2023年財務(wù)主管個人述職報告

2023財務(wù)主管個人述職報告【篇一】2023財務(wù)主管個人述職報告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年是公司進展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化、國際化”的進展理念，綻開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的進展做出了應(yīng)有的奉獻。以下是我今年的述職報告。

一、積極組織部門人員，做好部門工作

完成公司日常各項財務(wù)核算工作，準時供應(yīng)有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員缺乏的狀況下，相互協(xié)作，努力工作，滿意兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。加強公司現(xiàn)金、銀行存款治理，做到日清月結(jié)，帳實相符。按時編制報送財務(wù)報表，準時反映公司基建經(jīng)營狀況。按時辦理納稅申報，準時足額交納各項稅款。

二、不斷加強和完善會計治理根底工作

逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)視、約束機制。按xx集團公司下發(fā)的各項治理制度制定適合本公司需要的各項治理規(guī)章制度，如預(yù)算治理方法、資金使用治理審批制度、財務(wù)檔案治理方法、內(nèi)部會計治理制度、會計根底工作標準等，使公司的財務(wù)工作逐步走向標準化、制度化。

修改和完善會計科目體系和核算方法，以適應(yīng)工程建立治理的需要；不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以各種形式促進部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進公司財務(wù)治理整體水平的逐步提高。實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息精確、準時。努力把好費用開支審核、掌握關(guān)，做好公司年預(yù)算執(zhí)行狀況分析。仔細編制年度財務(wù)、費用預(yù)算。做到事前有規(guī)劃、事中有掌握、事后有總結(jié)有清理。參加公司合同的談判及合同條款的審查，準時了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位。

積極落實工程資金，確保工程需要，為確保工程建立資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金。保證了水電站按期開工及工程進度對資金的需求準時辦理工程保險，降低工程風(fēng)險，加強與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多溝通，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時搞好部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，增加分散力，從全局動身，自覺維護安定團結(jié)；請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進展檢查，以便準時發(fā)覺問題，消退工作中存在的隱患。

加強政治學(xué)習(xí)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責(zé)任制”分降落實責(zé)任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀的狀況。準時做好工程結(jié)算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現(xiàn)象發(fā)生。做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，使工作能得到不斷改良和提高。開展了經(jīng)濟活動分析，準時找出差距，解決問題。準時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

三、意見和建議

工程尚需進一步完善工程結(jié)算，費用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時間。加強公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴格掌握各項費用，精打細算，力求使工程投資掌握在預(yù)算之內(nèi)。加強財務(wù)根底工作，提高人員綜合素養(yǎng)。目前財務(wù)人員嚴峻缺乏，無精力進展其他工作，懇求公司配備增加經(jīng)營治理人員和財務(wù)人員，使財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四、明年主要工作

明年公司經(jīng)營財務(wù)部主要工作仍舊在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略，做好資金“收支”兩方面的工作，即積極落實銀行借款及股東資本金，做好工程結(jié)算和工程前期費用結(jié)算工作，嚴格按工程年度規(guī)劃及預(yù)算掌握工程支出及公司治理費用，降低工程本錢，努力使資金可控再控，最終實現(xiàn)使工程投資掌握在預(yù)算以內(nèi)的目標。

總之在今年工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時還有許多急需改良的地方，在明年的工作中，經(jīng)營財務(wù)部的全體人員定會精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)全都與其他各部一起為完成公司全年工作規(guī)劃而努力奮斗。

此致

敬禮！

【篇二】2023財務(wù)主管個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

2022年，我分管公司財務(wù)治理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫忙下，我仔細履行崗位職責(zé)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示誠心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下：

一、政治素養(yǎng)方面

2022年我仔細學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素養(yǎng)。

二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個局部匯報

(一)財務(wù)治理工作。針對2022年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務(wù)工作：

1、以價值治理為導(dǎo)向，加強資產(chǎn)治理。針對其次廠改造及停頓局部業(yè)務(wù)等實際狀況，組織專項資產(chǎn)清點，確定停頓租賃局部資產(chǎn)，測算新的費用標準;針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進展專項清查，確定租賃費用標準;組織對六廠出租資產(chǎn)進展新增確認，準時回收資金占用本錢;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用工程，準時催促有關(guān)單位進展竣工決算。

2、抓上海金融大廈建立資金補貼，現(xiàn)已收到補貼2.2億元。

3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，依據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有由于資金問題影響根本建立、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供給的根底上，掌握銀行資金存量，節(jié)省利息支出2億元。

4、強化預(yù)算治理。以全面預(yù)算治理為根底，提高預(yù)算精確性，使預(yù)算更加切合實際，適應(yīng)建立和生產(chǎn)需要。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標分解，本錢得到有效掌握。

5、把好財務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負責(zé)的精神，仔細審核每一個合同，仔細審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的根底上，加大創(chuàng)收力度。依據(jù)五廠修理本錢上漲等狀況，公司組織本錢測算，經(jīng)過屢次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。

7、通過財務(wù)渠道向集團申請人工本錢額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的根底上，統(tǒng)一交通費標準，縮小收入差距。

8、依據(jù)歷年本錢支出規(guī)律，結(jié)合物價上漲狀況，合理測算生產(chǎn)單價;對合作單位費用測算，力求到達互贏共利的平衡。

9、強化分析手段和方法，以真實、牢靠的財務(wù)分析為根底，為公司治理供應(yīng)決策依據(jù)。定期進展綜合統(tǒng)計分析;對新設(shè)備效率、能耗及本錢效益進展調(diào)查分析，為公司供應(yīng)根底資料。

10、以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強公司財務(wù)風(fēng)險掌握。對全公司后勤系統(tǒng)進展審計檢查，為標準后勤核算治理，制定公司后勤會計核算治理方法，組織編制后勤核算軟件;推動基層核算員輪訓(xùn)，強化基層本錢核算力氣。

(二)內(nèi)部掌握工作。在內(nèi)控和風(fēng)險治理工作上，以“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險、多一份掌握就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵掌握點的識別和掌握力量，組織風(fēng)險大事評估和梳理工作，組織編制2022年度全面風(fēng)險體系建立報告，提出風(fēng)險治理措施和方法，為公司本安體系建立供應(yīng)有效制度支撐。

三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我仔細學(xué)習(xí)黨的廉政建立，加強自身的增加黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，敬重領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志，仔細執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家給予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私清楚，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境地。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，根據(jù)集團公司要求，狠抓根底建立，標準企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

五、存在問題方面

2022年我做了肯定工作，取得了成績。但工作中也存在一些問題：1、走基層少。對基層單位狀況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)懷的熱點問題把握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不準時等。

針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實狀況，加強企業(yè)治理，為公司制造更好的經(jīng)濟效益做出新的奉獻。

述職完畢，感謝各位!

【篇三】2023財務(wù)主管個人述職報告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)根底工作，標準財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)治理方法，改革財務(wù)治理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各工程標做出了應(yīng)有的奉獻。以下是我的述職。

一、財務(wù)信息化建立取得新突破

在零售費用定額治理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢掌握手段、實現(xiàn)治理向基層延長奠定了堅實的根底。

在資金治理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺，是資金治理歷程中的一次跨越式變革。

二、注意過程、加強監(jiān)控，預(yù)算治理水平穩(wěn)步提升

1、月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動掌握得到進一步加強，xx公司實現(xiàn)了從被動承受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均掌握在板塊下達指標范圍內(nèi)。

2、通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位治理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿勝利。

三、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進一步提高

1、對財務(wù)專業(yè)的很多新事物、新學(xué)問和新形勢關(guān)注不夠、把