組織管理培訓(xùn)教材

姓名：馮志軍

學(xué)歷：管理學(xué)博士單位：東莞理工學(xué)院工商管理學(xué)院

聯(lián)系電話短號(hào)：743302）郵箱：個(gè)人介紹第一頁，共六十頁。管理—人類生活中最基本、最重要的活動(dòng)之一中國(guó)最早“管”是指內(nèi)空、外圓的筒狀物，“理”是指平整土地、治理疾病的意思，兩者合起來表示理順、主管的意思。后來人們不斷的發(fā)展，對(duì)管理的含義有了更深刻的認(rèn)識(shí)。中國(guó)古代儒家提出的“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的管理思想既表明了管理由近及遠(yuǎn)的層次，也說明了管理的領(lǐng)域范圍，小至個(gè)人，大到國(guó)家，都需要管理。管就是管人、管財(cái)、管物、管目標(biāo)，理就是理體制、理關(guān)系，管和理密不可分，它滲透在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、軍事、科技、文化和生活等方方面面。第二頁，共六十頁。管理的范圍國(guó)家（兩會(huì)）；企業(yè)（人與工具的最佳結(jié)合，取得最大生產(chǎn)效率）；個(gè)人（學(xué)生的學(xué)習(xí)、人際交往,如何成為“學(xué)霸”？）?？偨Y(jié)：管理是每個(gè)人都會(huì)接觸到的內(nèi)容，對(duì)人的一生都有重大幫助。（這也是大家上這門課的原因之一）

第三頁，共六十頁。課程考核辦法期末成績(jī)：70%平時(shí)成績(jī)：30%平時(shí)成績(jī)考核：出勤（關(guān)鍵）>回答問題+討論+作業(yè)+筆記等。第四頁，共六十頁。教學(xué)方法與教學(xué)手段理論與實(shí)踐相結(jié)合集中授課（基本理論）案例分析與案例討論（小組討論）適量的作業(yè)練習(xí)第五頁，共六十頁。管理學(xué)什么（管理者的使命）科學(xué)家給我們的是“知”與“不知”的問題經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)淼氖恰袄迸c“害”的問題道德家告訴我們“可”與“不可”的問題宗教家告訴我們“善”與“惡”的問題哲學(xué)家討論的是“智”與“愚”的問題那管理學(xué)家（管理者）的使命是什么？要告訴人們什么？第六頁，共六十頁。傳統(tǒng)的經(jīng)典說法：如何正確地做事！當(dāng)代管理學(xué)的使命：正確地做正確的事！管理是尋求效果與效率統(tǒng)一!第七頁，共六十頁。效能或效果（effectiveness）：指選擇正確目標(biāo)的能力，以及實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的程度。（做正確的事）效率（efficiency）：指目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中資源的利用情況。（正確地做事）管理的目的就是以最少的資源來達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，或者是運(yùn)用現(xiàn)有的資源最大限度地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。(一個(gè)前提：你的目標(biāo)必須是正確的)現(xiàn)實(shí)中：我們一直在奔跑，忘記了思考！第八頁，共六十頁。第九頁，共六十頁。第十頁，共六十頁。第一章管理、管理者與組織第一節(jié)管理的含義第二節(jié)管理者的分類與角色第四節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理第十一頁，共六十頁。第一節(jié)管理的含義一．管理的定義二、管理的職能三．管理的性質(zhì)（一）管理的二重性（二）管理的普遍性（三）管理的科學(xué)性和藝術(shù)性第十二頁，共六十頁。一．管理的定義

管理(ManagementorAdministration)

一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，帶領(lǐng)人們既有效果又有效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。（這可不是唯一的定義）

第十三頁，共六十頁。這一認(rèn)識(shí)中包含著以下幾個(gè)方面的含義：管理存在于組織之中，管理的目的是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理是“協(xié)調(diào)”、是“激發(fā)”人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)，絕非把人“管住”。(一個(gè)誤區(qū)：我不管你，我就不是管理者

