì)，工具用具使用費中，行政使用的家具費屬固定成感謝閱讀本，工人領(lǐng)用工具，隨管理制度不同而不同，有些企業(yè)對機(jī)修工、電精品文檔放心下載....工、鋼筋、車、鉗、刨工的工具按定額配備，規(guī)定使用年限，定期以謝謝閱讀舊換新，屬于固定成本，而對民工、木工、抹灰工、油漆工的工具采謝謝閱讀取定額人工數(shù)、定價包干，則又屬于變動成本。在成本按習(xí)性劃分為固定成本和變動成本后，可用下列公式計算:精品文檔放心下載施工項目施工項目變動施工項目固定計劃成本=成本總額(C2Q)十成本總額(C1)[例3-3]某施工項目，經(jīng)過分部分項測算，測得其變動成本總額謝謝閱讀為393.01萬元，固定成本總額63.07萬元。計算計劃成本。謝謝閱讀[解]施工項目計劃成本二393.01萬元十63.07萬元干456.08精品文檔放心下載萬元4.按實計算法按實計算法，就是施工項目經(jīng)理部有關(guān)職能部門(人員)以該項目謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀計劃成本。(