)管理活動(dòng)既追求效果，又追求效率。效果意味著選擇“做正確的事”，效率則是指“正確地做事”。管理就是要“正確地去做正確的事情”。管理是由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這樣一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)所構(gòu)成的。這些活動(dòng)稱為管理的職能。第十四頁，共六十頁。管理是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)

途徑的完美與目標(biāo)的混亂，似乎成了我們這個(gè)時(shí)代的一大特色。愛因斯坦

90%的、我們所稱的“管理”，只是使完成任務(wù)變得更加困難。德魯克

“雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系”，因?yàn)樵跈C(jī)構(gòu)中，官員們熱衷的是給自己配備助手，官員們給彼此找活干。

帕金森法則糟糕的管理比沒有管理更糟糕。（管理過度和管理缺位）第十五頁，共六十頁。管理是“協(xié)調(diào)”、是“激發(fā)”人們，

絕非把人“管住”雇員的活性化

（empowerment）——主觀能動(dòng)性

1.雇員具有做出決定和采取行動(dòng)的知識(shí)、技能、職權(quán)和意欲；（有能力、有意愿）2.雇員對(duì)其行動(dòng)后果以及對(duì)企業(yè)的成功負(fù)有責(zé)任；（敢于擔(dān)當(dāng)）

第十六頁，共六十頁。管理的職能：對(duì)“管理”的解剖管理的職能也就是管理所包括的具體活動(dòng):

計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制第十七頁，共六十頁。二、管理的職能

管理的職能就是管理者在管理過程中所從事的活動(dòng)或發(fā)揮的作用。根據(jù)管理職能來分析和研究管理具有非?，F(xiàn)實(shí)的好處，它為龐大的管理知識(shí)和理論的分類、整理提供了一個(gè)相當(dāng)便利的框架。管理的各種概念、原理、理論和方法按照管理職能組織成了一個(gè)有機(jī)的知識(shí)體系，各種新的進(jìn)展、新觀念、新發(fā)現(xiàn)也能夠非常方便地納入到這一體系中去。總結(jié)管理知識(shí)的方法多種多樣，但應(yīng)用職能作為組織管理知識(shí)的框架卻是一種最普遍、最廣泛的做法。這種體系為我們學(xué)習(xí)和研究管理提供了莫大的方便。管理活動(dòng)可視為由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這四大職能所構(gòu)成的一個(gè)過程。第十八頁，共六十頁。職能=活動(dòng)第十九頁，共六十頁。計(jì)劃：planning“謀” 目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑第二十頁，共六十頁。組織：organizing分工與協(xié)作 人們之間關(guān)系的安排

結(jié)構(gòu)第二十一頁，共六十頁。領(lǐng)導(dǎo)：leadinganddirecting

領(lǐng)和導(dǎo) 營(yíng)造一種氛圍

火車跑的快，全靠車頭帶第二十二頁，共六十頁?？刂疲篶ontrolling使事情按計(jì)劃進(jìn)行環(huán)境的復(fù)雜多變唯一不變的就是變化第二十三頁，共六十頁。四大職能構(gòu)成了本課程的基本框架。第二十四頁，共六十頁。企業(yè)的職能：企業(yè)的活動(dòng)技術(shù)活動(dòng)商業(yè)活動(dòng)會(huì)計(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全活動(dòng)管理活動(dòng)第二十五頁，共六十頁。管理的職能與企業(yè)的職能（現(xiàn)代）管理的職能企業(yè)的職能（核心職能）P16計(jì)劃運(yùn)營(yíng)：創(chuàng)造價(jià)值組織營(yíng)銷：提供給顧客領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)：籌措資金支持運(yùn)營(yíng)控制第二十六頁，共六十頁。企業(yè)管理

（businessadministration）：通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來做好組織的商業(yè)、技術(shù)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。通過管理的職能（活動(dòng)）來做好企業(yè)的職能（活動(dòng)）第二十七頁，共六十頁。三．管理的性質(zhì)管理活動(dòng)的三方面的特征：管理具有二重性管理具有普遍性管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。第二十八頁，共六十頁。管理具有二重性“凡是直接生產(chǎn)過程具有社會(huì)結(jié)獨(dú)立勞動(dòng)的地方，都必然會(huì)產(chǎn)生監(jiān)督勞動(dòng)和指揮勞動(dòng)?！惫芾矶匦允侵福汗芾砑扔型a(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會(huì)屬性。自然屬性：同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的管理的普遍性，是由生產(chǎn)力決定的。（大躍進(jìn)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)）社會(huì)屬性：同生產(chǎn)關(guān)系、合過程的形態(tài)，而不是表現(xiàn)為獨(dú)立生產(chǎn)者社會(huì)制度相聯(lián)系的管理的特殊性，是由生產(chǎn)關(guān)系決定的。（為啥中國(guó)企業(yè)的管理方式在國(guó)外行不通？有為啥外國(guó)企業(yè)來中國(guó)就“入鄉(xiāng)隨俗”？中國(guó)人為啥在非洲不受歡迎？）管理的二重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點(diǎn)。第二十九頁，共六十頁。管理具有普遍性不同層次的管理者都是在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，但側(cè)重點(diǎn)有所不同。不同類型的組織的管理仍然是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（董事長(zhǎng)和車間主任從事的管理工作本質(zhì)上是相同或類似的）不同規(guī)模的組織的管理也是類似的。（學(xué)管理技能，任何組織我都敢去）不同的國(guó)家中，管理的內(nèi)容仍然是類似的（管理本身就是舶來品，洋人的東西）第三十頁，共六十頁。管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一管理的科學(xué)性表現(xiàn)在，管理經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)以來的研究、探索和總結(jié)，已經(jīng)逐漸形成了一套比較完整的、反映管理過程客觀規(guī)律的理論知識(shí)體系，為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了基本的原理、原則和方法。管理理論之于管理人員，猶如醫(yī)學(xué)理論之于醫(yī)生一樣。沒有系統(tǒng)的醫(yī)學(xué)知識(shí)指導(dǎo)的醫(yī)生跟巫醫(yī)毫無兩樣；同樣，缺乏系統(tǒng)的管理理論指導(dǎo)的管理人員也很難成為一個(gè)有效的管理者。（這是一門學(xué)科的基本內(nèi)涵和要求）——理論性管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)。就像僅僅依靠游泳指南未必就能學(xué)會(huì)游泳一樣，掌握了管理理論并不能保證你就能成為一個(gè)出色的管理人員。如果只憑書本知識(shí)來開展管理，無視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，無視靈活運(yùn)用理論的能力，注定是難以有效的。從這種意義上說，管理不僅是一種知識(shí)，更是一種實(shí)踐；不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管理工作就像其他各種技藝一樣，都要利用經(jīng)過整理的基本知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況加以創(chuàng)造性地、靈活地運(yùn)用，這樣才能取得預(yù)期的成效。（管理學(xué)科的與眾不同之處）——實(shí)踐性一個(gè)例子：愛情管理：歌曲：愛情買賣第三十一頁，共六十頁。第二節(jié)管理者的分類與角色

管理者及其分類管理者的技能管理者的角色第三十二頁，共六十頁。一個(gè)管理情景設(shè)置假設(shè)你是一個(gè)排長(zhǎng)，上級(jí)交給你一項(xiàng)任務(wù)，讓你在操場(chǎng)上樹一根旗桿。給你的材料有：旗墩、兩根各5米長(zhǎng)的鋼管（需套在一起）、滑輪、繩索。工具有：鐵锨，十字鎬等。并派了10個(gè)士兵由一個(gè)中士帶領(lǐng)，歸你使用。現(xiàn)在問你：如何完成任務(wù)？第三十三頁，共六十頁。誰是管理者？管理者是在協(xié)作過程中協(xié)調(diào)他人活動(dòng)，并對(duì)組織完成預(yù)期任務(wù)負(fù)有責(zé)任的人。管理者的一個(gè)共同特征：協(xié)調(diào)他人的努力來使組織活動(dòng)更加有效并實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（整合者，一個(gè)思考：所有的我都要會(huì)嗎？）管理者通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。如何識(shí)別組織中的管理者？（老師是管理者嗎？）——有沒有下級(jí)？第三十四頁，共六十頁。一個(gè)案例：誰該負(fù)責(zé)？設(shè)備部經(jīng)理王威吩咐領(lǐng)班劉江帶領(lǐng)一班人馬去安裝一套新的燃?xì)庀到y(tǒng)，但是這套系統(tǒng)卻出現(xiàn)了滲漏，王威的上司認(rèn)為，王威必須對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕系統(tǒng)安裝的時(shí)候王威正出差在外。同樣，王威認(rèn)為劉江必須對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕劉江從來不拿工具干活。問題：作為管理人員，王威和劉江為什么要對(duì)這一事故負(fù)責(zé)？第三十五頁，共六十頁。一.管理者的分類（一）管理者的縱向分類(1)高層管理人員（決策層）：對(duì)組織負(fù)全責(zé)，側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。(2)中層管理人員（執(zhí)行層）：職責(zé)是正確領(lǐng)會(huì)高層的指示精神，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務(wù)。(3)基層管理人員（作業(yè)層）：職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令。主要關(guān)心的是具體任務(wù)的完成。第三十六頁，共六十頁。管理者的層次分類與管理職能第三十七頁，共六十頁。一.管理者的分類（二）管理者的橫向分類(日常管理過程中所涵蓋的企業(yè)活動(dòng)范圍大小)綜合管理人員（總經(jīng)理）——多面手專業(yè)管理人員（生產(chǎn)部門主管）——專才第三十八頁，共六十頁。二管理者的技能

羅伯特·卡茨(RobertLKatz)的研究指出，管理者需要具備三種基本的技能或者素質(zhì)：技術(shù)技能(technicalskills)。指對(duì)于某種特定的專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)的熟悉和掌握，也就是業(yè)務(wù)方面的技能。（與物的關(guān)系）人際技能(humanskills)。指管理者在與人溝通，激勵(lì)、引導(dǎo)和鼓舞人們的熱情和信心方面的技能。

（與人的關(guān)系）概念技能(conceptualskills)。指對(duì)復(fù)雜事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力?！耙蝗~知秋”

（快速敏捷地從復(fù)雜多變的環(huán)境中分清各種因素的相互聯(lián)系，能抓住問題的實(shí)質(zhì)并根據(jù)形勢(shì)和問題果斷地做出正確的決策）第三十九頁，共六十頁。管理層次與管理技能第四十頁，共六十頁。三．管理者的角色

亨利·明茨伯格指出，管理者實(shí)際上是在扮演10種不同的但高度相關(guān)的角色(roles)，這10種角色又可以進(jìn)一步歸納為三個(gè)主要的類別，即人際角色、信息角色和決策角色。人際角色：管理者與各種人發(fā)生各種聯(lián)系時(shí)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，人際角色歸因于管理者的正式權(quán)力（把握這句話）。信息角色：管理者在獲取、處理和傳遞各種信息資源時(shí)所起的作用。在信息角色中，管理者負(fù)責(zé)確保和其一起工作的人具有足夠的信息。（大家都知道，就我蒙在鼓里）決策角色：管理者對(duì)一系列重大或突發(fā)問題作出決定并付諸實(shí)施所起的作用。在決策角色中，管理者處理信息并得出結(jié)論。如果信息不用于決策，就會(huì)喪失其應(yīng)有的價(jià)值。管理者負(fù)責(zé)做出決策，并分配資源以保證決策方案的實(shí)施。第四十一頁，共六十頁。第四十二頁，共六十頁。第四節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理企業(yè)企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)的委托-代理關(guān)系與治理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)家與企業(yè)家精神第四十三頁，共六十頁。一.企業(yè)企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)具有如下的一些特征：1.企業(yè)是依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)必須按照法律規(guī)定的原則和程序設(shè)立，才能取得進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法資格，得到國(guó)家法律的保護(hù)。2.企業(yè)是社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是由多個(gè)人組成的群體，擁有特定的組織機(jī)構(gòu)和活動(dòng)規(guī)則。企業(yè)必須有比較固定的人員、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和財(cái)產(chǎn)，才能夠長(zhǎng)期、連續(xù)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)。3.企業(yè)是從事營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的功能就是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。這種活動(dòng)是營(yíng)利性的，而非無償?shù)墓嫘曰顒?dòng)。4.企業(yè)是實(shí)行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。作為營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)必須獨(dú)立核算，即單獨(dú)計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所發(fā)生的成本與費(fèi)用，收支相抵后的盈余便是利潤(rùn)。不實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的經(jīng)濟(jì)組織不是企業(yè)（如公立醫(yī)院）。第四十四頁，共六十頁。第四十五頁，共六十頁。二．企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)制度這一術(shù)語通常指的是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式或法律形式。企業(yè)作為社會(huì)基本的經(jīng)濟(jì)組織已有很長(zhǎng)的歷史，具體形態(tài)也各不相同，但就其財(cái)產(chǎn)組織形式而言，可以歸納為個(gè)人業(yè)主制（獨(dú)資企業(yè)）、合伙制（合伙企業(yè)）和公司制（公司）三種基本形式。

因此，凡公司均為企業(yè)，但企業(yè)未必都是公司。公司只是企業(yè)的一種組織形態(tài)。第四十六頁，共六十頁。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)(SoleProprietorship)個(gè)人業(yè)主制企業(yè)又叫單一業(yè)主制企業(yè)。它可由投資者一個(gè)人經(jīng)營(yíng)，也可由投資者家庭經(jīng)營(yíng)，其財(cái)產(chǎn)歸個(gè)人或家庭所有。這種企業(yè)，在法律上為“自然人”企業(yè)。投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任，即投資者應(yīng)以企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)和投資者的其他私人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)清償債務(wù)的責(zé)任。

第四十七頁，共六十頁。合伙制企業(yè)(Partnership)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的出資者共同投資、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。合伙制企業(yè)的財(cái)產(chǎn)是合伙人的共有財(cái)產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。合伙制企業(yè)的投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任。企業(yè)的債務(wù)既不能以出資額為限，也不能以個(gè)人的財(cái)產(chǎn)額為限，直到如數(shù)清償方可解除債務(wù)責(zé)任。連帶責(zé)任則是指各個(gè)合伙人就企業(yè)的債務(wù)對(duì)所有債權(quán)人負(fù)全部的清償責(zé)任，尤其是當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以抵償債務(wù)時(shí)，各股東不能以出資比例的大小來推卸債務(wù)，而應(yīng)以其個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債權(quán)人負(fù)連帶責(zé)任。合伙制企業(yè)在我國(guó)屬于是“自然人”企業(yè)。第四十八頁，共六十頁。公司制企業(yè)(Corporation)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的出資者共同出資，依法定的條件和程序設(shè)立的、具有獨(dú)立人格的“法人”企業(yè)。從是否具有“法人”資格方面看，公司制企業(yè)同個(gè)人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)具有明顯的區(qū)別。我國(guó)公司法將公司制企業(yè)分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。有限責(zé)任公司是指單獨(dú)投資者或兩個(gè)以上股東共同出資，投資者或股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司是指全部資本分為等額股份，并以發(fā)行股票的方式籌集，股東以其所認(rèn)購的股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。第四十九頁，共六十頁。公司的分類以投資者的地區(qū)不同分為：內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)和港、澳、臺(tái)商投資企業(yè)。按所有制結(jié)構(gòu)可分為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營(yíng)企業(yè)和外資。按股東對(duì)公司所負(fù)責(zé)不同分為：無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司。按公司地位類型可分為：母公司、子公司。（分公司呢？）按規(guī)模可分為：特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。按經(jīng)濟(jì)部門可分為：農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)等等。第五十頁，共六十頁。企業(yè)法人制度和有限責(zé)任制度是公司制企業(yè)最鮮明的兩大特性公司具有獨(dú)立的“法人”地位(不是“自然人”，不能為所欲為！)，擁有自己獨(dú)立支配的法人財(cái)產(chǎn)，以自己的名義獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)自享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任。公司的各個(gè)出資者，不論在什么時(shí)候、什么情況下，都不能以個(gè)人身份去支配個(gè)人財(cái)產(chǎn)，也不能以個(gè)人名義對(duì)外開展活動(dòng)。正是由于出資者個(gè)人無權(quán)支配集體的共同財(cái)產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了公司制企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)與股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)在法律上和事實(shí)上的分離。公司制企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任特征。股東均以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司制企業(yè)的債權(quán)人在公司資不抵債時(shí)，不能直接對(duì)股東個(gè)人提出償債要求，而只能對(duì)企業(yè)法人行使債權(quán)，公司也只以其全部資產(chǎn)來承擔(dān)有限償債責(zé)任。這樣股東最多只是損失其所認(rèn)購的股份及未分配到手的股利，不會(huì)損失其余私人財(cái)產(chǎn)，因而大大減少了出資者的風(fēng)險(xiǎn)，也使企業(yè)籌集發(fā)展資金的機(jī)會(huì)增大。第五十一頁，共六十頁?，F(xiàn)代企業(yè)制度我國(guó)近年來所強(qiáng)調(diào)的建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改造，目的就是按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，把國(guó)有企業(yè)建成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。（想想中國(guó)國(guó)企的“上市潮”）第五十二頁，共六十頁。三．對(duì)于企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)于企業(yè)的觀察是一種高度抽象的認(rèn)識(shí)。企業(yè)被視為獲取最大利潤(rùn)的單個(gè)的人，一個(gè)旨在獲取最大利潤(rùn)的單個(gè)的決策者。此外還假定，企業(yè)都有一個(gè)（或多個(gè)）努力爭(zhēng)取達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)以“理性的”方式為達(dá)到自己的目標(biāo)而努力。企業(yè)的職能就是將經(jīng)濟(jì)投入轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出。

第五十三頁，共六十頁。傳統(tǒng)公司理論中的兩個(gè)難點(diǎn)其一是這個(gè)理論中有關(guān)激勵(lì)和理性的設(shè)想是與現(xiàn)實(shí)不符的。獲得最大利潤(rùn)是否是復(fù)雜組織的唯一目標(biāo)，這是個(gè)問題。其二，“在現(xiàn)代市場(chǎng)社會(huì)中，對(duì)價(jià)格、產(chǎn)出、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品組合、資源分配以及其他經(jīng)濟(jì)變量等做出經(jīng)濟(jì)決策的不是企業(yè)家個(gè)人，而是公、私機(jī)構(gòu)的復(fù)雜體。許多這樣的決策都是在大型的、多職能的、人們稱之為公司的復(fù)雜的組織之內(nèi)做出的?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)于組織、管理與管理者的描述失之于過于簡(jiǎn)單化。第五十四頁，共六十頁。四.企業(yè)的委托-代理關(guān)系與治理在現(xiàn)代公司中，資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在股東與董事會(huì)之間發(fā)生了分離，股東選舉董事會(huì)，由董事會(huì)行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。董事會(huì)并不具體管理公司的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（經(jīng)營(yíng)管理權(quán)），而是聘任專業(yè)經(jīng)理人員來執(zhí)行這一職能。這樣，在股東、董事會(huì)、經(jīng)理之間就產(chǎn)生了一種所謂的委托-代理關(guān)系。第五十五頁，共六十頁。企業(yè)的“治理（Governance）